篇一 :马云创业讲座观后感

马云创业讲座观后感

马云的创业讲座主要分享了自己在创业过程中的一些经历和教训。仔细看过他的讲座视频,收获确实不少。我们看到他的失误,从而在以后的道路,我们可以绕过去,懂得去避免。

他还是学生的时候,他的英语完全都是自学,他在西湖边抓着外国人练习口语,但在考试的时候老师给他的分数却比其他比他差的同学的低很多。他感到恼怒,但两年后他却是感谢这位老师。他说“人的一生中能有一个狠狠批评过你的,指点过你的人真的很好。”因为现在很多人往往只是敷衍你,忽悠你,而不会费心思是指出你哪里做得不够好,哪里需要改进。在面对批评的时候,有出息的人会去思考,会去想这是为什么,然后改正,即闻过则喜的一类人。然后会有另一类人,他们面对批评,他们忽视,总以为自己是对的,对自己被批评这件事感到很恼怒,但恨着恨着就算了,不会做出丝毫改变。

马云在讲座中讲到“我讲话不是为了讨人喜欢,也不是要语不惊人死不休,我讲的不一定是对的,但一定是真实的。”

接着,他讲了一些他的创业经历及经验。19xx年,他创立了一家海博翻译社,在当时他们原本以为会在六个月内可以翻本的翻译社每个月的利润却是只有几百块。为了填补利润不足以支付房租的漏洞,他们把翻译社一分为二,一般做翻译社,一般来卖鲜花卖礼品。然而,卖礼品的利润高过翻译社很多。这时他们面临一个选择,是要赚取利润还是要满足市场需求,他们选择了初衷,解决老师和市场上的需求。即告诉我们,在碰到一个新的机会的时候,我们要懂得怎么去做选择,做出满足长远利益的决定。

在经营过程中,因为不懂财务,他们请了一个女孩做财务上的管理,但由于缺乏制度,该员工贪污了公款。这说明,不好的制度,会把再优秀的员工都变成坏人。我们从中认识到无论多小的圈子,也需要制度来维持秩序,不能抓大不抓小。再小的公司,也需要制定制度。他还指出,我们往往在深夜里想着无数条发展的道路,但我们就是没有去实施,老是走着原来的路,停滞不前。在中国还没有联通互联网的时候,他在美国看到了,就决定去做互联网,让更多人看到。这说明,我们要开阔自己的眼界,去发现更多新奇的东西。在我们决定去发展一项新东西时,我们要相信他是有前景的,是有未来的,是可以给别人带来价值的。只要我们觉得有机会,就放手去干,因为任何成功和失败的经历会是我们最大的财富,创业者要的就是这些经历,这些财富。他还说“人的一生不会因为做过什么而后悔,而是会在年老的时候因为没做过些什么而后悔”。荆棘的道路,曲折的经历的会让一个创业者的心理平衡。

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篇二 :马云讲话读后感

马云内部讲话

《 马云内部讲话》,主要是以马云在不同的时机发表的一些演讲和会议讲话向我们剖析了马云和阿里人的成长过程。其中马云对淘宝网的拆分,及对未来物流的发展的看法都给我很深的印象。

马云说,今天的阿里巴巴是十年前做的,10年后的阿里巴巴是今天做的。做企业一定要去想10年后市场会变成怎么样,从现在开始坚定不移的努力。假如你现在还忙着今天,明天的事,那企业就会越来越难做。基于对市场的判断马云将淘宝网拆分为三大部分,用于更专业化的经营与服务。从现在来看马云的判断及决策是正确的,淘宝网11月11日的销售额突破300多个亿。马云不断的给他的员工灌输危机意识,只有在危机中才能找到机会才能够发展。马云抓住了这种机会,在金融危机时迎难而上,使阿里巴巴不断的壮大。马云在淘宝分拆的邮件中讲到,面对危机,努力拥抱变化的时代。我们不仅要看到危机还要看到危机后的机会,要抓住这个机会就必须学会适应和转变观念。所以,我们必须清楚的了解我们这个行业的发展方向,发展中可能出现的问题,说不定一次危机的背后就是一个大的发展。就像诺基亚20xx年繁荣的背后,谁也没有想到会潜伏这么大的一个危机。没有一个企业是永远长青的,阿里巴巴是要持续发展102年,这其中肯定很痛苦的,如果没有危机意识,怎么实现呢?还有就是,企业家不是预言家他不能预测到每一次危机的到来,但危机到来时学会及时的改变这才是最重要的。

