1.写给-1到3岁的产品经理
1.1为什么要做产品经理----世界需要
Tips:好的产品不需要用户思考
例子A:路牌标识不明
例子B:Z字形的好看盲道为盲人增加行走障碍 => 花哨的视觉效果不一定好
例子C:回收、不可回收垃圾桶的区别:无标识的垃圾桶 -> 有标识的垃圾桶 -> 写明什么东西可回收什么东西不可回收的垃圾桶
例子D:宏伟得像会议室、无标识、带门把手让人不知道是推是拉的厕所门 VS 简洁的、带标识、无把手必然是推的厕所门
1.2我们到底是不是产品经理
产品是同时解决用户问题(用户需求)和公司问题(盈利)。
一个对比:
传统意义下的产品经理偏重于产品已经做好以后,怎样管理、销售,偏重于市场、商业端 软件行业的产品经理偏重于产品“从无到有,从有到优”的过程
差异的原因,导致对产品经理的要求:
原因A:传统行业较成熟,创新小,用户习惯难改变 VS 软件行业是新兴行业,要创新,占领用户并主导用户习惯 => 要求产品功能本身的规划
原因B:传统行业的产品为实物,需要打通供应链 VS 软件行业的产品为虚拟物品,复制成本低,较少考虑供应链,一个细节改进可以增加千万用户 =>要求细节
原因C:传统产业产品生命周期几年 VS 软件行业产品生命周期几个月 => 项目过程不复杂,要求兼顾项目管理
原因D:传统行业靠产品本身价值赚钱,买产品的人未必用 VS 软件产品大多免费,盈利模式多元,直接面对海量终端用户 => 要求用户研究、数据分析
原因E:传统产品用户花钱买,不爽凑合着用 VS 软件产品用户免费买,不爽换同类产品 => 要求重视用户体验
非典型产品经理,不需要全能
现在产品经理的三大变化方向:产品管理团队、事业单位经理的任用(更大权力)、更专业取向
在一线员工眼中,管理是在资源不足的情况下把事情做成的能力。通常表现为:
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