《首席执行官》观后感

看了《首席执行官》电影片之后，对海尔的成功感受颇深。海尔的成功不是偶然，因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是他的总裁张瑞敏（影片饰演凌敏），另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。

从引进德国生产线开始，张瑞敏始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为中国的世界品牌。正因为他有着一种责任感、使命感。 “砸冰箱事件”——通过砸毁76台有质量问题约20万金额的冰箱，砸醒的是员工们的质量品牌意识。张瑞敏提出“有缺陷的产品就是废品”，并实施OEC管理，做到日事日毕，日清日高，从基础管理开始重抓，主要是强调员工从思想素质方面提高，将工作按标准质量的完成，要树立正确的人生观和价值观，努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实，张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见，抓住发展的机会，把任何人都认为不可能事情变成可能，当时德国认为需要花50年时间才能完成，他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略；当时很多人都认为他是一个幻想家，15亿资金货款，对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢？而且还是民营企业，但是张瑞敏选择了迎难而上，抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说：“我们从来没有这样清醒，我们最怕的是自己。困难，路是人走出来的”。看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查那一幕时，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。80/20原则，同样

体现了管理过程中，领导承担责任，员工出现问题是管理者的责任，因为优秀的员工是管理者带出来的，只有严格的管理才会培养出优秀的团队，才能使企业得到好的效益。正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感，海尔经历了一次又一次的企业战略转型，他告诉我们“只有发展自己，才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大，走多元化战略，同时将品牌推向世界，推出跨国战略，企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国，追求卓越，迅速反应，马上行动”。开拓国外市场，任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，年销售任务3千万美金，看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月，可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已，对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的，正因为海尔有一支优质高效的团队，员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神，之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情，也就是那种创业激情和成就感使他们又回到了海尔。

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首席执行官

——观后感

在观看《首行执行官》之前，我没有想过能够那么认真的把整部影片看完，类似的这种影片以前也从未认真看过。但是，《首行执行官》给了我不一样的感觉，颠覆了我对这类影片的观念。整部电影没有恢弘的场面，没有炫目的特技，有的只是朴实而生动的情节，然而在对这一件件事情的朴素描述，却一次次的触动着我。看了这部影片后，我的内心被深深地触动了，内心充满了对影片主角——海尔总裁张瑞敏（影片中的凌敏）的敬佩，同时也对创业充满了激情，渴望体会一下创业的成就感。

《首行执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为原型创作的一部电影，记录了海尔从一个负债一百多万的私营企业小厂，在凌敏厂长的带领下，一步步走向国际化的大型企业的历程。在影片过程中，凌敏和他的团队向我们展示了一个企业艰难创业的必经之路和种种管理之道。

首先，海尔艰难的起步让我们看到了创业的艰辛。但同时，海尔也用行动告诉了我们脚踏实地的起步是多么的重要。面对七百多同甘共苦的职工，凌敏总裁毅然的举起了大铁锤，砸烂了自己生产的价值二十多万的七十六台冰箱。在这个过程中凌敏的一句话深深地触动了我，凌总对自己的员工说：“今天不砸这些冰箱，明天别人来砸我们的工厂”。是啊，质量的重要性无可厚非，我们不能只注重自身的利益，却把消费者的权益丢到一边，企业的社会责任对一个企业的发展

是至关重要的。可以想象对于当时的海尔而言，二十多万是多么的重要，凌敏总裁却以“有缺陷的产品就是废品”的观念来要求自己的团队，可见其管理手段非同一般。其次，当海尔冰箱逐渐走向正轨后，凌敏又把眼光放到了工业园上，坚持搞多元化。然而对于当时的海尔而言，十五亿的工业园就仿佛不可推动的大山挡在前方，风险非同一般，一个不慎很可能整个海尔都会覆灭。这时凌敏总裁的魄力再一次震撼了我。他说：我没有什么时候比现在更清醒了，创业本身就存在着风险，但也意味着机会，等风险没了,会也没了。现实中往往如此，风险与机会共存，就看你如何去取舍了。作为一个决策者，凌敏的魄力可见一斑。面对十五亿的“大山”，他用自己的魄力和努力硬是拿下了它。最后，当工业园搞起来之后，海尔的实力也逐渐强大了，甚至国外的大公司都感觉到了压力，但作为海尔集团的首席执行官，凌敏并没有安于现状，他又把眼光放到了国际市场。凌敏一再认为：一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。所以他一再把成为国际化大公司作为海尔的目标。然而想要成为国际化的狼是不容易的，狼群们非常的狡猾想要把他扼杀在摇篮中。面对海尔向国际化的发展，国外的大公司提出了种种优惠政策想要收购兼并海尔集团。面对这些老奸巨猾的狼，凌敏总裁凭借自己的智慧，于种种优惠不顾，毅然拒绝国外大公司的兼并。并且通过自己不懈的努力，以“在四十五天内做二十五台样机，在十七个小时内改良一台冰柜”这种惊人的成绩，堂堂正正的

