蓝血十杰

读完《蓝血十杰》这本书，诚如作者所言，确为十杰的睿智与才华折服，但与此同时，却又不免有些扼腕叹息。作为一个团队，他们以数字化管理为利剑，所向披靡，无坚不摧；后来分道扬镳，各人亦在自己的领域里叱咤风云，卓有建树。他们自信满满，但当失败以山雨欲来风满楼之势袭来时，梦破了，利斯走了，带着满腔的不甘与失落，留下无尽的思考与思念。

我倒是很羡慕他们从相识、相知到后来并肩作战的那段经历，那时，他们二十有几，踌躇满志，意气风发，以初生牛犊不怕虎的气魄卓有成效地将数字化管理模式用于二战，为盟军节余了十亿美元的耗费；战后他们加盟福特汽车公司，又在汽车行业大展拳脚，使福特起死回生。就像作者在序言中所说的一样，他们堪称企业界空前绝后的团体，所有成员都受到冷静和理性驱策，犹如曼哈顿计划发展原子弹的人员。后来，他们各自寻求发展，分离剪断了友情与信赖，竞争成了主流，为了成功，他们用尽全力，到头来，终究是有得有失。 读这本书时，恰是在大三这样一个敏感的阶段，就业、考研等问题终日萦绕心头，十杰的经历给了我些许的帮助，确切的说，算是一些思考吧：

1、一人强不算强，团队强才是真强。十杰中的成员分开后虽各自也都取得了卓著的成就，这也确是他们才能得以发挥使然，但想当年二战中他们作为一个团队是何等的出类拔萃。想到现今的社会，上到一些大的工程，小到一个软件的开发，个人都是一个小角色，个人的工作也就是那么一些，唯有大家各尽其能并通力合作才能造就一个满意的结果，人多力量大、众人拾柴火焰高说的也是这个道理。没有人能随随便便成功，个人的精力和能力也总是有限的，只有突出团队意识，保持合作，方为上策。

2、十杰信仰数字、崇拜效率，但数字并非说明一切。现代社会商业竞争激烈，很多重大决策的制定并不是精确的数据统计一言堂，闻听许多成功的企业家白手起家时并无什么知识背景，凭的只是敏锐的洞察力及一些经验。序言中作者的一段话很是精辟：他们信仰数字，结果留给我们为了提升效率而牺牲敏感回应的制度；战后一整个时代的理性人变成数字的奴隶，学到从每一个零件和每一种产品里，压榨出成本来；同时建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央；为了降低成本和获取控制的效益，我们牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。一个企业的做大做强，靠人是主要的，如何提高人的能力与积极性，似乎比每天精明的计算每个人的绩效要好得多。

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蓝血十杰读后感

蓝血指的是那些高贵、智慧的精英才俊。顾名思义，蓝血十杰指得是十个杰出的社会精英。什么样的十个传奇人物在美国史被尊为“蓝血十杰”呢？而这十杰又带给了我们社会什么财富呢？

让我们熟悉下这些可以载入史册的名字：查尔斯·桑顿、罗伯特·麦克纳玛拉、法兰西斯·利斯、乔治·摩尔、艾荷华·蓝迪、班·米尔斯、阿杰·米勒、詹姆斯·莱特、查尔斯·包士华和威伯·安德森。他们是哈佛高材生，曾服务于美空军，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，更为盟军节余了10亿美元。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，开创了全球现代化企业科学管理的先河，推出了美国战后惊人的经济增长期。而他们的利器就是数字化管理。他们带来的是一种企业式的意识形态。

他们极力信仰数字、崇拜效率。十杰拥有超卓的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。从管理的方面来看，他们关心数字。而且，在众多的数字中他们比较偏好利润效率之类数字。十杰操弄的不是产品、产业、而是数字。在精准理性的管理模式下从每一个零件和每一种产品里，皆可压榨出成本来。 就是这样，他们创造的无与伦比的辉煌。他们三十岁即各有建树，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。很长一段时间里，他们的理念运作得很完美，企业得到需要的纪律、秩序和控制。把一切管理的因素数字化，避免了主观不理性的决策，在数字背后更容易发现问题和利润增长点。

