无怨无悔幸福一生

——《大败局》读后感

读了《大败局》，颇为书中的英雄人物不尽如人意的结局心情久久不能平静。但细心分析，这些英雄们都有两个共同点，一是他们能力和胆识过人，二是他们在这些失败的过程中都做了大量的透支工作，所以我隐约感到他们所受到的挫折或者说是某时间段内的失败是必然的。客观环境方面无可比性并且不可再现，所以我在从业心态方面谈谈个人的几个观点。

一、 我们都是企业的一个匆匆过客，自己的使命很重要；

企业与社会一样，理想状态下应该是无限的不断延续发展下去的，而我们个人，是有限的而且顶多数十年的职业生涯。所以我认为，不管是先有企业的平台再有我们参与在这个平台上发展，还是先有我们创造了企业的平台，再有其他人参与在这个平台上发展，对于企业来说，我们都是在特定时间特定条件下来完成特定使命的人，我们都是它的一个匆匆过客。对于我们来说，重要的是当我们在的时候，我们的使命是什么，我们做了些什么来完成自己的使命。

二、 选择比努力更加重要；

有些人为企业付出了全部，企业在他们手上从无到有，从小到大，如：三水健力宝的李经伟，中山小霸王的陈

志标，当他们呕心沥血历尽千辛万苦将企业发展起来了，三水市政府可以一票否决李经伟团队，中山小霸王的合伙人要与陈志标平分每一分钱，这明显对呕心沥血历尽千辛万苦的创业者们不公平。凭什么？我认为这道理很简单，选择比努力更重要！当李经伟决定在当时的工资各方面条件下上任三水酒厂厂长的时候，他就走上了通过自身努力将所得财富留给老板，将在这个过程中提升的个人能力自己带走的路。他的老板就是三水市政府，他的使命就是将三水酒厂这个烂摊子发展起来。当然，他上任后还可以有很多选择，譬如选择出资买下自己奋斗的成果，选择另起灶炉注册并经营自己的品牌。。。。。

三、 关于原点

人有时候是很容易忘记自己的原点的。原点是什么？原点就是当我们在下一阶段取得成就的时候，所回顾的自己上一阶段的情况。譬如：我们经过数年努力，现阶段回顾毕业时候一无所有就是我们现阶段的原点。如果我们能时常回顾自己的原点，我们就能减少一些的浮躁和盲目透支。

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《大败局2》读后感

《大败局2》是吴晓波写的一本关于几个过去叱咤风云的中国企业衰败的书，读罢令人唏嘘。书中撰写了健力宝、德隆系、三九集团、托普集团、迅驰、科龙、华晨、铁本、中科创业九个公司的兴衰史。

政商关系不和、股市坐庄、资本运作、盲目扩张、过度多元化、形形色色的领导人、不同的领导方式、不一样的结局，书中丰富的元素演绎着中国企业发展的历史，也给后人很多启示。

好的企业家是好的舵手，华晨、健力宝由于政商关系处理不当，原有的强力舵手离开公司之后，公司的状况急转直下。这从一个角度说明了企业管理层的重要性，也让我警醒在投资当中对那些过于依赖管理者个人领导力和魅力的公司要更多几分谨慎。

盲目的多元化对于企业的伤害是致命的，史玉柱的巨人集团说明了这个问题，三九集团的衰败也同样说明了这个问题。

而在中国这个特殊的环境下投资，对于那些过于依赖当地政府政策、与政府权属划分不清晰的公司，投资时要更深入的思考。

欲速不达，顺驰的衰落说明了这个问题。投资也是一样，不急不躁，缓而行之。

读完全书，另一个感慨就是在过去的30年，虽然改革开放，但是民营企业相比国有资本仍然生存在一个比较恶劣的环境当中，对不断崛起的民营资本企业家表示敬意。

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关于中国式失败的几点思考 ---读?大败局Ⅱ?有感

一个偶然的机会接触到了大败局一书,本来是抱着随便翻阅的想法看下的,可没想到结果却一发不可收拾,现在此浅谈下个人的几点感受.

在这本书中作者共收录了九个经典案例,一部九个企业的兴衰历史.正如作者在文中所说的那样,在任何一个商业社会中,成功永远只是偶然和幸运的,而失败却无处不在.或许商业的本质,就是一个关于幸存者的游戏,在这个由市场规律操控游戏规则的博弈过程中,对于企业家而言,失败注定会是职业生涯的一部分,而且是不可或缺的.这看似是一个让人遗憾的事情,但它并不可耻,因为失败往往伴随着伟大的创新和冒险.

相信看过吴晓波这本著作的朋友都知道,作者在书中把这些中国企业的最终失败归结为三个原因:政治因素的干扰,现行企业规则的困扰以及企业家道德精神的缺失.

这本书我是看过几遍的,在一次又一次的思考过程中,我更加深信作者的以上三个观点,现在仔细谈下自己的几点看法,这也是我今天演讲的重点吧.

