篇一 :马云讲话读后感

马云内部讲话

《 马云内部讲话》,主要是以马云在不同的时机发表的一些演讲和会议讲话向我们剖析了马云和阿里人的成长过程。其中马云对淘宝网的拆分,及对未来物流的发展的看法都给我很深的印象。

马云说,今天的阿里巴巴是十年前做的,10年后的阿里巴巴是今天做的。做企业一定要去想10年后市场会变成怎么样,从现在开始坚定不移的努力。假如你现在还忙着今天,明天的事,那企业就会越来越难做。基于对市场的判断马云将淘宝网拆分为三大部分,用于更专业化的经营与服务。从现在来看马云的判断及决策是正确的,淘宝网11月11日的销售额突破300多个亿。马云不断的给他的员工灌输危机意识,只有在危机中才能找到机会才能够发展。马云抓住了这种机会,在金融危机时迎难而上,使阿里巴巴不断的壮大。马云在淘宝分拆的邮件中讲到,面对危机,努力拥抱变化的时代。我们不仅要看到危机还要看到危机后的机会,要抓住这个机会就必须学会适应和转变观念。所以,我们必须清楚的了解我们这个行业的发展方向,发展中可能出现的问题,说不定一次危机的背后就是一个大的发展。就像诺基亚20xx年繁荣的背后,谁也没有想到会潜伏这么大的一个危机。没有一个企业是永远长青的,阿里巴巴是要持续发展102年,这其中肯定很痛苦的,如果没有危机意识,怎么实现呢?还有就是,企业家不是预言家他不能预测到每一次危机的到来,但危机到来时学会及时的改变这才是最重要的。

马云认为:企业必须要专注。就像阿里巴巴致力于为中小企业打造商业平台,让天下没有难做的生意。他说,很多企业的发展都讲大战略,大思想好像不了解行业情况就成不了事,没有正真在自己的企业管理中寻找问题。没有把企业做细,做深,没有融入就不明白里面发生了什么,只有专注起来才能有好的发现。对于一些企业而言,往往是一个瞬间的小动作影响了这个企业未来的发展。腾讯的微信和阿里的支付宝都是在他们发展过程中应运而生的。并且这个小小的动作甚至改变了整个行业的发展。深入了解企业在发展过程中的阻力并不断改善,就像阿里在持续发展过程中不断的壮大,他发现现代物流已跟不上企业的发展。因此他决定为自己的企业开始新的物流与仓储模式。所以企业的壮大一定是耐得住寂寞,是专注的结果。因为专注的过程我们会了解到企业发展的正真阻力。只有在自己的行业做深,正真了解客户的需求,才能把握住市场,才能赢得客户。宁作鸡头,不做凤尾。

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篇二 :《马云内部讲话》读后感

先做人后做事

——《马云内部讲话》读后感

何春风

马云作为阿里巴巴的CEO,很多人把他当作自己的偶像。他在内部演讲时,更多分享地是作为一个简单的人,对于人生、工作,还有生活的朴素观点。在他看来,经营企业首先是教员工如何做人,有正确的价值观和态度;然后才是做事,有科学的企业管理和运营模式。下面,结合实际,与大家一起分享《马云内部讲话》的阅读心得。

感悟之一:一个优秀的人,最基本的是为人真实、坦诚。马云在?我追求的那种阿里味儿?篇章中讲到,?从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者,具有一个基本面,他应该有这些东西:他是他自己,他是个朴实的人,他是个自在的人。??那些优秀的领导者,在任何的台上他都是他自己,他是真实的表现,他错了,他并不回避。一个人敢于笑话自己,他是有很强的安全感的。因为只有你是你自己的时候,才会有安全感,装腔作势的时候永远没有安全感。?作为一名干部,我觉得这点很重要,真实、坦诚,面对问题、错误,不回避、不遮掩、不躲藏。一个人的成长过程中,不可避免不碰到问题,不出现错误,一旦遭遇问题、错误,只要积极地想方设法去解决、去改正,就是一种自我成长。尤其是我们组工干部,作为管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才,更要有这样的修养和内涵,党员群众有困难问题,我们要真情帮扶,发挥职能优势,真心实意地给予帮助;党员群众有意见建议,我们要虚心听取,有则改之,无则加勉;在接待党员干部群众时,我们要以诚相待,?一张笑脸、一