现在，我国仍有一些企业仍然采传统的管理理念和手段进行经营管理。这些企业中经常存在着各种误差，在生产经营中会出现如材料消耗超标浪费、超计划采购、资产人员闲置等现象。这些管理不善而导致的浪费现象，使这些企业综合竞争力不强。设想一下，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修这些爱因素控制在可控范围之内，资源成本会不会大幅减少呢？

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蓝血十杰读后感

看完蓝血十杰这本书，感触颇深。“十杰”顾名思义是是个杰出的人物，分别是“头儿”桑顿；“军师”麦克纳马拉；“娃娃脸”摩尔；“幻想家”利斯；“牧师”蓝迪；“清道夫”米尔斯；“秘书长”莱特；“反对党”安德森；“学者”米勒；“隐士”包士华。这十个人性格各异，人生道路也极为不同，正好印证了“性格即命运”的谚语。

这“十杰”是二战期间加入美国空军后勤的英雄。他们出身哈佛，入伍后发现空军管理混乱，于是设计了一套数字管理模式，极大地提高了空军的作战效率，为美国节约了十亿军费。蓝血十杰对美国、乃至于全世界的影响，还不只是越战而已。战后他们又同时加盟福特汽车公司，当时福特二世刚上任。由于他们的加入，用数字化进行了一场管理革命，挽救了衰退的福特事业。从此，他们声名大振，当他们分散到其他工商业时，依旧使用这套模式，也一度获得巨大成功。使得美国企业界视为神话，纷纷仿效。

看完后，十杰中最让我印象深刻的是利斯，他不管做什么事，总是一头栽进去，有时候实在陷得太深，还得有人把他拉出来，或是帮他安定下来。他往往一次只能全神贯注在一个目标上，向来很少取得平衡。在我看来，利斯是个很纯粹的人，纯粹到近乎偏执，对于他热爱的东西，他能毫无保留的全身心投入，他渴望成功，无法接受失败，所以最终走上了不归路。利斯的悲剧很大一部分原因是他和自己实际的力量脱节了，错误的把组织的力量认为是自己的力量，可是，难道悲剧无法避免吗？也许其他九杰中有一人把他拉出来，利斯的结局就会完全不一样，但事实是没有。那些往日的战友就眼睁睁的看着利斯在那条没有希望的路上越走越远。也许在那样的年代，利益才是摆在第一位的，但这样的结局不禁让人唏嘘。只能说，在没成功前，大家都是理性的，成功后一切就都变了，他们过分骄傲，急于证明自己，最终都无法避免失败，只是利斯失败的最早罢了。

从管理的方面来看，十杰似乎只关心数字。而且，在众多的数字中他们比较偏好利润效率之类数字。其实关心数字到无可厚非，只是他们过于关心数字了，过于相信数字。忽视了对管理的基本了解，忽视了和下属的关系，忽视了产品质量的投资等等，所以，二战结束之初，他们的确给美国的企业带来了福音，可是随着时代的发展，仅仅冷冰冰的数字已经无法真正的去管理企业了。

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蓝血十杰还是冷血十杰

班级：XXX 姓名：XXX 学号：XXX

读完这本书有所思考，他们的管理模式带来了一段时间的辉煌，给军队、给福特、给国家带来了辉煌与荣誉，而这么成功的模式为何在现在的企业中不再看到呢，这是我们有必要思考的，十杰们擅长数字，他们将所有的事物都数字话，让后用他们的专长来掌控整个事件，他们的事迹有所争议，但是他们辉煌是有目共睹，历史证明了他们的一切。

