篇一 :请给我结果读后感

选择《请给我结果》作为全体学员的普及课程缘于20xx年公司上的执行力课程,觉得结果导向的重要性,并对我个人的工作也有推动:我以前觉得方案要做完善后才敢拿出来见人,但等我完善后就延后了。后来在工作中有好的想法先自己考虑,形成思路后提出来,并在做的过程中不断来完善,这样就感觉对工作的推动快一些。特别是有些第一次做的事情,无法考虑很完善再开始,只能在做的过程中不断完善与推进。

在与员工沟通中我发现不少员工并不是不愿意好好做,而是不知道如何做才好,而《请给我结果》能给他们指引一些方向,找到一些方法。

作为学员,我再一次学习了《请给我结果》这本书,并与大家一起分享自己的心得及近几年来自己思维方式的改变。

1、为什么知识很多、能力也不错,但就没有好的业绩?因为分不清任务与结果,只做任务而不去做结果。或想法很多,却没有行动。也有不少员工觉得都是公司、部门、其他人的责任,而没有自己一点的责任。有时与员工谈话,询问他们你在这件事中能做哪些推动工作?有没有考虑其他人不配合后面的深层次原因?

2、你是几段秘书?关于九段秘书的描述,我们反省下我们能做到几段?大多数员工只停留下一段秘书的思维上,能做到3-4段的在我们眼中已是优秀员工了。我们也努力在做九段秘书做的事做流程,但关键在于我们是否已把工作完善至8段秘书状态了,如我们的工作停留在一段秘书状态,哪我们的流程也会始终停留在一段秘书的水平。但我们有些工作也是可以并行完善的,一方面完成流程,另一方面始终改进工作,更新流程,这样,我相信我们终会达到九段秘书状态的。

3、对自己都不负责,能希望他对公司负责吗?准时、守纪、严格、正直、刚毅,看看我自己具备了哪些?我还有哪些差距?我能做到信守承诺、结果导向、永不言败吗?

4、把心态局限在回报上,能改变现状吗?有些员工会觉得最近我很努力,做的事情挺多也做的不错,但我没有得到表扬,也没有得到奖金,是不是我很不值得继续努力,公司给我多少钱我就做多少事。我的理解是有时候自己觉得做得很不错时,但在上司眼中差距还很大;也可能是上司确实没有看到;也可能是上司在期望你更好的表现。当你的优秀表现积累到一定程度时,或遇到某一机会时,你的好总会被人看到。而如果消极对待,你就永远没有改变机会。自己总结一句话“改变环境,不如改变心境”,并以此鼓励自己,碰到困难不要逃避,而要去克服它,过了一个坎,自己也成长了。而不要一碰到困难就想换个环境试试看,这样只能永远停留在同一个层次。

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篇二 :《请给我结果》优秀章节学习读后感

《请给我结果》章节学习读后感

第一章 做一个负责人的人 看完本书第一章,首先使我对“任务”和“结果”有了清楚的认识。执行任务,是一个动态的过程,是我们完成某一件事的过程或程序以及为此而付出的努力。而结果就是完成这个任务它所要达到的目的和所追求的价值,也是对我们努力所付出的一种衡量,对于我们价值的一种衡量。所以,对于我这个即将走出校门,步入公司,转变角色,开展工作的新职员来说,心里面就有了一个明确的认识:开展工作不是简单的完成任务而是要提供相应的结果。

公司靠我们员工提供的结果而生存,而我们靠因给公司提供了一定的结果公司继而支付给我们相应的工资或薪酬而生存。这就是一种赤裸裸的商业交换关系,也可以说是一种等价交换关系。所以,当进入公司以后我每天要用结果来交换我的工资,同时也要用结果证明我的价值所在。所以,一名合格的员工最起码的标准就是要为公司提供结果,要公司看到你的价值,看到你的有用之处。