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首席执行官观后感

“世界上没有什么做不了的事，只有做不了事的人。如果你真的下决心去做一件事，那全世界都会给予你帮助。如果你选择了一条路，别人肯定都会为你让路”，这是我观看首席执行官的真实感言。

首席执行官的这部影片我是第一次观看，以前仅是听说海尔公司有位神奇人物---张瑞敏，当时说实话没什么印象，只是当个故事来听，但通过这次影片的欣赏，真的是由内而外的感叹。和对张瑞敏的由衷敬佩。同时，对自己也是有新的要求。

纵观全片，最让人感叹的是要敢做第一个吃螃蟹的人！机会更是留给有准备的人的！影片中的凌敏，最初作为一个集体制工厂的厂长，眼看把工厂经营得战战兢兢，终于发现了一条发展之路，而走这条路的代价就是要承受一百多万的贷款风险。而他没有退缩，即使谈判的中间遇到外方供应商的重重难题，他们一直没有放弃，最终以合理的价格拿下了进口的生产线。想想当时的中国国情，这该是一个多大的举动，需要多大的勇气和远见！凌敏做到了，也正是因为这条生产线，使这个工厂起死回生，走上了重生的路。 工厂发展越来越快，国内的经济发展也逐渐升温，而凌敏并没有满足现状，他看上国外市场那块大蛋糕！放着国内市场大量需求不做，他硬是去啃那块难啃的骨头。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走的那么自信！而他做的也是中国工厂现在仍旧需要努力地。怎样让自己在市场站住脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的。

影片中介绍了张瑞敏的创业历程。他的成功是靠一步一个脚印走下来的。是那么的扎实。就像影片的一个片段：他在办公室，看楼下的工人。说了句：“看到他们，我重来不敢停止脚步”。他真的是非常敬业、负责任。我想海尔公司之所以被现代消费者所认可和张瑞敏的做事态度是分不开的。影片中还有个片段让我记忆忧新。“一次庆功会上，外国人对张瑞敏说：中国的烟花是世界一流的，但中国的工业还需要50年就会赶上西方国家了。”这句话刺痛了张瑞敏的心。他当时就励志一定要将中国品牌走向世界。之后通过他的严格管理和对工作的要求，仅仅通过十四年的努力，海尔品牌让世界所熟悉。也让西方人对我们有重新的认识。

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《首席执行官》观后感

电影《首席执行官》以青岛海尔和企业家张瑞敏为原型，讲述了海尔从一个濒临倒闭的集体小厂发展成为具有全球影响力的大型跨国企业的辉煌历程，即海尔从创建民族品牌、打开国际市场，并发展为多元化集团公司的创业历程。 电影给我的第一点启示是：质量是企业的生命源泉。这在一个企业的发展壮大过程中起到了决定性的作用。在海尔冰箱厂当时负债几百万元的情况下，凌敏秉承着有缺陷的产品就是废品的信念一声令下把价值20多万元的劣质冰箱当着全体员工的面砸毁，他眼含热泪沉痛地说道：“今天我们不砸这些冰箱，明天就会有人来砸我们的厂子。”凌敏的“砸冰箱事件”深深震撼了海尔的全体职工，相对于当时的工资水平，砸掉那么多稍有瑕疵的冰箱似乎显得很浪费，但砸冰箱事件相对于海尔的长远发展来说却一点都不浪费，因为他敲响了每个海尔人心中“质量”这个警钟，砸出了海尔崭新的质量观念，让大家明白了质量对一个企业的发展壮大是何等的重要，进而为海尔将来走出国门奠定了坚实的基础。

