设 备 管 理

〈演讲稿〉

各位管理、同事：

大家好！

欢迎大家一同步入这个特定的“工作环境”，让我们一同将思绪畅漾于“工业设备维护保养”这个大课题中，借助这个时间，希望能带给大家一些启发、教育，同时也感谢公司“黄生、黄经理、李厂长”提供给我们今天这个共同学习的机会，谢谢！

一、      首先，我们来共同讨论一下“机器设备”的发展：

    机器代替人工是产业革命以后的产物，20世纪末期先进国家更以机器人替代大量的人工，以求取更大的经济效益，故此有人说，20世纪是以（机器人）为本的经营管理工作。21世纪的当今时代，科技飞速发展，日新月异的消费不断涌进人们的生活，带给人们更多的便利、享受，甚至全新的生活方式。（如：电视等媒体报道的“香港智能型机器人向社会各界推出的租赁业务），而在这一切的源头——生产领域，生产及其配套设备，更是技术急速的发展，不断地走向“集成化、高速化、自动化、计算机化和技术密集化”，成为生产的一把“利剑”。促使设备技术进步的主要因素是消费需求的日益扩大与变化。

例如：汽车的出现，电话的使用，大大缩短了人与人之间距离，也给人们带来相当的利益与方便。但反过来说：有了汽车、电话，只晓得需要它替人们做什么，而人们不知应该替它做什么，试想一部缺乏保养的设备经常出状况，除了时间、经济、情绪的损失以外，有时还会造成生命、财产的重大损失。（俄罗斯在承受不住太空空间站上“和平号”军事通讯卫星每年昂贵的维修费用情况下，于20##年7月成功地利用电脑地面操控，使其安全返回地球，这充分说明维护保养的重要性）

二、不良的设备保养观点认识及造成的影响：

那么让我们翻开历史的典章，看一看20世纪50年代的美军战场装备，当时美军从本土运送了大量的武器装备，以支援旷日持久的远程作战。但让他们大为光火的是，大量补充过来的军火装备不能及时投入使用，因装备维护性很差，开箱合格率相当低，近三分之一的坦克和炮火等不能及时投入使用，维修和战斗保障受到极大影响。因此自60年代起，美国开始注重装备的维护保障（ISO9000管理体系诞生，其中“设备管理”即为其中的一个标准程序文件）

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立足本职创先进团结一心争优秀

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好！我是来自设备管理科的李帅帅。今天我演讲的题目是：立足本职创先进，团结一心争优秀。

开展“创先争优”活动，是党中央做出的重大部署，是加强党的基层组织建设的重要载体，是保持共 产 党员先进性的重要平台。设备管理科党支部秉承“严谨、高效、创新、奉公”的科训，不断创新工作载体，积极开展“创先争优”，营造了团结向上、规范有序、充满活力、关系和谐的工作氛围，通过在党支部中开展“四创”活动，在全体科室党员中开展“五个表率”活动，实现了思想有新发展、精神状态有新提升、团结协助有新局面、队伍建设有新面貌、全面工作有新突破的五个“新”目标。

首先，以加强团结、和谐共进为动力，在党支部中开展“四创”活动 。一是创建学习型党支部，不断提高党员理论水平。支部积极推进“学习型组织”建设，以更新观念为先导，将“学习型组织”倡导的学习理念渗透到每个党员的思想中，使“重新学习”成为自觉的行动和追求。以搭建学习平台为基础，构建知识共享、信息反馈、工作反思三大学习系统，营造组织学习的良好环境；以评估激励为手段，促进创建工作健康发展。二是创建优秀党员队伍，不断提高科学发展水平。采取“党性教育+技能培训”的双育模式，加强党员教育培训。

深入开展“设岗定责”和“党员先锋岗”等活动，搭建党员发挥作用的平台。着眼于抓技术、强素质、增活力，狠抓党员教育培训，全面实施党员素质升级工程，强化党员的理想信念、宗旨观念的教育。三是创新党建工作思想，不断提高党建工作水平。重点加强党支部的规范化建设，规范党内组织生活制度，大力推进党支部工作科学化、制度化、规范化。四是创建一流工作业绩，不断提高设备管理服务水平。广大党员紧紧围绕“以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动开展创先争优，力争出色完成各项工作目标任务，力争创造一流工作业绩，不断提高设备管理服务的能力和水平，不断促进医患关系的和谐发展。

