篇一 :稻盛和夫的实学读后感档

《稻盛和夫的实学》读后感

这本书中,稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分,着重将经营的细节做了阐述。正如稻盛先生所说,他的经营是建立在“企业经营,何为正确”的基础之上,而何为正确贯通于实学与哲学之间,一脉相承。

本书的主要内容是经营会计的七大原则,如下:

1、以现金为基础的经营;

2、一一对应原则;

3、筋肉坚实的经营原则;

4、完美主义原则;

5、双重确认原则;

6、提高核算效益原则;

7、玻璃板透明经营的原则;

这七大原则是经营正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提。

关于会计学,稻盛先生指出,现代的经营迫切需要会计学,会计学是现代经营的中枢,能够正确掌握企业活动的真实状态,才能引领企业长期可持续发展。在这里,企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质,同时,要以道德、良心作为基础,才是做重要的。作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。

那么,稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是“销售最大化,费用最小化”。对于我们项目工程来说,就是如何降低材料损耗,减少反工,将事情做好。这需要大家共同努力,相互监督,提高施工技术,用心去做。

第一,以现金为基础的经营。作为企业领导者,要清楚的掌握资金的动向,钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下,掌握确切的资金,自由支配,就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金,都是票据的形式存在,一旦遇到紧急款项,就不得不想办法四处奔波,焦头烂额,这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”,砌筑一个水库,要保持一定的流水量,就是推进事业时要给自己留有余地。 第二,贯彻一一对应原则。在经营过程中,必定产生钱、物的流动,这是就要保证钱物的票据一一对应。很多人都知道这个原理,但实施起来就很困难。有时候,票据都处理了,但是货物迟迟不能来。又或者,货物收到了,票据迟迟不能开出。按这样下去,企业的结算就毫无意义,我们所看到的不过是一些数字罢了。这所造成的后果是非常严重的,会让员工变得麻木,让公司无法正常的顺利的发展下去。而严格按照一一对应原则,防止此类事件发生,这样得到的数字才具有真实意义,才能是企业领导者作出正确的决策。由此,看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法,还有利于保证企业的健康运行,避免企业违现象的发生。

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篇二 :稻盛和夫的实学读后感

《稻盛和夫实学》一书读后感

阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在日常工作中非常实用和宝贵。以下几点是读后的体会和感悟:

1、 一一对应原则:在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程,在任何情况下不能有舞弊行为,办公用品的出库和入库要一一对应,建立可靠的办公物品使用档案。

2、 筋肉坚实的经营原则:在管理过程中,根据各部门的实际情况要合理制定准确的办公用品采购计划,减少固定费用的增加,在需要的时候按所需办公用品数量采购,而不要形成过多的库存,避免浪费。要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。

3、 完美主义原则:“不允许暧昧和妥协,所有工作都要追求完美,达到每个细节,这是管理者的基本态度。”这是在告诫每一个工作者,在管理过程中必须有追求完美主义的态度,要频繁的出入现场,感受现场的气氛,了解现场的情况;要严格核查,反复审核,发现问题及时整改;才能提高管理工作的水平和准确度。

4、 双重确认原则:既能保护员工又能提高业务本身的可信度,保证公司组织的健全性。在管理过程中必须由至

少两个部门对文件和数据等进行双重确认,严格执行公司的各项制度和审核流程。

通过学习这本书,我感悟很深,书中很多观点很适用于我们部门的工作。在日常管理工作中要实事求是,摒弃传统固化的守旧思想,不拘泥于常识,做到每个细节,不断完善和改进本部门的管理体系。在今后的工作中,我将保持这一理念,以心为本,将工作做细做实。

二〇一二年十二月二十日

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篇三 :稻盛和夫的实学读后感

稻盛和夫实学一书读后感

通过阅读稻盛和夫的实学一书,对我的有很大的启发,书中所讲到了方法和原则在我们日常工作中非常实用和宝贵。由于只是粗略浏览了一遍,想将自己的感想写出来,待随后再仔细深入的阅读和体会。

本书主要介绍阿米巴经营的基础,阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。

实现阿米巴经营有两个前提条件:

1.企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;