电影给我的第二点启示是：做人，做事业都要有胆识，要敢想敢做，果断抓住机遇。集体意见可以提，但是还有果断决策！19xx年邓小平同志刚刚南巡讲话之时，凌敏就敏锐的意识到时机来了，不可错过。他力排众议，果断的提出了多元化发展的战略目标，努力筹集资金，买地800亩，投资15亿，建设海尔工业园。当时有很多人不理解，说他是败家子，但事实证明他的眼光确实很独到。只有集体智

慧，没有集体决策。我特别佩服海尔首席执行官的“胆识”，启动海尔工业园建设项目要面对很多困难，可是凌敏凭着自己对市场敏锐的感知和他过人的胆识与信心毅然决然的启动了这个项目，这份勇气不是每个人都有的，好多人在困难和抉择面前选择了保守、妥协，但也永远与更大的进步与成功失之交臂。胆识和勇气是一个创业人，一个渴望成功的人在具备了一定客观失实力后应有的内在素养。

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首席执行官读后感

影片以海尔集团首席执行官张瑞敏的奋斗历程作为创作原型，讲述了凌敏与众多员工在17年中奋力拼搏，把海尔从一个欠债百万元、濒临倒闭的集体小厂，发展成全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的曲折历程，是主旋律电影中一部很有可看性的佳作。

片中给我留下最深刻印象的是凌敏砸冰箱的情节。在那个年代，厂家供应与市场需求间存在巨大的差额，只要东西生产出来就能卖出去，就像厂长所说“就是纸糊的冰箱都有人要”，这种情况造成厂家大多追求生产数量的提升而不顾产品质量。在社会大背景如是的情况下，员工们即使接受了多次质量培训，也并没太将产品质量要求放在心上，竟然一查就查出来76台冰箱有问题。虽然出现的都是诸如后盖没有焊好、缺了一颗螺丝这样的小问题，但就是这些所谓“不影响使用”的小问题导致中国品牌一直树立不起来。

为了让员工重视产品质量，凌敏不顾尚待解决的大笔债务，让各负责人亲手把出问题的冰箱砸掉。员工们看到花费心血造出、售价昂贵的冰箱要被砸掉，顿时心疼不已，纷纷表示愿意花钱、扣工资买下，但凌敏不为所动，因为只有让员工受到足够的教训，把质量要求记到骨子里，才能彻底根除他们不重视产品质量的习惯。如果当初凌敏选择将这些不合格的冰箱留下，无论是直接卖出还是修补好再销售，工人们都不会从中吸取教训，他们会想反正有质量问题的冰箱一样能卖又何必那么严谨，这样的海尔大概就会和很多企业一样，伴随着市场经济的发展消失在历史长河中。

砸冰箱事件造就了海尔对产品质量的高度重视。只因为生产线装配后多出了一枚螺丝，他们就花费全车间职员长达3小时，将批次里的800台冰箱全部拆箱检查。正是这种对质量一丝不苟、产品精益求精的做法彰显出管理层和员工的责任感，使海尔在消费者中积攒出良好的口碑，为其后续的发展打下坚实的基础。

为了获取更广袤的市场和发展空间，海尔毅然走出国门，同各国企业竞争，而这一过程也是极为艰难的。国外公司或用金钱引诱海尔为自己生产产品、实现变相的兼并，或计划设下圈套、用反倾销措施断绝海尔公司对外发展的可能，纷纷使出手段试图将海尔扼杀在摇篮中。凌敏看破了他们的计谋，拒绝了种种优惠，也避开了其中隐藏的危机。

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首席执行官 观后感

如果说制作，这部电影绝对算不上华丽，至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员，这部电影的导演名气并不大，演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是，如果说内容，这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。

这部电影算是一个纪录片，记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下，走出了负债倒闭的困境，成功的占领国内市场，冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样，海尔之所以会如此成功，绝对离不开凌敏这位首席执行官。

