篇一 :赢在执行-读后感

赢在执行-心灵的拷问

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在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的。直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病,我才严重意识到这个道理。赢在执行,就是最快最好得将工作完成和移交,这样才能提高效率,并且让客户满意。

赢在执行,首先从心做起。没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的。当我们每一天来到工地,如果不深入思考,我们可能就会认为我们无事可做。但其实,要做的工作很多很多,工作的签证、资料的编写、计划总结的提交??一样样,都要完成。如果有着激情的责任心,我们就会去寻找光明,将工作尽善尽美尽快的完成。

赢在执行,要有清醒的头脑。常听说,自己也常说,“忙晕了头”。为什么会晕头,因为我们不够冷静。火热的心并没有要求头脑也发热。于是,我们会发现,经常会吃力不讨好。为什么做了那么多还是得不到肯定?其实,很简单,因为事情还不够完美。我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事。不冷静,还导致我们无法分清事情的轻重缓急,并产生“健忘症”。

事无巨细,事必躬亲,并不是任何时候都对的。

赢在执行,要有良好的大局观。每个人并不是单独存在的,尤其是对团队而言。世界允许有人独立特行,但还是很希望每个人都能从大局出发。

赢在执行,要有乐于奉献的精神。每一天,我们其实都有很多事要处理,而有些事可能到下班也没办法完成。我们提倡:今日事,今日毕。但试问,又有多少人真正做到了呢!就拿我自己来说吧,有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天。结果,第二天的事情也跟着一起拖延。其实并不是没办法,只是不想加班。

《赢在执行》,对我心灵的拷问。

我终于意识到自己的缺点,也认识到自己要改正的方向。赢在执行,也要求我尽快调整自己的心情,收拾行装,轻松上阵。

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篇二 :赢在执行读后感

《赢在执行》观后感 看了余世维先生的《赢在执行》,感触颇深,受益颇多。对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为一个普通员工的我来说,有下几点体会最深:

一、尽职尽责地完成自己的工作任务

执行力是一门学问,是一个人对待工作的认真程度的行动体现。在态度上首先要认真,在完成中要有办法,在结果上要不折不扣。说白了就是认真工作。执行力是在工作的每一个环节、每一个层级和每一个阶段都应该重视的问题,企业的所有员工都应共同担负起责任。不管是处于哪个部门的职工,每个人都能做到这一点,就没有做不好的事,没有实现不了的目标,那么我们经营计划就能完成。而事实上很多人没能做到这一点,往往有较多的人只是做一天和尚撞一天钟,没有尽到自己的岗位职责。

二、没有任何借口

没有任何借口就是执行力的体现。完美的执行时不需任何借口的。在工作中没有完成任务是没有借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实。 我想成功的人是不会为自己找任何借口的,他们会坚持完成每一项任务。无论是简单或是复杂的。

三、注重细节,追求完美

中国伟大的思想家老子说:“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。”细节到位了,执行力就不会有问题,再大的事也都能办成。中国人想做大事的人太多了,但真正能从细节做起的,把细节做

完美的太少。其实我们每做一件是都是有做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了,才能做成大事。古人说:“千里之堤,溃于蚁穴。”做能把细节小事做好、做完美的的人,是不可能不成功的。 所以在看过《赢在执行》之后,我想我们应该:

1、要提高我们的自动自发能力。每一位职工都要主动尽职尽责地完成自己的工作任务而不是被动。

2、我们要注重工作态度,在工作上不找任何失败的借口。

3、要注重细节,追求完美;不粗心大意。

职场中,贵在责任感,赢在执行力。困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口。或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美。不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动。

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篇三 :赢在执行读后感

赢在执行-读后感

认真读完余世维教授的《赢在执行》一书,感受颇多,受益匪浅。余教授的每一个案例都能让我们的观念有了新的理解,他用简单的理论告诉我们执行力决定企业生死存亡;员工缺乏执行力,企业丧失竞争力;高效执行的源泉是在行动中思考、在流程中改善。我们应该时刻记得“企业是我家,我是企业的一员”,并且树立团队意识,因为无团队、不执行。我们具有强的执行力,企业才会具有强的执行力,所以为了提高我们的执行力,我们必须从以下几方面着手:

一、 要做就做最好。

我们对待工作、绝不能抱着无所谓、马马虎虎的、得过且过的态度。面对每份工作都能积极开动自己的大脑,勇于承担责任,不为失败找理由,每个环节都力求完美。平时做到多做事情,少问问题,领带在不在都一样工作,在工作中注重细节,勇于承担责任,不找任何借口,辩解只会越抹越黑,我们需要坦诚面对批评。

