20xx年度工作总结

行政管理部

20xx年x月x日

时间如白驹过隙，不知不觉20xx年的工作已接近尾声。回顾一年来的工作，我在公司领导的指导，以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。如今，在公司领导的帮助下，我已逐渐适应目前的岗位，并逐步走向正轨。为了更好的开展20xx年的工作，现对我20xx年的工作及工作中存在的问

题进行汇总，请领导给予指正。

一、 20xx年度总结：

(一) 工作内容

1. 餐卡管理：

1） 每月定期为公司员工餐卡充值。根据考勤核算充值金额，编制充

值明细，对每日零散充值做好登记，并及时更新餐卡充值明细。

2） 为新入职员工办理餐卡。员工离职时，收回餐卡并注销。

2. 计划编写：

1） 根据领导指示，做好计划安排，每周编写周计划，按时上报月计

划及季度计划，并及时汇报完成情况。

2） 在领导的指导下，编写了本部门上半年总结及下半年工作计划；

三季度工作总结及四季度工作计划。

3. 合同管理方面：

20xx年共整理合同 份，并建立合同明细表，注明合同编号、合

同内容、合作方及附属材料等，为各部门日后查找、调阅合同提供便利。

4. 酒店签约：

20xx年共与11家酒店签订住房协议，其中星级酒店5家，连锁

酒店6家，享有 折优惠不等，连锁酒店中2家可全国范围内享有折扣。在一定程度上降低了公司的运营成本，并为公司出差员工提供了便利。

5.日常工作：

1) 办公用品管理：为新入职员工领取所需办公用品，并对其领用的

各类固定资产及低值易耗品进行登记；做好各类办公用品的出入

库及领用管理工作,根据各部门领用情况,进行领用登记。

2) 费用报销：20xx年共计报销单据90余份，共计费用110万元有

余。

3) 办公环境的维护：定期对办公环境的安全及办公设施的使用状态

…… …… 余下全文

河南华丰投资有限公司行政部20xx年工作总结

行政部20xx年工作总结

在即将过去的20xx年里，行政部在公司领导的正确指导下、在公司各部门的大力支持配合下，行政部以认真的态度、严谨的作风、科学的管理等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成20xx年度各项目标做出了积极贡献。现将行政部20xx年的工作情况汇报如下：

一、人事工作

（一）20xx年，人事工作按照公司发展需要和领导要求，基于稳定、合理、健全的原则，在原管理制度的基础上组织修订完善公司管理制度，形成《20xx年制度汇编》并实施。严格按照公司招聘要求，通过报纸、网络、校园招聘及人才市场招聘渠道筛选简历，邀约应聘者，组织面试工作。认真、详细向应聘者讲解公司行业环境，企业规模、发展前景等，严格把关，层层筛选，不断为公司选拔优秀人才，优化公司人员结构。全年共收集简历391份，招聘涉及多个岗位，累计招聘入职人员22名，转正16名、集团转入3人、办理离职6人。

（二）规范公司人事档案管理，及时办理员工入职、离职手续，建立、管理人事档案。对新入职人员试用期进行考核测评、办理转正、签订劳动合同并存档；按规定及时为员工办理各项保险26人，并保质保量一次性完成社保五险年检工作。

（三）加强日常考勤监管，严抓考勤纪律。考勤人员坚持每天8点之前到岗，监督签到，并按时收集整理员工签到表及请假、加班、

1 / 1

河南华丰投资有限公司行政部20xx年工作总结

调休、出差 、学习等条据，全年公司员工出勤情况良好。

（四）深化企业理念，加强员工培训工作。“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训，也发挥不出来多大的作用，一个人的进步需要不断的学习与培训。根据公司要求，制订了公司年度培训计划，全年共组织培训10次，其中：外聘专业讲师授课1次、公司内部授课9次，通过上述形式，增强员工个人的综合能力，提高员工的知识水平以及基本技能，端正员工的工作态度，继而提高个人绩效；强化组织的核心能力，增强团队协作能力，企业文化的传播，以此提高组织绩效。

…… …… 余下全文

20xx年度行政部工作总结

首先感谢各位同事对于行政部一年来的支持与帮助，我们的主要工作集中于公司内部管理及为大家提供必要的后勤保障。所以首先请允许我代表公司向一直坚守在工作第一线的食堂、保安、保洁的同事表示感谢。我把他们亲切的称为吉祥三宝。他们从不参与考勤管理，但他们从未缺勤。谢谢你们的付出！