马云认为:企业必须要专注。就像阿里巴巴致力于为中小企业打造商业平台,让天下没有难做的生意。他说,很多企业的发展都讲大战略,大思想好像不了解行业情况就成不了事,没有正真在自己的企业管理中寻找问题。没有把企业做细,做深,没有融入就不明白里面发生了什么,只有专注起来才能有好的发现。对于一些企业而言,往往是一个瞬间的小动作影响了这个企业未来的发展。腾讯的微信和阿里的支付宝都是在他们发展过程中应运而生的。并且这个小小的动作甚至改变了整个行业的发展。深入了解企业在发展过程中的阻力并不断改善,就像阿里在持续发展过程中不断的壮大,他发现现代物流已跟不上企业的发展。因此他决定为自己的企业开始新的物流与仓储模式。所以企业的壮大一定是耐得住寂寞,是专注的结果。因为专注的过程我们会了解到企业发展的正真阻力。只有在自己的行业做深,正真了解客户的需求,才能把握住市场,才能赢得客户。宁作鸡头,不做凤尾。

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篇三 :《马云内部讲话》读后感

先做人后做事

——《马云内部讲话》读后感

何春风

马云作为阿里巴巴的CEO,很多人把他当作自己的偶像。他在内部演讲时,更多分享地是作为一个简单的人,对于人生、工作,还有生活的朴素观点。在他看来,经营企业首先是教员工如何做人,有正确的价值观和态度;然后才是做事,有科学的企业管理和运营模式。下面,结合实际,与大家一起分享《马云内部讲话》的阅读心得。

感悟之一:一个优秀的人,最基本的是为人真实、坦诚。马云在?我追求的那种阿里味儿?篇章中讲到,?从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者,具有一个基本面,他应该有这些东西:他是他自己,他是个朴实的人,他是个自在的人。??那些优秀的领导者,在任何的台上他都是他自己,他是真实的表现,他错了,他并不回避。一个人敢于笑话自己,他是有很强的安全感的。因为只有你是你自己的时候,才会有安全感,装腔作势的时候永远没有安全感。?作为一名干部,我觉得这点很重要,真实、坦诚,面对问题、错误,不回避、不遮掩、不躲藏。一个人的成长过程中,不可避免不碰到问题,不出现错误,一旦遭遇问题、错误,只要积极地想方设法去解决、去改正,就是一种自我成长。尤其是我们组工干部,作为管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才,更要有这样的修养和内涵,党员群众有困难问题,我们要真情帮扶,发挥职能优势,真心实意地给予帮助;党员群众有意见建议,我们要虚心听取,有则改之,无则加勉;在接待党员干部群众时,我们要以诚相待,?一张笑脸、一

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杯热茶、一把椅子、一句问候?热情面对,还有要懂得倾听,放下手中的事,真诚地、安静地用心倾听对方。书中提到这样一个例子,?克林顿这么厉害的人,他跟你聊天跟你讲话的时候,眼睛是看着你的,他是以一个普通的人在听你讲故事。?马云所追求的那种阿里味儿,我觉得,也应该是我们追求的组工味儿。

感悟之二:一个优秀的人,最重要的是敢于“拥抱变化”。马云在书中多处提到?拥抱变化?一词,他所说的?变化?,包含创新,比创新的概念更要广。他讲到,?人,特别是既得利益者一定是害怕变化,其次,很多人只是在适应变化,而阿里巴巴这个词比较过分,叫‘拥抱变化’。但是变化是很难的,尤其在好的时候要变化更难。要在阳光灿烂的日子里修路,风调雨顺的时候做准备,太阳升起时买雨伞。?一个人,当长时间处于一个环境、一个状态,特别是比较安逸、舒适的环境,会产生依赖性、会滋生惰性,害怕、担心变化。在工作中,当我们习惯了一个操作流程、思维模式,需要我们创新、变化时,也会产生烦躁、紧张、害怕情绪。敢于?拥抱变化?,就是要克服自己的种种畏难情绪,时刻保持积极心态,从工作中的点点滴滴出发,不断地创造变化。要勇于?挑战我们一直认为对的东西?,我们在工作中,有时会习惯于根据以往的做法、操作模式,一些条条框框的东西,往往认为?以前这样做的,所以现在也这样做?,不会去追究以前这样做合理吗?若以前做合理,现在再这样做,行得通吗?有没有更好的方法?这是值得我们反思的地方。