2. 所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。

把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重员工的立场和权利,让员工与经营者一样具有为公司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

实践阿米巴经营的要点:

1. 并非越细越好;划分后的组织应具备三个条件:

a) 划分后的阿米巴能够成为独立的核算组织,即能计算收支;

b) 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位;

c) 能够贯彻公司整体的目标和方针。

2. 时刻不断地调整组织,以适应新的变化。

阿米巴的优点在于:一旦发现有好的点子,马上付诸于实施就能去的成效。“有必要朝令夕改”是前提。能够“用将来进行时看待能力”的人,不问年龄和阅历,提拔真正的有才之人,让其在领导岗位上工作。确保阿米巴经营正常运转的基础建设,需要参照以下标准:

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篇四 :稻盛和夫的实学读后感

《稻盛和夫的实学》读后感

部门发了这本书,拜读完毕。写的还是不错的,看完之后才真正理解以前看了稻盛和夫的很多书,讲得大多都是企业经营管理的原则、哲学等内容,后来抱着好奇心,我打算学习下他的实学,于是买来此书拜读。读后,感觉这本讲实学的书,跟他讲哲学的书也没有太明显的区别,大概最主要的区别就在于经营细节方面的内容涉及得更多了一些,同时讲原则原理的比重稍微降低了一点点,仅此而已。正如稻盛和夫本人所说,他的会计体系是建立在“企业经营,何为正确”的基础上的,而何为正确这个基础,正是筑基于其经营哲学。所以,他的实学跟哲学是一脉相承的,实学乃是哲学的具体体现而已。

“经营者要懂会计”这个道理。稻盛和夫作为优秀的企业家,在会计上的思考也是很有见地的。

一切学问的基础都应该是合理的,不管是在法理还是道德上。

1. 以现金为基础的经营; 这一点涉及到会计记录的一个基本原则:权责发生制。但权责发生制带来的一个问题是报告掩盖了企业真实的现金状况,所以出现了基于收付实现制的现金表。

2. 贯彻一一对应原则; 会计上收入成本匹配原则,不能说这一期你只确认收入,下一期再确认成本。

3. 筋肉坚实的经营原则; 坚守本业,举了个例子说你一个搞瓷器的考到房地产暴利就拿赚来的钱去炒房地产,这是不可取

的。

4. 贯彻完美主义; 会计一定要刨根问底

5. 双重确认的原则; 职责分离,内控的基本原则

6. 提高核算效益;

7. 玻璃般透明经营的原则; 提供合规的会计报告。

此外还有一些观点:比如大企业内部按照小的单元经营,这些单元要能够独立核算出损益,采取内部结算,从而激发内部动力 。

对于标准成本法也提出了自己的想法:在定制多的产业,标准成本法在核算和管理上是不适用的,因此采用的收入比例法较合理。

由于税法规定的固定资产标准使用年限和企业实际使用年限带来的税法和会计核算上的不一致,出现了报废的资产继续交税的现象,对企业来说是不合理的。虽然我自己在会计、财务这方面并没有太多了解和认识,但由于稻盛和夫的阐述直达问题的本质,所以总体上感觉书中内容也不难理解。同时,我还认为,如果读者是对会计学有所了解的人,可能会有更多的感触和收获。因为越是精于此道,反而越容易被此道所限,此时若看到一些跳出框框之外的不同见解,则很可能恍然大悟。

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篇五 :读《稻盛和夫实学》有感-维尼亚sika

读《稻盛和夫的经营实学》有感

首次读稻盛和夫的书就惊讶于他能从非专业的角度理解会计的实质并结合自身企业情况创造一种有助于企业发展的会计原则和方法,这使我敬佩之余又深感惭愧,学校毕业之后总觉得学的差不多可以胜任工作了,但在实际工作中才发现自已由于实践经验不足、知识面不够广,而且也没有如同稻盛和夫一样对自己不明白的事情去主动问“为什么要这样做?”和“如何能提出自己的建设性意见?”,总是懵懵懂懂,一知半解。读完稻盛和夫对于经营与会计的阐述,尤其是对于会计的理解使我深受启发。