看完这个电影我首先想到了一个人，楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了，他的部下开始背叛他，而投身刘邦旗下。我们不禁要问了，为什么呢？也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家，他一方面有着征服的宏大伟图，但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士，放到现代社会亦是。

假如，项羽是海尔的CEO，而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益，但是时日一长，海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点，在各方人员的劝说和阻扰下，凌敏会坚持自己的最初想法，而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法，他自负的以为他就是那个最大功臣，而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们，考虑到外来商品的入侵。所以，项羽不是凌敏，也不是海尔的首席执行官，而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。

这个电影里，我印象最深的是两个点，一点是砸冰箱的那段，一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段，是因为冰箱的质量，凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱，那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象，凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么，但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工，但也足以让他们信服于他。当我们步入社会，诚信绝对不能缺失，现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权，让海尔成为AE的附庸，走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们，他冒着企业可能倒闭，工人可能失业的危险，顶着巨大的压力，在好友和政府的帮助下，成功的进军世界，并且大胆启用新人，培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄，在国际市场站稳脚跟。所以，当别人给了我们机会，我们要学会掌握，但是前提是这不违背我们的原则。

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《首席执行官》观后感

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这是我第一次接触关于讲述我国企业由小到大的影视作品。《首席执行官》这部影片是以海尔首席执行官张瑞敏为原型创作的，其中所蕴涵的道理时至今日仍有其非比寻常的意义。然而上个世纪8、90年代，中国企业面临着前所未有的挑战。影片中海尔作为当时一个负债多达140多万元的企业，在凌敏瑞厂长的带领下，一步又一步迈着坚定的步伐走向前，一跃成为了年营业额超过600亿美元的大型国际化企业。在观看完影片之后我对海尔的成功感受颇深。但细细想来海尔的成功并非偶然。这是因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者，也就是影片中的张凌敏。但仅仅拥有这些对于一个企业来说是不够的。这这部影片中海尔企业还拥有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。正是拥有这两个因数是海尔在一次次羁绊下奋力向前，获得了属于他们的荣耀。可以说海尔是中国民族企业的典范与骄傲。本部影片没有什么宏大的场面，也没有酷炫的画面。有的仅仅是朴实而又生动的情节。在这一件件平凡的事件下。我们可以深切地感受到海尔人一路走来的艰辛。他们现在的辉煌不只是凝聚了多少海尔人的心血。

影片的开头是凌敏瑞前往德国引进德国生产线。在一次晚宴上，德国企业中的一位负责人对凌敏瑞说：中国的工业不行，但是烟花非常的漂亮。说者无心，听者有意。正是因为这件事情。凌敏瑞决定要创立中华民族自己的世界品牌，就是从这件事情开始凌敏瑞始终坚信，中国海尔终有一天走出中国，走向世界成为

中国的世界品牌。我们可以从“砸冰箱”事件中看出凌敏瑞那无比坚定的信念。砸毁76台有问题的冰箱，虽然让海尔损失了约20万。但是那铁榔头砸出了海尔员工们的质量品牌意识。正是因为这损失的20万成就了年营业额超过600亿美元的海尔。这件事情过后海尔人做到了日事日毕，日清日高。将工作按标准质量的完成，努力完成自己和企业设定的目标。同时企业严抓管理和产品质量，确保在保证产品质量的同时以最快的速度完成顾客的提出的要求。当看到因执行日清工作时发现多了一个螺丝帽，而800多台冰箱全部进行检查的那一幕，我看到了海尔管理中的尽职尽责，管理层和员工的工作认真劲和那份责任感。当我看到海尔人用了仅仅三个月就完成了新产品的研发，我深深地感受到了海尔人高效的工作效率。这种对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他，这是大多数企业无法做到的。也正是这种高效的工作效率为海尔赢得了外国企业家的尊重。也为海尔进军欧洲市场铺平了道路。在开拓欧洲市场时，海尔任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场，并制定了年销售额达3千万美金的销售任务，在看到杨阳推销海尔产品时的那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度，这种近乎钻牛角尖的执着追求是值得我们每一个人学习的。

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