篇一 :《只有偏执狂才能生存》读后感

《只有偏执狂才能生存 》读后感

《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作,也是公认的商务必读书。作为一个市场营销专业的大二学生,我感觉从此书收益颇多。

全书是以前美国英特尔公司CEO安迪.格鲁夫的亲身经历为原材料,集中展现了他对于商业的理解,揭示了各种深刻的哲学和战略思想。全书九章,加两个附录,分别列述了格鲁夫的各种曲折经历和创业感悟,以及他对各种公司,各种运营模式和营销方法的理解与辩证。其中,每个章节又分为若干小节,基本是按照发现问题,到问题的改善过程中的经历,又发现的问题和自己的思考,不断总结归纳,尝试新的方式,获得成功,分享经验的模式进行阐述。用第一人物的视角给我们一一展现了一场场惊心动魄的柳暗花明的商业危机转折原型,更具有现实代入感,更富有现实教育意义,也更有说服力。章节中所展现的一幕幕问题的解决方式将是我们市场营销学子们终生领悟的经典,也是我们市场营销学子们终身牢记的经典案例。最后的两篇附录分别是:身体出现了变化、英特尔与微软的对话。这两篇作为故事外的附篇,也很生动的详细叙述了格鲁夫的一些生活片段和自己对问题处理方式的理解,更是有力地激励了我们大学生该有冷静的头脑,清晰的分析能力和敢于发现和解决问题的创新思维,格鲁夫不仅仅只是在平淡的叙述一个哲理,同时也教给了我们大学生们基本的为人处世的信念和道理。

其次是格鲁夫所提出的在商业具有领袖风范的几个经典的战略性的哲学思想理论。战略转折点理论、10倍变化理论和只有偏执狂才能生存。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察,也经历过许多战略转折,对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角,回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验,第二个实践来源则与它互补,是外到内的剖析。其实总结起来,用当今我们的话简单点来说,这三个观点无非就是作为一个成功的商业领袖,你必须要有:创新的思维和危机意识、深刻准确的洞察力和预测力、谨慎的大局观和统筹观。而这些,对于我们来讲,都是任何一个成功者都必须要有的基本素养!

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篇二 :《只有偏执狂才能生存》读书心得

赖庆沅:《只有偏执狂才能生存》读书心得

只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书,带着疑惑与不解去阅读安迪•格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战,英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪•格罗夫的带领下成功穿越死亡谷,将英特尔建设成为世界上最伟大的公司。书中详尽的回忆了安迪•格罗夫在英特尔发展历程中遇到过种种困难、迷茫、彷徨、无助,最终靠着他那颗执着偏执狂的心走向胜利。

书前言引用19xx年《资本主义、社会主义与民主》中的一段话“然而,和书上描绘的情景不同,在资本主义社会的现实中,首要的并非(价格)竞争,而是新商品、新技术、新的原料来源和新型企业组织引发的竞争??它冲击的不是现有的企业的利润额,而是它们的根基,它们的生命。”很难想象这是上世纪40年代的观点,中国是世界的工厂因为中国有极低人工成本而没有技术。企业要作大要强盛需要新技术新商品,想起国内的彩电业真是让人伤心20多年过去了依然只会做些壳子,技术专利什么都没有。价格竞争玩到了极至甚至都把自己玩死了。