会计工作首先是服务于生产经营的,需要从实际出发制定行之有效的会计制度和方法才能准确并且及时反映企业经营状况,以现金为基础的经营能够最直观的反映企业现阶段的经营效果,国内外越来越重视现金流量表的反映情况就能说明这一问题。

一一对应在经营中可以有效避免错误的发生,同事也能极大的提高企业的管理水平,能够有效的反映实际情况。

收入和费用配比经营即以最小的费用投入能够获取最大的收入,有生产经营就有费用生产,这是两个孪生兄弟。会计必须能够区分有效的费用投入和无效的费用投入,有效的投入会产生效益,而无效的费用投入却会占用、浪费企业宝贵的资金:生产设备和人力资源投入占有企业很大一部分资金,这就需要我们一方面维护设备使之有更久的服务时间,另一方面控制我们的非生产人员的人力成本,用更少的投入获取更

多的利润。

“双重确认”有助于保护个人与企业的组织健全,企业生产经营需

要人,企业要发展首要注重的就必须是对人员的管理,一个对人员关注

的健全的管理体系更能激发人的积极性和创造性,增强企业的凝聚力,

进而促使企业不断地健康发展创造更大的效益。

提高效益是每个企业经营的最大目标,一方面扩大销售以增加销售

额,另一方面降低成本。降低成本就需要提高生产工艺并提高管理水平,

会计就是一种有效的管理工具,通过会计不仅可以反映企业的经营状

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篇六 :稻盛和夫读后感

稻盛和夫读后感

这是一本讲述经营实学的书。实学,即描述经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。作者被称为日本的“经营之圣,人生之师,”作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年的时间创建了两家世界500强企业。阿米巴经营:就是以各个阿米巴的领导为核心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化,公司流传出这样的话:“遵守交货日期是销售人员的责任,接受订单是生产部门的职责”,足见其公司的分工明确地步。

全书共分为五章:每章主题明确,观点通俗易懂,有些方面还是值得我们学习,我认为书中有如下要点还是讲得比较透彻的。实现阿米巴经营有两个前提条件:1、企业经营者的人格魅力。经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福,并为社会做贡献”的明确信念;2.所谓的“哲学共有”,即共同的经营价值观和哲学。把“做人何谓正确”这一基准作为公司经营的原理原则。以此为依据对所有事情做出判断。“阿米巴”作为一个核算单位,是一个拥有明确的志向和目标,持续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元,把各单位的经营权下放给阿米巴领导,从而培养具备经营者意识的人才。尊重工人的立场和权利,让工人与经营者一样具有为公

司整体作贡献的想法,那么劳资对立就会自然而然地消失。在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系,建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。

《阿米巴经营》这本书表面看是讲技巧、战术的,但中间穿插了很多稻盛和夫的经营哲学。阿米巴经营的三个目的:1、确立于市场挂钩的部门核算制度;2、培养具有经营者意识的人才;3、实现全体员工共同参与经营。第一条很厉害,每个小单位都没有次品,都合格,公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步,每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的。另外可以全天候触摸市场脉搏,随时调整,规避风险。第二条,诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会,也就培养了大量的有经营意识的领导。现在无论大公司,小公司,都会遇到人才培养的问题,没有什么资产和特殊资源的公司,靠的就是人,下放经营权也是一种激励。第三条,全员参与。实际上是激活了神经末梢,如何激励员工,可以说是每一个老板闹心的事。上述所有所提的条件是决定企业能不能成为一个阿米巴,阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的,如果没有上述的基础,阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。

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篇七 :稻盛和夫-给年轻人的忠告读后感

一个忠告改变一生

读稻盛和夫/给年轻人的忠告有感

很有幸在公司领导的关心下读到了这本书,说实话刚开始读时有点应付公事的心理,可竟然慢慢地被书中的话语感动,不由自主的改为细细品读,竟有点相见恨晚的感觉了。现就稻盛先生-人生篇谈一点个人的感想:

稻盛先生与27岁开始创立京都陶瓷株式会社,52岁创立第二电电,他凭借自己一套独特的经营哲学和人生感悟,使这两家企业都成为世界500强企业。而稻盛先生出身于普通家庭,也并不是非常聪明,甚至上初中、高中、大学常常不及格。但稻盛先生并没有让自己沉沦下去,他始终坚信,付出终有回报,所以他付出了常人难以承受的努力,也得到了骄人的成绩。

