选择《请给我结果》作为全体学员的普及课程缘于20xx年公司上的执行力课程,觉得结果导向的重要性,并对我个人的工作也有推动:我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人,但等我完善后就延后了。后来在工作中有好的想法先自己考虑,形成思路后提出来,并在做的过程中不断来完善,这样就感觉对工作的推动快一些。特别是有些第一次做的事情,无法考虑很完善再开始,只能在做的过程中不断完善与推进。
在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做,而是不知道如何做才好,而《请给我结果》能给他们指引一些方向,找到一些方法。
作为学员,我再一次学习了《请给我结果》这本书,并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。
1、为什么知识很多、能力也不错,但就没有好的业绩?因为分不清任务与结果,只做任务而不去做结果。或想法很多,却没有行动。也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任,而没有自己一点的责任。有时与员工谈话,询问他们你在这件事中能做哪些推动工作?有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因?
2、你是几段秘书?关于九段秘书的描述,我们反省下我们能做到几段?大多数员工只停留下一段秘书的思维上,能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程,但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了,如我们的工作停留在一段秘书状态,哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的,一方面完成流程,另一方面始终改进工作,更新流程,这样,我相信我们终会达到九段秘书状态的。
3、对自己都不负责,能希望他对公司负责吗?准时、守纪、严格、正直、刚毅,看看我自己具备了哪些?我还有哪些差距?我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗?
4、把心态局限在回报上,能改变现状吗?有些员工会觉得最近我很努力,做的事情挺多也做的不错,但我没有得到表扬,也没有得到奖金,是不是我很不值得继续努力,公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时,但在上司眼中差距还很大;也可能是上司确实没有看到;也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到一定程度时,或遇到某一机会时,你的好总会被人看到。而如果消极对待,你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境,不如改变心境”,并以此鼓励自己,碰到困难不要逃避,而要去克服它,过了一个坎,自己也成长了。而不要一碰到困难就想换个环境试试看,这样只能永远停留在同一个层次。
…… …… 余下全文