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杯热茶、一把椅子、一句问候?热情面对,还有要懂得倾听,放下手中的事,真诚地、安静地用心倾听对方。书中提到这样一个例子,?克林顿这么厉害的人,他跟你聊天跟你讲话的时候,眼睛是看着你的,他是以一个普通的人在听你讲故事。?马云所追求的那种阿里味儿,我觉得,也应该是我们追求的组工味儿。

感悟之二:一个优秀的人,最重要的是敢于“拥抱变化”。马云在书中多处提到?拥抱变化?一词,他所说的?变化?,包含创新,比创新的概念更要广。他讲到,?人,特别是既得利益者一定是害怕变化,其次,很多人只是在适应变化,而阿里巴巴这个词比较过分,叫‘拥抱变化’。但是变化是很难的,尤其在好的时候要变化更难。要在阳光灿烂的日子里修路,风调雨顺的时候做准备,太阳升起时买雨伞。?一个人,当长时间处于一个环境、一个状态,特别是比较安逸、舒适的环境,会产生依赖性、会滋生惰性,害怕、担心变化。在工作中,当我们习惯了一个操作流程、思维模式,需要我们创新、变化时,也会产生烦躁、紧张、害怕情绪。敢于?拥抱变化?,就是要克服自己的种种畏难情绪,时刻保持积极心态,从工作中的点点滴滴出发,不断地创造变化。要勇于?挑战我们一直认为对的东西?,我们在工作中,有时会习惯于根据以往的做法、操作模式,一些条条框框的东西,往往认为?以前这样做的,所以现在也这样做?,不会去追究以前这样做合理吗?若以前做合理,现在再这样做,行得通吗?有没有更好的方法?这是值得我们反思的地方。

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篇三 :马云内部讲话有感

马云内部讲话有感——企业的经营战略

马云说:相信每个企图建立价值观,但实际上根本没有价值观是企业领导者的痛处。而似乎阿里巴巴那边有答案,一直走在大家前面的马云,他是怎么解决这些看似简单却一直没有公式的问题的,我非常好奇。

在书中发现的频率最高的三组词汇:使命感、梦想、坚持。马云用他的理想、创意、使命感抓住了时代的旋律,奏出令很多人晕眩的美妙乐章。认同马云在第一篇讲话中说的。“做得好的话,一个优秀的农民和公司的领导者有着一样的境界。”马云这本书写的是他纵横互联网十多年的经验。 从这些文字里感受到马云的价值观,而比起马云商业上的成功,他的价值观显然更有价值。马云懂企业,也很懂60

后员工的想法,在马云语录中,我们能感受到他的人情味。 马云所做的企业内部讲话,往往是在企业面临困难或者面对新机遇的时候,有时候别人看不到希望,马云看到了,别人看不到转机,马云看到了。他总是可以眼光独到地解决问题,比如企业内部出现的官僚主义、新老员工之间的摩擦等等。

封面上问到:马云的有什么奇妙的地方?为什么员工会把自己的CEO当偶像?世界都处在迷茫期,他如何确定阿

里巴巴的价值观?他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?……

同马云大多对外的演讲和谈话主要关注行业方向,或是企业的模式不同,马云在内部讲话中更关心员工个体的前途和培养,如何拥抱人生中变化,拓展自己的胸怀,以淡定的姿态迎接挑战,不断超越自己的瓶颈。

书读至半,里面没有艰深的内容,讲到企业管理的实际内容都很少。马云在对内演讲时,更多分享的是作为一个简单的人,对于人生,工作,还有生活的观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为基础面对挑战和改变。在他看来,先有价值观和态度,再有应运模式和企业。书中涉及企业和管理仅仅是一部分,更多是在探讨一个人如何从容地面对人生。马云是一个他相信先有好员工,然后才有的好的企业价值的人。

这与大部分企业不同,普通企业,或者任何一个组织往往是领导人创造一个价值观,再企图用这个价值观让手下变成好员工一样,这点我们在各类空泛的企业宣传册或是企训上都能看到。

