xxxx工程有限公司x月份生产例会

总结报告

各项目经理、各科室管理人员：

大家上午好！

各位在百忙之中，抽出宝贵时间到xx参加本次会议，在此我代表公司领导，对大家的到来表示衷心的感谢！

一、经过大家的共同努力，在xx份施工至今，我们公司取得了一些成绩，比如xx在xxxx施工xxxx，昨天保质保量提前封顶，从施工质量、文明施工、材料节约、工期进度都得到了业主和中建一局华江公司高层领导的一致好评。另外，xxx队施工的xxxx，从开工至今一直保持高标准、严要求的管理理念，不管是人员组织、现场的布臵、施工质量、生活区管理、胸卡、服装的统一等方面都管理得井井有条，从刚开始干活就得到业主、监理公司以及一局发展公司领导的一致好评。

二、现目前干得非常非常差的有以下一个工地： xxxx ，xxxx柱子偏差达8公分，造成20多根柱子被砸，墙偏差有10多公分，私自割柱子主筋等诸多问题。xxx ，不按交底施工，没有管理，造成80%的柱帽不直，胀模，跑浆，格构梁70%标高不一致，倒角条宽窄不一致，材料严重超量，柱砼标高不一致，以上这个工地是目前干得最差，影响极坏的工地，直接影响在一局发展的生存和发展，今作出严格批评、通报及罚款处理，给予警告：如后期工程再不加强管理，没有改观，直接开除出xxx公司。

三、对以上各工地存在不同程度的问题，结合现目前了解的情况来看，总结以下几点：

1、班组的选用没有足够重视，不了解，技术含量低，不服从管理，没有诚信。

2、项目经理选用的管理人员能力有限，水平较低，没有管理经验，没有责任感，随意性很强。

3、材料计划、材料看管、材料浪费、材料使用没有管理措施，人为的浪费和丢失非常严重。

4、所有施工人员包括项目经理，对安全的认识很差，劳保用品的佩带，现场吸烟，洞口防护，临边防护等方面，根本没有检查，没有管理，埋藏着很多安全隐患。

5、生活区普遍脏乱差，私拉乱接电源非常严重，煮饭、烧水没人管，普遍食堂以赚钱为目的，要监督食堂卫生和用餐费用的高低，一定要采取合理价位，让工人能接受，安扶民心，后勤工作非常重要。

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德盛公司会议纪要

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刘总：

本周例会总结：

1、整理自己的客户资料并分区划分，分配给片区经理。

2、整理业务员手里的客户资料，并评估等级。

3、协商片区划分的路线及操作细节。

4、整理业务员客户资料并分区分配老客户。

5、协商制定片区经理的工资及奖励标准。（另附附件单独发给您）

6、老客户即将下线团购的续签。（签五家）

7、跟进六喜珠宝的广告内容，收取广告费用。收到广告费用共计6500元（今天上午交给财务的）

8、5月金点子报纸共亏损11223元（核算过程包括发行员员工工资）

9、今天金点子截稿小格信息全满，版面信息刘亚东大版（原点龙安居），张伟二分之一版（东风本田汽车），集报有奖名单 二分之一版。

10、上上周团购24个，上周团购共计2个康明眼镜98元，168元。下降较多。

用户反馈信息：

9、用户丫头的天空发表于：20xx-5-30 15:44:22

举报 【秦州区】天源商务宾馆仅售99元，原价208元天源宾馆单间（大床房）住宿一晚！[旅店地理位置优越，环境优… 啥服务态度啊丢天水人的脸啊？

11、用户 xunzhao102301 发表于：20xx-6-1 16:24:18

郑重投诉：甘谷县PTV，他的标题是节假日均可使用！而且下面说明

周日到周四午晚通用，周五周六仅限下午场。今天星期天，应该晚场是可以用，而且定之前确认了两遍说可以定，刚订完不到5分钟就回电话说今天星期天不能用团购。我只能呵呵。。。自己打的广告是摆设么？自打脸么？就算今天是六一节，尼玛六一是给所有人定的节日么？再一次呵呵，以后再也不去PTV了，本来第一次去，结果这次就看出服务到底多差了！也会在群里告诫甘谷人和同事朋友抵制PTV无良商家！电话接到投诉白娃娃安居站不兑换，连着打了3天电话

12、讨论绩效考核(计划6月4下午15进行)

13、技术部工作进度

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南和县第一小学2014秋季第一次主题例会

总结

第一小学建校至今已经走过了6年的历程。经过6年的打造，学校得到了百姓的认可，迎来了发展的新阶段。

对于小学来说，6年是一个轮回，在这个新阶段的开端我们应该做好心理准备，以全新的姿态迎接新的开始。为此，南和县第一小学召开了“为了心中的梦想 我们再次起航”2014秋季新学期第一次全体老师会。杨校长把学校当前的发展状况、今后的努力方向已经本学期的工作思路和老师们做了详尽的讲解，各科室也布置了新学期的工作，并且给上一学期评选出来的优秀班级和书香班级举行了颁奖仪式。

新学期的开始，我们明确了目标和方向，剩下的是迈开脚步，开始新的行程。

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药店店长如何书写例会工作总结

一、 上月（半月）工作中取得的成绩：

1、 销量完成情况：任务数、实际完成数量、完成比例、与上月（半月）同期比上升（下降）百分比。

2、 销量完成情况分析，找出上升（下降）的原因。

3、 本月在销售过程中我们采取了哪些措施、取得了哪些成绩。

4、 门店管理过程中，有哪些好的方法；员工思想动态如何，发现（解决）了哪些问题。

5、 员工培训工作采取了哪些措施、取得了哪些效果。

6、 工作中还有哪些误区、哪些不足。

7、 还有哪些问题门店不能解决需提交公司解决的。

8、 对公司运营中存在的问题提出自己的意见（合理化建议）

A、 公司各个环节中不完善的地方。

B、 公司哪些不合理的现象需改进。

C、 建议。

二、 下月(半月)工作计划

1、 在销售上将采取哪些措施，将达到什么样的效果。

2、 怎样去培训员工，怎样增加团队凝聚力。

3、 如何实施门店管理工作。

- 本文出自药圈，原文地址：http://www.yaoq.net/thread-731872-1-1.html

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部门周例会记录本

启用日期：

截止日期：

使用单位：

使用说明

1、    适用范围：本表供各部门记录每周例会使用

2、    填写时间：周例会结束后当日完成

3、    填写人：由主持人填写

4、    由部门负责人签字后统一保管

5、    此表作为部门负责人现场管理能力考评工具表格

每周例会记录表

日期：   年   月   日

主持人：                                        主讲人：

主持人（签字）：                               部门主管（签字）：

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心理学院学生会体育部例会会议记录

会议时间：                           会议地点：

会议记录：                           会议考勤：

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