战略转折点是安迪•格罗夫在本书阐述的重点之一,变革需要你主动去做而且你不能等到知道答案后再行动,时间就是一切?即使是那些平常确信科学方法的人,也不得不靠感觉和个人判断来办事。可悲的是,一旦卷入了传略转折点的急流,就只有感觉和个人判断能够作为你的指南。在企业经历巨变时,现有的管理人员想要坐稳交椅就必须从旁观者的角度来客观地看待形式。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。企业变革和发展就必然会引发人事的变动要合适的人坐合适的位置,不要让人事成为阻碍企业发展的绊脚石,我所知道最棒的CEO是前任通用电器杰克•韦尔奇,如果他的副总裁连续2次犯错误,他就会很客气拍拍他的肩膀让他离开,我想这样企业所有员工都会努力并认真工作。 走过战略转折点的过程中不得不经历一段时期的迷惑、实验和混乱,然后才能理清思绪,确定前进方向,拨开层层的迷雾,到达死亡谷彼岸的目的地。我们必须聆听最前线的声音,特地引发争论,不断解释公司新方向使之更趋清晰化。经济损失和人员的更换是不可避免的。要认清并接受这样一个事实,即使不是所有人都能安全到达彼岸,那些无法幸存的人将面临与从前迥然不同的生活。

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篇三 :只有偏执狂才能生存

<<只有偏执狂才能生存>>读后感

M13电子信息工程系(专转本) 1321403067 陈壮

本书作者是担任英特尔首席执行官的11年间安迪·格鲁夫,再其工作期间其个人和公司被多次被推到战略转折点的悬崖边。安迪格.鲁夫通过其对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球最大的芯片制造商。

在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。

在本书中,安迪.格鲁夫所追寻的主要是三大理论思想,战略转折点理论,10倍速变化理论,“只有偏执狂才能生存”。

《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作,它提出了一个新的管理理念:偏执狂管理。企业发展过程中,企业将会出现一个战略转折点,这时候,企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中,偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎,时常提防他人的袭击、窃取你的生意;作为一名管理者,还需要将这种防范意识传播给手下的员工,让他们和企业领导一起度过战略转折点,走上企业发展的一个更高的平台。但无论作出何种选择,核心的问题都是要进行资源的重新分配。

《只有偏执狂才能生存》一书中在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。

战略转折点即企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化有可能意味着企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标示着没落的开端。它是企业方向上全方面的变动。安迪·格鲁夫说过,你的企业中迟早会出现根本性的变化,新的规则正在运行。假使我们放任自流,战略转折点能够置企业于死地。而那些经历了转折点的变化而开始衰退的企业,很少能够重获当年的昌盛。战略转折点的出现不是偶然,而是各类因素共同推动的结果。经验告诉我们,无论是高管还是老板,都必须亲自去接触变化的风向,要深入客户中、深入基层的雇员中,鼓励他们说出老板们应该知道的情况,并且征求那些以评估他们为职业的人,比如记者,还有金融界的人物。

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篇四 :读《只有偏执狂才能生存》有感

读《只有偏执狂才能生存》有感 《只有偏执狂才能生存》是当代领导艺术的经典之作。《只有偏执狂才能生存》一书,在对待战略转折点的态度上,作者既没有表现出偏颇的一面更没有表现出狂妄的一面,而是通过亲身的经历,用事实加上逻辑严密的说理,详细阐述了作为企业的管理层在面对复杂多变的竞争环境时,应当如何去发现战略转折点,如何处理好战略转折点为企业所带来的机遇与挑战。 《只有偏执狂才能生存》是一部影响巨大的管理学著作,它提出了一个新的管理理念:偏执狂管理。企业发展过程中,企业将会出现一个战略转折点,这时候,企业有机会上升到新的高度,但它也同样有可能标志着没落的开始。在这一过程中,偏执狂式的管理能使公司保持足够的谨慎,时常提防他人的袭击、窃取你的生意;作为一名管理者,还需要将这种防范意识传播给手下的员工,让他们和企业领导一起度过战略转折点,走上企业发展的一个更高的平台。

“只有偏执狂才能生存”。这几乎已经成为安迪·格鲁夫的一个商标。格鲁夫研究了各类企业的成败得失,总结了自己从事经营管理的经验教训,认为经营者,尤其是相当成功的经营者,万不能满足于既有的成绩,而要时时警惕,处处留神,随时准备对企业外部环境的剧变即刻做出反应,否则即使你已经取得了成功,也会很快地遭到淘汰。

