篇一 :海底捞你学不会读后感之细节决定成败

《海底捞你学不会》读后感 ————之细节决定成败

初看完这本书,心里的感觉形容不出来,有时就是在想张勇是否是搞传销的?怎么能把企业员工的思想那么统一?怎么可以把员工的向心力那么的紧紧的凝聚在一起?是传销洗脑还是。。。。。?

当再看第二遍的时候,心里的疑问逐步的开朗了。首先,黄铁鹰写这本书的格式及风格不同于其他管理教材,他是以一个个的故事串联起来的,让人看的不会乏味,书中不会出现很多的大道理,都是海底捞中的普通小事,在我们身边也会经常遇到这样的小事,越是这样的普通小事,所以,和我们读者之间的距离就拉近了,就有看下去的欲望,就不会有瞌睡的欲望。

第二遍看完后,海底捞的成功,给我的感觉就是一句话:细节决定成败。而细节是什么呢?我想用几个字来代替:用心,信任,感恩,同等。不知道我这八个字是否可以概括完全,待大家来补充。而张总的细节是做到极致了。怪不得人家常说,一生只要做好一件事就足矣!什么叫极致?就是简单事情重复做,重复做中不停的总结和纠正。只要这样才可以到极致的境界。

下面,让我们看看海底捞是怎么做到极致的:

海底捞大的理念是:服务至上,顾客至上;每个人的价值观是:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想;

然而,海底捞是怎么做到“服务至上,顾客至上”的呢?

当顾客来到海底捞门前的时候,马上就会过来专门的泊车的服务生为你指引,周一到周五中午为顾客免费擦车;当你走进餐厅的时候,那里肯定很多人,一般都是要等二到三个小时,在顾客等候的时间,海底捞为你安排免费的瓜子,茶水,水

果,点心,爆米花,免费的报纸,上网,跳棋,军旗,#9@k,麻将,还有免费的为男士擦皮鞋打油,为女士擦鞋及美甲,对有儿童的有专门的人陪玩,对老人的还有贴心的座椅。。。。。。等候的空间足够的大,让你不会感觉不会有压抑感。试问,在这样的环境中,等三个小时是不是觉得时间很快过?当你开始就餐的时候,有专门的人给你送上围裙,有手机的还免费送一个塑料的袋子装手机,对长头发的女生还送上橡皮筋和发夹,对戴眼镜的人群还免费送上擦眼镜的棉布;当你就餐中,每一桌都会有个服务员在你身边,并切是一直对你面带微笑的那种,他(她)会定时的给你送毛巾,加酒水,下菜,捞菜,清理桌面及烟灰缸。。。。。。服务员在为你服务的时候,如果他们留意到你们的谈话(他们一定会留意到的),譬如你想吃冰激凌,他会马上跑到外面帮你买回来,如果看到有结婚或者其他请帖之类的,他们会在你结婚或者生日的时候会送你一份意想不到的礼物。来过一次,当你下次在来的时候,马上就知道你的名字。。。。当你吃饱喝足的时候,想去方便一下,洗手间有专门的人给你拧水龙头,挤洗手液,帮你递毛巾或者纸巾。要知道,这些都是免费的服务,我们去过泰国知道,虽然有这样的服务,但是要给小费的,而在海底捞,如果发现有收小费的将会面临解雇的危险;如果你在就餐中和客户电话谈生意,碰巧手机没有电了。别慌,海底捞还有专门的免费电话室,让你尽情的聊和尽情的谈。其次,如果是在吃饭当中,没有事情要谈的时候,也不会冷场,海底捞有专门的擀面表演,当你看到一根根粗的面条在擀面大师的挥舞下,很快就变成了一根根很细的弧线拉,让你不得不佩服;在就餐当中,如果有客人偶尔不舒服的,海底捞的员工会马上跑到药店给客人买感冒药。。。。以上种种,怪不得在北京的三伏天都还人愿意排队等候吃饭。

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篇二 :《海底捞你学不会》读后感

读《海底捞你学不会》有感

放下刚刚看完的《海底捞你学不会》这本书,总有一句话在我心里萦绕:“如果客人觉得吃得开心,就会夸你的味道好;如果觉得你冷淡,就会说难吃;服务会影响顾客的味觉!什么是好的服务?就是让客人满意。什么是更好的服务?就是让顾客感动。” 这句话是海底捞的老板张勇说的。是的,对于很多企业来说,能做到让顾客满意已经算是不错的了。但是在海底捞,他们并没有停留在这个阶段。对于他们来说,让顾客放心是三流的服务,让顾客满意是二流的服务,让顾客感动才是一流的服务。看完本书甚至让我立马有去海底捞一探究竟的冲动,也许很快就会去吧。^_^