关于政商博弈的败局景象,我们至少可以看到企业产权明晰化过程中政商关系的破裂.从19xx年起,国家开始实施国退民进战略,也就是国有资本逐渐从完全竞争性领域中次第退出,民间资本渐进涌入市场.在这个过程中,一些企业家选择与地方政府合作共同努力创建企业,

可是伴随着企业综合实力的不断强大,地方政府与民营企业家在企业产权明晰化的思路上逐渐产生分歧,沟通破裂,最终,前者因种种原因选择了抛弃后者的策略.科龙,健力宝两个案例堪称经典.

关于中国式失败因素之二,企业家职业精神的缺失.在书中,我们不难发现,这些企业家们往往都有着比较好的专业素养,在某一领域,他们甚至有着超人的直觉和运营天赋.但他们又有着不可遏制的豪情赌注,急速膨胀的野心,甚至不惜违背企业经营管理的基本原则.如果戴国芳不去长江边建他的大钢厂,如果宋如华专心经营一个软件园,如果顾雏军买进科龙后再不去从事其他收购,如果唐万新只是专注于他的三驾马车,如果……可这只是如果,否则也不会留给我们这些后人站在这里评说的机会.

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战略管理

《大败局》感想

——败招中领悟胜利秘技

开篇语：

为利益而争取，是企业成功的永恒法则，为利益而争斗，是企业失败的不灭规则

远离和缩小风险是企业不败的保证，拒绝和厌恶风险是企业衰亡的必然

——每一个战略的失误，企业的衰亡，都与过分贪婪或者懦弱的心理紧密联系

去捞取你的"第一桶金"；可是如果你又是一位胸怀大志的企业家，那么，你就必须马上把双手洗干净，然后尽快而永远地离开那里。——引用自《太阳神：逝水难追“太阳神”》

过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。

无论如何，市场环境对于每个企业都是平等的，外在不安，应求内安，努力做好经营，企业才能走上正轨，并逐步使整个行业走向正规化，秩序化。飞龙（《飞龙：被诗意宠坏》）的延生护宝液采用密集轰炸形式的广告策略，忽视营销的整体结构和系统推进，同时整体压迫式地进行行业攫取，无异于竭泽而渔，同时后来者一一效仿，在这一个方面，就已经是一个败招。三株（《三株：“帝国”为何如此脆弱》）采用农村包围城市的营销手段，用自欺欺人的方式，密集频繁地进行虚假广告宣传，不考虑未来前景，只顾眼前利益的方式，加剧了市场的动荡，搅浑了整个行业，最终只有失败的结局。

企业的成功需要秩序，不仅仅是行业规范、经济利益，而且更应该明确其企业的目的，单一的经济目的，不择手段地进行非道德方式，赢得的只是一时的利，损失的是整个市场和未来，秩序必须要各个企业共同做起，明确社会责任与行业共同守则，理解企业生存和发展的真正方法和目的，才能永续发展，松柏常青。

变化万方，导向应对

在一个处于启蒙期的行业中生存是很困难的；难上加难的是，你所领导的企业恰恰又是早起的领跑者。——引用自《瀛海威：在大雾中领跑》

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读《大败局》有感 我主要看了《大败局1》中的巨人：“请人民作证” 文弱书生的豪赌天性 （史玉柱) 飞龙：被诗意宠坏 广告开道飞龙腾起 (姜伟） 南德：一个“堂吉诃德”的中国版本 牟其中是企业家吗？（牟其中）《大败局2.》中的 健力宝：“东方魔水”是如何变味的 “东方魔水”：一个橙黄的传说（李经纬）。作为90后的我，我熟悉的只有健力宝，其他的都很陌生。但通过读这本报告书，我知道：这4个企业都曾经在90年代叱咤中国，都曾经在短时间内让世界为之侧目，同时也在很短的时间内土崩瓦解。他们是时代的宠儿，同时也是时代的弃儿；他们是那个时代的探路者，更是那个时代的牺牲品。除了极少数企业现在能苟延残喘，但早已风光不再，大多已经随着那个时代离我们远去。

但是，我想说我们不能以成王败寇的惯性思维看待与评价企业和企业家们，我们应该从当时的时代特点出发，理性的为这帮初吃螃蟹的被“亨利?卢斯”称为“最伟大职业”的群体作评。当然，作者也是这样写的，作者把他们的失败归结成一段具中国特色的企业发展史，而在这段历史里，你可以清楚地看到整个中国的现实商业环境、企业家的整体浮躁、当然，还有那些近乎神话色彩般的企业败局。

那个时代造就那个时代的英雄

要分析他们的成与败还得首先拿他们所处的那个时代的商业环境和消费群体说起。

那个时代，物质匮乏，消费者，接触的商业信息也不多，更缺乏对商业信息的基本判断力，所以那个时代如果你头脑灵光，或者能够贩卖一个新的商业或产品概念你就能够成功，比如史玉柱、李经纬。那个时代你只需要把广告无条件的大轰炸即使你脑袋不灵光只要敢投钱，套用《天下无贼》中的一句话：即使你的广告一点技术含量都没有。你也能够成功。