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篇四 :读《马云内部讲话》有感

读《马云内部讲话》

马云的有什么奇妙的地方?为什么员工会把自己的CEO当偶像?世界都处在迷茫期,他如何确定阿里巴巴的价值观?他怎样给已经是百万富翁的员工寻找新的激情?马云在对内演讲时,更多分享的乃是作为一个简单的人,对于人生,工作,还有生活的朴素观点。以及阿里巴巴如何以这种价值观为基础面对挑战和改变。在他看来,先有价值观和态度,再有应运模式和企业。简单讲,书中涉及企业和管理仅仅是一部分,更多是在探讨一个人如何从容地面对人生。马云是一个他相信先有好员工,然后才有的好的企业价值的人。

马云,一个精神领袖。随着时间的日积月累,对他以及他的阿里巴巴在业内的认知开始逐渐加深。他是个疯子,但是,这样的疯子令人尊敬。而他的人格魅力,让人深深折服,在尊敬他同时也开始审视自己,并客观理性地看待身边的人和事物。马云的“嚣张”不是没有道理,那些看似疯狂的想法背后,是敢于付诸行动,扎实肯干的作风以及很傻很天真的执着。“belive”(相信)是他经常挂在嘴边的词。他的成功是必然。因为在开始他就已经站在世界的角度看待问题﹑以一个伟人的方式独立思维,超强的管理能力﹑演说能力﹑人格魅力,加上精英团队,真的想不成功都很难。也许在马

云眼里,确实是没有对手的——打着望远镜也找不到对手,当然,据说是因为看到的都是学习的榜样。阿里巴巴正是这样不知不觉间,成为了一种榜样。马云的话总是富有哲理激励人,为什么我的座右铭是“永不放弃”?因为这世界上最大的失败就是放弃,放弃其实是最容易的。所以我想讲的是,活着就是胜利。这个世界上最痛苦的是坚持,而最快乐的也是坚持。

作为员工必须遵从公司的方针,但是必须保持独立的思维。学会独立的思维才能站在管理者的角度去体验和思考问题;坚持独立的思维才能确保不会被错误的指令混淆判断力;保持独立的思维才能形成自己的风格和模式;正确的判断力﹑处理事件的逻辑能力﹑工作时的协调能力﹑团队的管理能力都离不开独立的思维,一种建立在正确的价值观和使命感的体系上的不可复制的思维方式。公司里只有极少数人算得上是职业经理人,大多数还是带领同事一起拼杀一线的领导,而作为领导,应该承担起自己的责任,权利有多大,责任就有多大。敷衍甚至逃避责任不应该是一个合格的领导的作风。总怪员工工作不努力﹑思维方式有错,好像自己受了莫大委屈一样,有一点请你弄明白,这么多员工按照你的思路去执行,某种角度说明员工的胸怀比你要宽广得多得多,如果员工执行了没有成效,那是你的失败,决策上的失败;如果没有员工执行,那只能说明你的影响力太烂了。无

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篇五 :《马云内部讲话》的几点浅见

《马云内部讲话》读书心得

分享人:梁健抗 (广州.外贸)

《马云内部讲话》是一本阿里巴巴公司对外品牌宣传以及形象的塑造,也概括了企业文化如何建设及价值观的传承。同时在本书中马云的讲话里,也感悟到了很多做人和做事、企业经营管理的道理和经验。以下几点是我对本书的心得:

使命感 价值观 ——帮助别人、成就自己

1.一个企业,要想走得更长更远,就应该有自己的使命感、价值观,绝不能为了纯粹的利润,妄顾了长远的利益。世界每天都充满变化,唯抱有正确的是使命感和价值观的企业,才能像一艘坚固的大船在风浪中前进。那么怎样的使命感和价值观才是最好的呢,在我看来,企业是应该要承担起社会的责任。就像马云说的,“我们要创建一个伟大的网络社会,我们要完善企业、完善社会”。没错,企业的社会责任,就应该是完善社会,帮助更多需要的人、帮助弱势群体。以这个为自身的使命感,作为企业发展的价值观和共同目标。

