篇一 :赢的读后感

《赢》的读后感

刚开始看到书名,说实话:我脑袋中闪现的是一篇空洞的说教书籍(累赘的叙述一些放之四海皆准的大道理和一些自以为是的小技巧)。但是想想杰克·韦尔奇的大名,觉得或许有不同,于是阅读了起来。

从前言的叙述,很自然的给了我一种带入感。因为别人问杰克·韦尔奇的问题,有些也是我经常问自己的,当然自己给自己的一般都是一种模糊的摇摆不定的答案。当他把这些问题的答案抽象为“赢”时,我突然感觉到了一种冲动。这种冲动是我对“赢”有了种新认识:以往在工作中,“赢”被局限在小我里,不太愿意谈论“输赢”,因为“输”了我会感觉不爽,“赢”了则要低调,以免伤和气;而当书中写到:“赢是伟大的,不仅仅是“好”,而是真正—“伟大的”。”的时候,突然觉得视野开阔了。这个概念被带入整个商业生活,赢的结果可以惠及周围所有的人—让世界变得更美好。

本书一直在谈论如何“赢”,从很多方面,在此不一一叙述其章节。其中,给我最有感触的,细细回味,是两个地方:一个是第1章;另外一个是第17章 晋升。

关于第一章,他是第一部分的一个内容方面。第一部分为基础部分,包含四条原则分别是:认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性;在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩甄别的力量,建立精英化的组织;让每个个人都得到发言权和尊严。而第一章重点阐述“使命感”和“价值观”。

对于我这个年龄的人来说,这两个词听着就让人头皮发麻。从开始认字的时候到如今自己小孩也准备认字为止,一直就没有停止被这两个“词”教导,最终达到了过耳不闻的境界。看了书中对“使命感”和“价值观”后,我感觉以前的那些罪是白遭的了。是的,我们太执着于抽象概念了,以至于“使命感”和“价值观”有什么不同都已经分别不出来了,虽然直觉上认为重要,但到底为什么不知道,更不知道如何“理论结合实际”。

书中的一些意见让我重新学习这两个词,这些意见是:

1使命感将指引你往何处前进,而价值观所描述的则是引领你到达目的地的行动。 2有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡。它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得商业利益为导向,也要充满壮志雄心,让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。

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篇二 :《赢》读后感

《赢》读后感

作为一个年轻的企业经理人,任重而道远,在管理方面还有许多需要学习、加强的地方。因此,本月我针对性地阅读了《赢》这本书。

“有了《赢》,人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了。”这是写在本书封面上的沃伦.巴菲特的一句话。在还没有开始看这本书之前,我怀疑这句话对这本书是否太过“抬举”了。但当我看过这本书后,才知道这句赞美之辞并没有言过其实,如果人们想对“使命感”、“领导力”、“战略”等理论做更深入的理解,想真正的学有所用,那么“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。”我觉得,《赢》甚至可以说是一本商业管理参考书。

正如书的简介中所说:“《赢》并不是专为CEO所写,无论你是来自跨国公司,还是小型企业;无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA,还是项目经理,或者企业的高层领导,只要你胸中燃烧着奋斗的激情,都将从中受益。”而在书的扉页,韦尔奇的寄语是:“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天醒来都期盼在事业和生活中取得成功的人。”

这本书不是励志书,它只是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及企业经营的方方面面。它的好处,是颠覆了一些华而不实的东西,把一些复杂的概念用简单的语句予以澄清。在讲究“快、准、狠”的今天,我们要的还是实际的东西,是能够真正给予自己指导意义,并且能够落实到行动中的。而《赢》就是这样的书。

在书中,韦尔奇先对“使命感和价值观”、“坦诚”、“考评”、“发言权和尊严”作了阐述。这种写法让我明白了基础是非常重要的。如果对于基础没有任何认知,仍然是以固有思维去接受新的东西,则不能形成空杯心态,自然也难以形成共识,从而会影响后面的效果。

管理无国界,至理相通。我们的难题,可能韦尔奇先生遇到过,也找出了好的解决方案,他的方案在一定程度上能给我们以启发,这也就是看书并学习的好处,是书的“客户价值”的体现。书里列出了很多难题,而且我相信,以后的生涯里,也会面对无数难题,有的可能包含在这里面,有的可能不会,但是只要养成好的基础心态和思维方式,难题都是可以迎刃而解的。