在本书中,格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等论断。这些观点主要有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察,也经历过许多战略转折,对于战略转折点有着非同寻常的深刻体认与思考。第二个来源是格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角,回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化的经验,第二个实践来源则与它互补,是外到内的剖析。

作为一名管理者,最重要的职责就是常常提防他人的袭击,并把这种防范意识传播给手下的工作人员。作为一名管理者,你的惟一雇员,就是你自己。全世界的几百万职工,正在与你竞争。你需要把握自己的前途,自己的技术,自己的行动安排。保护自己的事业免受侵害,并使之从各种环境中获益,是你的职责。没有人能够代替你去做。管理实际上就是团队工作。管理者应随时出现在"他们的杠杆力量最能发挥效用的地方”,为团队中的其他人提供前进的动力。为了自己的生存,公司从弱小到强大,所有工作人员必须一直处于一种偏执之中。在格鲁夫的眼里,做一个追随者是没有前途的。

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篇五 :只有偏执狂才能生存

不疯魔、不成活——只有偏执狂才能生存

1121010102 董晓京

安迪·格鲁夫笃信:“Only the Paranoid Survive”---只有偏执狂才能生存。格鲁夫研究了各类企业的成败得失,总结了自己从事经营管理的经验教训,认为经营者,尤其是相当成功的经营者,万不能满足于既有的成绩,而要时时警惕,处处留神,随时准备对企业外部环境的剧变即刻做出反应,否则即使你已经取得了成功,也会很快地遭到淘汰。

格鲁夫的思想理论主要来自于两个方面。其一,来自于他在英特尔公司的多年管理经验。他善于观察,也经历过许多战略转折,对于战略转折点有着非同寻常的深刻认知与思考;其二,来自于格鲁夫在斯坦福大学客座讲授战略管理时的心得。他借助学生们的视角,回顾了自己和他人的一些经验。

在本书中格鲁夫阐述了“战略转折点理论”、“10倍速变化理论”和“只有偏执狂才能生存”等观点。

其中有两个例子让我印象深刻:

其一,危机大考验

安德鲁格鲁夫曾经把行业内的突然危机作为企业战略转折点的一个关键驱动因素之一。这个危机会对企业形成巨大的考验,之所以其能够成为战略转折点,全凭企业的应对态度和措施。19xx年年中,弗吉尼亚林奇堡学院数学家奈斯利与部分英特尔工程师发现了奔腾处理器有浮点错误。起初,时任总裁葛鲁夫不当回事,因为错误发生几率仅为1/90亿,普通用户很可能27000年才遇到。所以,英特尔没有太在意,继续销售问题产品。

后来奈斯利通过电邮发布了这一发现,几天后这个消息迅速传遍许多技术论坛,后又引爆了其他媒体,英特尔身陷公众怒火。后来连PC业巨头IBM都停止投放奔腾PC产品。最终葛鲁夫宣布,将为所有用户更换产品,尽管他知道,那些产品没有大问题。最终英特尔为此付出4.75亿美元的损失,但英特尔挽回了败局,重新赢得了顾客。