二、 在工作中注重诚信。

人无信不立,诚信是立身处世的准则,是人格魅力的体现,是衡量个人品行优劣的重要标准之一,正如孔子所言“言必信,行必果”,能将平时的小事做好就是我们诚信的体现,:说了就要努力做到,认真积极的投入到工作中,做到忠实于企业,与客户将心比心,视顾客的真实需求,不急功近利,充分挖掘自己的长处通过专业发展道路或是管理道路来发挥自己的所长和潜能,最终实现自我价值。

三、 培养阳光心态。

思想决定行动,积极的思想会产生积极的行动,如果我们内心非常积极,表现出来的就是一种坚持、一种投入和一种认真,所以说,我们需要阳光而不是阴暗,我们需要积极而不是消极。从失败中寻找机会,并且主动做事,因为机会只会给有准备的人,我们在工作中、生活中要有一种不甘失败的积极心态。

因此我们在平时工作中一定要有高效率的执行力,端正态度,积极投入工作,并且有一定的压力和紧迫感,联系自身实际,勤于思考、多学多干;在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己更优秀。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错。

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篇四 :《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中积极性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并通过努力在工作中作出成绩,只有这样,才能给公司带来更多的经济效益。

《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自己的任务,每天都要检查员工任务的完成情况,找出由于工作不当而出现的问题及时来解决。要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自己的员工,建立良好的监督机制,让自己的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的

决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力。

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篇五 :《赢在执行》读后感

《赢在执行》读后感

自从阅读了余世雄先生的《赢在执行》一书后,我深有体会。执行什么执行,怎么去执行。执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情况下,一个企业和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力,如果你的竞争对手在执行方面比你做得好,它就会在各个方面领先于你,执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。结合的关键则在执行。”

这本书总体说来,都是围绕执行力来展开编写的,执行力贯穿整个过程,它不只是简单的一种商业战术,而是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,同时反映战略方案和目标的贯彻程度。在这本书中,它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析,从而为执行消除了主观的偏见和障碍。接着又把人员、战略、运营流程三者结合,共同构筑执行力组织,并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法,强调了领导者在执行中的作用。最后,为避免执行中的误区,书中描述了领导者必须规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法,并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位,真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精,对我有很大的帮助,我深受启发,同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径,把以后的工作做的更好、更完善。

其实一个企业经营的好坏,主要是看它的战略和执行力,两者缺一不可,相辅相成,正 1

如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是战略不好,而是因为缺少执行力,才导致最终失败。相反,像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业,它们之间的唯一区别就在于执行力。如果对手在执行力方面比你做得好,那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地,战略再好,执行力不行,结果也只是徒劳。不管是企业家、职业经理人,还是最底层的职工都会面对这个问题,谁都无法避免。

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篇六 :余世维赢在执行读后感

赢在执行 达成结果

——《赢在执行》读后感

读完《赢在执行》这本书我受益颇多,久久回味。今年公司提出的“赢在执行”与我们一直强调的“结果导向”是相辅相成的。执行是结果的前提,执行就是从目标出发达成结果的实践过程。我们需要在工作中做到“以终为始”。

执行力是一个企业最核心的竞争力,战略可以复制,差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。故此我们知道“执行力”对于我们公司的发展、个人的发展是至关重要的。

通过《赢在执行》这本书的学习,我有如下体会:

一、执行力是一种工作态度

执行力其实也不是什么最新的理念,它就是我们的一种工作态度。高效执行就是要求我们在工作的每一个环节都要有一丝不苟的工作态度,积极主动的去工作,不拖延不推迟,不找借口,保质保量的完成自己的本职工作。

例如:平常领导安排给我们的事情,一定要在第一时间完成,并达到领导的要求,如果在执行的过程中出现疑问要及时的沟通解决,不要因此拖延,成为完不成任务的借口。

我们需要在工作中不断的提升自己的执行力,端正自己的工作态度,凡事就怕”认真“二字,故此我们要有追求完美的精神,认认真真的工作。对任何事情,无论大小,都要加以注意,不要认为是小事就加以松懈。

二、执行力是贯穿公司高层、中层、基层的一个纽带,是一种集体能力

执行力一定是环环相扣,从上到下执行的。不是仅仅靠哪一部分人就可以完成的,要保证每个层级每个人都在执行,我们才会有强大的竞争力。

这就要求我们所有的人都要有执行的概念,并把执行运用到我们的日常工作中去。遇到问题不要互相推诿,要首先从自身找原因,找到原因后抓紧时间解决问题,解决问题才是我们工作的重点。