从二战期间空军的混乱不堪到通过数字证明B-17轰炸机的性价比比B-24高，从而直接致使日本的投降，到福特公司的成功崛起及麦克纳马拉的“猎鹰”车的畅销和内阁的井然秩序，这些的一切一切不得不说是他们创造的辉煌。但是他们之间的一些凄苦又是别人所没法体会的，安德森的默默离开，桑顿的以外被免职，摩尔的暗淡退出，利斯的迫于压力的自杀，莱特的期望落空，米勒的总裁的平淡，蓝迪的幕后英雄，麦克纳马拉越战的失败，米尔斯的财务的艰辛，包士华福特之路的暗淡。十杰们虽然在二战中表现很杰出，但他们的福特之路走的并不顺利，我觉的他们的战友情谊是怎么了，他们由一开始的同生共死变的矛盾不断，我到是觉得用“冷血十杰”称呼他们更好，也许搞数字的人注定一开始就是理性的，不会有感性存在。利斯的葬礼上麦克纳马拉竟然那么的冷漠，后来的访谈录上他竟然不知道利斯死了，可笑，可悲，利斯的悲哀。撇开他们的辉煌不谈，在做人上他们做的不是很成功，他们之间的友谊到了后期更是形同虚设，友谊反而成为他们之间的障碍。

桑顿的野心太强，强到亨利·福特有些厌恶他的地步，布里奇的引用估计就是亨利的表态，而桑顿还是没有意识到，克罗素和他的叫板也是上层对他不满的表现，桑顿确实很有管理能力，但是他没有做好对上层领导的工作，直到辞退书递交他手里他才反应过来，福特和休斯公司都不可能留住他，因为他不可能是别人的主宰，他只会是自己的主宰。李腾公司，一个名不见经传的公司，在桑顿的带领下真正的成为可以和许多百年公司相媲美的大公司，桑顿只有给他自己的空间才能释放出他真正的力量。

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我们身处其中的宇宙，生机勃勃，奥妙无穷。人类对宇宙的不懈探索已经经历了漫长的过程。宇宙是什么？人与宇宙有什么关系？这是人类不能不回答的问题。

《宇宙与人》这部影片汲取了现代天文学、物理学、生物学、地质学、人类学和生命科学等诸多学科的最新研究成果，运用了大量科学数据、图像和实例，揭示了宇宙奥秘的真相，解答着一个个令人类曾经迷惘的问题。让我深刻领悟到了生命和人的自然本质。 在这部影片里，我们不仅能更仔细、更清晰、更完整地去观察这个创造了人类的物质系统，而且还能弄清楚这个物质系统是怎样操作的。这部影片中，我们可以看到人类是如何被创造出来的，可以了解这浩然的宇宙有着多少我们所不知道的神秘色彩。以前总是很疑惑，为什么人类的产生会与马克思的唯物精神有关系，可是在这部影片中，我们可以发现，人类的诞生是物质一点一滴的积累，通过一次又一次的量变从而形成的质变过程，一次次的进化，都为我们展现了唯物主义中，物质第一性的观点。从没有生命到产生地球这个生命星球，再到诞生了生物，诞生了人，上百亿年的宇宙物质运动的种种细节都被前所未有地"缝合"起来，并且始终追究着人类的存在和这些物质运动之间的千丝万缕的头绪。我们不难发现，事物都是联系的，这个世界上并没有一个可以单独存在的个体，事物之间都存在着不可分割的联系。一点一点的量变的积累，一次一次质变的飞跃，才造就了我们人类如此辉煌的今天。

至此，我由衷的相信马克思的那句话"世界上没有不可认识的事物，只有尚未被认识的事物"。实践是认识的基础。鉴于这些事实，我们坚信世界是可以被认识的。剩下的只是时间早晚的事。