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让平安永相随

尊敬的各位领导、各位同事、各位工友，大家好：

我叫WHL，是动力分厂的变电运行工，今天，我演讲的题目是——让平安永相随。

我是一名普通的电气值班员，平平凡凡的岗位，平平凡凡的工作。平凡但不平庸。也许，有人觉得我的工作平淡无关重要，其实不然。在变电站中，正是这些平凡岗位的人，丝丝相连，环环相扣，才有了安全纪录一天天的刷新，才有了动力分厂的安全运行，其他分厂的安全生产。

我们要拥有一颗爱岗敬业的心，要有始终如一的勇气和踏踏实实的工作态度。 不管是你选择了这份工作还是这份工作选择了你，在工作中，都不要放过任何一个小小的异常，不做任何一次小小的违章，从现在做起，从自身做起，扎扎实实做好每一项安全工作。

作为变电站的一名运行工，我深知“安全”对电力工作者是何等重要，“安全”对变电运行是何等重要。我们稍有疏忽就会造成全厂大停电，空压机停机了，引风机不转了，全厂瞬间变成了黑夜，所有的设备都停止了呼吸。

动力分厂被誉为电解铝厂的心脏，动力分厂的每台设备都是心脏的细胞，每台设备的安全与全厂的安全生产息息相关。只有设备安全了，才能为新疆神火公司撑起一片蓝天，使它呈现出高速发展的态势，也正是“安全”为我们的企业保驾护航，扬帆万里。

《电业安全工作规程》是每一个电业工人的护身符。我们要清楚 1

《安规》是保证员工在生产工作中人身安全的法宝，是智慧凝聚的结晶，是由几代人用生命汇编成的，哪些情况属于违章，违章的危害性有哪些，造成的后果如何，我们没有必要再去用生命验证每一个条款，只有认真贯彻执行。谁违反了，就等于飞蛾扑火。违章导致如此严重的后果，不能说大家没有认识。那么为什么又常有违章的事发生呢？我想有一个关键的问题长困扰着我们。那就是：我们总是相信自己所谓的经验，原谅自己的疏忽，甚至放纵自己不遵规守纪的行为，最终，一失足成千古恨！！生命如鲜花般娇贵而脆弱，事故如猛兽般残酷而无情。一次错按开关，可能导致触电；一次错挂安全带，可能导致坠落；一次错发指令、一次侥幸的违章、一次大意的疏忽，留下的也许是残缺的肢体，或者是生死两茫茫的空自悔恨。

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如果我是设备主管

尊敬的各位评委、领导、同事们：

大家下午好！

我演讲的题目是《如果我是设备主管》。

我叫顾亮亮，现在是精制五车间设备主管，这次我竞聘的职位仍然是：精制五车间设备主管。

我是09年加入到我们新大新这个大家庭的，截止到20xx年9

月，我一直在工程部担任设备主管。在这期间我参与了公司的很多项目的建设和实验设备的制作。例如：万盛新循环车间盘干机的安装、精制二车间36台实验虹吸缸的安装、精制四车间整体设备的安装、精制五车整体设备的安装，还有我设计了虹吸缸、虹吸管，斜管等实验设备。因工作需要，我从20xx年9月至今，一直担任精制五车间设备主管。

我对精致五车间的感情非常深厚，因为我全程参与了精制五车间的建设，从最初的车间布置方案研讨、厂房的规划建设，到的设备安装调试，再到最后的生产，我一直陪伴着精制五车间。在精制五车间的安装过程中我负责整体的协调，并且在安装过程中负责了具体的施工项目，所以我对精制五车间的设备性能，和设备布置都了如指掌。这对我今后的工作很有帮助。从我担任精制五车间设备主管一来，我和我的维修团队做了大量的工作来配合车间的生产和实验。例如：捞碳缸到成品池的滤网就是由我们先做出来的，为了虹吸缸的折缸方便，