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篇三 :《赢》读后感

《赢》(杰克 韦尔奇著)读后感

杰克韦尔奇作为通用电气前任CEO,在全球享有盛名。他被誉为“全球第一CEO”、、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。在书中韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授,内容涉及商业活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。巴菲特曾这样评价此书,“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了”。 在阅读过此书后,我受益非浅,他教给人如何去管理,管理自己,管理别人,管理企业。首先是有自己的使命感和价值感,这里的自己指的是企业,一个企业只有有了使命感和价值观才能从肯本上确立企业的存在价值。确立使命感始终是企业高层管理人员的职责,出了最终需要对此负责之外,企业的使命的确立既不能也不应该授权给其他任何人。作为一个企业的不论员工或管理者都要肩负公司的使命感,或遵循既定的价值观,这是基础,如果你的员工没有做到这点,即使你再喜欢他,也地说再见,这是原则。

坦诚对每个人都是基本的道德,在商业活动中这点尤为重要。韦尔奇说,缺乏坦诚精神会曾根本上扼杀敏锐创意、阻碍快速行动、妨碍优秀的人贡献自己的所有才华,它简直是个杀手。却是若人与人之间不能相互信任,不能坦诚以待,那么企业的发展将会是病态的。当然坦诚是需要勇气的,毕竟人是倾向于为保护自己而不坦诚。这就需要激励了这需要管理者表扬坦诚者。为了企业的发展这点必不可少。

每个人都渴望自我实现,需要被公平对待。所以考评制度应该完善,可以说考评这件事是很复杂的。它可能挑起人们之间的斗争,削弱了团队力量。又可以鼓励那些值得奖励的人,这可能引起一些人的腐败。世上没有一种考评制度是绝对公平的,但作为一个公司的领导者,应尽量的做的公平。一个企业作为一个小社会,也是有各种各样的人组成的,每个人都有发言权和尊严。就目前中国这点是做的相当不好的,在中国只有老板才有发言权,大部分人这么认为。如果管理者学会了倾听,员工有了发言权,那么这个企业一定会从中受益的。 如果你成为一个领导者,你会做些什么?杰克韦尔奇这样说,在你成为领导以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后,成功同别人的成长有关。这话是对的。领导者应该做些什?1.坚持不懈的提升自己的团队,把同员工的每次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2.不但要让员工抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。3.深入到员工们之间,向他们传递积极的活力和乐观精神。4.以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。5.有勇气敢于做出不受欢迎的决定,说出的罪人的话。6.以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。7.敢于承担风、勤奋学习、亲自成为表率。8.懂得欢庆。做到这些,才能做一个合格的领导者。以前,你只需要做自己的工作。现在,你要学会做别人的工作。这就是领导者。

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篇四 :《赢》读后感

读《赢》有感

《赢》这部书是美国人杰克,韦尔奇所著。他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。作者在该书的扉页所写的这样一段话:我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事业做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。通过全篇阅读,我感触颇深,感受颇丰,同时感到受益匪浅。在书中,韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活案例,将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授。

这本书内容涉及商业活动的诸多层面,囊括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通职员的求职与晋升之道,乃至如何实现工作与生活的平衡。大部分篇章是在介绍教授我们如何在公司中取得赢,讲述一些作为领导管理层如何更好的管理好公司。而另一部分我觉得对我有很大帮助,书中同样教授了个人职业生涯和如何才能赢。我觉得这一部分是对我们这样出入社会或是还在为将来准备着的人是很有帮助的。巴菲特曾这样评价此书,“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了”。

《赢》并不是专为CEO所写。不论是来自哪个行业、哪种岗位,只要你胸中燃烧着奋斗激情,都将从中受益。

看完这本书,我觉得首先要有敢于去赢的意愿和欲望并且愿意为之努力。做任何事有目标总会比没有目标完成的更快更好!想要赢就一定要给自己以动力。“赢”是什么?在大家看来,赢就是获得利益,不管是精神上还是物质上,又或者是赢过了别人,赢得了奖励。而我认为,赢还包含一种含义,那就是超越和进步——对企业如此,对人亦如此。作为一个想成为“志存高远的品行兼优的人”,这一点显得更加重要。一个人要想获得赢,他必须首先具有赢的意愿和欲望,要有干大事的想法,要有追求进步,超越自我的理念,不断的超越自我,挑战自我。

