永宁区采油大队

20xx年x月份生产小结

一、油、水井管理

永宁区采油大队目前总井数1149口，其中注水井44口、暂停关

闭井168口、采油井937口。20xx年累计投产新井222口，新井开井217口，转注4口，事故等大修1口；技改井作业38口，开井38口；采油井利用率84.79%，注水井利用率99%。

注水区块2个，秦家沟示范区下设5个撬装注水站，共设计注水

井51口，其中投注井35口，转注井16口。20xx年截止11月底已完成转注13口，正作业1口，区块累计已完成投转注井33口。共计投运33口，剩余13口正在连接管线施工中。双813站设计注水井7口（其中投注5口、转注2口），20xx年截止11月底已完成4口（其中投注3口、转注1口），无设计未作业3口，该站11月开始作业，全部未投运。

二、油、水井生产动态

永宁区采油大队11月份井口累计产液37113.3方，产油19111.29

吨（其中老井产液23532.4方、产油13248.08吨，新井产液11558.4方、产油4963.1吨，技改井产液2022.5方、产油900.11吨），综合含水60.58%。

永宁、何川大队11月销售31152吨（其中新井12932吨，老井 吨，技改井 吨），综合递减率15.95%，自然递减率 %，较10月份销售31572吨（其中新井11777吨，老井17292.43吨，技

改井2502.57吨），综合递减率14.6%，自然递减率17.96%相比， 由于销售量永宁大队同何川大队没有分开，现无法计算永宁区采油大

队相关数据。

注水井开井31口，注水井利用率94%，单井平均日配注7.25方，

本月累计注水3623.33方，配注合格率53.6%。主要由于2号、3号

站管线漏水，1号站注水泵故障，4号站水源井配电故障以及5号站

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华丰建设股份有限公司安全月生产总结： 今年“全国安全生产月”活动的主题是“科学发展，安全发展”。公司以宣传实施《安全生产法》为主线，坚持“科学发展，安全发展”的方针,以突出“安全发展”，开展安全宣传教育活动，针对“科学发展，安全发展”的宣传主题，结合本公司实际情况，广泛听取上级主管部门和各方面的意见、建议，通过多渠道，采取多形式，深入地开展了“安全生产月”活动。现将活动情况做一小结： 6月初，公司召开了安全生产月预备会议，公司分管生产负责人刘法启在会上强调了安全生产的重要性及开展“安全月”活动的重要意义，对活动提出了具体要求，活动期间，公司对各项目部组织的以《安全生产法》和公司安全生产的有关规定等为主要内容的安全生产知识宣传进行了一些指导和督促。在每个工人进场，我们都举行安全教育培训，并参加答题考试，如今已有450人答卷，并按照集团的统一部署，悬挂条幅，现场悬挂条幅15条，营造气氛。通过宣传，全体人员深刻的了解了安全生产的重要性，并取得了良好的效果。利用班前班后交接班的时间宣讲安全生产的重要性，形成人人关注活动，人人重视安全的氛围。通过一系列宣传教育的展开，在全公司掀起了抓安全，促生产的热潮，使得安全月“安全发展，预防为主”的主题深入人心。并且让工人身临其境，展开各种演练。实地操作

“安全月”活动现已结束，基本达到了预期的效果，公司将继续巩固活动成果，争取在近期的生产淡季时，组织进行一次防火安全应急训练，使员工能掌握各种应变能力及消防器材的使用方法，增强员工的安全意识，时刻保持警惕，提高处置突发事件能力，达到预防为主的目的。在下半年的安全生产工作中，要进一步强化安全生产治理，落实各种安全责任制。近期要努力做好生产现场的防暑降温、防汛防雷电等工作。公司要求各部门提高对夏季高温、汛期安全生产和综合防范工作重要性的认识，加强事故的预防，同时对一线员工做好防暑降温工作，进一步加强文明生产和安全生产的力度，努力实现本年度的安全生产目标。

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20xx年x月监控生产总结报告

1. 车间生产进度

1.1到目前为止，经11月统计车间生产注射用磷酸肌酸钠共20个批次，分别为1g：13个批次；0.5g:7个批次。

1.2在生产过程中装量、可见异物，出现特殊情况统计如下：

批号20xx1103（1g）前可见：1金过滤1金；其他项未出现异常。 批号20xx1102（0.5g）中装量（0.63-0.65-0.67）：0.605；0.602；0.606；0.614，后装量：0.678；0.683，其他项未出现异常。