其实自己现在从事的客服岗位,也是服务类的工作,所以在书中的故事中经常能找到共鸣,受到启发。回想自己曾经在工作的过程中遇到的人和事,也许换个角度去沟通、去思考,结果会截然不同。

拿到《海底捞你学不会》这本书,一看到这个书名就感觉一头雾水,以前只听说过海底捞是个火锅店,但是为什么要学海底捞?并且怎么可能学不会呢?带着疑问,我读了这本书,心中的疑问也渐渐有了答案。

在看的过程中,随着缓缓的深入,我觉得海底捞的案例一般可以分为三个视野:一是管理者的视野;二是员工的视野;三是顾客的视野。

第一,从经营管理的视野来讲,海底捞文化的实质是充分调动员工的工作积极性,让员工把海底捞当成自己的家,发挥员工的主人翁精神。

目前很少的企业领导者有要与员工共享企业进步的胜利成果的想法和气度,但我想不论在哪个企业,如果能让员工坚信明天公司的收获也有自己的一份,相信大家都会竭尽全力去工作的,这就是很多老板画饼的目的。而如果今天的这个蛋糕在慢慢变大的过程中,领导能大方地多分给员工一些,让员工从公司的发展壮大中得到实惠。这样员工就看到了自己未来的希望,并且把自己未来的希望和公司未来的发展紧紧地联系在了一起,员工就会坚持努力工作,为公司作出更大的贡献。

第二,站在员工的视野考虑。海底捞提供的一些服务甚至能用“变态”来形容,但是这也体现了海底捞员工的可怕和素质,和他们那种发自内心的想做好自己本职工作的欲望。海底捞的员工可以有用自己的名义为顾客打折免单送东西的权利,他们良好的服务态度,转动脑筋让顾客满意的积极做法,都是想要更好的完成自己工作,在普通的岗位上,他们同样能做出创新,做出令人称赞的口碑。这是为什么,是管理者的经营方式感动了他们,还是渴望做好自己的工作,为自己的发展努力,这些值得我们思考。

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篇三 :《海底捞你学不会》读后感(精品)

海底捞管理——洞悉人性的秘密

黄铁鹰的《海底捞你学不会》成了经典商业案例,书中对海底捞如何成为中国餐饮业巨头做了详细说明,突出人员管理在经营上的重要作用,现被众多商学院作引用材料讲授。社会竞争激烈,企业们都绞尽脑汁想新点子赢得顾客,试图从产品创新和营销创新等方面下手,找到细分市场中的蓝海。海底捞经营火锅店,市场进入门槛低,产品同质化严重,但他们选择了服务创新,虽然周到得让人感觉有点“变态”,可是张勇成功了。

谁成就了海底捞的服务创新?

阿里巴巴马云说过:“员工第一,客户第二,只有他们开心了,客户才会开心。”这话看着有点玄,但假设真的有效,那它对于海底捞的作用有过之而无不及,餐饮业的本质就是服务业。大家可能认为创始人张勇的功劳最大,他想出了别无仅有的创新方式,虽然想法是好的,但最后执行情况还得看员工,想法容易被复制,而执行的力度不容易被复制,这就是黄铁鹰所说的“海底捞你学不会”吧?员工们士气高涨和勤劳对企业的正面作用很好理解,但如果我们把自己放在员工的角度考虑,抱着“我只是领工资干活”的态度也合情合理,怎么低成本地让员工发挥主人公精神是成功的关键。

