《中国互联网金融研究报告》-读后感

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今天有幸拜读了陈勇、杨定平、宋智一三位学者的《中国互联网金融研究报告》这部新著，使我受益匪浅。该书是专家、学者对当前中我国互联网金融长期研究的结晶，是互联网金融学的前沿，对互联网金融方面的概念进行了科学的定义，剖析了我国互联网金融的现状，展望了互联网金融的远景，为我国互联网金融的发展指明了方向。

本书结合我国当前国情，详细论述了我国互联网金融的现状，内容详尽，各有千秋。其中对煜达投资城的研究最为透彻，煜隆创业投资有限公司董事长杨定平先生以服务实体中小微企业为宗旨，依靠资深技术团队，搭建产学研为一体的平台，创建了煜达投资城，该平台从单纯的平台中介服务转向家居产业链金融、股权投资、新兴产业投资四大模块，采用线上线下相结合的方式，进行科学管理，化解风险，为投资人赚取丰厚的利润，解决了融资人的燃眉之急，实现了投资、融资双赢的目的。

投资实业是煜达投资城的主要特色，也是公司业务的主要发展方向，实体产业主要有雅堂家居有限公司、盛世鸿雅家具有限公司和四川面道股份有限公司。家居产业链金融是煜达投资城的又一大创举，这种方式风险可控，操作简便。“不熟悉的不做”是规避风险的最佳选择。

总之，本书的亮点很多，值得投资人去研究，去发掘，去推

广，本人才疏学浅，抛砖引玉，有不当之处望各位批评指正。

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《公司的力量》读后感

--从对马云的访浅谈互联网金融

姓名：学号：专业：金融学

看了《公司的力量》纪录片之后，让我感触最深的是第八集《创新先锋》和第九集《本土雄心》。阿里巴巴董事局主席马云在里面访谈的时候指出，企业在创造利润和就业机会的同时，更要注重公司理念的传播，让每个人懂得交易、平等、分享、透明，竖立全新的商业文明。“让每个人懂得交易、平等、分享、透明，竖立全新的商业文明”，这句话我感想颇多。

亚当·斯密的用“看不见的手”的经济学告诉我们，行业中只有一家企业时，是垄断；两家企业，可以串谋；即便上升到很多家企业，托拉斯之类的垄断组织也依然存在。在垄断市场完全存在的情形下，市场效率并不会有太大的下降，但是生产者会完全占据整个剩余。此时下降的，是社会福利。但是在这一段分析中，没有考虑一个重要的问题，那就是时间。短期内，固然社会效率不会有很大的下降，生产者由于占据全部利润，生产的动力依然存在；只是长期的情形下，这样的局面很难维系。无论中外，一律逃脱不了这一规律。无论是东印度公司、南海公司还是中国的招商局，在政府特许的垄断下，这些特许经营的公司无一例外的经历了内部腐败、官商勾结、欺诈，这些政府公司手中的特权，超越了经营创造的利润，成为了公司领导们获取财富的源泉。

既然在特权的垄断下，财富多收归政府与官僚，然而公司盛，则国盛。那么为了防止特权的垄断与剥削，为了国盛民富，让普通人享有平等的机会去创造财富，享有商业文明极其重要。在经历了十多年的积淀与酝酿后，互联网金融应运而出。以商业银行为代表的传统金融模式，大多契合了特许经营公司和国企垄断财富的传统，二互联网金融开始挑起了。“三马”的联手出击，中国平安、阿里巴巴和腾讯公司共同建立合资公司试水互联网金融。开始给老百姓阶层做金融带来了改变。

在中国，金融业准入门槛一直很高。但今年以来，风头正劲的互联网金融彻底打破了金融业只宽待富裕阶层，将平民百姓拒之门外的传统。而广大老百姓又反过来，让互联网金融机构一夜间成为媲美传统精英金融机构的新势力。对于每一个渴望富裕生活的普通中国人，秉承“人心盛，则公司盛，公司盛，则国盛”的历史经验，老百姓在感受互联网金融带来的模式革命的同时，也会面对新生事物催生一系列的转变。刚刚离开招行的行长马蔚华曾公开表示，“过去都是金融精英阶层在做贷款，将来则是老百姓人人可以自己做金融。”公司合作牵头下的互联网金融，正如空气一般催生着财富的平民化。

