《联想风云》读后感

拿起这本沉甸甸的书，封面上的一段话吸引了我，“我相信本书对联想历史上的经验教训的总结，对联想人和一切正在追寻自己的中国梦的企业家都是宝贵的财富。”作为一名联想人，年少轻狂心怀梦想的我迫切地想读完这本书，去了解联想的文化，去探索柳传志的传奇人生，去激发自己的斗志。

“把5%的希望变成100%的现实”这是我印象最深的一句话，梦想人人都有，但并不是人人都有持久的行动力。每个人都有惰性，能真正坚持下来的往往都是能取得成功的人。从最初小平房里的“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”到现在拥有数十亿的联想控股有限公司，期间不知道经历里多少坎坷，我佩服创业者的勇气和坚忍不拔的毅力，佩服管理层的智慧。如今的联想销售网络遍布全世界，总部设在纽约的purchase，在全球有19000多名员工，研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，以及日本的东京、美国的罗利。联想这棵大树值得我们去学习，值得我们去探索，值得我们去努力，联想让我们所有联想人感到骄傲！

人往往在危机中、失败中才能学到更多宝贵的东西，所以处于困境其实并不是什么坏事，反倒总是风平浪静值得反思，也许真的到了应该立刻大刀阔斧的变革的时候了。只有在逆境中人才有那种殊死一搏的气概，才会主动的去寻找出路，想方设法的去清除在成功道路上的障碍。安于现状必定会遭受现实的打击，有句话说得好“成功是给有准备的人的” 。在小区管理上我们也必须就像圈总说的那样，变被动为主动在业

主发现问题之前就把问题解决了。这样我们才能得到业主的认可，业主才会更加信任我们物业。

想想联想的广告语，“人类失去联想，世界将会怎样”“让世界一起联想”，这样的广告语有一种气势，让人肃然起敬，愿意信赖联想，愿意托付，如果我买电脑我肯定会选择联想，这不仅仅是一种支持，更是一种信赖。要想成功就需要不断地给自己制定目标，就像在马拉松比赛中不断地给自己找目标，不断的实现目标这样我们才能跑得更远，最终取得成功。圈总希望改变目前物业的现状，使物业成为一个受人尊敬的行业。这就需要我们这些物业人共同努力，从自身做起注意自己的一言一行、一举一动，凡事先谋而后动，话出之前先三思。就像书中所说“你在为自己争取活路的同时，也必须让别人活”，凡事都要换位思考，给别人留了足够的空间，才能给自己争取的更多。就像在工作中业主沟通，在咱们认为是很小的一件事，在业主那里却是一件大事，毕竟这个牵扯到业主的利益，我们要站在业主的立场上考虑这个问题，这个时候就是我们物业要挺身而出的时候，让业主感觉物业和业主是一家，慢慢的和我们更加亲近，之后的工作也就变得更加容易了，这也应该说是水到渠成。我们要做的就是向业主献上最好的服务，加上诚实、微笑、循循善诱和百般奉承；

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《联想风云》读后感 很久以前就读过《商界》上一篇关于柳传志的文章，当时就觉得他是一个了不起的人物，因此对他和联想也就多了一分关注。前些日子，好友强烈推荐《联想风云》这本书，于是就有了很强的阅读欲望。先是下载电子书来读，后来自己干脆买来一本，在今年寒假开学到海口的路上又细细读了一遍。其实一旦开读才发现这本书写得还是相当精彩的，读完之后觉得，这是一本可以一口气读完的书。

作者凌志军以纪实的手法，按时间顺序揭示了联想20年的发展历程，文笔精练而生动，人物众多，事件繁杂，情节跌宕起伏，颇有读武侠小说的感觉。每每读到书中一些深刻的思想论述（尤其是柳传志的一些思想观点），心中就会有所感触，甚至会产生共鸣。特意将一些精彩内容总结如下。

1 企业的成功是需要不断创新，尤其是在IT行业，联想从以汉卡起家，然后以代理国外IT产品和自有PC发展厘定了门户，现在向多元化发展，看是简单，其实每个过程都是一次艰难的转型。柳传志最经典的一句话就是，一个企业，不仅仅要吃着碗里的，看着锅里的，还要惦记着地里的，这样才能不断创新，不断发展。这也是为什么中关村那么多的企业中，唯有联想越活越精彩。