“信任+授权”成就低成本高效管理

企业里谁工作最卖力?答案是创业者或持有股份的管理人员,这是常识。海底捞不是销售行业,没有办法量化业绩,建立激励体制有困难。员工的主要任务是提供优质服务,如果依照餐厅营业额增长给全体员工提成,又容易发生“小猪傍大猪”的现象,多劳者不能多得。餐饮业工作辛苦,人员流动性大,想要配股代价颇大,即便有了归属感,单调的工作形式也不能让人保持热情。张勇大胆地授权,让普通员工有先斩后奏的打折权和免单权,充分显示了对员工的信任(如果你把别人看成好人,他们就会努力地做好人,以保证自己的行为与形象一致)。这种大胆地授权是有原则的,能提高管理效率和更好地提高顾客满意度,而从员工方面来看,自己得到了信任和权力也会卖力工作。如果没有好的监督机制,授权会被滥用吗?一般不会,因为不涉及到员工的个人利益,员工大多为农民工,海底捞在城市经营,他们给自己熟人免单的可能性小之又小,滥用授权只会导致集体利益下降,没有人会做蠢事。“人人都像管理者”的海底捞能很好地节省管理成本,每个人都积极为集体出力,从而形成有效地监督环境,稍微偷懒就可能被同伴提醒,群众压力不容小觑。

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篇四 :海底捞你学不会读后感

《海底捞你学不会》读后感

认真看完了这本《海底捞你学不会》,掩卷仔细一想,书名起得很对,海底捞我们的确是学不会。因为管理就其本质而言是门艺术,而一个企业的核心竞争力正是其优秀管理艺术的精髓所在,是无法完全复制的。我们研究海底捞的目的不是要成为海底捞的仿制品,而是为了借它这块石头来磨我们的玉!我们学习海底捞,是为了汲取其管理艺术中的精华,变成我们自身的营养,以便日后取得远远超越它的成就!古人云:以铜为鉴,可正衣寇;以古为鉴,可知兴替;以人为鉴,可明得失。公司无非就是人的组合,那么以海底捞为鉴,当然也可明白得失了。那么海底捞有哪些成功的经验值得我们借鉴呢?

一、尊重员工、信任员工。尊重员工,就是把员工当人看,而不是仅仅当做赚钱的机器。信任员工,就是敢于授权。这里的员工不仅是指公司的高层、中层管理干部,而且是包括基层管理者、普通员工在内的所有员工。商场是没有硝烟的战场,一个公司就是一支在战场上厮杀的军队。一只精锐的军队不仅需要睿智的统帅和能独当一面的大将,更重要的是需要大量优秀的基层指挥员和骁勇善战的战士!一只狮子带领的一群绵羊能打赢一只绵羊带领的狮子,但如果遇到一只狮子带领的一群野狼,一定会被吃的干干净净!海底捞作为一家做火锅的私营企业,居然给服务员可以自行决定给顾客送菜甚至免单的权力,其领导者的这份气魄实在令人折服!

在一个公司里,每一个员工的品德有高低,能力有大小,但是人格尊严却是完全平等的。大家都是人,被辱骂的时候都会从心里深处燃起怒火,区别只在于敢不敢发泄出来而已。就算被辱者最终是选择忍气吞声,敢怒不敢言,但也势必会严重影响其工作的积极性和主动性!很难想象一个人在满腹怨气的时候能够专心把手上的工作做好,更不用指望他会主动创新了。当聪明人对上级有了抵触情绪时,有两个直接结果(1)他们自然能找到令监督失效的方法。(2)他们对公司产生不信任感,他们会按要求去工作,但绝不会为了干得更好而付出额外的思考和努力。一个人到一个地方工作,有两点感觉最重要。一是感觉自己能获得和自己的工作价值比较相符的劳动报酬。二是感觉自己每天工作得很愉快,很有成就感。在很多时候,员工对第二种感觉的渴望程度还要远远超过第一种感觉。

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篇五 :《海底捞你学不会》读书笔记

《海底捞你学不会》读书笔记

“海底捞的成功在于把顾客的幸福和员工的幸福作为赚钱的前提,把声誉放在第一位。这依赖于一整套的管理办法和企业文化,也依赖于管理者的管理理念和胸怀”

第一次吃海底捞是在2年前,读这本书之前,我又去吃了一次海底捞(万柳华联店)。在了解了海底捞之后重新读一遍,体会更深。

这是一本四不象的书,它不是一部理性的管理学书籍,也很难把它单纯归结为纯粹的商业管理书,因为那么多感人煽情的案例、员工真实的自述、还有那么多次作者发自心底的感概。把它归结为纯粹的纪实文学,也不合适,因为它毕竟是作者经过2年调研、派学生多次卧底、研读了所有海底捞内刊、采访了从上倒下各阶层的海底捞员工后,基于丰富的事实和证据写就的一本书。其实它更像一个纪实文学与管理教案的综合体。它的客观就体现在,虽然作者显然是海底捞经营理念的推崇者,但是他依旧保持了客观冷静的眼光和头脑,用缜密的思维,去解读海底捞的成功密码,研究海底捞的管理艺术,揭示海底捞的破绽和潜在危机,给人们展示一个真实的海底捞,而不是媒体推崇的神话的、完美的海底捞。