2.阿里巴巴能从短短几年发展壮大,很大原因就得益于马云的“我们希望世界上的生意越来越透明、公正、公平的核心。这点从最近闹得沸沸扬扬的支付宝的余额宝事件可以看出。马云要透过互联网的思维,让垄断式的金融回归本质服务。中国是一个权力市场经济,银行把钱投到房地产,而真正制造就业的中小企业却拿不到钱。所以那时候马云就说“如果银行不改变,那我们就改变银行”。阿里巴巴生存着,是因为有自己的使命感、价值观,不是要自己产生百万富翁,而是要帮助更多的人成为百万富翁。帮助中小企业、帮助更多弱势的群体、创造就业机会,是这家公司能一直走下去的核心灵魂,使命感可以走一百零二年。

3.企业离开了利润,就没法生存。可企业又不应该只为利润而活着,只有帮助更多的人成长和富起来,切切实实地为客户解决困难,企业自身才会不断地成长。无论过去、现在、将来,企业的经营模式、人员变迁,只有树立正确的企业文化使命感、价值观,并把这些融入到每一位员工的心里。才能成为公司和企业发展的不竭源泉,才能真正成就百年伟业。

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篇六 :《马云内部讲话》读后感

《马云内部讲话》读后感

读完马云内部讲话,感慨最深的就是马云讲话的艺术。

听过马云演讲的人都有一个深刻的感受:马云的幽默与智慧往往都隐藏在其含蓄、自嘲的口吻中——幽默不失智慧,含蓄不失真诚,中庸不失真实,自嘲不失品位。马云思维敏捷,能说会道,他的语录恰如其人:独特、简练、风趣,却又富含哲理。他走到哪里,就讲到哪里;他说到哪里,人们就听到哪里。他之所以成为当今青年人的精神导师,成为偶像级人物,与他的说话之道是分不开的。

总结马云的内部讲话语录,我们可以发现马云有三个说话的妙招:

一、聊情感 西方儿童教育学中有一个观点:当孩子处于强烈的情感中时,听不进任何人的话。此时任何正确的说教和批评都只会产生距离和怨恨。反之,如果孩子们认为你理解了他们的情感,就会得到他们的热烈回应,甚至不计较你说的内容是否正确。

领导者和员工的关系也是如此。过于理性的讲话往往都缺乏打动内心的力量,能触动人内心的言语常常饱含深情。虽然情感并不能保证人们一定是在正确的方向上前行,但人们却心甘情愿为之付出。在这一点上,马云非常高明。他的每一次讲话,都巧妙地先建立情感共鸣,让员工,特别是年轻员工听得进他的话。

放下架子,拉近距离 马云的外貌很有特点,因此常常拿自己开玩笑,形容自己“丑”,是一个“普通人”。这很容易拉近与大众的距离。马云讲话时常常是站着面对听众,这容易观察听众的反应,也容易通过走动和肢体语言消除距离感。他的开场白就像一群朋友面对面在聊天:

◆ 谢谢大家,听大家在讨论,很开心,很多想法都在撞击我。

◆ 不好意思,让大家等了很久,说好四点半的。

很多企业领导者在作内部讲话时,常常四平八稳地坐在主席台,一开头就是:各位领导,各位同事,大家好!正式感是有了,但沟通的欲望却消失了。一场说教开始了,殊不知说教最容易让人和人之间产生距离和怨恨。

真情实感,制造共鸣。马云讲话的特点是从不念稿,多用口语化的短句,随时有临场发挥,这样的台风更容易在员工中建立信赖和认可,让他们相信讲话者的诚意。

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篇七 :《马云内部讲话》、《马云管理日志》读后感

《马云内部讲话》、《马云管理日志》读后感

中华成语千锤百炼,其中有一个总是让我爱不释手:“见贤思齐”,即见到比自己优秀的人就想着向他学习,争取与之平齐。但看了关于马云的这两本书,让我对这个成语有了新的认识,受益匪浅:马云理解这个词,是要争取机会与比自己优秀的人在一起,向他们看齐。更多了一份主动,仅此一点即可看出这本书满满的正能量!