成功人生的体现之一,就是不断地实现和体现自己的价值。因为我们所从事的工作不同,所以我们体现价值的方式就不同。作为老师,他的价值体现就是培育出优秀的人才,桃李满天下;作为厨师,他的价值体现就是做出丰盛可口的饭菜,色香味俱全。而作为我们就是要圆满的完成公司分配给我们的任务,提供相应的结果让公司不断地实现利润做大做强,更好的持续、发展和走下去。公司强大了,我们提供的结果就得到了体现,我们肯定也会得到相应的回报,比如我们的工资就会提高,我们的福利待遇就会更好,也就是我们自身的价值得到了体现。所以,我们和我们所从事的工作、所工作的公司是紧密联系为一体的,一损俱损、一荣俱荣,我们一定要懂得这个道理。所以,我们的价值就掌握在我们的手中,公司的前途也掌握在我们每一个员工的手中。

要实现我们自身的价值,为公司提供结果,那么我们首先就要像文章所说的做一个负责人的人。负责任,是一个成功人士必备的素质之一,也是做人的基本要求。对公司负责,我们就要对我们执行的任务负责;对任务负责,我们就要对我们提供的结果负责;对结果负责,我们就要对我们自己负责。公司每个月会支付给我们一定的工资,我们就应该反思一下,这一个月我们是否为公司提供了相应的结果,我们的价值是不是与之相对称。如果没有,我们就应该心感愧疚,觉

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篇三 :请给我结果 读后感……

《请给我结果》读后感

看完《请给我结果》一书后,我最强烈地感谢集团董事长推荐我们看了这本书。让我对“结果”有了全新的认识。也让我深刻地体会,有结果,才有未来。曾经一直以为,只要努力和尽力去做一件事情,最终的结果纵使不能达到我们的预期,最起码我们努力去做了,最起码我们有值得肯定的过程。而《请给我结果》一书中用一个个独到的见解彻底颠覆了我的想法。

曾经在网上看到过学者们一致认为未来世界管理有十大变化趋势,其中一项就是:管理的最高境界——没有管理的管理。“尽责、合力”要求齐心协力,尽最大可能做好本人、本部门的工作,得到工作结果;“没有管理的管理”并非管理缺失,而是要求每个人自己管理自己,对自己负责,对结果负责。这些观点跟《请给我结果》一书的理念相符合。

对于“如何才能做好管理”这一管理学的核心问题,现在有各种各样的观点,有注重规划的,有注重战略的,有注重执行的,有注重沟通的,等等。《请给我结果》从员工和企业关系的本质出发,指出人们日常一些错误观念;同时通过一些小故事和企业案例的讲解,对处理事情的心态、行动、责任、执行给予了深度表述,告诉我们一个道理:不要只完成任务,重要的是要结果。管理学中讨论的各种理论,最终都是以“达到结果”为目的的。所以没有结果,一切免谈。读完这本书,我想会给所有部门经理们带来全新的思想冲击和一种完全颠覆的思想风暴。

工作中,我们几乎天天接受领导的新任务,通常认为完成任务就是我们的工作。于是平常工作中,经常存在“任务”与“结果”的误解。很多人总是认为只要我去做了,我就没有责任了;我完成了任务也就完成了工作;自己至少是没有功劳,也有苦劳。这实际上是按照计划执行任务,并不追究目标的实现。

企业是需要员工提供结果,从而获得生存和发展的。“任务”的完成并不能与“结果”画上等号。对企业来说,工作的价值最终也是唯一的体现在于结果,任何没有结果的“苦劳”对企业来说毫无价值,甚至更是资源的浪费。

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篇四 :请给我结果读后感

《请给我结果》读后感

(国际商务系 晏尚元)

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。

完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。 只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

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篇五 :请给我结果读后感

《请给我结果》读后感

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中想法很多,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身以及自我,真是受益非浅。

完成任务≠结果,“做不做,态度问题;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在单位给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为单位创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,