忠告1——人生的目标在于追求美好心灵,外在的际遇都是磨砺:人的一生很短暂,与其碌碌无为的度过一生,不如立志让自己轰轰烈烈的奋斗一生。也就是拼尽全力,活在当下,因为所有的一切都发生在当下,也就是今天,过好每一天,才能找到真正属于自己的力量,发现通往幸福之路的大门。读过此书后,改变了我人生目标“大、空、远”不切合实际的虚拟飘渺目标,从今天开始,我决定设定一些自己力所能及、触手可得的短期目标,如从明天开始认真学习专业知识等。只有这样才有可能实现目标。反之一些大空远的

目标往往因为不易实现而中途泄气。

所以我们以后本着“拼尽全力,活在当下这一刻”的自我暗示和勉励下,珍惜每一分每一秒,努力为活在当下-高人一筹的活在当下而付出努力。清晨,当我们睁开双眼,就即刻开始行动,一切从今天开始,有今天的勤奋就一定能看清明天,日复一日,积少成多,也就是取胜之道。

人生是为心的修为而设立的道场。人生的目的就是在灾难和幸运的考验中磨练自己的心志、磨炼灵魂,造就一颗美丽的心灵。人的人生是好坏交替,好坏交替才是完美的人生轨迹,稻盛先生在事业遇到挫折的时候始终坚信,只要以正确的态度对待考验,成功就只有寸步之遥。要拥有开阔的心胸、时时不忘实现自己的目标。一个持有正面的思维方式就会有幸福的人生。正面思维是负面思维的天敌,克制负面思维,用正面思维来置换负面思维,是事业成功和自我实现的唯一途径。

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篇八 :稻盛和夫读后感

稻盛和夫读后感

从企业家稻盛先生成长的经验看,企业家道德价值要有七种品质,即感恩、仁爱、勤奋、慷慨、正直、慎独和守信。

1、要感恩。企业家所获得一切成就都是社会赐予的,你应当从内心里感谢社会和他人给你的厚爱。

2、要仁爱。企业家要与员工要有“同心之情”,要“仁爱之情”,要“筑建一个互相信任的同志式共同体”。“仁爱”可以消除隔膜,减少磨合成本,创造精神财富,是形成企业合力的不竭源泉。

3、要勤奋。一般而言“业精于勤,荒于嬉”。企业家的勤奋,事关责任心、事业心、工作毅力等品质优良的根本系质,是企业家必备的品质。如稻盛先生像艺术家那样“为工作而倾倒,迷恋上工作”“让自己所有热情和能量都能在工作中去完全燃烧”。

4、要慷慨。人的社会性要求在权利与义务、索取与奉献、为人与利己要有合于国家的集体的价值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他经营”的企业哲学,他对“利他经营”的概念解释说:只有“利他这样一个目的,才具有普遍性,才能得到大家的共识”。

5、要正直。正直与诚实不可分,正直与坦荡相辅相成,正直是自信和力量的表现。企业家人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。稻盛先生所言:做事要正直,要光明磊落,要“坚韧不拔地去把它干到底,直到把它干成功。”

6、要慎独。自我控制,能够抵制本能的冲动是人与动物的

根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质,根本无法授之以权利,委之以重任。

7、要守信。诚实守信是修身之本,做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”,要企业家与企业、社会要成为相互信任的同志共同体”,“大家都在为共同体而工作”。

企业家成长的经历各有各的不同,现代经济发展基本趋势是由客体经济(物质资源)向主体经济(人本资源)的转化。因此,在当前对中国企业家和企业家精神的形成引起各方面的关注是必然的。一个缺乏积极道德伦理的人,即使是“学富五车,才高八斗”,也不可能将其内在的潜能变为创造社会价值的实际能力。不仅如此,还有可能利用其“才能”对企业对社会价值的创造产生负作用,甚至巨大的破坏作用。反之,一个具有忠诚、守信、责任感等道德素养的人,即使是力量弱小,天赋不强的人,也完全可以发挥自己的潜能,实现人力资本价值的最大化。

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