篇一 :上半年车间安全工作总结

XX年分厂在安全生产中,紧密围绕"以人为本,预防为主,全员参与,持续改进"的hse方针和“零事故,零伤害,零污染,”的"三零"目标。经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0,实现全年的安全生产目标。现将上半年安全工作总结如下:

一、目标层层分解把安全职责落到实处

XX年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新,明确了各级人员的安全职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书,使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责。

二、定期开展安全活动,积极参加安全培训教育

1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组,指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境,基础设施、资源、能源,设备、设施,上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组,大家通过不同角度,结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施,并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间,要求员工进行认真学习,并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题,使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识。

2、对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律,职业健康防护知识,作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施,有关事故案例等。通过对新员工认真进行安全教育,使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识,并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。

3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训,其中起重作业操作培训62人,电工操作培训1人,培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质,保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。

4、按照年初特种设备检测计划,分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测,检测合格率100%。

…… …… 余下全文

篇二 :动力车间安全工作总结

动力车间是我厂特种设备和特种作业人员最多的一个车间,设备多而杂,分布面广,且工作在高温、高粉尘、高噪声的环境中等诸多客观因素对安全管理工作带来极大的不便,安全是车间工作的重中之重,车间始终坚持“安全第一,预防为主”的思想,扎实地搞好安全管理工作。20xx年至今,车间的安全工作在厂及安保科的正确领导下,及相关部门的大力配合与车间全体员工的共同努力下,取得了较好的成绩,无一重大安全事故发生,确保了生产的正常供给,在厂安全专项考核中取得了较好的成绩,得到了厂和安保科的充分肯定和一致好评。具体来说,做到了以下几点:

1、充分利用生产的特点,加大对设备的维修保养力度,将隐患消除在萌芽状态。

上半年,厂生产任务较小,停产时间较多,车间充分利用这有利时机,根据设备运行特点和日常检查中存在的问题,有计划有步骤地对各工段设备进行了维护保养工作,将隐患消除在萌芽状态,确保了设备正常安全的运行,为安全生产工作创造了有利条件。

2、利用安全体系审核检查机会,进一步对车间安全管理制度和岗位作业指导书进行完善和修订,并加大职工的岗位培训工作。

(1)今年年初,中烟公司对我厂安全体系运行情况进行检查,车间根据专家组提出的意见和建议,结合车间的实际情况,向各岗位操作人员广泛征集意见,根据以上意见和建议,重新对车间的安全管理制度和作业指导书进行完善和修订。

(2)利用生产间隙,召集各岗位人员学习厂安全管理制度和车间新修订的安全体系文件并由车间负责人亲自对各岗位人员进行了考核,所有人员成绩全部合格,达到了预期的目的。

(3)以提高职工的操作技能为目的,通过综合考评和理论考试相结合的方式,对车间部分岗位进行重新竞岗,以此促使各岗位人员自觉地投入到学习技术的行列之中,不断地提升职工操作技能,取得了很好的效果。

通过制度的完善和操作技能的培训,为安全生产工作打下了坚实的基础。

3、与相关部门密切配合,积极做好特种设备、劳保用品的校验与特种作业人员证件的复审工作。

…… …… 余下全文

篇三 :车间安全工作总结

安全工作总结

中化三联塑胶(内蒙古)有限责任公司是由内蒙古三联化工集团和中化国际(控股)股份有限公司共同出资组建,于20xx年x月开始筹建,经过17个月的建设,在20xx年x月x日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年PVC”项目的安装、调试工作,进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、呼市两级领导的大力支持,自治区储书记、杨主席和市委韩书记、汤市长都曾亲临我公司视察和指导工作。土左旗和金山开发区领导、以及各级安监部门也给予很多支持和协助。使的该项目能够顺利实施和圆满完成。

中化三联塑胶(内蒙古)有限责任公司筹建之始,公司领导就以“本质安全”为指导思想,坚持“安全、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程,层层严把安全关,精心部署、认真落实、严格检查,整个筹建和试生产过程中未发生一起安全、环保事故。20xx年被金山开发区评为年度“安全生产”先进企业,20xx年被推荐为呼市“安康杯”竞赛先进企业。下面就我公司安全生产的情况向各位领导做一个汇报:

一、 思想重视、组织落实

中化三联成立之初,裴总就指出:“企业的建立和发展,首先要牢记一个宗旨:就是造福员工、回报社会。做为一个化工企业要实现这一宗旨;安全、环保是重中之重。各项工作一定要坚持先安全、后建设,先安全、后生产的原则”。公司设立的第一个职能部门就是安全生产委员会和安全教育处,裴总亲自任安委会主任,安全工作从组织

