读《共好》有感--------曹瑜

前段时间公司组织了我们看了《共好》这本书，书中讲述了一种“共好精神”。该书主要阐述了3种动物：松鼠、海狸和大雁的的属性，以下是本人对读完该书后的一点感受。

松鼠比较善于储存粮食过冬，努力工作是为了将来的温暖。在企业里我们也需要这样的努力精神，因为企业内部最怕有意或无意的内耗，松鼠为未来而努力的这种精神，有助于大家往一个方向使劲。通过松鼠生活方式让我们学习三件事情：首先，必须认识到我们所从事的工作很重要；其次，我们的工作必须指向一个清晰的共同目标；最后，所有的计划、决定和行动都必须以价值观为指导。目标只要制定即可，价值观则必须贯彻始终。只有大家都为一个共同的、众人所认可的目标而工作的时候，你的工作才有价值，要把自已和公司看作息息相关的一个整体相互推动，共同前进。

海狸在修补堤坝的时候，可以通过相互协作，找到最合适的工作方式。在我们企业里的员工之间也需要学会默契配合，一方面要严格执行企业的各种规定，另一方面还要在实践中不断摸索出更好的协作方式。海狸的工作方式就是:有条不紊地控制着实现目标的过程;用正确的方法做正确的工作. 作为企业的领导者，需按公司的目标分配每个部门及相关人员的职责，而实现目

标则是团队中队员的工作。就像在球场上的教练员，只需要确定了球赛场地的界线，定下了比赛的规则。决定谁打哪个位置，然后你就必须退出场外，让球员自已去打比赛。员工惟有清楚知道自已掌握的范围有多大，他们才能真正拥有这种自由。惟有尊重员工的个人价值,才能让员工真正实现自主,并为公司工作。整个组织应该尊重、倾听并实践员工的想法、感受、需求与梦想。 大雁的飞行方式也是书中推崇的团队合作精神。大雁南飞的途中排成人字形。其原因在于，一方面领头雁的飞行可以帮助后面的大雁减少空气阻力，省掉70%的力气。另一方面，大雁们是轮流当领头雁的。一但一只大雁掉队，剩下的大雁所需要承担领头雁的次数就要增加。引申到企业内部的管理，企业员工总会有工作高潮和低潮的时候。那么在相同的目标下，为状态好的员工喝彩，给状态低迷的员工以关怀，都是团队成员必要的素质。大雁的合作方式，能使团队在最少的成本下向目标前进。

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运用“共好”精髓，提高生活品质

——读《共好》有感

伍平

《共好》一书叙述了佩吉在安迪的帮助下，如何将一个面临破产的企业改变为创下全美产量和利润最高纪录，并受到白宫奖励的故事。

那么，他们用了什么办法让企业起死回生的呢？简单地说就是松鼠的精神，海狸的方法，大雁的礼物。松鼠的精神就是让全厂工人知道自己的奋斗目标和所干工作的重要性。海狸的方法就是让每位员工发挥自己的聪明才智，自己决定自己的工作如何进行。大雁的礼物就是在工作的过程中全体员工立体式的相互鼓励。通过以上方法的实施，出现了该厂全体员工努力工作，尽心尽职的局面，最终实现了企业的辉煌。

归纳起来，“共好”图如下：

奋斗目标 共 工作的重要性 共 自我决定如何工作 好 充分发挥聪明才智 主动式祝贺 好 大雁的礼物 肯定工作，满足人们的精神需求 被动式的鼓励

思维决定行动。我认为松鼠的精神是实现共好的基础，例如：解放前，党提出推翻“三座大山，建立新中国”的奋斗目标。人们通过目标而产生自觉的行动最终实现了中华人民共和国的成立。俗话说：条条大路通北京。在解决了工作动力的基础上，首先应解决的是充分发挥每位员工聪明才智的问题。人都不愿别人对自己的工作指手划脚，特别是有一定生活积累的人。为此，海狸的方法就是有效地避免对员工手脚的束缚，让其八仙过海，各显神通。大雁的礼物说白了就是运用鼓励的方法来满足员工精神上的需求。鼓励必不可少，它既能给成功者新的动力，又能给平庸者以榜样的力量。正如书中所说：大雁的礼物能起到火上浇油的作用。

共好的基础是善意，必须建立在共同利益的基础上，否则难以实现。例如?? 《共好》虽然只讲述了一则企业兴衰的故事，但其精髓却能运用到许多地方。例如：国家，军队，行政事业单位，家庭，生活圈子等等。说到这里，让我想到了川医库房李老师的忠言：工作的压力本就够大了，再加上看人脸色的压力，真让人受不了……。.让我们牢记它的原理，并主动运用它。到那时，我们的生活会更加愉快，女同志们会更加年青漂亮。