众多企业老板的管理感觉也是处于一种轻视和愚民的心态，可惜最终成也百姓，败也百姓。当暴风雨来临的时候，也许以前的忠实客户反而成为你的嘲笑者和幸灾乐祸者，因为中国百姓是最好愚弄的一个特殊群体，当然也是一群喜欢仰视英雄，践踏英雄的一个特殊群体。牟其中不幸也就成了这样的一个正反“英雄”形象，风光之时，其美名美事上了小学教课书，被赞誉为那个时代的英雄；凄凉之时却是牢中思考，此人无法一言而断之，只能用怪才来形 “中国式失败基因”

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读吴晓波《大败局》有感

建国60年，改革开放30年，共和国经历了多少风风雨雨，踏平了多少坎坎坷坷，一路走来实为不易。回眸历史，一个个鲜活的面容扑面而来……

今天，一场意外的小雨把长沙突如其来的秋天渲染得淋漓尽致，这个秋天有点冷，冷得让我有点彷徨，有点忧郁。历时一个多星期，我终于把《大败局》看完了，一种理性的冲动让我觉得很有必要写点什么，的确很有必要的。

纵观改革开放30年来的中国经济，欣喜之余难免有些遗憾，《大败局》让我在对中国经济体制失望的同时也让我看到了失望背后潜藏的希望。或许，他们的失败是历史必然与偶然的会合，是理想与现实的交相辉映，更是血与泪的累累记忆。毕竟，任何时代的变革都是要付出血的代价的，这样的过去才会更刻骨铭心，更发人深省。

80，90年代的中国改革开放只是冰山一角，然而对于一个被压抑了几十年，拥有十几亿人口的大国来说这一刻似乎来得太晚了但来得也恰是时候。该书精选十九个极具代表性的企业（主要是国有企业和民营企业）浓缩了那一段段让人扼腕的中国年华。从当时的时局来看，民营企业的迅速崛起无疑是中国经济复苏的主要活力与动力，被束缚了几十年的国有企业除了对生产资源与市场的垄断性占有以外，犹如“一沟绝望的死水，清风吹不起半点涟漪”，国有企业高度集权的生产体制与分配式的消费既不能推进生产力的发展也不能促进人民生活水平的提高，反而使国家丧失发展经济的信心，使人民产生极大的失望心理。

一元化的经济格式，政治化的管理体制，模糊化产权结构，低能化的生产方式……这一切让众多的国有企业走到了历史的边缘，一场惊心动魄的改革势在必

行。然而当时的国家政府已是心有余而力不足，只得兼顾一些支柱性的国有企业，而在其它方面必须有所放权。鉴于当时法制不健全，经济性质又不十分明确，很多胆大心细的“民营企业家“应运而生，他们充分洞悉到国有企业的漏洞并且以其敏锐的眼光窥看国内市场的巨大潜力，倾其全力去施展压抑在心中的抱负，打造自己的商业帝国。虽然，现在看来他们当时的很多所谓创造性的经济举措看似是游走在法律与政策的边缘实质上是法律与政策的投机者。

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轻轻地我走了，正如我轻轻地来；我轻轻地招手，不带走一片云彩。在中国改革开放的大浪潮中，中国的创业家创造了一个个令人叹为观止的奇迹。但是又有许多企业却不是那么幸运。他们轻轻地来，但最后由于某些错误的决定，是企业走向失败。留给世人一片叹息的声音。

一个个国内很著名的企业，突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的风险又令每一个人不寒而畏，成功者往往在一瞬间灰飞烟灭。健力宝，科龙，顺驰，铁本，三九等在过去的五六年间广为人们所知的品牌，如今大多数已销声匿迹。是何原因是这么多的企业走向衰退，是何原因是他们一夜之间便便的销声匿迹。这其中的原因是值得我们仔细思考的。他们在企业飞速发展时期是企业盲目的扩张，企业负债严重，和地方政府的交恶。企业领导的不正确的决策。企业固步自封，不懂的技术的创新，不懂的市场发展的潮流。企业家见利忘义，不懂得回馈社会等等都是他们失败的原因。

我们身为一个大学生，我能能从中吸取到那些东西呢？看大败局给我们哪些启示呢？中国成功的企业千千万万，但失败的也不在少数。成功的原因有很多，但失败的原因就那么几个，健力宝因为与地方政府的交恶，是企业无法走出去，造成企业的失败。三株只是靠强有力的

广告效应，没有注重技术的创新，使的最后销声匿迹。三九集团只是一味盲目的扩张，而没有注意到企业的资金问题。科龙集团盲目扩张，技术没有及时改革，与地方政府也是闹的不欢而散。我们在学习与生活当中，也应该从失败中吸取经验，正所谓吃一堑长一智，是我们不再犯同样的错误。毛主席说过：毛泽东语录：错误和挫折教训了我们，使我们比较的聪明起来，我们的事情就办得好一些。在失败教训当中我们可以变得更加成熟，我们内心可以变变得更加强大，我们的思维可以变的更加敏捷。

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