《基业长青—企业永续经营的准则》读后感

《基业长青—企业永续经营的准则》是一本探讨高瞻远瞩公司的书，它用大量的实例和数据为我们系统展示了高瞻远瞩公司长期拥有杰出地位的根本要素。该书不同于一般的、市场上大多数的管理类图书，它超越了诸如战略、研发、产品、市场、营销等等管理技术层面的研究与讨论，发现了杰出公司出类拔萃的永恒品质，对公司永葆卓越的根源见解独到、剖析精辟，作者以优美流畅、富于激情的笔触使我们确信，“创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命”。

整部书围绕打破“12个迷思”展开，即：

迷思1、伟大的公司靠伟大的构想起家；

迷思2、高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；

迷思3、最成功的公司以追求最大利润为首要目的；

迷思4、高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；

迷思5、唯一不变的是变动；

迷思6、绩优公司事事谨慎；

迷思7、高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；

迷思8、最成功公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划； 迷思9、公司应礼聘外来的CEO才能刺激根本变革；

迷思10、最成功的公司最注重的是击败竞争对手；

迷思11、鱼与熊掌不能兼得；

迷思12、公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。

1

破除上述12个迷思，既是作者专注6年的企业研究的成果，更是18个高瞻远瞩公司优秀特质的无声昭示。

就象龟兔赛跑寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。作者的研究表明：高瞻远瞩公司的领导者更加专注于建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖，他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。拥有一个伟大的构想，或身为高瞻远瞩的魅力型领袖，好比是“报时”；建立一家公司，使公司在任何一位领袖身后很久、经历很多次产品生命周期仍然欣欣向荣，好比是“造钟”。一家高瞻远瞩公司的创建者通常是造钟的人，而不是报时的人。他们主要致力于建立一个组织，一个会滴答走动的时钟，而不只是找对时机，用一种高瞻远瞩的产品构想打进市场，或利用一次优秀产品生命周期的成长曲线；他们并非致力于取得高瞻远瞩领袖的人格特质，而是采取建筑大师的方法，致力于构建高瞻远瞩公司的组织特质；他们努力的最大成果不是实质地体现一个伟大的构想，不是表现人格的魅力，不是满足个人的自尊或累计个人的财富，他们最大的创造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻远瞩的公司往往并不是源自一种极为成功的创业产品、一个特别的科技和市场机会，而是一步一个脚印，持之以恒地积累， 坚持把公司作为终极创造。这些让人动容的研究成果和感奋人心的表述，让我们走出对“伟大构想”的困惑和对“魅力领袖”的迷信，充满自信与期待地焕发创业的激情。

…… …… 余下全文

基业长青读后感

从4月12日开始我在管理学老师的倡导下阅读了一本著名的企业管理书籍——《基业长青》。对于管理学科我对其的了解不是很多，我不是一个管理者，在看管理学书籍时只能简单地从表面文字入手，很难与现实的学习结合，不过能在大学读上一两本管理学类的书，对以后的就业就职也是有好处的吧。

首先，我先简单介绍一下这本书的情况。《基业长青》首版印刷于19xx年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。此书以36个行业的龙头企业为案例，针对企业性质、经营策略、产品和服务、领导力、财务状况、市场/环境以及愿景（核心价值观、使命、目标）等作了详细的对比和分析。《基业长青》通过数据对比的方式客观的表述了36个行业中18家极为高瞻远瞩的公司长盛不衰的内在因素，找出极为高瞻远瞩的公司的基本特质和动力，并把这些发现转化为有用的观念架构；并把这些发现和观念告诉世人，以便影响管理方法，造福想创立、构建和维持高瞻远瞩公司的人士。

总结来说对核心价值观的坚持不懈维护和对走向卓越，美好未来永不满足的追求是为高瞻远瞩的公司特性，在以此为前提下对企业文化，对思想，对人员，对制度，对技术，对流程，对目标等等在历史的长河中进行不停的雕塑，到达卓越。

《基业长青》对这18家企业做了详细的分析，通过数据对比以举例说明的方式否认了12个错误观点：第一，伟大的公司靠伟大的构想家起家；第二，高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者；第三，最成功的公司以追求最大利润为首要目的；第四，高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值观；第五，唯一不变的是变动；第六，绩优公司事事谨慎；第七，高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点；第八，最成功的公司最佳行动都是来自高明. 复杂的战略规划；第九，公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革；第十，最成功的公司最注重的是击败竞争对手；第十一，鱼与熊掌不可兼得；第十二，公司高瞻远瞩，主要依靠“愿景宣言”。