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共好观后感

看了共好我深有感触！让我发现“共好”应当在生活工作中都被推行，虽然我们是人类，但我们在遵守社会现有规则的同时，应当向动物们学习更加纯粹的生活方式，专心的达成自己的既有目标，从而实现自己的梦想

松鼠的精神是有价值的工作，海狸的工作方式是掌控达成目标的过程，野雁的天赋就是彼此鼓舞，是点燃火焰的火花，三者合一就是共好的内容。

1，份工作，这叫乐业，当您觉得你这份工作是在为人类做贡献产生价值的时候，你会深深敬佩这份工作，这叫敬业。而我们很多人不知道到底为了什么而在工作，有的人说为了锻炼自己，有的人说是为了赚钱，更有点的人说是为了孝敬父母。如果我们不知道我们工作的价值，我们会乐业，敬业吗？首先我们得给自己认清自己的工作性质，你为什么会选择这份工作，这份工作的价值是什么？就拿我们在中企的工作来说，为什么我一直留在这个企业？并不是因为这里能够月薪过万的收入和自由发挥的舞台！而是公司自身的文化和前景深深吸引着我，到现在我还是这样认为的！我觉得我的这份工作是非常有价值的工作，因为我们的工作是帮助全中国4千万中小企业真正的实现信息化和电子商务的重要使命！而现在能够走到管理这个位置，我认为我是在培养一个又一个能够更好的为这4千万中小企业贡献一份力量的佼佼者，即使他们当中有的人很快的离开了公司，可是他们出去他们至少知道原来电子商务是这样的，以后自己开了企业会知道该怎么借助信息化来发展自己的企业。 松鼠的精神就是要培养自信的确定方式之一，就是先了解自己工作的贡献。先协助人了解自己的工作为什么重要。第二，我们得有清楚明白大家都了解的共同目标。不只是主管订定的工作基准。而是全体员工一起订定的共同目标。

第三是价值观，价值观是真正的主管，推动所有计划，决定与行动。目标属于未来，价值观属于现在。目标只要订定，价值观得透过生活体现，目标会改变价值观是可资倚赖的磐石。主管的职责在于，确保所有成员时时尊重价值观。

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《共好》---读后感

《共好》一书讲述三种自然界动物生存的方式，很值得人类的借鉴，它们分别是松鼠的精神、海狸的方式及大雁的礼物，以下部分作为心得体会与大家共享。

一、松鼠的精神 ? 有价值的工作

松鼠的精神有三层含义：明白工作的真正意义；

拥有共同的目标；

以价值观为基础的计划、决定和行动。

1、区别另一种精神?胡萝卜加大棒的精神：

悬在前面的胡萝卜吸引你不断前进，而大棒则从后催促你。这种精神带有一种盲目的、强制性的方式 ；而松鼠的精神是一种有目的、充满激情的，发自内心的工作方式，而且让参与者感觉到所从事工作的重要性。 如果你希望人们共好，希望人们以松鼠的精神投入工作，你必须首先让他明白，人们为什么需要他，他们的工作为什么会让世界更美好。

2、拥有共同的目标。

在大多数组织中，树立目标都是一件非常重要的事情。但是，如果这个团队并没有对这个目标作出更实现的承诺，它就不是一个共同的目标。比如：牵马到水边容易，逼它饮水难，如果马不喝水，那么水就不是大家共享的，也就是说，是否是共同目标关键在于人们是否接受和认可，而且大家都有实现共同目标的决心。

3、制定两种形式的目标。

制定目标在现有的无论国企、私企还是国外企业，大家都明白制定目标，但是绝大多数都只是制定了一种公司或部门的未来目标，而忽略了公司或企业内部员工的的价值目标，也即是是价值观。

☆第一种形式：最终目标。说明我们自己想要实现的目标何在，这即是公司或企业部门的计划，可用数据量化，如公司品质目标，客诉率目标、客退率目标等。

☆第二种形式：价值目标。描述我想对自己团队中的队员，我们的客户，我们的供货商，甚至我们的社区产生什么样的影响，这种目标绝大多数企业都没有，而这个目标的制定是松鼠的精神实施的重要一环。

只有制订了第二种形式的目标，才能树立正确的价值观，理解工作能让这个世界变得更美好，也只有工作，才有助于实现人们共同的目标，重要性和目标促使人们开始行动，但是价值观能让人们持之以恒地付出努力。

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共好员工生存法则读后感

在学习完共好员工生存法则后，我突然发现自己原来还不真正的了解自己。因为从最初加入商厦满腔激情迎接每一天工作开始，我就盲从的随着自己的意识在工作，却没有真正的反省过自己工作中错误的原点在哪里。虽然自己适应工作的岗位，可没有让自己变得更优秀，只是停留在原点上，甚至这个点都将被遗忘。