现在社会上存在着这种思想:难事来了先考虑这个事情做不成的原因,或者考虑做了以后会不会带来什么样的损失,会不会涉及个人的利益、权力和职位等等一系列问题。有了这种思想,其实就是没有赢的意愿和欲望,工作在患得患失中失去了一次次赢的机会。所以当困难来临时,我们只告诉自己,行还是不行,选择了“行”,就选择了赢的可能性,选择了“不行”,就选择了失去赢的机会。而一次次的选择“不行”,势必会造就碌碌无为的一生。

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篇五 :赢读后感

<赢>的读后感

本书全文主要分了五个部份.第一、讲了赢的基础,包括企业的使命感和价值观等等;第二部份、主要说明公司内部管理中,要如何才能做到赢,包括领导力和员工的管理。第三部份主要说明的是公司如何才能在市场上面赢得竞争;第四部份主要说明的是个人的职业如何赢。包括如何寻找职业。如何和老板工作,如何平衡工作与生活的等等;最后是写作者如何外理无处不在五花八门的其他问题。

但由于自己的生活我工作阅历的不同,相对来说我对本书的第二和第四部份感触比较深一些,下面我就我大家共同来分享一下,我对本书的一些感受。

作者在第二部份谈到领导力的时候说了这样的两句话——在你成为领导以前,成功只同自己的成长用关;当你成为领导以后,成功都同别人有关。此话说明,我们在做员工的事候只要我们能够做好自己的事说明就成功了,但是如果有一天我们做了领导,就不能以这个关点做事了,因为老板现在所看的不是你自己有多能干,而是要看你整个团队的能力.所以我们必须在做好自己事情的同时,更应刻把坚持不懈地提升自己的团队能力作为首要任务.在这个时候我们要做好自己角色的转变和工作重心的调整.

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下面我引用本部份书中的一些原话,因为我感得它对我以后可以比较有用的:

一、领导的准则:

准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估指导和帮助他们树立

信心的机会.(如何做到1+1>2)

准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它;

准则三:深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。

准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。

准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。

准则六:以好奇心、甚至怀疑的精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。

准则七:勇于担风险、勤奋学习,亲自成为表率。

准则八:懂得欢庆。

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篇六 :《赢》读后感

《赢》·····读后感

基础篇

感觉好多名人成名之后 都喜欢写书,不去想他们是出于功利还是什么 他们为什么选择写书呢 是不是书在大家的感觉上都是值得尊重的 就像尊重一位老者,,不管是喜欢读书还是不喜欢的人。只是看这是很经典的书就看看了。。

使命和价值观:

使命和价值观是个基础 就像我们的道德底线。什么事都得在此基础上另当别论。无论是考评制度还是危机管理,战略,还是六西格玛 ,,,,都是建立在使命和价值观上的赢的手段。。本身价值观是为了实现使命的,目标与执行之间出现矛盾估计也很正常······书上说他会慢性的损害公司利益,淹没一个公司的潜力。

坦诚:

缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密,缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意,妨碍优秀的人贡献自己的所有才华,降低效率,但人天性认为不坦诚会给自己带来便利省去不必要的麻烦。。现实如此,业余生活也一样。尽量去做,虽说不可能完美的坦诚,但最好有必要的坦诚。。

一提区别考评制度,就让我想起中国的人情,它行不通在中国,因为在中国很难有坦诚的评价体系。。所以说在中

国这些都是泡沫,经不起考验的,尽管那些不想太世故或者不能太世故的人更渴望这种制度的存在。

公司如何能赢;

在你成为领导者之前成功只跟自己有关系,当你成为领导者以后都同别人的成长有关。 你要把你找来的员工变成一个符合自己公司的员工,建立一个好的激励体制给与物质金钱,荣誉,发展的奖励。同时给他们一个明确扁平的组织结构,让他们充分发挥自己的才能。。不要做一个和谐主义着,要有在人事上的决断力。要拥有自己的声望,但不是冷漠,霸道。要学会放下姿态,坚持学习,培养一种开放欢愉 但又有条不紊的工作氛围。

总有些不欢愉的事但我们又必须去做。那是违背人的喜爱熟悉感和方程式的,无论是解雇还是变革 。有一点无论是解雇还是变革都不要背太多的包袱,不要拖,不要模模糊糊,执行力不要感情顾虑的干扰。否则跟会造成与被解雇员工的冲突更严重,,造成公司失去市场的绝佳机会。。

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篇七 :《赢》读后感

《赢》读后感

吸引我看此书的原因一是作者杰克·韦尔奇,二是书名《赢》,三是开篇语“我把本书献给那些热爱商业生活、渴望把事情做好的人,献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”