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篇四 :马云讲话读后感

马云讲话读后感

任何团队的核心骨干,都必须学会在没有任何鼓励、没有认可、没有帮助、没有理解、没有宽容、没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。 成功只有一个定义:就是对结果负责。如果依靠别人的鼓励才能发光,你最多算个灯泡。我们必须成为发动机,去影响其他人发光,你自然就是核心。

这是马云今年三月份的一段话,发表在他的微博上。这段话的背后,是马云的阿里巴巴从创建到上市运作,一路走来常人难以忍受的艰辛、压力和坚持。 当收到总部要求,就这段话写一篇读后感的时候,我首先联想到的是20xx年任正非发表的那篇震动中国IT界的文章《华为的冬天》。虽然两者内容不同,但异曲同工之处是指出了未来的路需要什么样的观念和精神。

提到华为和任正非,不得不说今天的诚健集团和当年的华为有着一些相似之处。华为当初做交换机市场,选择了一条后来被称之为“农村包围城市”的销售策略——先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场,步步为营,最后占领城市。当华为度过了死亡风险极高创业期,进入快速发展轨道的时候,任正非意识到了华为的不足。19xx年圣诞,任正非走访了美国IBM等一批著名高科技公司,回国后不久,一场持续五年的变革大幕开启,华为进入了全面学习西方先进经验、反思自身,提升内部管理的阶段。这个“削足适履”的痛苦过程为“华为国际”化作了充分准备。

反思我们集团,公司经过近几年的迅猛发展,岗位的扩编和分支机构的扩建达到了一个临界点,这里的大多数人,从应聘到步入管理岗位,委任执掌一方市场的开发和运作,所经历的时间太短!从专业素质到心理素质,从能力到心态,普遍没有达到岗位所需的要求。

最关键的是——我们太嫩了!没有经历过挫折。

不经过挫折,就不知道如何保持警醒,如何保证一直走在正确的路上。换句话说,就是当别人在死亡的时候,我们还能活着;当别人考虑怎么活下去的时候,我们在发展。

磨难是一笔财富,而我们没有经过磨难,这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备,与技能准备。

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篇五 :听马云在斯坦福大学演讲感想

听马云演讲后的感想

马云用生动、幽默、通俗的语言让我更加清晰地了解到他。今年,我看到最多的是有关马云的消息,阿里巴巴上市,马云跃居中国大陆首富,马云的种种事迹让我不得不好好地去研究他,因为从他的身上,我学到更多一直以来想不明白的问题。

我们都知道,每一个创业者都需要经过长时间的努力才能够换来更好的成绩,马云也是如此。但是在成长的过程中,我们更多的是被很多否定的声音影响自己前进的步伐。 但是“没有尝试,怎么知道行不通呢?”,无论是做任何的时候,我们永远都是败在开始,自己一味地否认自己的想法,总是受限于他们的想法,不敢突破。

在创业的过程中,马云比我们看的更真,因为他知道应该怎么脚踏实地地做,我们在做任何一件事情,总是不分析,就盲目做,但是马云知道要解决问题最根本在于了解现状,马云看到中国存在很多的中小型企业,但是企业因为各种的原因,没有把资源更好地整理,没有一个好的平台让他们快速成长,这时候马云的出现就想是救星,挽救中国多少家中小型企业呢?