2 目标清晰，计划周密。道理说出来，其实谁都懂，但是做起来，却很难。这在我的工作中经常地会出现。从柳传志的角度上来看，他不但能很快地发现新的公司方向，同时在计划制定上无比详尽。亦不断监督计划的执行。这不仅仅是定个收入指标那么简单。在联想的发展过程中，公司越来越大的时候，计划的制定就更需要对于全局的考虑。小公司的时候，大家可以凭借热情去做事情，但是到了大公司的时候，热情就远远的不够了。领导者不能轻易的作一个决定，但是一旦做了，就必须坚定的执行下去。在这个问题上，香港联想曾经因为管理者的失误几乎到了关门的时刻。

3 危机意识。危机意识时刻都充满在联想的公司。“在这个千变万化的行业里，潜在的风险会突然显现，巨大的风暴会让成就，业绩，规模，一切都灰飞烟灭。10倍速，就是这个时代的特征”--柳传志。 书中也引用了任正非的经典段落“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，只有危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”基本上所有的领导人最后都是悲观主义者，正是这种时时刻刻的危机感，才使人不管努力，不断进步，进而不断的活下去。

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《联想风云》读书笔记

读了《联想风云》，我受益匪浅，让我认识到一个企业今天的辉煌是需要一个企业家不懈努力去经营和管理，同时在创业之初都有很艰难的历史，万事开头难；一个优秀的企业家和领导者是需要有自己的’经营哩念‘，并且能够让自己的下属明白自己的意思并且付诸行动好，这就需要好的’表达能力‘，需要好的’领导才能‘，能够让大家团结起来齐心协力办事，朝着目标前进，需要’创新能力‘，在现在这个竞争激烈时代，一个要想在激流中立于不败之地，就要不断地推陈出新，始终跑在同行业的前列，不光是产品和服务要创新，营销手段也要创新，还有很多其他的环节上也少不了创新，还需要’冒险精神‘，因为任何一个企业都有经营风险和财务风险，因为存在着风险，所以就需要冒险。如何决策才能在冒险中获得最大的收益，如何在企业危机四伏时大胆作出决策并取得成功，还需要沉着冷静的头脑，处变不惊的素质，知人善用，善于学习。。。。。。而这些能力，素质和品格有的时与生俱来的，有的时需要在平时锻炼的。总之做一个好的领导者和企业家是不容易的。

首先来说说柳传志，他说得很多富有哲理的话让我记忆深刻，如“我不能做珍珠，但是我可以做一个漂亮的项链，把那些漂亮的珍珠穿起来”，“你和别人一样都是小鸡，别人认为你比他小，如果你是火鸡，别人会认为你和他一样大，如果你是驼鸟，别人才会认为你比他大”。当时他创建联想之前只是中国计算机技术研究所的一名普通的研究员，应该说在技术上面他没有特别的，但是正是因为他有优秀的领导才能，沉着冷静的头脑，将一个个优秀的技术人员说到说到一起来办企业，刚开始是很艰难的，只是倒卖一些小东西，后来开始代理卖AST的电脑， 倪光南的联想汉卡，香港联想成立 ，后来自己的微机legend 生产基地 再到后来的lenove 到新联想，从中遇到很多困难和麻烦，我觉得对联想来说最重大的两件事是柳倪之争和联想分拆。柳传志经历三次审查，都是倪光南搞出来的。主要再‘知识支配资本还是资本支配知识上’。在电脑市场逐渐有卖方市场变成买方市场时，柳传志作为一个企业家，他考虑技术的同时更应该考虑市场，因为一个企业作出来的产品只有符合人们的需要才能卖出去获得利润，维持企业生成和发展。而作为一个科学家来说，他更多的时考虑技术方面的问题，不断地追求更高技术水准他不会考虑这个产品的生产成本，顾客需求，市场反映情况。这就让昔日10年愉快的合作伙伴恶语重伤。倪多次写信告柳有经济问题，搞得柳多次被审查，但是但是柳没有采取过激的行为，而是很冷静，很大气。在前两次都很大气。而且在开会时说了很多以前的愉快合作事和感人话，希望能够感化倪，不要在与他作对。要知道，在联想早期时，联想很多收入是靠倪的联想汉卡获得的，在当时，联想时很成功的，媒体报纸杂志上到处都是报道联想。为了让联想更有发展，柳让形象推广部人将成功归公倪的贡献和技术的支持，对他自己一字不提。但是一个成功的企业不可能只有技术，技术研发只是产业价值链上的一个环节，他还需要把产品生产出来，卖出去。。。需要一个好的领导者来领导这个企业，所以不只是倪一个人功劳，应该说柳有更大的功劳，但是他不看中名声和荣誉，只看重企业的利益，看重企业的发展，只看重怎么做对企业发展有好处就怎么做，从这里可以看出在他身上的一种大气