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我们把虹吸缸割开，我们把车间的相关区域用彩钢瓦分割开来，超滤浓水管道的改造等工作。

在以往的工作中固然有一些成绩，但并不是说我们以前所做的工作都是完美无缺的。例如：我们所做的滤网骨架就显得过于笨重，我们的6S工作做的不够细致，维修区还是显得有些凌乱，隔离护栏的底座焊接不够一致，影响美观。当然以前工作中所出现的问题不止这些，我借此机会抛砖引玉，希望各位领导和同事对我们的今后的工作多多指导，给予我们更多的帮助。

假如我仍然是精制五车间的设备主管，我会从以下几点来做好我的工作：

首先是设备管理。 “工欲善其事，必先利其器”，对于我们制造单位来说，设备就是我们生存和创收的基石。随着社会的发展，我们以往采用传统的“事后抢修”和“适时检修”的工作方法已经不适合设备综合效用最大化的发挥。结合我们车间的现状，我之前就倡导推行全员规范化生产和维修模式，即所谓的TPM。具体到工作方法就是：实行全员、全过程、全方位的安全生产管理，实行全员宣传教育。在落实具体工作目标时，逐级向下分解、严格落实、认真考核，使各级目标明确、具体，各方面关系协调、融洽，把全体员工都科学的组织起来，使每个人都明确自己所在岗位的作用。操作人员是设备的第一责任人，我会通过培训的方式，给操作人员讲解设备操作要领及日常点检、保养技巧。通过这些务实的基础工作，达到全员规范化生产维修。我们采取这些措施的最终目标就是：追求零故障、零事故、零损

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安全演讲之设备诚可贵，安全价更高

安全是什么，安全是企业的生命，是员工的福祉。对于企业来说安全意味着发展，意味着稳定，意味着效益，意味着基础保障，意味着管理水平，安全是企业的生命。对个人来说，安全是孩子仰视您时的笑脸，安全是黄昏时餐桌旁全家人的欢声笑语，安全是公园里扶老携幼的全家福。

“安全”这个概念，自古有之。有人说，安全是一种确保人员和财产不受损害的状态；也有人讲，无危则安，无缺则全，安全就是没有危险且尽善尽美。事实上，这种绝对化的安全是不存在的。我们说的“安全”，是指客观事物的危险程度能够被人们普遍接受的状态，或者说是一种伴随着生产而来的状态，它与我们的日常工作和生活息息相关

我们从事的电解铝行业是一个事故多发的行业，只要你一不小心忽视了安全，危害就会像影子一样出现在你身边，常伴左右。我们所接触最多的是铝液，铝液的飞溅，溢出爆炸，如果防护不到位，都或多或少会对我们造成伤害，甚至付出生命的代价。我们所操控的设备在正常情况下为我们的生产立下了汗马功劳。但是，如果我们违反了安全操作规程，设备就会变成一只只恶魔，张开血腥的魔爪，对谁都毫不留情。

我们在外工作，家里的爸爸妈妈肯定整天担心我们的安全，我们做的每件事，都牵动着他们的心。如果自己出了事故，那会带来很多

的痛苦，有自己的，更有家人的，所以我们要一直提醒自己要时刻注意安全。为了自己，也为了家人，在你每天工作之前，能否拿出几秒钟来想一下他们呢？他们的欢声笑语，他们的支持和信任，他们的爱和依赖。这样的话你还会违章操作，无视安全吗？回忆一下，你对自己以前工作中的做法是否有后怕的地方，以后的工作中你是否会自觉的遵守安全操作规程。

昨天，当你步入生产车间时，当你看到作业车辆在行驶，当你感受着生产的热火朝天，你依然还想着那句“安全第一”吗？你考虑过安全工作还是在混时间。要知道事故总在忽略中孕育而生，查查自己，看看身边的人吧，心里带着警觉了吗？安全措施做齐了吗？让我们大家从现在做起，从自身做起，从点滴做起，真正做到“四不伤害”。

