篇一 :河南农业大学信息与管理科学学院学生会工作总结计划模板

信息与管理科学学院 九

月初号、宋体、不加粗

信息与管理科学学院 中间空两格 ←←←←← 学生会 办公室 20xx年x月x日

九月份工作总结

(居中、四号、宋体、加粗)

河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院(每一段第一行空两个字,即空四格)

一、河南农业大学信息与管理科学学院→→小标题四号、宋体、加粗

河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院(内容四号、宋体、不加粗)

二、河南农业大学信息与管理科学学院

河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院

三、河南农业大学信息与管理科学学院

河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院河南农业大学信息与管理科学学院

四、……

五、……

……

四号、宋体、不加粗 信息与管理科学学院 学生会 办公室 20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇二 :总结计划模板

20xx——20xx学年度初二

第一学期期中考试思品教学质量分析

开发区第四初级中学

这次期中考试,各班的平均分差距还是较大,一班平均分70,二班73,三班66,四班69。

我分析主要原因在于二班课堂有三四个学生较积极回答问题,把课堂氛围带动起来。一班课堂较沉闷,三四班的原因不仅有这个,还在于小自习没有充分利用起来。这两个问题我会在接下来的时间重点解决。小自习的问题较易解决,调动课堂氛围就需精心的课堂设计来丰富课堂形式,调动其参与课堂的积极性,下一步需要更多地备学生而不是备教材,严抓各班后进生。 这次成绩整体偏低,主要由于复习没有跟上及试卷偏重能力考查。主要是大题第一题得分率较低。此题为考查能力的辨析题,虽平时对政治的辩证思维有所涉及,但是未重点强调、突出。虽在课堂中有涉及此部分知识,但是未重点提及,学生也当做细枝末节去听。平时对此题型的涉及也较少,也暴露了学生答题技巧的欠缺——同一知识点竟然答两遍,也暴露了学生只认准答课本的知识点,而缺少动脑,缺少自我发挥的思维定式。

我下一步要多看些试卷,丰富题型,明确课标重难点,掌握学生认知水平,课堂上主次、详略得当,把更多时间放在重难点部分。平时答题技巧、思路扩展也要重视起来。

18(2)也存在不少失分现象,学生对于什么样的兴趣爱好及什么兴趣爱好区分不当,及19(1)分析原因,这2题暴露出学生还是不明确出题人想要的答案是什么,主要体现在说出自己具体

兴趣及就材料分析材料,没明确出题人的意图,以后我要带学生多做典型题,作业多面批,提早发现学生问题,训练学生思路。19(2)此题我虽然整理过答案,但考前强调不够,应让学生重点背诵,以后我也应该押题。

总之,以后我会多备学生,创造适合学生的教育,丰富课堂形式,教师少讲,挖掘学生潜能,将情感融入教学,多调动学生的非智力因素,多做典型题,多发现问题。

…… …… 余下全文

篇三 :工作总结计划模板

20xx年工作总结—20xx年工作计划

我于20xx年x月进入XXXX,在这1年的时间里,在公司领导的悉心关怀和同事的帮助下,在各方面都取得了很大的进步。先后在XX项目、XX项目工作,现在XX项目工作。为总结经验,反思自身不足,提高自己的管理水平,成为更好更快发展过程中的一员,现就20xx年项目工作情况总结和20xx年项目工作计划如下:

一、20xx年度工作总结:

(一)、认真履行本职工作、服从公司和领导的安排。

1、接到公司和有关部门下发的各种资料、文件后,及时进行登记、归档、并及时分发相关单位或个人。2、完成工程资料的收集、整理、编制和存档工作。其中、收集相关工程洽商56项、整理材料检验报告46项、编制竣工验收资料1475项,编制安全、技术交底49项,均已进行存档。

(二)、严格督促各部位施工、加强施工过程控制、确保安全文明施工、确保公司质量。

1、对施工施工过程中,相关工序有安全交底,做到书面交底与口头交底结合,严格要求,在项目管理过程中零安全事故。2、对现场文明施工,严格要求,共下达整改通知3次,对现场垃圾及时清理,做到干净整洁。3、工程重点部位涉及到多道工序,一旦疏忽可能遭成严重的工程质量问题,对特殊部位做到特殊交底,现场指导,并对施工单位有质量缺陷的部位及时维修处理,并达到设计及规范要求。