海底捞颠覆了管理学里众多众人皆知的理论,成为管理学课本之外的一个异类。仿佛任何最先进的管理学,套在海底捞中,不能完美发挥作用了。就是这样一个自大、容易相信人且脾气暴躁的老板所开创的企业,竟然成为中国最优的服务企业之一。这样游离于传统教科书之外的案例,当它分店越来越多,人数越来越众的时候,它还能靠传统师徒责任制继续发展吗?它又是否能将本公司的传统管理特色和现代管理思维结合起来,达到更优效果?海底捞的神话,随着店面越来越多,管理距离越来越长,它的活力究竟还能持续多久?这都是本书最后一章提出的疑问。这一章中还罗列了很多海底捞目前发展中逐渐暴露出的问题,以及,海底捞一直引以为自豪的服务目前逐渐显露出的一些缺陷。

但终归有一点,作者还是要告诉各位我们,即便你复制了海底捞的一切服务项目、拥有了海底捞的规模、挖到了海底捞的经理和员工,但是,你依旧学不会海底捞的经营真谛,也依然不能开办一个与海底捞一样的公司。

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篇六 :《海底捞你学不会》读后感---许斌武

信任、 创新、 沟通

----------《海底捞你学不会》读后感

《海底捞你学不会》虽然写的是餐饮业火锅店发展历程,但其中的管理形态、经营之

道、用人之道、沟通之道、员工心态还是值得我们去学习和借鉴。以下是我此次阅读此书的

所感所想。

首先海底捞在经营上的人性化管理让我感受最深。海底捞注重人才的培养,管理团队

人员必须从一线产生,有一线工作经验,不论学历不论出生。在海底捞 学历不等于能力,

也不等于成功,在海底捞的员工中绝大多数是初中毕业农村人员,思想简单工作目标一致,

不论执行力还是忠诚度往往都比一般企业好,这样多的人在一起工作凝聚力和团队精神体现

的比较充分,因此海底捞在同行里有了最起码的竞争资本。同时海底捞的用人习惯打破了常

规的用人之道。每一个人都有不同的身世,因出生不同也造就了所有人不可能同时站在一个

起跑线上,也不能总用一个想法一个制度去改变他的一切,海底捞正是抓住了这一点,从每

一位员工身上挖掘特长,发现优点,利用每个人的优点去完成更好的工作,用其长避其短。

我们公司在这方面也真正有所体现能力决定一切,在这里我是一个亲身体会者,我作为一名

中专生,学历很底,英语很差,但公司信任我让我有了今天,说实话我真有海底捞员工常说

的感谢公司感谢公司领导的话语,在心中也常常想能为公司分忧解难,付出我最大的努力去

完成公司赋予我的工作。我深刻的知道这是我的弱点也是我的软肋,但我在深刻反醒后发现

做为我自己不能用我的缺点去工作,要用我的优点去弥补这些缺失,同时也要像海底捞里的

员工一样加强学习,像不会电脑操作的农村人员学习电脑一样武装自己。陈总在周例会上所

提出的人才的提拔和管理者提拔尽量要从公司内部获取,我想通过这样的制度可以大大提高

员工的工作积极性,也能让一些有志之士奋发向上看到出人投地的希望。同时这样也会让人

员流动起来,特别是大胆起用新人,给他们发挥能力的空间,在很大程度上激励了员工的斗

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篇七 :读《海底捞你学不会》有感

读《海底捞你学不会》有感

《海底捞你学不会》确实是一本好书,首先它是一本优秀的励志书,看了之后你会更加相信靠双手靠努力真的是可以改变命运的;同时它又是一本优秀的管理书,它可能会让不少管理者都大为吃惊:原来员工可以做到如此全心全意为老板卖命!