20xx年同事们普遍反映，行政部就一个字：“抠”，像我一开始说的，我们为大家提供必要的后勤保障，但同时我们也在削减不必要的支出。当然，20xx年我们在抠的同时还会更加注重人性化，由于每个部门每个人的工作职责、工作开展方式不尽相同，所以为了避免不必要的浪费，我们削减了一些没有必要全面铺开的开支，但我们会根据每个人的个性化需求合理增加个性化的支出。希望大家有需要时多与我们部门沟通。可以通过面对面或网络等方式进行。

20xx年主要工作：

1、不断完善公司内部管理制度，未完待续；

2、公司硬件设施整修、维护、保养；

3、适应新时代发展变化，建立以现代网络为基础的沟通平台；

4、推进公司人才培养与储备；

5、落实市级文明单位创建工作，在这里也想感谢财务部顾燕萍同志的大力帮助；

6、提供公司日常运转必须的后勤保障。

羌总时不时的就会提醒我，我们部门叫做行政管理部，不是简单的后勤保障部门，单纯的逛淘宝发给大家，那个部门叫仓库。他也一直叮嘱我不要做个纯粹的仓库保管员。所以我对自己的要求也不断严格。既然是管理部门，对于明年的工作我们还是将主要精力放在管理上。20xx年行政管理部将着力推进以下工作：

1、内部管理制度继续完善。

A、根据每位员工的工作职责、部门特点制定个性化的工作任务并作为年终考核指标；(或有难度但不应该放弃尝试)

B、市级文明单位创建工作将落实到每一位38周岁以下员工工作任务中，一些参观类、慰问类活动采取轮流制；

C、加强员工执行力，对于布置的合理任务，不能按时完成的，或将在年终考核中予以体现；

…… …… 余下全文

20xx年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，在集团领导的带领下，做出了一些成绩，但也存在一些困难和不足之处，现将20xx年行政部工作汇报如下：

一、档案管理方面

1、归档

档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，20xx年第四季度开始，行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。

2、管理

根据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。

二、办公设备管理方面

为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公区域办公设备由行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。

三、办公用品管理

公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。

四、会议管理

会议管理是行政工作的一部分，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。

五、制度的建设

配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括《办公用品管理办法》、《公司车辆管理办法》、《办公区域卫生管理办法》、《招待用品管理办法》、《办公室用电安全规范》、《文件签批流程》、《证照管理标准》、《网购管理办法》、《印章的管理标准》、《办公室卫生检查扣分管理制度》、《会议管理办法》等等。根据企业现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进行会审。

六、车辆管理

…… …… 余下全文

20xx年度行政年终工作总结

时光荏苒，一转眼忙碌的20xx年已经接近尾声，20xx年的钟声即将敲响。20xx年是办公室工作不断完善和改变的一年，作为办公室一员我在各级领导以及同事的帮助下，继续扎实做好各项行政基础工作，并不断学习完善自身能力，同时我还积极向兄弟门店和分公司的同事耐心请教，以逐步提升工作效率和质量，为我店办公室整体工作水平的改变贡献自己的力量。现将2015来的工作情况总结汇报如下：

一、20xx年工作总结

不知不觉一年的时光已经悄然飞逝，回首这一年来的工作，这期间有很多的感触和收获，虽然谈不上硕果累累，但是一步一个脚印，也算经历了一定的考验和磨砺，见证了自己的成长。在这一年里，我继续在本职岗位上稳扎稳打，尽自己最大的能力去完成各项行政基础工作，并不断完善工作流程，提高工作水平。

（一）夯实基础，圆满完成各项工作。

1.公文写作工作：虽然我在写作工作目前基本上已经驾轻就熟，但是为了确保工作更上一层楼，20xx年我不断总结前期的写作经验，并积极参考学习其他兄弟门店好的案例，来提高自己的写作水平，争取早日能成为其他店学习的榜样。

2.文书管理工作：文书管理工作目前已经成为一种常态化、标准化的工作。①针对上级发文只需要我每天及时关注分公司办公室群里 - 1 -

的动态，一旦上传文件第一时间将文件签阅反馈并及时下发部门学习以及存档即可，唯一需要注意的就是把握上报时间，防止漏报造成考核扣分。20xx年我每天关注分公司群动态并仔细核查分公司下发的文件资料，做到文件无漏报、无错误、无丢失现象。②店内发文，根据具体对象草拟成文后，及时签阅下发存档。虽然看似简单的工作，但需要付出更多细心和耐心。总之，20xx年圆满完成了文书管理工作，具体文书统计情况如下：