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《联想风云》（凌志军）读书总结

一、企业战略

生命力顽强的鸡蛋就在研究周边的环境，加强自己的生命力，以便能孵出小鸡来。 “瞎子背瘸子”这是我们产业发展策略；“田忌赛马“这是我们的研究开发策略；“茅台与二锅头”这是我们的产品经营策略

接触的企业家都是信念坚定的人，同时又是超级机会主义者。原来“联想式汉卡”只是公司成长道路上的台阶，“微机主板”又是一个台阶，“代理AST”还是一个台阶，柳的真正目标是让“联想微机成为中国名牌”。

我们要办一个长远的公司，为子孙后代做点事，而不是办成一个短期的尽管能闪烁光芒的公司

有人是钻政策的空子，我们是把政策用足。在用政策的时候，我们和他们还是有点区别的。区别在哪儿呢？有许多公司，我们觉得他们在政策的边缘上行走时，这个脚的外侧已经在边缘上了，稍微歪一歪就可能下去了。而我们呢，脚总是还离边缘有那么一寸远的距离，不能离远了，也不能太贴近了。所以我还是希望我们做堂堂正正的事，真正到国外去较量一下，而不能完全利用目前国内腐败的情况，老去钻这个空子。这叫“吃死尸”的本事，咱们不能干那个。

这是一场赛跑。跑到前面的人说：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，这没错。咱们现在必须狠下心来，踏踏实实在后面“吃土”，但心里希望是做个“领跑”

到河对岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，如何学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身的跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。

科学知识提供燃料，商业才是发动机

周光召：“第一条是你的产品要卖得出去，这是最重要的。科技在科技企业里面只是很多种因素中的一个因素。只有在市场营销、管理、资金、人才等等因素都具备了以后，你的研发才上升为最重要的因素。

柳传志关于设立上海设计中心事宜给倪光南、吕谭平的信

吕总、倪总：

关于在上海建立设计中心一事，我已和倪总表达过我的意见。现归纳如下：

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一、关于本书 《联想为什么》于19xx年出版于北京大学出版社，作者陈惠湘。该书是一本中国人写中国企业的哈佛式案例分析力作，也是国内第一本研究中国现代公司的商业书籍。作者认为，中国的企业管理研究是十分落后的，而中国企业的管理实践却十分丰富，例如联想、华为、平安保险、海尔，等等。改革开放二十多年，一大批中国企业已经积累了足够多的管理经验；遗憾的是研究方面则十分苍白。案例研究方面虽然已经有了一些成果，但同时充斥着太多企业广告书，实证研究层次几乎空白。该书一出版即荣登当年中国企业管理类畅销书之首，曾对中国企业界产生过极大的震动。

二、本书主要内容 本书主要包括五大部分----睁大你的眼睛，谋事在人，穿新鞋走新路，生命在于运动，承担责任光荣。分别从企业战略、人才、观念、创新、责任与激励五大方面来介绍联想的成功之道。概括来讲，就是从企业战略变革、组织能力提高、企业领导成长三个角度出发，以全球化竞争视野和大量一手案例为基础，详尽分析了联想集团成功的方法。

（一）睁大你的眼睛---企业战略目标

1.联想的战略---立长志

联想制定战略的指导思想主要有坚决不受“做成一个产品一举成功”的诱惑、发挥优势做外国大公司不愿做的事、做小公司做不了的事。就是在这样思想的引导下，柳传志为联想未来目标定位，要做有规模、高技术的百年老字号公司。

2.如何确立企业战略？

一个企业如何确立自己的战略在联想看来需要从两个方面着手：

一方面，要拿镜子照照自己就是意味着分析自身，尤其要注意到自己的缺点，敢于发现自己的“不是”，因此联想不论做什么都习惯运用减法，做不了的坚决不做。

另一方面，走出庐山看什么强调外部环境的分析，知己知彼才能百战不殆，分析外部环境的机遇与险情，分析竞争对手的实力，才能制定合适的战略，不自妄自大也不畏首畏尾。

3.践行企业战略

每个企业都有自身独特的战略路线，而联想最突出的特点就是必须带有一往无前的决心加上步步逼近的战术，不操之过急，一步步贴近目标。在联想发展阶段实行农村包围城市的路线，坚定一个信念---有多大能耐干多大事，遇到困难积极改善条件创造优势。或许其他企业同联想一样有着相似的战略路线，但是无疑这是联想走向国际的成功之道。