我们都意识到一个普遍存在的问题,中国的人口非常多,作为世界上人口第一大国,我们无法控制,无法遇见的问题实在太多,这也是让更多的人有理由去埋怨,我们很难成功的,因为有这样那样的问题存在着,中国的物流体系不完善,银行信用问题让人担忧,但是这些问题的存在,正是让马云有信心去改变,才让更多的创业者知道从问题中找到原因,并且一一地克服。曾经,美国的网民数是全球第一的,在很多的人看来,哪怕中国有十三亿的人口,在网民的数量上还是无法超过美国,但是中国做到了,而且是远远超过。再者,人们会说,即使中国的网民数是最多的,但是中国的网购水平很低,虽然事实上也是如此,但是只要相信,我们就会发现有一天,中国的网民购买力会逐步提高。

谁的青春不迷茫,尤其是很多的人,生在一个普通的家庭,或者是一个贫穷的家庭,人们会认为他一辈子就这样的,但是世界还是有很多的穷人认为,改变现状,我们需要靠自己,需要自身不断地努力。别人做到了,为什么我们还是停滞不前呢?我一直相信,每个人能够存在这个世界上都有他们的价值体现,哪怕是在别人眼中再坏的人,他还是有存在的价值的。

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篇六 :《马云讲话节选》读后感-纪新

《马云讲话节选》读后感

——纪新

“能力决定你所在的位置,品格决定你能在这个位置待多久!”。马云最后总结的这句话非常精准的点出了当代职场人的就业现状,好工作、高收入自是有能者居之,而更忠诚、更敬业的员工也自然会成为公司的中流砥柱。所谓铁打的营盘,流水的兵,员工一茬茬的离职,老员工无疑是起到了承前启后,稳固企业的作用。

仔细研究马云讲话中所归纳的12种品格便发现,其可以归并到四个方面去要求自己。

1、作员工方面:忠诚、敬业、自动自发

俗话说“国家兴亡 匹夫有责”,对国家如此,对公司更是如此,每个员工都是公司力量的组成部分,虽不一定能决定公司兴衰,但必然会对公司发展有所影响,哪怕您仅仅是一名实习生,若释放正能量,则会为公司发展加油助力,反之,则会成为阻力。忠诚、敬业、自动自发便是正能量,忠诚的员工、敬业的员工、拥有主人翁精神的员工便是公司的宝贝,是公司壮大的能力源泉。与此同时,水涨船高,公司的发展必会带来个人的进步,而以上中坚力量自会成为首先受惠的员工。

2、做事情方面:负责、注重效率、结果导向(实现目标为第一准则) 马云讲话的四至六条,概括了如何作好工作的三个要点,首先要有责任心,要将公司分配的每个工作当作使命,当成自己必须完成的任务。一个公司机器要运转,有很多类工作要作,分工到了不同的部门,而同一类工作又会继续细分给多个人,每个人都是这台机器运转的重要一环,都是一个非常重要的零部件。就如同车灯,即不是动力系统,也不是承重系统,似乎脱离了核心,但如果它不够亮,却可能在一个漆黑的夜晚,让一辆昂贵的汽车瞬间报废。每个员工都必须坚韧、细致、负责到底,方可令公司持续运转;同时要注重效率、跟上步伐,方可令公司进步;第三点,不论是“白猫、黑猫,抓住老鼠就是好猫”,还是“上下同欲者胜”都说明了只有目标明确才可目标实现,明确的目标之下可以使我们区分轻重缓急,可以明确路线、少走弯路。牛根生以“不修改目标,只改变手段”,利用9年的时间,令蒙牛从100万起步作到了100亿,一举超过伊利,成国内乳

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篇七 :马云读后感

管理的艺术

——从组织学和管理学的视角解读《马云全传》

19xx年,英语教师马云创办了中国第一家互联网商业信息发布网站——中国黄页。四年后,他又创办了阿里巴巴网站,从此开创了中国互联网的一个崭新时代,中国互联网之父的称号,马云当之无愧。

究竟是什么成就了马云的巨大成功,是什么让阿里巴巴在短短的十几年间一跃成为中国历史上最大的互联网公司。一千个读者有一千个哈姆雷特,也有一千个马云。在查阅了众多的书籍之后,笔者感到马云成功的创业历程对我们有太多的启示和借鉴意义,但由于众多的原因不可能一一赘述,在这里笔者将主要运用组织学与管理学的相关知识从阿里巴巴的企业文化建设,团队、人力资源管理,企业经营、战略管理等方面结合阿里巴巴的真实案例做一个简单的分析介绍,从中体会管理的魅力、管理的智慧。

