海底捞这本书与其说是如何管理,不如说是如何做人,怎样处理与他人的关系、如何培养人才。有以下几点感想:首先是企业文化的沉淀,并不是像有些公司那样企业文化只是理想中的目标,海底捞的企业文化是一点一滴做出来的。
一、企业的待遇和保障才是关键,在海底捞员工待遇好,他们才有如此的上进心,这是关键中的根本;人是最重要的资源,“以人为本”不是一句口号。海底捞每一个岗位都工作量很大,但福利待遇也是非常好。不单单是表现在工资高出行业水平,给服务员在高档社区租公寓并聘请专人打扫卫生,给优秀员工父母按月发养老金,给员工子女办免费寄宿学校……更是体现在给每个人进步发展的空间,督促他们成长进步,并把培养人才作为考核干部的一项重要指标。这个可能会增加成本,但是我觉得在现在这个“人才”是企业里最有价值的资本的时代来说,这是一个很好的投资。只要比同行的待遇好,就可以增加员工忠诚度。无论出身如何、学历高低,只要肯努力干,在海底捞就有可能一天比一天更好。即使是扫地的阿姨,做到功勋员工的话,工资只比店长低一点点。
人说“养而不爱如养猪,爱而不敬如养狗”,海底捞正是由于爱护、尊重每一个员工,才让每一个员工发自内心的热爱这项工作,真正以海底捞为家。
二、人的定位问题,在海底捞每个员工的自我定位是很强很好的,他们知道自己想要什么,想达到什么目标,难通可贵的是他们还知道能用什么方法达到这个目标,去追求真正的终极目标。
海底捞的终极目的当然是挣钱,这就需要吸引更多的顾客。所以老板张勇发现自己每到一地巡店店长都要接机后,越想越不是滋味,做了一个规定:如果我跟你们开会,店里的服务员找你们,那你要优先处理他们的事情,因为服务员就是我们的顾客。如果你跟服务员开会,顾客有事,那服务员要优先处理顾客的事情,因为顾客是最重要的。
这个道理很简单,但是很多人只想着自己的权威,对此视而不见。如果可能的话,希望我在处理事情的时候都能想一想,自己到底要的是什么,到底想达到什么目标,然后再做决定。
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