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《互联网思维》读后感

21世纪是互联网的时代，互联网已经改变了我们的生活。全球进入了互联网经济的时代。《互联网思维》这本书以雷军的“专注、极致、口碑、快”七字诀为精髓，结合马云的“马七条”系统化的提炼出互联网12大核心思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、迭代思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、流量思维、整合思维。给了我们在这个更新换代迅猛的时代，我们如何去占有一席之地，给了我们一套新的指导思想。

这本书里面的很多观点讲得都很不错，并且这本书的时效性较强，对当下的许多热点分析的比较透彻。无论是《泰囧》创下的高票房，还是《爸爸去哪儿》引发的热潮，之前都没有经过大范围的炒作和宣传。那他们为什么会过获得如此高的人气呢？符合观众心理和接地气是一部分原因，还有就是靠观众之间口碑的自然聚合和传播。所以当你发现无论多么卖力的的广告和策划活动都达不到预期的效果时，坚持不一定就会胜利，我们就要学会掌握用户的兴奋点和策划的关键点。

结合公司的实际情况，我觉得我们要重视的是用户思维以及简约思维。就拿公司最近改造的OA系统来说，很多地方就忽视了用户的思维。我们发现的OA系统对各浏览器的兼容性问题，我们的开发人员不是去解决这个问题，而是要求我们的用户（对于OA系统来说，就是我们的员工）去适应这个系统，在每次打开OA系统的情况下使用专门的360极速浏览器，给各用户造成了各种的不适应，对于内部

使用系统，要求我们的员工去适应，勉强还过得去。但这让我想起了官网客户下载证书的时候，要求客户使用什么样的浏览器才能下载，否则报错，这是典型的不具备用户思维的做法。出现问题，不是要求我们的产品供应商去解决问题，反而要求我们的客户去适应你的系统，这明显是不合常理的，希望新的OA系统在这方便会有所改善，甚至质的飞跃。另外就是我们的证书查询真伪功能，需要我们的用户输入很多信息才能查询，增加了用户的工作量，降低了用户体验。我们可以参考同行机构的查询功能，仅输入唯一的证书编号以及查询验证码就可以查询相关信息，这样才是合理的。因此在我们以后的系统开发中，一定要多考虑用户的感受，多用用户思维和简约思维，这样才能给我们的用户良好的用户体验，提升我们的服务品质，无形之中也提升了我们的企业品牌。

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不改变就会被改变

（一）改变已经来临

如果说人类社会最近二十年与之前历史有什么显著不同，那么基本所有人都会回答互联网的广泛应用。人们的生活、学习和工作越来越无法离开互联网。

走在人来人往的街头，坐在拥挤的地铁里，穿过看似安静的街角咖啡店，路过一排排平凡无奇的建筑物，这些琐碎的日常到处都是互联网信息的发出地。地铁上身边一位安静的青年人正在使用即时通讯软件与恋人闲话家常，不远处的中年人正在用智能终端接收工作邮件，坐在对面的几位年长的大妈正在用讨论其中一位身上网购的衣服是否值当。人们的生活已经不知不觉和互联网融合在一起，这种融合给普通人生活带来的便利不言而喻，也促使各行各业不得不做出改变。

随着互联网的不断发展，互联网的扁平化结构也开始影响人类生活几千年演化出的固有社会分工结构。互联网允许部分行业的员工足不出户就可以办公，这很大程度上打破了很多公司固有的结构，公司结构开始变得简约而高效，冗繁的层级制度和官僚作风很大程度上得到改善或消除。但是人员也开始变得流动不稳定，当每个项目都可以划分出更细小的流程和工种需求，那么各种服务外包市场就可以消化这些需求，外包服务市场化竞争不仅可以使得服务在标准化和专业化方面得到提升，还可以通过供需调节找到合理价格，打破传统劳务市场信息不对称的壁垒。

