《稻盛和夫的实学》读后感
这本书中,稻盛先生所讲述的实学实质上是建立在经营哲学的细分,着重将经营的细节做了阐述。正如稻盛先生所说,他的经营是建立在“企业经营,何为正确”的基础之上,而何为正确贯通于实学与哲学之间,一脉相承。
本书的主要内容是经营会计的七大原则,如下:
1、以现金为基础的经营;
2、一一对应原则;
3、筋肉坚实的经营原则;
4、完美主义原则;
5、双重确认原则;
6、提高核算效益原则;
7、玻璃板透明经营的原则;
这七大原则是经营正确经营企业的指针,是引进“阿米巴经营”的前提。
关于会计学,稻盛先生指出,现代的经营迫切需要会计学,会计学是现代经营的中枢,能够正确掌握企业活动的真实状态,才能引领企业长期可持续发展。在这里,企业领导者判断事物的原则或思维方式应依据事物的本质,同时,要以道德、良心作为基础,才是做重要的。作为经营的重要领域——会计领域——就是依照这种个方法。
那么,稻盛先生又是如何确定企业经营中的重要原则与会计的关系的。其中一点是“销售最大化,费用最小化”。对于我们项目工程来说,就是如何降低材料损耗,减少反工,将事情做好。这需要大家共同努力,相互监督,提高施工技术,用心去做。
第一,以现金为基础的经营。作为企业领导者,要清楚的掌握资金的动向,钱在哪里,以什么形式存在,这是经营的基本。在瞬息万变的市场条件下,掌握确切的资金,自由支配,就可以引领经营之舵。假如手头没有可以周转的资金,都是票据的形式存在,一旦遇到紧急款项,就不得不想办法四处奔波,焦头烂额,这可不是经营的良方。松下幸之助曾演讲过“水库式经营”,砌筑一个水库,要保持一定的流水量,就是推进事业时要给自己留有余地。 第二,贯彻一一对应原则。在经营过程中,必定产生钱、物的流动,这是就要保证钱物的票据一一对应。很多人都知道这个原理,但实施起来就很困难。有时候,票据都处理了,但是货物迟迟不能来。又或者,货物收到了,票据迟迟不能开出。按这样下去,企业的结算就毫无意义,我们所看到的不过是一些数字罢了。这所造成的后果是非常严重的,会让员工变得麻木,让公司无法正常的顺利的发展下去。而严格按照一一对应原则,防止此类事件发生,这样得到的数字才具有真实意义,才能是企业领导者作出正确的决策。由此,看似一种非常原始、非常简单的一一对应原则管理方法,还有利于保证企业的健康运行,避免企业违现象的发生。
…… …… 余下全文