而这本书对我触动最大的还是海底捞里的管理,我认为,海底捞的员工之所以能如此“变态”地热爱公司,如此“变态”地自我奉献,根本原因不在于他们的企业文化有多么温情,也不在于张勇怎么给农民工公平和幸福感,也不是像很多人说的那样神秘,根本原因是张勇为海底捞的员工制定了完善的且行之有效的员工晋升通道,是这些成就了海底捞今天的辉煌。

试想一下,在劳动强度明显高于同行的火锅行业,如果海底捞只有所谓的温情,把员工当所亲人家人对待,但却不给他们高于同行的工资,还能留得住那么多员工吗?显然不能!所以张勇很明白,对于对工资水平异常敏感的农民工来说,让他们多做一份事情,就要给予他们多一份的报酬。

如果说高出同行的薪金是海底捞吸引新员工留下来的一个敲门砖的话,那么公司完善的晋升通道则是公司留住人才和培养人才的终极法宝。

海底捞的晋升途径就有三种:管理晋升、技术晋升、后勤晋升,管理晋升十个级别,技术晋升途径有七个级别,就算是后勤晋升途径也有六种级别,更为可怕的是,这三种途径还是可以互通的,有些人可能不适合一种渠道,但到另一种渠道中则能如鱼得水。试问现在有多少企业的晋升通道有这么畅通?别说是餐饮行业,就算是很多一流的现代化管理公司都不能做到。

完善的晋升机制令海底捞的员工们可以看到希望,而且这种希望变成现实的案例就在自己身边,30岁当上副总经理的杨小丽、6年时间从门童当上大区经理的袁华强、从做饭阿姨到小区经理的谢英??这些人就在他们身边,可以让他们完全相信张勇所说的“双手改变命运”绝对不是一句蒙人的口号。

相反,如果没有完善的和行之有效的晋升机制,那么一个企业肯定是缺乏凝聚力的,员工的流失率自然也就不高。就以我之前的单位为例,昨天我得知又有一位之前同部门的同事离职,我算了一下,从去年年中到现在,这一个部门已经有5个人离职,而这个部门的日常人员配置还不到20人,这绝对是一件非常可

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篇八 :海底捞你学不会 读书笔记20xx

《海底捞你学不会》读书笔记

看《海底捞你学不会》之后,我的感触可用概括成几个关键词:感动,公平,尊重,学习!

其实,几年前我就曾在北方城市西安等地,多次去吃过海底捞火锅,当时只觉得 海底捞就相当于火锅店中的“五星级”火锅店,要想在海底捞吃一顿晚饭,基本的做法是提前2-3天订座,海底捞服务好,环境不错,提供的产品有特色,在那里吃火锅比较有档次,所以同学、朋友聚会如果吃火锅的话肯定就是海底捞了!

服务好:首先,当您来到海底捞的门前的时候—专门的泊车服务生,无车型歧视

周一到周五中午,免费擦车

然后,您走进海底捞的餐厅的时候,如果此时人很多—

免费的:

? 瓜子、茶水

? 水果,点心(爆米花)

免费的

? 报纸、杂志、上网

? #9@k、跳棋、军棋

? 擦鞋、美甲

? 儿童专区,专人陪玩

? 宝宝蛋羹

就餐中:

? 给每个人送上围裙

? 给有手机的人,送上小塑料袋套上手机以防进水

? 给长头发的女士,提供橡皮筋和小发夹

? 给戴眼镜的朋友,送来擦镜布

? 微笑的服务员,近在身边(每桌都至少有一个服务员)

? 推荐半份菜,不推荐酒水

? 服务员定时为顾客送毛巾、续饮料

? 服务员可以帮忙下菜、捞菜、剥虾皮

1

? 服务员熟悉客户的名字,甚至记得一些人的生日、纪念日

? 洗手间专人伺服(水龙头、洗手液、毛/纸巾),提供美发护肤

用品

? 餐厅设置 “电话亭”,就餐客人可以在里面享受免费电话

环境不错:海底捞环境在火锅店里面算数一数二的。

提供的产品有特色:抻面是很多海底捞老客户必点的食物,不为了吃,就为了看。

抻面舞得像艺术体操的缎带,还不时抛向某个客人,表演欲极

强。

海底捞简介

起源:1994,四川简阳,火锅店

现状:75家直营店,覆盖北京、上海、天津、西安、郑州等地

理念:服务至上,顾客至上

价值观:用双手改变命运,靠勤奋实现梦想

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