做有影响力的领导
气场,是指一个人气质对其周围人产生的影响。而作为企业的一名管理者,在自己的职责领域领导员工做事,自身气场不仅影响着周围的员工,有时影响着企业的生存与发展,至关重要。 赵平玉老师的《领导的气场》一书看完收获颇丰。一个成功的领导,要想提高自身的影响力,管好人,带好心,必须内外兼修。既要注重理念的转变,也要关注方法的应用;既要会明事,更要学会读人。
一、大胆授权,做“清闲”领导。 领导应有承受“不完美”的心理能力,学会接受一个不完全满意的结果,敢于安排不完全满意的下属去做一件让自己不是完全满意的事情。明知道下属会犯错误,甚至连具体错误都能预见到,还是让下属去做,锻炼下属,培养下属。下属在做事的过程中,会在错误中成长,不断改进。如果领导无法容忍下属的错误,自己亲手做,不肯授权,那么久而久之,自己的就会无尽的琐事所累。而这些事其实并非至关重要,完全可以交给下属去解决的。这样的领导方式导致的结果是:领导很累,下属没有进步,下属感觉不到领导的器重与信任。
二、言必行,行必果,树立威信。
没有威信就没有影响力。在日常的管理实践中,可以运用“杀鸡儆猴“、“捻死大象给蚂蚁看”等大张旗鼓的权威树立方式,通过处罚有分量的人,起到震慑群体的效果。但要想始终维护管理者的威信,在处理管理问题时,需要有针对性的决策,决策一旦定下来,就须狠抓落实,做到言必信、行必果,决不能朝令夕改。通俗来讲就是说到做到,让下属觉得上级是言而有信的人,从而产生敬畏和认同感。
三、提高自身修养,提升领导魅力。 一个一窍不通或者一知半解的平庸领导是不会让下属信服的。管理企业先从自我管理开始,注重“德”、“才”修养。作为一名领导者,需要具有六方面的素质:行业和企业知识、广泛而稳定的人脉、信誉、战略眼光和敏捷的思维、个人价值观、进取和自信基础上的成就动机。其中,我认为最让领导者焕发异彩的是:自信。成功的人之所以成功,就在于决策的关键时候坚信未来,坚信自己的力量。
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