然而，这并不能让我产生“人类是万物之灵”这样的观点。虽然人类拥有智慧，拥有思维，但这也无法改变人类不过是庞大生物链中的一个环节这一事实。茫茫宇宙中，人类是渺小的，就连地球也不过是宇宙中的一粒沙！滥用上天赋予人类的智慧去破坏生态，最终将遭到我们所在的宇宙无情的报复！

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看着老师放的“德耀中华”的纪录片，大家无不热泪盈眶、感受良多。

“数风流人物，还看今朝”淋漓尽致的体现出了我们这些生生的英雄，在这个物欲横流、经济大发展的社会，社会主义核心价值观始终占据着主导地位，道德的力量带动了一批又一批人，并将代代相传，这种力量是势不可挡的。道德模范为什么能感动人？因为坚守道德这块阵地，是人心所向，是社会和时代所需。道德是一个国家和民族在信仰和诚信上的制高点，而法律则是一个底线。人们关注这个典礼，不光是关注典礼的本身，更是关注这个社会的道德制高点，关注有多少人能坚守住这块阵地。活在当今社会下的青年的责任与重担， 一个人不在于你能对社会和国 活在当今社会下的青年的责任与重担， 家做出多么巨大的贡献，雷锋曾今说过： “我们只要将每个人的有限的生命投身到无限的为人民服务去”。 那样我们的社会将是一片祥和景象， 每次观看完感到中国人物颁奖典礼后， 心中总是久久不能平息，不禁潸然泪下，听他们的故事总会给人以长久的思索与追问：什么样的情怀使他们成就了如此浩瀚宏阔的精神世界？是什么样的机缘使他们另九州动容？ 感动着每一位中国人乃至全世界。 吴菊萍的一句话牵动着每一个人的心：“我们拒绝袖手旁观。”也许我们曾亲眼看到身边的扒窃行为、偷盗行为，也曾遇到他人的紧急求助??但我们又是否曾犹豫不决或“事不关己、高高挂起”？亦或担心自己因此遇到不必要的麻烦？其实，当我们在抱

怨社会治安差时，抱怨生活的安全感逐渐缺失时，我们不应将责任一味地归咎于政府、归咎于公安、归咎于社会，匡扶正义、守护平安应该是全社会每一个公民的共同义务。只要你、我、他能齐心协力站出来，肆意的扒手、小偷休想猖狂作案？犯罪分子怎敢目无法纪？其实，守护他人的平安也是守护我们自己的平安，帮助他人的一时之需也是守护我们自己的善良之门。一个人的力量虽然弱小，但很多人的力量聚集到一起，将成为一股强大的正气洪流。

弘扬时代主旋律，是广大党员干部义不容辞的责任。在普通群众的眼里，世风日下和少数党员干部的诚信缺失和渎职腐败有很大关系。党员干部是这个社会正气的践行者与模范带头者，俗话说，村看村，户看户，群众看干部，只有党员干部行动起来了，走在了这个时代的前面，群众就会自觉的跟上来，社会风气就会好起来。

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为什么我们今天还要向“蓝血十杰”学习

任总20xx年在“蓝血十杰”表彰会上的讲演稿 二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队“统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利·福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业部、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了“蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

六十多年过去了，如今世界已经进入了互联网时代。互联网以其便捷的无时、无事、无所不在的信息沟通和交流，以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆书籍、报刊、音像、分销、零售、中介等行业的传统经营模式，并对物流、金融、医疗保健、教育等越来越多的行业造成巨大冲击。

有一种流行的观点认为，在互联网时代，过去的工业科学管理的思想和方法已经过时了，现在需要的是创新，是想象力，是颠覆，是超越。真是这样吗？科学管理过时了吗？我们真的不再需要基于数据和事实的理性分析和精细管理了吗？

我们向蓝血十杰学习什么？

要回答互联网时代需要什么样的管理，首先要搞清楚“蓝血十杰”为现代

企业管理贡献了什么，我们应当向“蓝血十杰”学习什么？

蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的， 蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过三十五点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于二十点。

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