批号20xx1107（1g）前可见：1黑；1金过滤2金；其他项未出现异常。

批号20xx1105（0.5g）后装量（0.63-0.65-0.67）：0.609；0.605，其他项未出现异常。

批号20xx1106（0.5g）中可见：1大黑点，其他项未出现异常。跟踪1T：1红3黑2其他。

批号20xx1107（0.5g）前可见：1红毛1黑，其他项未出现异常。

2. 生产分装对应变更的瓶批号及胶塞批号情况说明

2.1 生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1104 (1g)

20xx年x月x日厂家来人试验瓶批号20xx0721一万多支，再换回20xx0620继续分装。

20xx年x月x日早上试验瓶批号20xx0721，但未进入隧道烘箱。 经试验得出结论：瓶批号20xx0721暂不用，有待返厂家处理。

2.2生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1107(1g)

20xx年x月x日胶塞批号由原批号130551181变更为现批号130951181；瓶批号批号为20xx0703。

2.3生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1110(1g)

20xx年x月x日试验瓶批号为20xx1008和20xx1120，均未进入隧道烘箱。

2.4生产注射用磷酸肌酸钠批号20xx1113(1g)

20xx年x月x日厂家试验瓶批号20xx1008八千多支，再换瓶批号20xx0620继续分装。

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总结7

告别7月，在7月份的工作中，通过大家的共同努力，终于圆满的完成了工段交给的各项工作任务。在此，我作为班长，对7月份的工作进行如下的总结：

一、 生产方面7月份的工作总体来说，比原来有所进步，多数员工在操作上对自己的一些方法和错误操作有所改进和纠正，都能够积极的执行和遵守各项规定尽自己的最大努力去完成各种工作任务，互相学习，互相帮忙由集体荣誉感，团队意识较强。对于生产中发现的异常，能够及时的报告和正确处理。

二、 设备方面

7月份机器偶尔出现短时间的压力不足，11-15#停机时膨化效果不好，看台为人员要注意开机的方法，班长要多检查和巡视，13#出现膨化效果过盛，与正常纱对比明显不一样，1-6#生产有些品种出现生丝现象，合股细纱7月份由于人员不足，有部分台位未开机生产，缠绕型接头器和空气接头器多数存在问题。

三、 人员和培训方面

7月份甲班的5S标兵是张春涛。全班人员的工作热情较高，工作态度端正。7月份班组已将年休安排完了，班组人员能够服从安排，积极的参与各种活动和积极参与生产加班，另外，班组人员还能够积极的参加各种培训，积极的配合班长共同完成各种培训任务。

四、 质量和5S、安全方面

7月份班组的质量意识有所提升。主要表现在生产和操作方面，按规定清洁喷嘴，ET6-285S的正确操作方法，毛乱纱处理，污迹油污，成型等细节上的东西。7月份出现一样投诉，对于投诉，大家认真总结和分析现象和事故的原因，希望不要出现类似的情况。7月份在5S方面的积极性比较好，总体来讲，大家的意识有所提高，能够积极的遵守和执行，细节方面还是要加强。7月份班组未出现任何安全事故，未发现任何安全隐患。

五、 存在的问题

7月份班组和个人出现的错误较多，值得认真的总结一下。7月份输入OA时将ET6-640S/NT输成了ET6—640S/NT，自己细心程度还不够，个别员工在5S方面相比之下稍差一些，例如，开托盘后物品随意摆放等，由于班长检查和跟踪不到位，差点将原纱领用错误。

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公司生产部月个人工作总结

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结。

针对20##年2月份的生产工作，从四个方面进行总结：

一、生产部的成员组成：

生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。

由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。

二、生产部工作协调和责权明确

由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。

协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。

但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。

三、关于会议

会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。

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10月份工作总结及11月份的工作计划

回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作：

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为：3731.0万；而出货数仅有2815.0万）。

3、严把质量关

每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产

严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。

5、学习、提高

在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）

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一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作；根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时编制车间成本预算和产品成本计算单。

二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据

三、本月存在的问题：

1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过2个月的核算都存在如此问题）

2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。

3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。

4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。

5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。

四、本月工作心得：

现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：（内容如下：为了便于公司审计和生产成本核算的要求，特对各

部门的生产报表作如下要求：

1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能运用绩效管理，提高工效；成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。

a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx年日起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）

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