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公司设备管理中心主任竞聘演讲稿参考资料 近年工作的主要情况（工作内容）

1、强化学习，努力提升自身和本室组员工的综合素质

学习如同逆水行舟，不进则退，我们既然要适应哈轴新形势的要求，就必须要不断学习、创新、充实自我。我深刻地认识到这一点，故此，本人一方面自身不断加强学习，提高自身的政治素养和工作能力，另一方面以提高本室员工整体素质为出发点，有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习，尤其是计算机的操作技能的学习，要求他们虚心向同事、向基层的工人师傅们学习，学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来，几年来，通过学习，设备室人员的整体素质不断提高，精神面貌焕然一新，凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备室的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报（如清产核资的固定资产工作、备件库的交接、盘点工作中都得到了很好的体现）。

我深刻地认识到，设备室是动能公司与生产、技术紧密相连的重要室组，本室组工作的好坏直接影响公司各项工作能否顺利开展和有效推进，是做好动力工作的关键要素之一。因设备室的特殊地位和作用，表明设备室各项工作必须要同生产技术等一同走在前头，为此，强化职责，全方位发挥设备室每个人的专长作用，挖掘每个人的工作潜力，更好地形成统一协调的工作机制，形成团结一致，高效运作的氛围，尤为重要。故此，根据每个人的特点和专长，工作能力与水平，设备室重新建立、完善了内部工作程序、标准和规范，强化、细化了各人的职责和责任，对每条线、每个工作要点都指定专人负责，基本上做到事事有人管，人人有专责，由于加强了管理，明确了责任，强化了职责，从而使设备室的各项工作都有了质的提高。

扎扎实实做事是我要求本室员工的日常工作准则。担****以来，我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理的基础工作，这样才能为生产服好务，为领导提供第一手设备资料，当好公司领导的业务参谋等，做好服务，首先要找准位置，本人在工作中坚持强调，设备室上至主任，下至一般干部职工，不仅仅是管理员、库管员、采购员，同时也是服务员。其次要有责任，我时常告诫，做好一件事是小事，做错一件事是大事，所以要求本室的员工尽心尽责做好每一件事，以高度负责的精神做好每一项工作。

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竞聘演讲稿

尊敬的评委各位领导及同事们大家好：

感谢公司为我们提供了这样一次公平公正的竞聘机会，我觉得这次竞聘对我个人来说，不仅是一次难得的机遇，更是一次学习与锻炼的机会，将有助于我个人素质的提高，我会倍加珍惜，充分展示自我。本人叫荀伟，今年33岁，大专学历，所学专业机电一体化，20xx年9月应聘到贵公司甲醇厂水系统担任电仪班班长，后担任电仪技术员。20xx年参加宁夏大学专科应用化工学习，至今年8月顺利结业。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的听从领导的安排，做好本职工作。我今天竞聘的岗位是甲醇供水二车间设备副主任一职。设备运行的状态是稳定生产、是达标达产的首要保证、是装置的“心脏”。所以我认为做好一个设备主任是件很荣耀的事情，对此我对设备主任一职谈一下自己竞聘几方面的优势。

第一、我具有扎实的设备理论与实践基础。

工作以来，我注重加强学习，不断以知识武装自己，不断钻研维修方面的知识，本人有着12年电气维修、安装、调试的实践经验，在甲醇供水二车间工作5年当中积累了很多现场设备、电气、仪表的问题解决方法。理论与实践相结合是我遵循的一贯原则，目前已具备了熟悉的利用理论分析问题、实践解决问题的能力。

第二、我具有丰富的车间工作经验。

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我现任车间电仪技术员，在此工作岗位上已工作了3年，3年来总是兢兢业业工作，积累了丰富的设备维护保养的工作经验。

第三、我具有较强的组织、协调、管理能力。

我有4年的车间管理经历，在这一岗位上锻炼了我协调、组织、沟通与管理能力，使自己初步具备了一个领导所应该具备的基本素质。而8年的基层工作经验，使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于基层，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心，也为下步工作开展打下了坚实的基础。

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