阿里巴巴企业文化建设

组织文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵守的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。金东日老师在《组织学》一书中将组织文化理解为逐渐形成的,组织成员共同遵守的一系列共同假设、观念、行为规范、惯例、可以识别的符号等的总称,也就是组织的精神基础。组织文化有以下几个主要的特征:①超个体的独特性;②相对的稳定性;③融合的继承性;④发展性。以上四个特征在阿里巴巴的企业文化中体现的是淋漓尽致。

马云从创立阿里巴巴的第一天起,就非常注重激发和保持员工的工作激情,马云更是亲自投入大量的精力进行企业文化与价值观的建设。为了进行规范管理,在20xx年互联网低潮的时候,阿里巴巴推出了名为“独孤九剑”的价值观体系,这让原本只能言传身教的价值观有了清晰的表述,也让阿里巴巴的价值观具备了继续升级的基础,这九条价值观是:群策群力、教学相长、质量、简易、激情、开放、创新、专注、服务与尊重。但是后来,由于“独孤九剑”这一套价值观的描述没有完全展现出阿里巴巴的个性,而当时阿里巴巴的工人数正在迅猛增长,考虑到“独孤九剑”不再适合大面积的推广,于是在20xx年9月,阿里巴巴集团资深副总裁、原人力资源官登康明组织了一个300人规模的专题会议。在这次会议上,所有参会人员都谈了价值观实施中的个人感受,会议结束时,“独孤九剑”已经凝练集中到了六个方向上。20xx年10月马云最终拍板,原来的“独孤九剑”精炼成了“六脉神剑”:客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。其中“三剑”说做人,即诚信、激情和敬业;“二剑”说做事,团队合作、拥抱变化;“一剑”刺中要害,说的是“客户第一”。

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篇八 :马云说读后感

课 程 论 文

题目: 《马云说》读后感

课 程 名 称考 查 学 期

考 查 方 式

姓 名

学 号专 业

成 绩

指 导 教 师

马云是一个出色的演说家。他风趣幽默且又妙语连珠,出口成章且又富含哲理。马云带领阿里巴巴团队,不断创造着商业奇迹,马云的演讲也确如其名,天

马行空,给人以“拨得云开见月明”的感觉,蕴含着“放之四海而皆准”的商业智慧。书中精心收集整理了近年来马云在不同场合发表的精彩演讲,涉及创业、管理、经营、营销、融资、团队等诸多方面,读者可以从中体验最真实的领袖魅力、人生理想和处事技巧,获取宝贵的精神财富。

企业家马云是阿里巴巴集团主要创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官,他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的首位大陆企业家,曾获选为未来全球领袖。除此之外,马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等职务。

在书中马云透露了阿里巴巴以及自己成功的秘诀,那就是梦想、学习和坚持。第一是你自己要相信,就是‘我相信’,‘我们相信’;第二是坚持;第三,我们学习,第四,我们做正确的事和正确的做事——正是这四个关键使阿里巴巴 走到现在。”在马云看来,人必须要有自己坚信不疑的事情,“你没有坚信不疑的事情,那你不会走下去的,你开始坚信了一点点,就会越做越有意思。”他告诉与 会者,自己坚信的是,互联网会影响中国、改变中国,中国可以发展电子商务,而电子商务要发展,则必须先让网商富起来。除了理想外,坚持也是马云非常看重的一点,“很多人比我们聪明,很多人比我们努力,为什么我们成功了,我们拥有了财富,而别人没有?一个重要的原因是我们坚持下来了。”他笑称,有的时候傻坚持要比不坚持好很多,如果空有理想,没有坚持,理想将变成一种痛苦。学习能力,也是阿里巴巴不断成功的要素。“中国经济、世界经济互联网加上我们的年轻,如果我们不学习,不成长,我们对不起自己,也对不起这个时代。” 与之同时,马云也表示,成功还需要选择好正确的方向,“如果方向选错了,你做的越对死的越快,所以我觉得我比较幸运,阿里巴巴选择了一个正确的方向—电子商务,互联网这个方向,但是做错了,可能也不行。”最后,马云还特别强调了“诚信”。“网商逐渐诞生起来,最重要的是诚信,所以选择最正确的事情,大力投入诚信建设。”

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