西安永佳电器有限公司20##年终库存盘点报告

一、盘库时间：

20##年12月13日

二、盘库人员：

财务部：**

仓管：**

三、盘库目的：

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点库存情况：

盘点总项目数：574项

库存总金额：1030022.65元

1、库房分类：

五、盘点结果：

盘亏:20 项 盘亏金额：195700.55元

盘盈:9项 盘盈金额：99127.05元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、库存情况分析：

盘亏原因分析：

1. 管理不善，小部分元件缺失或损坏。

2. 产品急于交货，料已领用，未记账。

盘盈原因分析：

1. 新铜牌库未建立前遗留问题。

2. 部分铜牌账面已出库，但实际未领取。

七、对仓库管理工作分析及建议：

1. 规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。

2. 落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。

3. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。

4. 做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。

5. 加强库房管理人员的学习培训工作。

西安永佳电器有限公司

20##年1月5日

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巡店（盘库）工作总结

为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，于20xx年x月x日有杨总安排我学习库存盘点清查.在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题。

仓库盘点流程：

1、八月x日上午11:00开始盘点,仓库冻结一切库存的收,发,移动操作.

2、实物盘点,由门店仓管员进行盘点，我用系统打印出来的系统数据进行比对记录，总部的仓管进行监督，财务进行审查。

3、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘

4、仓库分析差异原因,作详细书面报告,同时提出差异调整申请.

5、仓库根据审批情况作库存差异调整

盘库情况:

1. 仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。

2. 到货数量不准确，仓管员及时发现并通知总公司对帐目修改，确保实物与帐一致。

3． 严格要求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查

对公司的建议：

1、树立资产有偿占用和使用的观念。通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

2、如有仓管员辞职或应工作需要而要换岗位的，接替的仓管员与原来的仓管员要做好接洽工作，在交接的时候对于所有的物料都要全数全点，已便于以后自己对物料更好的把握其状态及其他情况，做到真正的心里有数。

3、严格检查。对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

个人总结：

来到公司，对与起初的不了解到现在的容入其中成为一份子，在这几个月中让我学到了很多东西，这在以前的学校工作中是完全不一样的，公司在逐渐的成长，我也随着它逐渐长大学到很多知识，这次的盘点工作更加让我体会到了一个巡店人员工作的要害性，所有的系统数据与实务数据都要准确无误，这就更加要认真、细心、仔细。对于以后的工作将会更加自信。

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库存盘点差异说明书

XXXXXXXXXXXX店于XXXX年XX月XX日对店内所有商品进行了一次全面的盘点，并在财务监查人员的复盘后，得出最终的工业食品库存盘点差异，结果如下：

单位：元

XXXXXXXXXXXXX店从XXXX年XX月XX日盘点后到XXXX年XX月XX日的自营工业食品销售收入为XXXXX元 说明：各组盘盈说明

盘点后的处理意见：

超市总部负责人签字： 财务负责人签字：

店长签字：

XXXX年XX月XX日 监查人签字：

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一、盘点结果分析

根据盘点的结果进行分析，节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、 微型汽车总泵、 左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方形)、果粒奶优、右悬挂架总成、机油泵总成、 联想液晶屏、联想主机箱(555mm*320mm*560mm)、联想主机箱

(590mm*315mm*500mm)、顺安捷包裹，在盘点数量上都有误差。当盘点数量误差率高，盘点品项误差率低时，表示虽发生误差的货品品项减少，但每一发生误差品项之数量却有提高的趋势。当盘点数量误差率低，但盘点品项误差率高时，表示虽然整个盘点误差量有下降趋势，但发生误差的货品种类却增多。当盘差次数比率逐渐降低，表示不论是货品出入库的精确度或平时存货管理的方式都有很大的进步。平均每品项盘差次数率高，表示盘点发生误差的情况大多集中在相同的品项，此时对这些品项必要提高警觉，且确实深入寻找导致原因。在盘点过程中高，节气体总成、火炬牌火花塞、起动电机、微型汽车总泵、左悬挂架总成(长方形)、左悬挂架总成(方形)平均每品项盘差次数率与盘点误差次数比率比较高，应该多盘几次核对数量，以保证准确性。