…… …… 余下全文

持续创新、刺激进步

读《基业长青》有感

职 务： 技术副厂长

姓 名： 屈永丰

铝业工厂集团钢结构厂

20xx年01月25日

持续创新、刺激进步

——《基业长青》读后感

这是一部有理有据有深度的好书。书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念、价值观、目标；告知人们经营不是短线的赌注，而是理想层面的高瞻远瞩。

一、感悟

整本书归纳起来，书中研究出9条结论。

1. 造钟，不是报时（依赖组织）

公司领导人应当致力于建立组织，而非使公司依赖于领导个人魅力而存在。

2. 利润之上的追求（贡献社会）

公司能够不断前进的根本原因在于超越利润的价值目的，而只要坚守这些理念，利润将会随之而来。

3. 持续创新，刺激进步

固守核心价值的内涵，但随时准备改变和演进其表象。

4. 胆大包天的目标（追求卓越）

5. 教派般的文化（富有激情）

只有真心认同企业理念，且行为规范与企业要求严格一致的精英分子才可能留 在企业内，如教派般界限分明。

6. 择强汰弱的进化

不断尝试，创造机遇，保留有效部分，迅速放弃无效东西，更好适应环境。

7. 自家成长的经理人（内部提拔）

用内部晋升保存核心，从内部培养人才方面，能够避免企业管理上的断层，引起混乱使其停滞不前，更能确保企业的核心理念得到传承及发展。

8. 永远不够好

永不满足，不断改善，自我要求极为严格，明天要比今天更好，杜绝自满。

9. 起点的终点（执行）

理念宣言只是一个起步，必须持续不断将理念转化为公司的一切作为。

上述结论明确了一个高瞻远瞩的公司应具备的特点和价值理念，只有在经营和发展的过程中不断的贯彻和执行以上结论才能使企业更好的发展，达到“基业长青”。

我在远大工作的九年间，从默默无闻的工艺员历练成长为一名技术厂长，伴随着远大辉煌的九年风雨里程，见证和认知到远大20年的艰辛创业发展，通过阅读《基业长青》让我认识到，20年成长的远大正是运用特有的企业文化潜移默化应用了以上部分几点才如此迅速的发展。自20xx年开始，远大六年入选中国企业500强和中国制造业500强，如此辉煌的业绩不仅是我们远大人的共同努力，还是一套适合当时国情、民情、商情的一套管理理念和思路。

…… …… 余下全文

阅读书目：《基业长青》

著者：吉姆·柯林斯 杰里·｜·波勒斯

出版社：中信出版社

页数：368页

永远的核心理念

———读《基业长青》有感

“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于高瞻远瞩公司的书。”本书的作者吉姆·柯林斯和杰里·｜·波勒斯在这本富于创造性的书中这样写道。两位作者把这本书的成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

两位教授在斯坦福大学花费了六年的时间来研究这个项目，选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司。作者在一开始就声明：“对照公司”不是差劲的公司，也不是完全没有远大眼光的公司。他们也是优秀公司，大多数和高瞻远瞩公司生存得一样长久，而且营运效果超过一般上市公司。但是，整体地位不及高瞻远瞩公司。《基业长青》以破除12个迷思开始，得出了“令人惊异和违反直觉的发现”。但是经过仔细研究，我觉得作者的观点很新颖，很有道理。令人耳目一新。下面我仔细分析一下书中的观点。

造钟，而不是报时。做企业是做什么？做产品？做组织结构？作为企业的领

导人，你是否需要是一个才华横溢的人？《基业长青》通过对比告诉我们，做企业我们需要造钟，而不是报时。钟造好了，还怕时间不准么。拥有核心理念，创造自己的独特风范，并努力践行，企业就会长久的兴盛下去。作者以美国建国为例，证明核心理念才是最后重要的。他这样写道：“最重要的不是谁当总统？谁应该领导我们？谁是我们当中最聪明的人？谁是最好的国王？绝非如此！国家应该如何运作？我们应该制定什么指导方针和机制，以便创造我们梦想的国家？”所以，公司领导人重要的不是个人魅力，而是给公司创建一套先进的程序。