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《联想无限》读后感

看完了整本的《联想无限》，了解到不仅仅只是让我知道了联想公司的发展，更多的是让我从中发现了一些自己以前不怎么熟知的一些管理艺术，并从中吸取知识，让自己成长！

《联想无限》之柳传志的管理艺术，让我懂得了，好的领导者的管理对一个公司的发展起着很大的影响，我们学好管理，对管理管理是一门需要我们潜心专研、自主研究的高深学科，体现在周围的方方面面。

管理企业体现在制定战略，执行战略上，但同时，企业的管理是很艰难的，考验领导者各方面的能力。所以，可以说：管理企业既是科学，又是艺术。

当制定战略，执行战略时要全面考察客观的情况，市场的变化，竞争对手情况，又要充分了解自己内部的情况。售货、开发、生产、销售的能力，以至于公司的企业文化，员工的精神面貌，把这些东西融合在一起，考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，指挥的好，才能使乐章充满感情，从这个角度说管理是艺术。

但在这个交响乐团中的每一把小提琴，每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出差错，从这个角度讲管理是科学。

1000这个数字，前面的“1”是权数，它后面带一个0就是10，带两个0就是100，带三个0就是1000。这个“1”十分关键，如果它也是0，那么整个数就是0，什么也做不了。所以说，前面的这个“1”很重要，同时，后面的“0”也决定了这个数的大小。这就是柳

传志一个重要的管理理念。企业的发展需要领军人物与各方人才共同努力，才能把企业做大做强。

作为企业的领导者，必须要是德才兼备的人，“德”最基础的是责任心，然后是上进心，再升华为事业心，“才”就必须要有悟性，是举一反三，是一个人对成功和失败进行反复的总结。

一个公司领导人物最基本要有

一、要有独当一面的能力：

1、业务能力，用一句恰当的话来说：凡是没有专业人士的地方，那么那个地方肯定是乱的。从这里可以看出，专业的业务能力可以改善一些不必要的意外插曲。

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《联想风云》读后感二

读了《联想风云》，我受益匪浅，让我认识到一个企业今天的辉煌是需要一个企业家不懈努力去经营和管理，同时在创业之初都有很艰难的历史，万事开头难；一个优秀的企业家和领导者是需要有自己的‘经营理念’， 并且能够让自己的下属明白自己的意思并且付诸行动好，这就需要好的‘表达能力’ ，需要好的‘领导才能’，能够让大家团结起来齐心协力办事，朝着目标前进，需要‘创新能力’，在现在这个竞争激烈时代，一个要想在激流中立于不败之地，就要不断地推陈出新，始终跑在同行业的前列，不光是产品和服务要创新，营销手段也要创新，还有很多其他的环节上也少不了创新，还需要‘冒险精神’，因为任何一个企业都有经营风险和财务风险，因为存在着风险，所以就需要冒险。如何决策才能在冒险中获得最大的收益，如何在企业危机四伏时大胆作出决策并取得成功，还需要沉着冷静的头脑，处变不惊的素质，知人善用，善于学习。。。。。。而这些能力，素质和品格有的时与生俱来的，有的时需要在平时锻炼的。对于一个企业家和一个公司来说，必须知道：

1， 模仿乃创新之源。

这是一个老掉牙的命题，但是用在联想身上再恰当不过了。它的意思是，做事情不要从零开始，要先模仿别人的，然后再修改和不断的改进，最后形成自己的东西，这种做法一方面可以规避风险，其次也很有效率。毕竟，别人已经成功了，为什么要自己重新再去花时间创造一个呢？拿来直接用就是了。要站在巨人的肩膀上。

柳传志把中国企业的成长历史概括为“贸工技”，意思就是说，大多数中国企业，首先是做贸易，最后才做技术。也就是说，先代理别人的品牌，接着抄袭别人的技术，再加以修改，最后自己自成一派。且不说联想如此，就连IBM、微软、索尼和松下这样提倡创新的企业最早都是模仿别人的技术，所以，模仿乃创新之源。

最早的联想，没有核心技术，只有一个倪光南的联想汉卡还算自己的发明，不过这块对利润贡献不大，公司的大多利润一方面来自于进出口贸易，赚进口电脑的差价，另外就是做外国品牌AST的代理商。AST做梦也不会想到，这个它的

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