(三)、需加强日常学习、经验积累,提高现场管理水平。

1、还需要加强学习、讲究方法、努力提高自己处理实际问题的能力。在零星维护工程中,仔细核算工程量、控制成本,避免施工单位重报、超报现象出现。2、要努力提高专业知识水平,要能及时发现施工过程中的问题,既避免二次维修造成的不必要损失、也避免对工程质量造成影响。3、提高自身职业素质,做到对工作始终保持积极认真的态度,始终坚持以一个合格的公司一员严格要求自己,有良好的工作作风和吃苦耐劳的精神。

(四)、分析自身问题、创造良好的发展机会。

…… …… 余下全文

篇四 :工作总结计划模板

部门年度工作总结

部门年度工作总结模板

部门及职务: 姓名:日期:

一、部门主要工作成绩:

(一)部门年度目标任务完成情况:(营销:任务回款;文职:工作目标)

(二)目前团队指标(文职:目标)分配是否合理:

(三)部门费用总结:

二、其他工作总结:

(一)部门团队建设与创新(员工与客户):

(二)员工考核(能力、优、缺点处等)分析总结:

(三)未完成的工作分析与需改进之处:

三、工作综述:

(一)针对工作中遇到的问题与拟解决方案:

(二)对本部门或公司的建议与意见

(三)工作中的得失与技巧总结

工作计划

工作计划模板

(适用:主管以上领导,请用word版式

部门及职务: 姓名:日期:

一、部门主要年度工作计划:※ 请注明各项工作的时间节点:

(一)部门年度总体目标任务计划:(营销:任务指标;文职:工作目标)

(二)月度目标分解与员工配置计划:

(三)部门年度费用计划:

二、其他工作计划:

(一)部门团队文化与创新发展计划(员工与客户):

(二)部门招聘与培训计划:

(三)部门员工考核计划:

(四)新年度员工成长目标与梯队人才计划:

附:本人的竞聘岗位申请书。(即想从事什么岗位的竞聘,原岗位也需重新竞聘)

三、工作综合计划:

(一)工作中所需支持和帮助

(二)工作中的注意事项(教训):

…… …… 余下全文

篇五 :财务工作总结计划模板

财务工作总结计划模板 20xx-03-04 清华领导力培训 莲山课件

在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,现将公司财务工作总结如下。

在上级财务部门的业务指导下,以年初支公司提出的工作思路为指导,以提高企业效益为核心,以增强企业综合竞争力为目标,以成本治理和资金治理为重点,全面落实预算治理,强基础,抓规范,实现了全年业务制度规范化,经营治理科学化,企业效益最大化,有力地推动了支公司财务治理水平的进一步提高,充分发挥了财务治理在企业治理中的核心作用。现将20xx年公司财务工作总结如下:

财务工作总结一:主要指标完成情况。

1、固定费用——1-9月份累计完成##.5xxxx,完成进度计划的117.2xxxx,同比增长27.4xxxx,增加支出2312627.8xxxx。

2、三项费用——1-9月份累计完成##.5xxxx,完成进度计划的136.3xxxx,同比降低10.5xxxx,减少支出171939.2xxxx。

3、内部利润——1-9月份完成-##.1xxxx元,较计划进度-828.4xxxx元增亏252.7xxxx元。

财务工作总结二:以资金治理为契机,不断增强全员的预算治理意识。

近年来,随着企业精细化治理水平的不断强化,对财务治理也提出了更高的要求。我们以此为契机,根据财务治理的特点以及财务治理的需要,及时出台了支公司《固定费用治理办法》、《资金预算治理办法》等一系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在费用控制方面,一是采取定额包干的方式,将手机费、电话费、班站所办公费、车辆油料费、维修费、线路巡视费等定额控制,节约归已、超支自负,培养了职工的节约意识。二是采取预算审批的方式,对定额以外的费用,必须先层层审批,没有审批发生的费用,一律不予报销。在现金预算方面,为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到,没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,中国电力资料网从而提高了现金预算意识。在职工借款还款方面,规定了借款必须于发生当月还款,确实起到了降低借款数额,减少资金占用,避免呆帐发生的积极作用。通过预算治理这一有效的治理手段,职工的规范意识进一步增强,从而有力地带动了财务其他各项工作的开展。