《赢》这本书,写得很具体,同时,写得也抽象。写得很具体是因为,管理者的方方面面,书中都写到了;写得很抽象是因为,当把书里面的理念、方法、思路落实到中国、落实到我们身边时候,需要更多的理解、变通和衔接。

韦尔奇将所有的商业问题都归纳为一句话,那就是:怎样才能赢?韦尔奇的这本书从管理者自身的角度思考了企业及个人如何面对问题、跨过难关,而最终取得成功!在书中他倡导正直、诚实、力争最好的经营风格;他对人才、团队和效益的不懈追求,应该说他的这些成功经验在某些方面对我们很有指导和借鉴作用。看了《赢》这本书后,我想结合其中关于“员工管理”和“如何应对竞争”这两部分的内容,具体从以下几个方面谈谈自己的体会和感想:

要赢,最基础和最关键的在人,而如何教育人、培养人和引导人显得尤为重要。关于如何进行“员工管理”,本书第七章就谈到以下几个秘诀:

一、韦尔奇把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位,并且相信人力资源管理人员具有特殊的品质,能帮助经理们培养领导者、发展事业。

他在书中指出,最出色的人力资源管理者既是牧师,又是父母。我完全认同这种观点,在所有资源管理中,人力资源管理确实是最为首要的问题。为了加强对人力资源的管理,很多企业都专门设立了人力资源部,当然我们公司也不例外。必须大力加强人力资源部门建设,必须大力提高人力资源部人员、特别是部门负责人的素质,这是我们工作能有创新发展的要素之一。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,我们人力资源管理部门的中心工作应该始终围绕如何吸引人、凝聚人和培养人而展开工作和研究,要充分发挥人源管理的职能作用,而不是办办调动手续等办理一些简单的日常事务。用韦尔奇的话讲“人事经理比财务经理更重要”,而人力资源部一定要深入了解员工的工作、生活和思想实际,及时掌握员工的思想脉搏。切实做到如韦尔奇先生所说的:“最出色的管理者,既是牧师,又是父母。”

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篇八 :《赢》读后感

《赢》读书体会

《赢》这本书主要有五个部分,分别是有关的基础、公司如何才能赢、如何赢得竞争、个人如何赢、有关赢的其他问题,我认为对我们工作有指导意义的内容是第一部分有关基础中认识使命和价值观的重要性、发挥业绩评估的力量和第二部分公司如何才能赢中领导力、人事管理、变革管理和危机管理等内容。总体来说,因为作者是一名西方的管理学家,他是根据西方的管理方式总结出的管理理论,而东、西方存在着社会体制和管理模式的不同,部分内容并不适用于我们现行的管理模式,但大部分内容我们是可以借鉴的。本书的重点是如何取得赢以及赢的手段,作者从多个方面进行了论述,并附有许多实例加以说明,通俗易懂,具有很强的操作性,是企业管理者不得不读的书。

作者在书中指出,《赢》是商业界取得成功的指南,同时强调这个指南不是为企业高层经理人服务的,是小业主、中层经理、车间主任、技术工人、正在找寻自己的第一份工作的毕业生、考虑职业生涯持MBA以及新公司的创立者的取得成功的指南。读者范围非常广,具有广泛的适用性。 我认为管理是相通的,商业企业和物业企业有很多相同点,都存在着对用户的服务,所以本书的许多管理理念也适用于我们物业服务企业。

一、对赢的理解。

通过阅读本书,我对赢有如下理解:简单地说,赢就是利用各种方法取得成功。赢有广义和狭义两个方面。广义的赢是国家的管理者、企业的经营者在所从事的业务方面取得成功,事业得到发展和不断壮大。狭义的

赢专指商业方面,是商业界的经营者在自己的努力下,企业取得丰厚的利润回报,企业发展壮大,员工取得长足的进步,有了更多的工作机会和创业机会。赢利的企业及其员工是健康的国民经济的发动机,他们为政府创造了税收,构筑的社会的基石,所以作者把赢放在了一个相当高的位置。

二、对使命和价值观的理解

书中提到了使命和价值观的概念,对于使命这个词,从字面上很好理解,就是人或企业所肩负的任务和所要达到的目标等等,和通常的概念没有什么不同。而书中所提到的价值观和我们通常了解的词内涵不一样。一般来说,价值观的含义是一种观念,而书中的价值观的含义是实现赢利的手段,和通常的概念要有区别,所以要加以区分,才能更好地理解书中内容。

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