让自己清楚的认识到自己，现在还不晚，工作中通过细节改变自己，用自己的实际行动、用业绩来说话。用心去做每一件事，用心完成领导下达的每一次计划，用心协助主管完成每一次任务，用心与同事沟通、用心接待每一位顾客。通过更好的沟通第一时间来发现问题解决问题。

我要把自己从新融入到这个狼的群体中，从新审视自己，从新挖掘自己的每一个潜能。把自己看成是这个公司的“老板”全力以赴地去工作。只有公司发展我才能更好的生存。每天都让自己有小的进步，每天从身边优秀共 产 党员、优秀员工身上来寻找自己的不足，相信自己只要用心坚持，在平凡的岗位上会做出不平凡的业绩。

营销总部

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读《共好》有感

作为保全岗位的一名员工，我平时的主要工作就是接待客户并且根据合同条款约定及客户要求从而提供一系列的后续服务。在平时接待客户的工作中，我也发现了很多问题。自保险行业进入国门以来，曾一度被人诟病，一些长期积累的深层次矛盾和问题逐步显现，比如说投保时没有详细告诉客户关于保险险种的所有保险责任、对客户夸大收益等问题，这些问题对民众产生了很大影响。同时因为老百姓意识上、知识上的欠缺，对保险产生了误解，长时间积累，从而又进一步影响了整个行业的形象和声誉，也成为制约行业健康发展的瓶颈。

《共好》这本书对我的启发非常大，整本书看下来，松鼠的精神，海狸的方式，野雁的天赋，三者所体现的内涵，对于一个组织来说都是不可缺的。让我印象最为深刻的是画面中出现排成队的野雁，它们飞行在高空里，奋力地扑打着翅膀，一路鸣叫，一路前行。故事片里说野雁们在它们的漫长的旅途里相互鼓励着，受到鼓舞万里飞行到终点。我经常爱看一些励志的文章，有一句话让我至今难忘。“想要走得快，就单独上路；想要走得远，就结伴同行。”

简单来说活，一个糟糕的企业能够重新获得生机，并且焕发出前所未来的活力，创造出令世人为之赞叹的成绩；一群对工作消极退费的人从内心深处爱上了自己的工作并且全力以赴；一盘散沙的人们也可以团结起来，互相支持，彼此鼓励，续写了一个企业变腐朽为神奇，令人感慨不已的传奇，这就是共好的故事。

根据马斯洛需求理论，人们

得到物质满足的同时，同时对精

神满足也有一定的要求。从这个

角度来讲，松鼠和海狸是很好理

解的。意识到自己的工作是有价

值的，你并不是每天都在做对人

类的发展毫无意义的事情，只要

你做了，对你生活的这个世界就是有意义的，这样工作的时候，你会觉得你也是这个世界不可或缺的一部分，每一种工作方式都是智慧的结果。

通过学习马凯副总经理的讲话，我们保险人要时刻把保险工作当成一项崇高的事业。如今的保险行业竞争非常大，面对像战场一样的市场，每一个企业应当扬起“共好”的精神旗帜，在企业中奉行“你好，我好，大家好”的宗旨，让企业的每一位员工消除成见，追求共同的价值观念，自动自发，同心协力，热爱自己的工作，释放自己的潜能。

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共好这个故事用了三个动物的案列来告诉我们一个公司一个团队如何存活下去，并能不断的成长。

首先是用松鼠的精神告诉我们“有价值的工作”让我们明白要了解自己所做工作的重要性，清楚的了解大家共同的目标。一个目标并不是光靠领导决策而是需要所有员工共同制定的。制定目标后共同朝着目标前进，最后是价值观，用价值观来推动员工工作的动力。

其次是“海狸的方式”告诉我们每个员工需要掌握自己的工作，明白自己的职责和目标。尊重员工倾听员工的想法，最后放手让员工去做相信他们。从而达到双方共同的目标。

最后是“大雁的天赋”大雁通过彼此的鼓励来完成每一次长途飞行。鼓励员工不止来至于领导，而是来至于所有人之间互相的鼓励。同时之间的鼓励不止于完成目标的时候，而是在完成的过程中以及完成的时候，鼓励是要来自于真心的而不是有目的性的，向对方传达告诉对方你行你可以的。从而达到更高的工作效率。 所以整个故事都在告诉我们员工要明白自己所做的重要性来活跃自身工作，要有共同的目标，并共同朝着目标前进，要懂得尊重别人，倾听别人的想法感受，同时相信自己的员工是可以做得很好，在工作中要不断的鼓励自己的员工，员工之间也应该相互之间以真心来鼓励对方。

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