（二）改变从何而来

到底互联网是怎样一步一步嵌入我们的生活工作之中、影响并改变我们的生活工作的？具体的时点不得而知，只能从历史的转折点中找到一点点蛛丝马迹。人类最早的互联网络阿帕网源于军用需求，作为美国与苏联冷战阶段的科技战备，然而军用的保密需求显然与互联网天生自由无壁垒的属性相违背，很快阿帕网开始被高校知识精英们学习采纳，直到这个阶段互联网的发展仍然不算快，很多看似互联的内部网络实际并没有真正把互联网最大的优势发挥出来。直到TCP/IP协议被取得共识，人们终于可以通过一根电话线连接起整个世界了，也正是这时，互联网才从从前的各种瓶颈（有技术方面的也有政治方面的）中解脱出来，创造出一个蓬勃的虚拟世界，为海量信息铺垫出一条条信息高速路。当每个人都可以通过一台智能终端平等的接入这个虚拟世界，互联网无疑为沉闷了几千年各自闷头发展生存的人类带来一场旷日持久的狂欢节。

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互联网思维—独孤九剑读后感

在当今移动互联网时代中，网络传递的速度是十分惊人的，这相较于传统行业而言不创新、不突破必将被时代淘汰，从最初的小米饥饿营销再到其他餐饮业、影视业的不断更新迭代，并从中建立起自己的互联网品牌，而在这本互联网思维—独孤九剑中详细的介绍了互联网的9个大思维以及22个法则，为那些正处在困扰中的传统企业带带实质性的帮助，并对自身的产品定位及方向提供了极好的指导性意义。

首先我们所说的是用户思维，用户思维对于大家来说并不难理解，单纯从用户两字中其实便可猜其一二，在互联网中消费者永远是市场的主导者，但对于产品制造商而言深入了解用户才是企业经营生存的根本。目标需求的正确设定，从中抓住市场的需求，彻底形成一种长尾效应。另在产品开发研制过程中若让用户参与其中，无疑会促使粉丝经济的持续发展，而小米中的“米粉”正是通过这种方式形成，因此品牌需要的不仅仅是会员而是粉丝，只有粉丝的增长才能拉动产品的快速消费。好的用户体验无论从细节还是产品本身都超出了用户的预期，并能够带给用户惊喜，应此产品对于用户的体验是至关重要的。

其次简约思维，这边是指在产品的设计及定位时要力求简单并且专注，很多人都了解，越简单的事情越容易被理解以及传播。一个人专注于某件事情才会把东西做到最好，特别是在初步成长时期，无法专注就无法在这个环境中生存立足，更无法使企业强大起来，另外外观的简洁，操作流程的简化，一个产品在设计之初就需这样设计，即简约即是美。

极致思维，产品与服务在用户体验中是必不可少的，所谓的极致就是为客户打造一个尖叫的产品，好的产品自然会有自身的一个传播口碑，其次是服务，好的服务即是间接进行营销，好的服务能带给客户最直观的企业形象，应此服务也必须做到极致。

迭代思维，是指在产品开发过程中会伴随着不断尝试错误以及问题的产生，这就需要从用户的心理入手，将用户的反馈问题进一步改善，从细微入手。再一个就是快速的对消费者需求做出反应，并不断适应他们对需求的变化。

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互联网思维读后感---传统银行的互联网化分析

一、银行互联网化的必要性分析

1、互联网弱化信息不对称

金融的本质是资金融通，金融产业存在的根本原因是信息不对称和知识落差下的中介角色替代，因此银行之所以能够发展壮大，正是由于资金需求供给双方的信息不对称以及消费者与金融从业者的知识落差。而互联网时代，信息传递以指数形式增长，信息的不对称被极大的弱化，且消费者在海量知识的互联网中可以随时的学习所需的金融知识，知识落差也急剧缩小。银行存在的根本基础受到极大动摇，互联网转型迫在眉睫。

2、消费者主权时代的来临

移动互联网时代，万物的直接、实时连接使得信息反馈与用户参与的成本持续降低，碎片化时间也带来了参与时长的增加，两者的累加效应，使得“消费者赋权”开始真正发挥威力，消费者主权时代来临。在消费者主权时代，一个企业如果不知道消费者想要什么、什么时候需要、要的时候能否及时提供等等，那么这个企业也很难持续走下去，而银行这种传统行业体量庞大，信息传递渠道长、失真程度高，且缺乏与消费者互动的渠道，这样等于蒙着眼睛往前盲目行走，总会落入前方的陷阱中。

消费者主权时代，消费者行为最大的特点是社交化、本地化、移动化和个性化。社交化意味着每个消费者成为了品牌效应传递的重要节点，任何不好的消费者体验都会被迅速传播出去，这要求银行能够在各种媒介中以用户为中心去做品牌沟通，能够保持用户反馈的高效性与处理的及时性。移动化意味着全时段的消费，作为资金流通的中心，银行也同样需要全时段服务，而目前的线下分行模式根本难以做到全时段服务，因此必须线上化。