无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

“态度决定一切”在工作中我们要有一个认认真真的态度,不能因为自己有了点学历、有了点经验,就对一些平常的事不屑一顾了。大有非大事难以显英雄本色的样子。海尔的张瑞敏曾说过“什么是不简单?能够把简单的事干千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。”世界上的事情只有认认真真、踏踏实实地做,才可能换来成功。每一个人其实都想过更好的生活,但却不希望改变自己,然而天下没有白吃的午餐,一分耕耘就会有一分收获,如果自己希望拥有大成就,必须具备一个像赢家的思考态度或行为规范。知道自己要改善的地方,并且致力去完成它,才是真正有勇气的人,而成功总是属于坚强到底的人。积极的心态,能够激发起我们所有的聪明才智;而消极的心态,就像缠住昆虫的蛛网,束缚我们的才华。

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篇六 :请给我结果读后感

《请给我结果》读后感

最近公司组织全体管理人员学习《请给我结果》一书,通过这几天的阅读及学习,感悟甚多,也从中了解到自己在管理这门学问中的不足,有很多需要改进的地方,以下是我个人的一些体会:

在读此书之前,“结果”一词在我脑海中是个模糊的概念,我以为“结果”无非就是执行上级下达的任务,按字面上的意思去完成它,这就是给上级最好的结果。在看了书中《和尚撞钟》的故事后,才知道以前我所谓的“结果”也就只是完成任务,只是本能地去完成任务本身而已,这是错误的观念;而我们要追求真正的“结果”,那就要开动我们自己的大脑,仔细去分析上级下达给我们的任务当中,上级需要的“结果”是什么!当明确这个目标后,就要锁定这个目标,不惜一切代价、想尽一切方法,历尽千辛万苦也要去完成这个“结果”!这样才能对得起公司,对得起自己的努力。

“结果”其实就是我们自身的价值所在,只有当你真正地完成“结果”后,才能证明自己的价值有多高。每个人都希望生活品质更好些,都希望能够出人头地,那只有靠自己不断的努力来提高自身的价值,这是别人都帮不上我们的,正如书上所说“结果,掌握在自己的手中!”我们只有自救才有希望,要自己动手,养成每件事情都严格要求自己完成“结果”,每天给自己一个结果,而我们人生最终的成就正是由每天这些“结果”累加而成。虽然这样严格要求自己对结果负责,会使我们当时很痛苦,但是为了自己的人生辉煌,这些痛苦又算得了什么呢?

在现实中,100%完成结果会比较困难,但是要怎么样才能让自己都能完成结果呢?首先就是一个心态的问题,我们要有个“结果心态”,姜汝祥老师说过“结果心态,本质上是一种价值心态——我们想要更多的回报,就要提供更大、更多的价值!”。确实如此,我们想要公司给予我们更多的报酬,就必须给公司提供更多、更好的“结果”。“结果”自始至终都是和收获捆绑在一起的,没有“结果”就没有收获,我们对“结果”的心态就应该是对收获是一样的,要有强烈的欲望,不是想要,而是一定要!在执行任务前,不是去考虑能不能完成,而是先建立必胜的信念和决心,再制定周详的细节计划,然后才坚决贯彻执行计划,下定决心,即使失败也要执行。用最大的努力来获得想要的“结果”。而现实中我们常常犯这样的错误,看到任务比艰巨或按常理推论是达不成的,于是就不行动,当然没有“结果”出来。只有行动了才会有“结果”!就算理论再好、计划再周详,但是不行动,永远也不会有“结果”!而行动了,就算得到的是个差的结果,也永远比没有结果要强。

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篇七 :《请给我结果》读后感

《请给我结果》读后感

──做一名积极、认真、负责的职业人

在细细品读了姜汝祥先生的力作《请给我结果》之后,我心潮澎湃,激动不已,感觉这真的是一本激励斗志、鼓舞士气的难得的佳作,也难怪会有上千家企业正在实施“结果导向”。我认为这本书最吸引人,最值得学习的地方就在于它突破了人们传统的思维模式──享受过程,完成任务。一直以来我们都过分的强调了过程的重要性,而却忽视了结果的重要性。包括我自己,也会经常对自己说:“我尽力了,我都坚持下来了??,但是却没有结果”这样的话,现在看来这些都只是一些假象,一些自认为合理的借口,一些欺骗了自己眼睛的理由,用姜汝祥先生的话说就是“任务≠结果”,于是我恍然大悟,我突然意识到常理(过程比结果重要)并不等于真理(结果导向)。同时我觉得《请给我结果》是一本非常全面,非常细致,实践性非常强的书籍。读完之后我告诉自己,要做一名积极、认真、负责的职业人。