…… …… 余下全文

评看《基业长青》

目录

1 《基业长青》简介 2

2 授之以渔 3

3 －有生于无 5

4 一阴一阳之谓道 6

5 上善若水 7

6 物以类聚 7

7 婴儿态 8

8 对称与破却 9

9 复归于无 10

10 －走出混沌 11

基业长青不是一个新鲜的话题，可以说是人类在组织化之后的一个亘古不变的追求，一统中国的秦始皇，之所以把自己命名为始皇，就是希望强大的秦帝国可以千秋万代传下去，但强大暴虐的大秦基业仅仅在二世就灰飞烟灭，永无翻身，其后一代代的王朝，英明的开国者，无不希望借鉴前朝覆灭的教训而开万世之基，却终究难逃灭亡的宿命。改革开放被激发出创富热情的中国企业家，不要说"富不过三代"，太多光亮耀眼的企业如历史长河中短暂的流星，匆匆而来，匆匆而去，来时豪情万丈，去时空空行囊，但对基业长青的探索，却一直是一批

有为的中国企业家永远的追求，当然更多的时候，我们以为找到了，事实却又证明那不过是一个虚假的幻象，但就是在这样的一种试错的积累中，中国的企业家在变得成熟而深邃，这种进步也得益于对西方成功企业模式的谦虚的借鉴，这或许是《基业长青》这样一本总结西方优秀企业的特质的实证式图书在国内受到追捧的原因吧。

尽管作者在书中运用了中国二元哲学的阴阳太极图，并做为整体分析的一个基础，但在整体的思路上，还是更多的倾向于西方文化中实证分析的方法，使用比较和逻辑，从中萃取出导致"高瞻远瞩公司"基业长青的基因，这种基础坚强而有力，因为它的结论是被事实证明了。但是缺少了在一般意义上的思辨和分析，对未来的指导作用就会大大折扣，因为在一个动态变化的世界，任何过去的经验守成都可能变成对未来的制约，我想这也是作者在回答"你们的研究是过去，难道你们不担心这些发现在21世纪过时吗"的问题时显得苍白而无力的原因。那么我们能否站在事物发展的更具普遍性的规律的角度来分析作者提出的基业长

…… …… 余下全文

独特的区别

——《基业长青》读后感

作者：宋杰

很少有时间去沉浸在一本书里，与作者在书中交流思想，体会作者的思想，提升自己的境界，但《基业长青》这本书让我将一切的浮躁沉淀了下去，静静地坐下来，反复品味和体会。

《基业长青》首版于19xx年，作者：吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯。首先要感谢该书的译者真如，因为他使异国的文字如此深刻到位的编译出来，最为吸引我的是该书的序“我们希望你从书中得到很多的东西 ，我们希望这几百个特别的实例，能够激励你在自己的组织里立即采取行动，我们希望这些观念和架构深植在你心底，协助指引你思考，我们希望你得到可以传授给别人的智慧之珠。但重要的是，我们希望你获得信心和灵感，了解这一切经验，并非只有“别人”合用，你也可以学习这些经验，建立一家高瞻远瞩，基业长青的公司”不得不说这些话语极富鼓动性，刺激这你所有的兴奋点。

“这不是一本描写能力卓越，高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念，高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关，也不谈拥有某种公司展望。本书所谈的问题更为重要、长久和真实。这是一本关于高瞻远瞩公司的书。”书中创造性的提出成功归功于以下四个因素。首先，建立一个伟大并长盛不衰的理念让人倍感兴奋；第二，有思想的人渴求获得能经受时间考验的知道原则；第三，轻型期公司的经理人会发现，《基业长青》提出的观念可以让他们在不动摇一个伟大公司根基的同时（甚至在某些情况下，帮助他们首次创立这样的根基），引入可以提高效率的变革。最后，还有更多高瞻远瞩的公司发现肯定了他们的管理方法。它打破了旧有的神话，提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的人提供了实际指导。

书中选取了18家卓越非凡、长盛不衰的公司和18家对照公司来让读者反复思考“是什么使这些真正独特的公司有别于其他企业”，并让读者自己在12个迷思的破除的充分实证下，得出“真理”——几乎每一个人都可以担任建立杰出企业组织的主角。各个阶层数量极为庞大的管理人，都可以学习和应用这些公司的教训。“企业必须仰仗具有特异、神秘特质的才智之士领导，而且这种特质是别

…… …… 余下全文

《基业长青》读后感

我是以一种想要找到武功秘笈的想法来读这本书的，感受良多，对公司的过去和未来我感觉从没如此清晰，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为我们这些有志于建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司才始终极的创造，企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存发展。３Ｍ公司的那个生生不息。不断演进的大树给了我非常多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以小型自主性部门为单位，提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，以及用新产品论坛

使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构想，我们公司实行了每日早会的新产品介绍项目，就非常有效果，产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我非常赞赏３Ｍ公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，但你必须先行动，才能有步履蹒跚。我觉得我应该立即行动，采取措施实施书中的有效见解，从一枝一叶开始构建参天大树。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是：我们不能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下

…… …… 余下全文