执行应该是从领导开始的,每一层级的员工都要做自己的职责范围内处理好一切事情,都应担负起自己应该担负的责任。

作为一个部门负责人我认为凡事都应努力做到“有功从下面开始,有过从自己开始”,多给予员工以肯定。古人云“己身不正,虽令不从”所以凡事一定要自己做好表率作用,以身作则。

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篇七 :赢在执行读后感

看罢余世维教授的《赢在执行》,感慨万千。他崭新的理念,让我看到自己的差距。

为什么 说执行要从干部做起?这是最让我认真思考的问题。我想每个一企业的人力在招聘新人时都会很看重团队合作精神。什么是团队?你、我、他每个独立的个体都不能是团队,小到三、四人的cell、20以上的team、50人的part,这都是团队。做为每个组的leader,你就是管理者,第一执行人!执行其实说白了就是做,针对预先设定好的目标,保质保量的完成。 当今日益激烈的经济大环境,真正能够做到高效执行的企业又有多少?企业可以设定多个部门,各执其责,分工明确。但是仅凭领导者个人能力是很难做到成功。因此现在大家都在学习企业文化,化分员工职能,做到逐级分层管理;想知道这是为什么 嘛?很简单挖掘出每一个干部的潜能,在团队里怎样发挥自己的执行力。执 行,看似简单,去做,去完成。 我们不能盲目的去执行,任何工作都要流程,按章办事,想必这也是每个企业的核心内容。 即然有了规章制度,那就必须坚持、贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情。不记得是谁说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的;精神面貌更能感染团队的员工,这就是执行者为什么都要以身作则,我在做, 下面的员工会很认真的在看,在学!因此大家都会议论的一件事就是,

跟着某个领导干特别来劲,跟着那谁谁憋气,想辞职。 这也是人之常情。这时就需要管理者发挥自己更强的执行力。

大BOSS想知道一个问题的答案,可能只需要几句话,几分钟。然而执行者在整个过程中可能会很艰难,这就需要我们导找方法;干部是团队的核心人物,首先制定战略目标很重要,结合实际考查,坚持以事实为基础。一手抓战略,一手抓执行;其次,培养下属的执行力,从细节营造企业执行力文化,感染整个团队氛围;最后我想说的是,奖励制度,这也是大家非常非常关心的一件事。制定考核机制,鼓励每一个人挑起自己的担当,说到做到,以团队目标为出发点,自觉自愿去执行,这也是每个领导者最期望的。 余教授的知识真的很渊博,不是我一时能马上学习到的;但是通过这次的学习和研究,自己很是受益匪浅。以上简短仅个人拙见,希望在实际工作中能够更好的发挥执能,赢在执行!

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篇八 :赢在执行 读后感

《赢在执行》读后感

感谢党组织下发《赢在执行》这本书,通过对本书的细细品读,使自己看到了自身以及身边存在的一些问题,为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力?一句话:议而决、决而行、行必果。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平,更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。执行已成为今天企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素。

通过对本书的阅读,个人有以下几点认识:

一、企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境,要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感,这样才能激发大家对提高执行力的激情,使其发挥内心深处最大的潜能,用良好的心态,愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作,努力创造出一流的业绩。

二、对目标要做出详细的解码。常言说:千斤重担大家挑,人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化,执行力才有前进的方向。

三、建立良好的管理机制,有一套科学的标准去衡量、合理的奖惩制度来激励。形成规范的、有章可循的管理制度,打破“人管人”的旧模式,实行“制度管人”的新机制,这样才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助、积极向上、公正和谐的良好的工作氛围,使每个人的执行力得到更加充分的发挥。

四、用正确的人做正确的事。管理者执行力的高低,既可以促使各项工作的快速发展,也可以造成工作停滞不前,它直接决定着事业的成败。因此,各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力,办事公道,为人正派,有一定人格魅力的精英来担任,并且与领导层要同心同德,这样,工作起来有快乐感、荣誉感,才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。

我作为国电环保设备有限公司的一员,在今后的学习、工作中,要注重提高执行的能力。 首先要通过不断努力学习,掌握新知识,提高技能,使自己具备落实执行力的能力; 其次要不折不扣,保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务,并养成回报的习惯,使自己负责的工作不断完善,不断进步,不断创出新的佳绩;

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