当然马云的神话与阿里的成功绝非一朝一夕、一招一式就能造就的,里面的因素、条件、机遇组合在一起独一无二,无以效仿,我作为一个普通的盾安人也不足以去概括全部,仅就书中比较有感触的几个点加以分享。

1.“拥抱变化是一种境界,是一种创新”

马云是个有魅力的人,是很多年轻人的精神偶像,不单因为他掌舵阿里巴巴,还有他经常会指导年轻人如何去面对生活,如何去追逐梦想,天下谁人不爱生活,没有梦想?而有意思的是他不断感受着现在年轻人的变化,并改变着自己,这一点非常可贵。就像他所说的晚上想千条路,早上起来走原路。我想多数人都遇到过这种情况,每天晚上回去睡觉前在想,白天工作效率再提高一点,再专注一点,虽然刚开始会乏味但时间总会过去何不过得充实一点?可白天走出门还是很难彻底改变,晚上回去发现昨晚要求自己做的可能一半都没完成,或者本周的都完成了,下周就又被懒惰打回原形了,一直以来很少有一件事能够坚持到自己满意的程度,所以改变对我们每一个人来说都没那么简单,得讲究方法。而书中马云讲,拥抱变化首先要自信,得敢于去面对比自己优秀的人,学会主动去接触贤能的人,这样进步才会快很多,然后就是有一个理智的头脑,很多新鲜事物出现在我们面前时,我们会怎样?人天性就会惧怕陌生的东西,这是人的本性无可厚非,关键是你肯积极去思考,理解这些新东西,陌生人的意义,然后把它变成自己的东西,这样就好接受的多了。就像我们技术部,你会发现有着这么多的会议,可能会很反感,或者无所谓,但你发现如果在会议之前你用心准备,认真面对,你会发现其实这样沟通下来事情真的会事半功倍的。肯拥抱变化了,你的视野才会越来越开阔,思路也会越来越灵活,那么假以时日创新就是自然而然的了!

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篇八 :建立自我,追求忘我 - 《马云内部讲话》读后感

建立自我,追求忘我

——《马云内部讲话》读后感

马云如是说:“建立自我,反正别人说我好也好,说我坏也好,我就是这么一个人;追求忘我,不管别人是骂我还是表扬我,我都觉得阿里巴巴这个名字属于阿里巴巴,不属于我。”这个平凡人,这个大专生,这个不懂技术的门外汉,就是在这样一种价值观的引导下,成就了互联网世界的奇迹?这里,结合实际,与大家一起分享《马云内部讲话》的阅读心得。

一、如何建立自我

“建立自我,反正别人说我好也好,说我坏也好,我就是这么一个人”。马云说,人只有有个性,才能有魅力。有想法就说出来,只有把观点抛出来,才能形成正确的意见。我们并不聪明,但是我们比人家执着。如何理解马云这一系列观点呢?

人只有有个性,才能有魅力。动物园里有各种各样的动物,才会有人去看。如果都是一样的动物,都是牛或者都是马,那就是养殖场,我们不需要养殖场。正如每种动物因其与众不同,对于动物园才有价值。每个人也因其与众不同才更有价值,因此对于不同性格的人,你可以不喜欢,可以不

和他成为很好的朋友,但是你必须承认他具有他存在的价值,你应该尊重他。同时,你要坚信自己有自己的特点,并以此特点为骄傲,反正别人说我好也好,说我坏也好,我就是这么一个人。天生我才必有用,我们应该去发掘自己的潜力价值,而不是去把自己变成别人,即使那个人是世界上最伟大的人。

有想法就说出来,只有把观点抛出来,才能形成正确的意见。我们有着与他人不同的性格,不同的学习经历所形成的不同于他人的理论,不同的工作经历所形成的不同于他人的经验,正因如此,我们的观点与人有异,我们聚在一起才能碰撞出火花,形成头脑风暴。很多人惧怕自己的观点与人有异,怕被看作异类,更害怕自己的观点错误,怕遭人耻笑。即使这个观点与所有人都不同,也不代表这是错的,更何况,你不把你的观点说出来,如何知道自己的观点错在哪里,不知道错在哪里又如何改进,如何提升自己,所以有想法就大胆说出来。

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