和人员上得到了落实。现有专职安全员7人,兼职安全员20人。

二、 执行政策、落到实处

对于危险化学品生产企业,国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令,我公司从设计之时就认真学习和执行。按法规要求委托有关部门做了《安全预评价报告》、《职业病危害因素控制预评价报告》、《环境影响报告书》,20xx年下半年又做了《职业病危害因素控制效果评价报告》,目前《安全评价报告》、《环境影响评价验收报告》有关部门正在编制当中。20xx年x月已取得国家危险化学品登记中心颁发的《危险化学品登记证》(已通过审查,登记证将 邮寄过来,包括“一书一签”也通过了审查)。下一步将向安监部门申领《安全生产许可证》。

…… …… 余下全文

篇四 :车间安全工作总结

一、本月车间的安全工作:

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习,使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高。

2、*月*日召开车间安全例会,传达公司安环委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行安全考试,通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固,提高安全防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多,雪天作业场所较滑,气压普遍较低,点检和清理检修易发生事故的特点,车间及时合理按排检修计划,控制检修项目,并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行,确保了恶劣天气各种作业的安全进行。

5、严格按“三同时”对9#机组进行验收,坚持安全条件不具备不试车,先后三次对9#机组系统进行全面排查,并及时督促施工单位对安全设施进行完善,确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动,以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间,并按“三定四不推”的原则逐级把关,最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改,为员工操作创造一个相对安全的工作环境。

7、加强设备的维护,对其进行集中处理,保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护,对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查,对发现的问题及时给予处理,同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足:

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练,有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高。

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度。

三、下月工作计划:

1、组织员工签定20xx年度*季度安全承诺保证书。

…… …… 余下全文

篇五 :20xx年电解一车间安全工作总结

电解一车间20xx年安全工作总结

安全是一把企业生存和发展的双刃剑,更是一块获得潜在效益的敲门砖。20xx年,电解一车间根据公司全年安全生产总目标,牢固树立“强化红线意识,促进安全发展”的大安全观,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针;始终把安全工作放在首位,通过加强班组安全建设,强化学习各种安全文件精神,严格贯彻公司各项安全方针,积极组织开展各项安全活动,认真落实安全生产零理念等措施,有力夯实了安全管理基础,使各项安全工作扎实稳步向前推进,现结合车间工作实际,将20xx年全年安全工作总结如下:

一、明确主体、细化责任,夯实安全管理基础。

年初,公司同车间、车间同班组、班组同员工签订了三级安全目标管理责任书,实现了多层级安全责任主体确认工作。通过签订安全目标管理责任书,进一步明确了安全主体,细化了安全责任,增强了安全管理的高压态势。此外,车间还根据实际,更新并修订完善了相关安全管理制度,真正做到了安全管理有法可依、有据可查,使车间安全管理预防预控水平得到全面提升,有效夯实了安全管理基础。

二、加强现场管理,提升安全保障。

按照公司要求,车间加强现场管理、加大隐患排查和“三违”治理力度,重点对作业现场、饮酒上班、人员劳保穿戴和违章作业现象进行严查,实时监控重点部位。此外,班组人员积极主动对隐患自查自纠,发现问题及时消除,全部实现了闭环管理。

车间深刻领会“带着感情抓安全、凭着良心抓安全”的真正内涵,

以人性化管理为出发点,在日常安全管理工作中,对换极作业、行车工安全作业等各个方面找出的不安全因素与不安全行为,先对当事人进行现场说服教育,然后再进行纠正引导,如果再犯同样错误进行重罚,不仅使当事人心服口服,也辐射带动了其他员工共同遵守安全;通过人性化管理和制度性约束的双重保障,车间员工的违章行为明显减少,有效提升了安全生产保障。

三、关注员工思想动态,稳定职工队伍。

…… …… 余下全文

篇六 :20xx年度一车间安全工作总结

20xx年是安全形势不容乐观的年份,公司安全环保事故频发,就在我们身边,先是氧化铝一厂3.12触电事故,再是8.6华泽碳素厂爆燃事故,教训深刻,令人警醒。我们只有切实做到把安全责任落实到岗位、落实到人头,坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全。我们一定牢固树立“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的理念,按照“党政双责、齐抓共管”的原则,高标准加强安全环保工作。只有这样,才能确保员工生命和企业财产安全。现将20xx年安全工作总结如下:

一、及时传达上级安全文件精神并贯彻落实文件精神

及时传达分公司、中心两级1#文件,落实职业健康安全环保工作精神,对车间安全工作进行了计划、安排。

坚持领导带班作业制度,对焙烧炉等氧化铝关键岗位实行保镖,及时排除事故隐患和突发故障。各级管理人员履行“一岗双责”,深入检修施工现场,进行安全检查和安全监护。

坚持班组班前会制度。车间领导参加班前会,要求每周不低于2次参见班前会,督促和指导班组工作。开展危险源辨识/评估,纳入应知应会。深入开展“学规程、背规程、用规程”活动,以班前会为载体,组织员工开展“学、背”活动;利用班组安全活动反复学习3、12触电、8.6华泽碳素厂爆燃事故案例,深刻汲取事故教训,防止事故的发生。