3、其他行业竞争

二、银行互联网化的关键要素

1、用户思维

互联网的核心精神是平等、自由、连接一切，其意味着民主化与人性化的内在精神，以此内涵出发，以人为本必然是互联网思维的核心，因此互联网商业模式必须以用户思维为首要核心。

在虚化一切背景的互联网经济中，传统的高大上人群难以成为主导，只有成功聚焦长尾人群才能抓住主流消费者。传统银行定位往往是中产阶级以上的人群，但目前我国互联网网民的社会结构为纺锤结构，白领人群占据绝大多数，因此银行想要获得长远持久的发展，就必须抓住这部分长尾，如何抓住的核心就是用户思维法则，即who、what、how。首先了解定位用户，意识到他们聚合能力的强大和重要性，换位思考他们是如何的一个群体，他们的归属感、存在感和参与感又是什么；其次是知道他们要什么，传统银行往往是产品导向型，银行开发什么产品用户被动接受，但互联网时代这是行不通的，必须让用户参与到产品开发创新中去，只有采用消费者驱动的C2B模式才能开发出真正符合用户需求的产品；最后，通过建立社交网络，如在微博、微信等渠道建立用户交流反馈渠道，自建网络商城和用户社区等，与第三方合作增加银行流量入口，让消费者可以随时随地的参与到银行的开发、体验、反馈之中去，真正实现消费者驱动模式。

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以互联网为渠道，做互联网与传统行业结合的探索者

----读《传统企业，互联网在踢门》有感

2013，中国商业史的新分水岭。是年，中国传统企业巨头海尔集团高呼向互联网化转型。马年春节海尔高层用两天时间闭门讨论这一话题，为向互联网化转型造势，提供理论基础。 书中论证：互联网革命的本质是什么？本质之一：互联网作为更先进的信息传播工具，正在引发新一轮工业革命。这就是世界第三次工业革命：互联网技术与可再生资源的结合，互联网技术使得人们双向沟通的效率大幅提升，极大缩短了沟通的渠道，消除了一切基于信息不对称的商业模式。互联网在不断提高效率，消除距离。本质之二：企业竞争的迅猛升级从地段、流量到时间。书中提到，企业永远在追随客户的脚步。在互联网出现以前，人们在商铺里流连忘返。企业争夺的是进人更多更好的商铺。在互闻网普及之后，人们开始在电脑和智能手机里度过幸福的“虚拟人生”，“下单帷幄之中，发货千里之外”成为经典的消费模式。传统经济的商业距离是地段，互联网的商业距离是流量。传统商业，地段占据了独一无二的地位，著名华人投资家李嘉诚的投资名言：“决定房地产价值的因素，第一是地段，第二是地段，第三还是地段。”PC互联网时代，流量为王。收集流量、分发流量成为一门大生意，现在的BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）三巨头都是从流量起家。

书中列举了很多成功的案例，诸如：携程将所有航班信息放上网，

一次消灭机票销售信息不对称，去哪儿网把所有网上销售机票的网站聚合比价，二次消灭信息不对称；美团为代表的团购网站将商家团购优惠信息放上网，消灭一次信息不对称，360团则致力于团购搜索平台，将美团、糯米、大众点评等超过500家团购网纳入平台，二次消灭信息不对称。

此外，还引用了很多商界重量级人物的观点与论述，例如：张瑞敏曾高声疾呼：“传统企业走到尽头了，必须互联网化转型。”刘永好说:“新型的互联网的格局正在冲击到传统的产业----互联网冲击了制造业，互联网甚至冲击了我们所谓高富美的银行业。互联网的金融势头非常猛，我们银行感到权大的压力，我们怎么办？”王健林说：“互联网对传统行业的冲击这是趋势，可能今后所有行业都要互联网化，这是趋势。我已经有一个认识，今后所有行业必须互联网化。”尽管这些大师所言也并非就多么具有代表性，也很可能缺乏必要的研究，只能作为一家之言，但有一点可以肯定：不管你主动还是被动，互联网对传统行业的冲击已势不可挡，传统行业互联网化不可避免。

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