开源节流 挖潜增效(演讲稿) 2012-7-29
开源节流促挖潜 对标管理求发展
尊敬的领导,各位工友,大家下午好,我是来自生产办的***,很荣幸能够参加此次演讲比赛,我演讲的题目是:“开源节流促挖潜,对标管理求发展”。
我很想知道,“企业”在大家的印象里是什么样子的?它仅仅是一个名词?还是对我们大家来说,意味着什么?至少在我的印象里,企业是社会责任的载体!假如没有企业的存在,将会有多少人失业,将会有多少不安定的社会因素,我们的国家又会何去何从?所以企业对我们来说是重要的,然而“盈利”又是企业发挥自身作用的根本,通俗一点来讲就是,企业要有足够的盈利额,才能保证自己的员工衣食无忧,才能减少社会不安定因素,从而保一方平安。
时间已经来到了20xx年的8月,在这之前,集团公司上上下下对上半年的工作都已经有了总结并对下半年的工作有了具体部署。由于政策等种种原因,整个集团上半年的经营状况并不令人满意,这令人十分担忧。但正是在这种不可抗因素的面前,如果要盈利,对企业自身潜能的挖掘的重要性便凸显出来了。“开源节流,挖潜增效”毫无疑问成了提高经济效益的一剂良药。
那么什么又是“开源节流,挖潜增效”呢?大家都知道,我们登电集团是以矿产等不可再生资源为依托的大型重工业企业,包括我们水泥厂,也是以有限的石灰石、铝矾土等矿产资源为原料的水泥生产商。很显然,如果要达到提高利润的目的,优化生料配方,并且在制
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开源节流 挖潜增效(演讲稿) 2012-7-29 成环节增加混合材的掺量,成本低的原料多用,成本高的原料少用就能达到这个目的。而这恰恰就是从原料上减少成本,形象的来讲就是“开源节流,挖潜增效”,当然“开源节流,挖潜增效”还有很多方面,对我们公司来说,降低熟料耗,降低电耗,优化生产工艺,加强管理等也都在这个范畴之内。
了解了什么是“开源节流,挖潜增效”之后,我们应该明白的是如何才能实现这一目标。
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