…… …… 余下全文

篇六 :综合管理部行政司机年终总结计划模板

年终总结计划 一、20xx年度总结 1、工作内容总结 这半年来在麒麟的这段工作时间里除日常工作外团队带我参与了新丝路模特比赛、金都车展、欣盛十年、太平鸟年会等不少大小活动。在这半年里虽然牺牲了不少私人时间但接触到了很多很多以前都没有接触过的新事物对于个人成长的确有不少帮助有行政的有舞台演艺的有策划执行的还有方案设计等等。这些都是值得积累的珍贵工作经验。另外团队同事和领导所营造的欢快工作气氛轻松的工作环境以及对我工作的信任感使我找到了在团队中的位置更好的开展工作。总而言之我这半年来得到了同事和领导的信任工作也被大家认可在本职岗位上给自己打合格分。 2、工作中的不足总结 1没有很好的肩负起车内管理工作主要是车内同事或客户抽烟没有很好的去监管导致商务车没有商务车的样。 2工作时间有时过于放松没有很好融进工作气氛中给人的印象是“不够专业”。 3车辆到达时间上有时候还是会晚点具体城市道路上的选择还不够精确。 3、个人总结 项目 分析内容 个人的优点缺点发展目标 虽然记性不好但总会有纸和笔在身上记录下工作相关内容为人和善比较容易得到陌生人的好感比如两次老板朋友的接待工作。 个人发展目标暂时未定因为来公司时间还不足一整年对很多其他岗位还不算熟悉现阶段只是想做好本职工作外多多观察学习感兴趣的其他工作岗位学习同事的工作长处发觉不足的弊端。感兴趣的是行政高管和项目执行。 对部门的建议 本部门目前人员工作分配良好。不过考虑到娜娜能力较强万一娜娜不在几天可能会引起部门瘫痪顾希望领导能有意识的培养下新人或者让其他人多分担点娜娜的事情以便出现意外状况时方便交接。 对公司的建议 因到公司时间较短很多事情还没完全接触成熟建议不足之处忘见谅目前是觉得公司在项目执行时时不时的会有脱节现象或是活动现场的意外事故计划外现象未能及时传达项目执行不应只按照先前准备好的台本来也要按照现场情况随机应变变更情况也要及时传达给现场每个工作人员。另外准备台本时能否也准备个备案以备不时之需。 二、20xx年度计划 希望公司在20xx年里不断成长的同时自己也不能原地踏步也要充实起来更好的为团队服务为公司服务。 1在来年的工作中本人想除了完善自己的本职工作外也向其他岗位的同事多多学习借鉴他们所擅长领域的专业知识及工作能力。 2本职岗位上配合领导工作维护好公司各车辆的日常保养每年的车辆保险以及平日出车任务。 3尽量帮公司节约工作用车成本。 部门:综合管理部 姓名:XXX日期:20xx年x月x日

…… …… 余下全文

篇七 :行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

行政部20xx年工作总结及20xx年工作计划ppt模版课件

…… …… 余下全文

篇八 :20xx年销售部年度总结ppt模板

小编给大家整理的销售部年度总结ppt模板,仅供参考。

1、封面

封面最好是公司的形象在上面,照片等。要有主题、汇报人、日期。如“XXX公司销售部半年度工作总结”,第二排小字体“汇报人:XXX”,第三排或在页底“年月日”。

2、第一页-目录。

主要汇报的内容:

(1)工作概述

(2)半年销售情况-最好做成柱线图。柱子表示实际数,拆线表示增长率

(3)去年或前半年同期比较

(4)既然是销售,肯定要做库存分析。库龄、周转率、超长库存的原因分析等

(5)销售团队各个销售人员的贡献比较分析

(6)销售短板分析-不同的产品,畅销或滞销的原因分析

(7)销售团队的培训与考核

(8)下期的工作计划

3、根据以上内容每个项目做个一至两页即可,并且可根据情况将老总想要关注的信息进行适当的说明。

4、别忘了在后面加上“销售部需要获得公司的支持”等内容

5、最后做一个漂亮的封底,写上“谢谢聆听”之类的话语。

狠抓基础管理

持续推动产说会

配合一季度政策

引发增员高潮

二、配合的工作举措

村组产说会 18场

创说会/入职教育 4期

保代班 4期

衔接培训 4期

三、达成工作目标

保费 80万

创说会人员 60人

保代班 40人

通过人数 30人

上岗人数 20人

四、工作总结

1、关注产说会事前事中事后的准备工作,成功运作村组产说会,最大程度地调动外勤队伍的积极性

2、扶强亦扶弱,保证营业区没有哪一个部门拉下后腿

3、通过会议经营,不断宣导增员观念。树立长远目标,跟踪规划,“一枝独秀不是春,满园春色花满园”建立周四创说会惯性

4、村组产说会与增员村干部同步进行,开一场产说会就增员一个小组到位模式初见成效

5、高层管理思想统一,你追我赶互帮互助。会议氛围浓烈,参与感强,营业区开单人力新增数据明显上升,明显减轻电话追踪压力 编后语:以上就是由为您提供的销售部年度总结ppt模板,希望给您带来帮助!

…… …… 余下全文