正是安德鲁格鲁夫秉承着对顾客负责的态度,把顾客价值放在第一位,才为英特尔赢得了尊重和声誉。

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篇六 :《只有偏执狂才能生存》

《只有偏执狂才能生存》

本书简介:格鲁夫透露了他的策略,专注于如何应对任何领导人都为之害怕的梦魇时刻,即当巨变一夜之间发生时,公司必须尽快适应,否则可能被淘汰。

好评观点:从公司成立伊始,格鲁夫就是它的中心。这本书是格鲁夫用自己的话讲述自己的故事。强烈推荐,它是所有商学院学生必读之作。

差评观点:这本书中充满了各种常识,只是美国商界各种成功和失败案例的备份说明。

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篇七 :只有偏执狂才能生存

只有偏执狂才能生存。——葛鲁夫

当你坐在计算机旁或在网上冲浪,当你打开电视机欣赏节目,当你在川流不息的人群中拿起无绳电话,当你的VCD或DVD正在播放惊心动魄的hoolywood 电影. ......你可知道在这些和我们的生活和 工作如此密切相关的产品中有多少IC(大规模集成电路)在默默的工作。个人电脑、因特网、无绳电话、天气预报、模拟战争、空中预警、导弹卫星.... ...几乎所有的新名词都和IC密切相关。IC工业的成就和未来正引起人类社会新的变革。当比尔.盖茨在condex大会上为我们描绘如诗般的 internet生活;当intel和amd宣布里程碑式的1G处理器;你是否了解为致力于创造和改变人们生活方式的IC设计工程师是如何把我们的每一个梦想变成现实?

笔者愿以一个普通设计人员的身份帮你撩开IC设计的神秘面纱。 1,项目和课题;

(1) Herbert Kroemer说过这样的名言:“任何一种新的并具创造性的技术的应用原理总是,也一直都是,因为这种技术所创造的应用。” 设 计IC的唯一目的就是为了满足某种需求,譬如CPU和DRAM是为了计算机而存在; 而80C51系列单片机就是因为很多的工控应用而蓬勃发展,而象mpeg1,mpeg2,m p3解码器这些专用电路更是目的明确。因此IC设计项目总是和应用密切相关。不要盯住无用的“新技术”而投入过份的精力。早在voodoo之前 Nviria公司就创造了曲面帖图技术,但这种技术太超前了,以致它现在都是不切实际的幻想。然而任何IC开发计划又都必须具有前瞻性,只是这种前瞻性必 须是也只能是:当

芯片在制造厂流片成功时正是它所对应的技术即将或大量应用时。

(2)在IC设计行业,“时间就是金钱”是永远不变的铁律。

没 有那个公司会做过时的IC,再傻的老板都不会在现在把开发mpeg1或10M以太网芯片做为自己的目标,因为技术和应用发展的方向正在淘汰他们,一切不和 时宜和不具前瞻性的项目都不具吸引力。我所在的term就将千兆以太网芯片作为自己的努力方向,因为它比现在正流行的传输率快一个阶段。随千兆以太网标准 的推出,未来的局域网应用一定会是千兆的天下,这称为技术贮备。NVIDIA公司在推出TNT2时早在研发NV20。符合技术发展潮流和应用规律的项目是 保证投资回报和团队生存的基本要求。

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篇八 :只有偏执狂才能生存

战略转折点被误认为是一个点,事实上是痛苦的3年。你尝试去跟局势对抗,结果徒劳无功。

倾听销售,财务人员的卡桑德拉的声音。

如何觉察到10倍速因素?

雷达模型:对于进入雷达边缘的,盯紧他,形状和速度是否变化?雷达中心的敌人是谁?不能放松警惕,因为过去的噪音可能变成明天的信号。

10倍速力量是noise还是signal?

他吸完一根烟,用脚一踩,回头对司机说:好,中士,我们走吧。

数据代表过去,而战略转折点代表未来。你很可能要走出data,更多的依赖

直觉和见闻来判断。10倍速因素就是能迅速改变data的东西。

让混乱保持:你有很多实验结果来扩充你的锦囊妙计,你的公司有更强实力来扩大试验范围。

互联网是个庞然大物吗?任何对一个数千亿美元的企业产生影响的东西都是不可小觑的。

“我们大伙确实是迷路了”

如果我们被赶出board,他们找来的新的CEO会怎么做?他会放弃存储器的生意。

Drucker:企业家就是把资源从低收益项目的生产转移到高收益项目的人。

互联网

1为计算机data提供了通用轨距

2人们构成相互连接的合作团体

3PC升级到多媒体机器

4伯纳斯李的检索方法--后来成就了Google。

在Intel,管理层和工程师之间亲密无间的交流。坦诚的谈论:come on,Grove,你不懂。

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