加强周二设备检查日活动;推进班组安全标准化建设和验收工作。重点工作:⑴班组要收集、组织学习班组安全生产管理制度;⑵、建立本车间各班组作业标准卡。⑶、规范开展班前会、班组安全活动、全员巡检工作并作好记录。

强力推进模范车间安全标准化工作,加强仪表巡、点检,加强对检修施工现场的管控等措施的落实。开展环境卫生和现场仪表整治,开展危险源辨识,安全标准化与设备管理标准化同步进行,深入开展隐患排查治理工作,开展班组、车间隐患排查和现场仪表卫生检查工作。

二、模范车间工作积极创建,推广目视化操作

贯彻山西企业安全生产电视视频会议精神,严格落实公司安全生产“十条禁令”进行事故案例学习、教育,进行模范车间创建活动。

…… …… 余下全文

篇七 :20xx年仪表车间安全工作总结

20xx年仪表车间安全生产工作总结

20xx年是比较忙碌的一年,仪表车间在公司安委会正确领导下,认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,全力采取各种有效措施,杜绝了安全事故发生,确保了安全大修和新装置联动安全运行。为总结经验教训,查找不足,更好的开展20xx年的安全生产工作,现将20xx年安全工作总结如下:

一、全年安全工作总结

1、安全生产事故情况

车间根据年初制定的安全工作计划,细化方案,责任到岗、到人,狠抓安全培训,加大现场隐患排查力度,员工安全作业意识和水平都有了较大提升,杜绝了各类生产安全事故的发生,圆满完成了年初制定的安全目标。

2、制定安全生产方针、目标和修订完善车间安全管理制度

根据安全标准化的要求,车间年初制定了全年的安全生产方针和目标,对全年的安全管理工作提出了要求,另外,根据车间的实际情况修订完善了车间的安全管理制定,逐级分解签订了《安全消防治安目标责任书》,落实责任到人,加强了员工的安全责任意识。

3、积极开展隐患排查治理,杜绝了安全生产事故

根据安全标准化要求,车间定期组织开展日常检查、专项检查、

节假日检查等安全检查活动,车间组织定期安全检查12次(每月一次),工段组织定期安全检查40余次(每周一次),对每次查出的问题都进行了及时的整改,使各类隐患得以及时消除。

4、开展各类安全培训活动,提高员工安全意识

1、为了满足三期项目建设和开工的需要,今年车间新增员工15人,对新员工进行了三级安全教育,建立完善了安全培训档案,同时从理论、技能两方面入手,既有理论学习,同时组织了消防、气防器材使用、各类防护器具的使用、应急急救自救技能等操作技能。

2、为做好装置停车大修及建设项目现场安全管理,分别成立了大修安全检查小组成员和监护人员,施工人员作业前,进行现场的安全教育和安全交底,严格执行票证管理,实现了装置大修安全及项目建设的顺利进行。

…… …… 余下全文

篇八 :催化车间安全工作总结

年终总结

回顾20xx年工作,风风雨雨历历隐现。车间认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真落实各项安全措施,坚持安全工作是一切工作的基础,积极完成各项工作任务。根据企业具体情况,把重在预防与稳妥的应急处理相结合,严格执行各项规章制度,加强对职工在“四纪”(工艺、劳动、安全、环保)等方面的教育培训工作,完善、落实安全组织体系、运行监控手段和各项安全技术措施,以维护生产经营的正常运行。针对油浆泵两次跑油事故,车间狠抓安全规章制度的落实,严厉查处责任心不强,习惯性违章,规范内部、外部信息联络沟通、跨区域作业监护。严格外来施工队伍管理等工作。现将全年的工作情况总结如下:

一、做好安全教育培训,夯实安全基础

提高职工的安全文化素质、基础理论和基本技能是搞好安全生产工作和构筑企业安全文化的基础和重要目标。定期召开车间安全例会,传达公司安委会议精神,同时对工作过程中存在的新的问题进行通报,要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。做好车间级教育的同时检查并指导班组级教育,使员工熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能。认真组织各种安全活动,全员培训大会。强化职工安全意识。

二、加强生产现场安全管理,强化过程监控。

一年来,企业以生产现场为安全工作的重点,加强现场人、物、环境的管理,认真落实危险作业管理制度,加强关联性作业协调指挥,规范信息沟通联络、跨区域作业监护制度,严格生产现场动火作业、管道设备检修作业、进入设备(有限空间)作业、高处作业审批,并随时进行复查,保证危险作业安全可控。全年(截止12月x日)办理动火证327次,抽堵盲板作业证20次,进入设备(有限空间)作业证68次,高处作业证16次,有效地保证了安全生产的顺利进行。实行安全分片监管,强化生产过程监控。将催化、气分两装置内的消防、安全设施,防护器材按区域划分到各班组,班组划分到个人。进行维护保养。对外来施工队伍实行登记、监控管理。

…… …… 余下全文