3.采购管理工作：20xx年我严格按照年初财务部确定的预算目标开展各项采购工作。依然是在今年3月底在财务部的监督下，确定全年的定点供货商，然后每月按照各部门需求进行询价、取货、收货，并及时与供货商结账。当然也有特殊情况，会及时进行询价请示，以保证公司的正常运作。但通过这一年的工作发现，采购工作是一项系统的工程，保证适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。就因为我缺乏细致的了解，在20xx年采购工作中，尤其是物业材料的采购中，总会出现物品大小不适，型号不对等各种问题，给采购工作带来诸多不便。回顾全年的采购的工作，我严格要求自己，虽然有很多不足，但是基本满足了各部门的工作需要，并在集团公司《关于落实增收节支措施指导意见》文件指导下，控制各项费用支出，为公司节省了各项费用。具体采购情况如下：

…… …… 余下全文

行政部工作总结

行政部是行政副总裁直接领导下的行政人事部门，是承上启下、沟通内外、协调左右的枢纽，工作也千头万绪，有人事管理、行政管理、安防管理、环卫管理，还负责厂内工程及零星基建项目。行政部人员各司其职，围绕集团年度的经营目标，在人力资源、行政总务、安全环保和企业管理四个方面组织工作，落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监督力度取得了一定的管理业绩，同时也存在不足之处。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将20xx年工作总结汇报如下：

一、团队建设

1、团队建设目标

A、为公司提供高效、优质的人力资源统筹管理服务；

B、员工的管理者和代言，使员工认为能够从我们这里得到心灵成长和职业发展的有效咨询，当员工在工作中碰到问题时，员工会找到我们，相信能够得到公平公正的解决方法；

C、组织变革的管理者和促进者，当公司需要构建新型组织模式、重建核心能力，以适应组织发展的要求时，必定会先找到我们，共同商讨人；

D、公司行政事务的管家，使员工对我们的行政总务服务有家一样的感觉，是员工的心灵依托，当工作和企业运行需要的时候，相信我们会提供有力的服务和支撑；

E、本部门内部管理，组建一支精诚团结、相互尊重支持，具有高度凝聚力的战斗集体； F、做先进企业文化的提出者和倡行者；

2、团队组织架构

3、团队建设思路

认真终结错误根源，提出创新改进课题；及时作好计划、总结、体会；学习和完善业务技能，不断提升服务水平，力争成为所事工作的行家； 日常工作扎实；项目考核跟踪；紧盯计划落实；不断修正、改进；规范例会及汇报制度； 完善团队人员结构，岗位设臵清晰，权责划分明确； 作好工作策划，工作流程清晰、书写清楚并坚持；施行目标导向制、过程责任制。过程或许很辛苦辛苦，但结果、效果才是工作的唯一答卷。

二、厂区基建工程维护及修缮

三、人力资源管理

1、招聘管理

…… …… 余下全文

20xx年度行政部工作总结及20xx年计划

20xx年马上就要结束了，行政部作为公司的后勤保障部门，在过去的一年中为公司的发展默默的付出着，在集团领导的带领下，做出了一些成绩，但也存在一些困难和不足之处，现将20xx年行政部工作汇报如下：

一、档案管理方面

1、归档

档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，20xx年第四季度开始，行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。

2、管理

根据公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且设定了兼职档案管理员，负责对本部门所存档案及时归档和借阅等工作，并做有档案借阅登记。

二、办公设备管理方面

为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部经过货比三家后，统一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理。公共办公区域办公设备由行政部统一管理，所有办公设备的耗材皆由行政部管理配备。

三、办公用品管理

公司各部门的办公用品都实行由部门按需申报，行政部统一后按需采购、入库，各部门按要求领用。办公用品的发放、采购和管理，建立办公用品台账和领取记录。

四、会议管理

会议管理是行政工作的一部分，做好公司会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会后的会议纪要的整理及发送各部门等工作。

五、制度的建设

配合总经理在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，包括《办公用品管理办法》、《公司车辆管理办法》、《办公区域卫生管理办法》、《招待用品管理办法》、《办公室用电安全规范》、《文件签批流程》、《证照管理标准》、《网购管理办法》、《印章的管理标准》、《办公室卫生检查扣分管理制度》、《会议管理办法》等等。根据企业现状，进行修改和完善，近期已将公司新的规章制度制定出来，下一步就需要相关领导进行会审。

…… …… 余下全文