《高效人士的七个习惯》读后感
难得的闲暇时候静静地读一本好书,感觉精神居然在疲劳的状态下还能有很多的触动,《高效人士的七个习惯》就是这样的一本书。这本书区别于其它成功学和管理学书籍的特色有以下几个:
第一,它很简练,抓住了要害而又提纲挈领,而非面面俱到。第二,他阐述的是如何以一种符合自身规律和客观规律的方式由内而外地改造自身和环境,既不是热情鼓动和心理安慰,也不是简单的听话照做。第三,它建立了一个合乎规律的模型,更容易记住和操作。
看完这书之后自己从心灵到精神得到一个高度的提升。同时,也认识到自己在认知、理解和处理某些问题上存在一定欠缺。书中谈到的七个习惯不是独立存在的,每个习惯之间都密不可分,相辅相成。正如个人和团队一样,也是依附于彼此存在的,个人要明确自己的目标,并为目标努力的过程是辛苦漫长的,成绩也并非显著,而团队通过个人集思广益,换位思考,促进彼此的沟通和合作,达到产出与产能的平衡。不管是否遵从,它都存在,也是七个习惯的基础。
习惯一,积极主动。我们每个人都并非被动的,主动是人类最本质的天性。主动的人,无论外界怎么变化,内心始终都有自己的一片天空,即使在逆境中也可以追求上进,激励自己,主动创造出有利的条件,能够更多的专注于自己的影响圈,使知识、技巧、意愿在影响圈内平衡,并使其不断扩大。任何情况下,积极主动的人不谴责,不抱怨,始终相信“我可以”,通过改变个人行为,改进自己的缺失,努力做好。积极主动是实现产能和产出平衡的必要条件,也是其它六
个习惯的基础。我一直对于自己喜欢的事情都是抱着积极的态度,但是遇到自己不喜欢的就始终是能躲就躲,其实这在侧面反映了我的一个问题,就是思想上没有认识到位。积极主动的去解决问题总比畏畏缩缩来的实际,换言之,我根本还没有能力改变周遭的环境,所以只能改变自己接受,并且积极主动的接受才能对自身发展起到良好的促进作用。
习惯二,以终为始。以终为始的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。无论是否意识到,是否能够控制,生活各个层面都存在第一次的创造。另一个原则是“自我领导”。无论哪个行业,领导都重于管理,也先于管理,领导应当放手让管理者自己去分析问题,解决问题,学会确立使命宣言,确定自己的目标和方向并付诸于行动。对于企业,制定企业使命宣言,让所有员工参与进来,唯有参与,才有认同,才能激发大家的向心力,调动大家的工作热忱,对企业有更多的创造价值和奉献精神。史蒂芬柯维在这本书中说过,只有道德是约束自己成就自己的基本,因而精神层面的认知就显得更为重要。我们说做事讲究有始有终,但是现在很难有人能把开始作为结束来对待一整个事件。对我触动最大的是来了北京新东方酷学酷玩之后认识了Peter,他就是一个做什么事都以始为终的人,他的计划表里总是详细的列着工作开始和结束的时间,并且对于可能发生的任何事都做好充分的准备,每件事的结果和成绩也都在他的计划表内,所有的事情都是按照他的一个详尽的计划进行,几乎没有出过误差。他的这个好习惯也是帮助他事业取得成功的保障。所以说以始为终是我们要缺的
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