一,做一名“积极”实现“结果”的员工

大学期间,我一直认为自己是一个积极的学生。我总是积极参加班里、系里和学校各项活动,我总是积极的听讲,完成课后作业,顺利度过期末考试。可是一直以来在学习以及课外活动方面我都不是最突出的,而那时我总是告诉自己,没办法了,我已经尽全力了。而现在我终于明白了问题所在,积极的完成任务和积极的实现结果,创造价值是完全不同的两个概念,而他们却是那么的相似,以至于迷惑了我的双眼。

在以后的工作当中,我仍然会继续做最积极的自己,我认为“积极”是做好一件事情的基本前提和重要力量。但和以前不同的是我不会再给自己完成任务的借口,而是要给自己实现结果的价值。我会积极的提供自己的结果,同时积极的向同事和前辈学习,积极的配合项目成员实现项目的结果。而这一切都要以“结果导向”为目标,不断的实践,不断的坚持,从而不断的提高自己的工作能力。

二,做一名“认真”实现“结果”的员工

“认真第一,聪明第二”我想这句话已经足以说明认真的重要性。试想一下,如果一个人天资聪明,但却妄自菲薄,肆意浪费着聪明的天赋,那结果又能怎么样呢?肯定不如一个天赋一般但却认真做事的人。所以,我认为积极是做好一件

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篇八 :《请给我结果》读后感

读完姜汝祥先生作的《请给我结果》心中难以平静,这本书改变了我对问题一贯的看法。让我从一个新的角度来审视问题的本身,真是受益非浅。

完成任务≠结果,“做不做,态度问;做好做坏,能力问题。”这是我们大家在日常工作中去完成任务时的心态。我们认为只要我去做了,我就没有责任了。自己最少是没有功劳,也有苦劳。完成任务的本身只是一个过程,而我们要的是结果。我们必须要把完成任务和得到结果区分开来。不能有当一天和尚撞一天钟,得过且过的想法。要知道上级把任务交给你,他不是要看你如何去做的,他要的只是你完成的结果。如果你得不到结果,你也就没有任何理由和借口为你的无能来辩解。只要结果,不要借口。认准结果,努力前进,就一定能得到它。

心态创造行动,行动创造结果。结果心态是一种积极主动的心态。结果心态要我们,不要把眼光停留在结果上,不要把心态局限在公司给你的回报上,这样不能够帮你改变现状。要把眼光放在创造结果上,要把心态放在如何为公司创造更多价值上。有了这种心态命运就从此掌握在自己手中。结果心态不是想要,而是一定要。因为在面对结果时,我们需要一个“一定要实现”的决心。为了结果我们要坚持信念,勇敢面对,永不放弃。我们一定要见到风雨过后的彩虹。

只有行动才能出结果。“坐而言,不如起而行。”结果来自行动。虽然行动不一定有结果,但不行动一定是没结果的。无论你如何思考,

无论你思考了什么,也不论你思考的水平有多高,都不能通过思考获得结果。结果永远只能从行动中获得,不可能是通过思考获得。执行是最基本、最本质的东西,想要结果,先要行动。坐着不动,永远也赚不到钱。

执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强。0.1永远大于0。不要盲目的追求完美,先要行动,用行动来修正我们的结果。让他尽量完美。不要犹豫,立即行动,速度制胜!行动就会有收获,行动就会有结果,但快速的行动,更能保证我们得到想要的结果“先开枪,后瞄准”不要当瞄准后,而错过了射击的目标。

…… …… 余下全文