(1)可能是由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登。

(2)供应商发货发多，暂存放在退货区，未退回到供应商处。应该与供应商联系，核对进货单据，让供应商把货退回去。

(3)工作人员把供应商多送的货物进入到仓库，但未记账。应该及时与上司确认、供应商确认，并更正单据数量。

(4)盘点前数据资料未结清，使帐面数不准确。负责人员应该在开展盘点工作之前把数据进行核实。

(5)盘点工作人员错盘或者漏盘，应该多盘几次。

2、盘亏的商品

(1)可能由于工作人员在进仓或出仓时漏登，应该把进货单、出库单与盘点的单据再重新核实一次，然后把漏登的数量补登。

(2)供应商少发，应该及时联系供应商并请供应商补发。

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存货盘点管理制度

1. 目的

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存商品盘点的正确性，达到库存商品有效管理的目的。

2. 范围

盘点范围：仓库及门店所有库存商品

3. 职责

仓库部：负责组织、实施仓库盘点作业、最终盘点数据的查核，校正，盘点总结。 财务部：负责稽核仓库盘点作业数据，以反馈其正确性。

4. 管理流程

（1）盘点方式:日盘/季盘/年末盘点/不定期盘点

仓库每天对有库存变动的商品进行抽盘，每三月组织一次季盘，盘点时间一般在第二月的月底；

月末盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；

年终盘点

仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在每年的销售淡季；年终盘点由仓库负责组织，财务部负责稽核；

不定期盘点

不定期盘点由仓库自行根据需要进行安排，可灵活调整；

（2）盘点方法及注意事项

盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

盘点时注意商品的摆放，盘点后需要对商品进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

所负责区域内商品需要全部盘点完毕并按要求做相应记录； 初盘、复盘、查核、稽核时需要注意的事：

盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失而造成严重后果；

（3）盘点计划

季度盘点由仓库和财务部自发根据工作情况组织进行，年终盘点需要征得总经理的同意；

开始准备盘点一周前需要制作好“盘点计划书”，计划中需要对盘点具体时间、仓库停止作业时间、帐务冻结时间、初盘时间、复盘时间、人员安排及分工、相关部门配合及注意事项做详细计划。

（4）时间安排

初盘时间：确定初步的盘点结果数据；

复盘、查核时间：验证初盘结果数据的准确性；

稽核时间：对复盘依然有差异的数据进行稽核，稽核时间根据稽核人员的安排而定，在初盘、复盘的过程中或结束后都可以进行，一般在复盘结束后进行；

盘点开始时间和盘点计划共用时间根据当月销售情况、工作任务情况来确定，总体原则是保证盘点质量和不严重影响仓库及门店正常工作任务；

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登封王玉萍仓库盘点总结

（盘点时间：20xx年5月22日-5月23日上午）

盘点人员：王玉萍，李晓静，李春琳和两位店员

盘点范围：仓库及卖场全部货品

一.盘点操作说明：

1．李晓静用移动扫码抢按着库别一双一双鞋扫码（共有33双鞋扫不上码），手动录入电脑，我计数，王玉萍自己单独也计数。每扫完一个库，对一次数，正确后进行下一个仓。

2.计完数后，我对实物进行抽查，看看是否有空盒或有鞋无盒的现象，发现一款有鞋无盒（XA487078 黑40码 棕39码 各一支），经当场查实是王玉萍给郏县吴发货时，漏发两支鞋;再从账上抽查看货号找实物，共查了27款没有发现异常。

3.将盘点结果导入iPOS系统进行比对，账存数1863，实盘数1859，差异4（都鞋）;皮带和包没有差异。

二.盘点分析：

1.客户的货品摆放基本整齐，货品保存完好，没有发现明显残破毁损情况；盘点人员对货物的货号、摆放等情况也很熟悉；有一点不足的是仓库有点小，摆放有重叠的部分，不容易查看。

2.盘点差异的主要原因分析如下：

⑴、考虑4月份开业时人多，事杂，顾此失彼，可能有失窃或漏记销售，这是造成差异的主要原因 ⑵、到货时没有查验，不知道是否有空盒或少数 ⑶、货号有误找不到对应的货品 ⑷、抽盘不到位，没发现一盒多装的情况 ⑸、盘点时计数错误；

3.盘点结论：盘点相关人员认真，仔细;配合积极;盘点结果基本可靠，货品管理基本可以信赖。

2015-5-23

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