山西华润煤业有限公司
银宇煤矿
上
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年
总
结
与
下
半
年
计
划
精益管理办公室
二020xx年x月
精益工作上半年总结与下半年计划 在煤业控股及古交项目公司的领导下,我矿20xx年上半年精益工作开展地井井有条,切实按照我矿精益管理年度规划,制定阶段目标,明确行动策略和实施进度。运用精益管理思想和相关理论工具,推动精益管理融入到日常管理行为当中。搭建全员改善的平台,形成人人精益、处处精益,微小改善、全员参与的良好氛围,将精益工作与标准化工作相融合,更好地服务矿井和安全生产。
一、上半年工作总结
(1)建立健全组织机构,加强基础建设管理
1、成立精益管理办公室
为了更好的推进精益管理体系建设,落实精益生产和精细化管理组织体系和工作职责,明确分工,强化责任,特成立精益管理办公室,明确推进责任人。办公室隶属于矿企管科,把精益管理与质量标准化工作有机统一起来。
2、汇编精益管理制度
制度建设是抓好工作的根本,制度可以规范员工的行为,规范企业的管理等。尤其像精益管理对于我们矿来说,是一个新事物,开展初期肯定会困难重重,所以必须制订相关的制度,用制度的强制性来规范我们的行为。
3、严格绩效管理考核
制度和流程制订后,关键在于如何抓落实。自今年x月份来,我矿坚持以120%进行量化考核,以推进全员绩效考核为抓手,把制度和流程的执行情况纳入绩效考核,对不执行、执行不力甚至违反制度和流程的行为进行严格考核兑现,确保“事事有流程,严格按流程办事”。
4、总体规划精益管理短期、中期、长期规划,并制订了精益工作总体规划及推进方案、并制订全员改善活动方案及Kaizen全员改善活动方案。上半年我矿共完成改善案例475件,“一人一年一万”活动共节约资金22.8696万元,为矿井经济效益的提高发挥积极作用。
(2)鼓励动员全员参与,做好月度各项工作
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