付总致辞

——新员工培训中

各位亲爱的同事们：

下午好！

因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。

对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？

相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的

情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠， 那么，不给你机会的将是你自己！机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？认可的话给自己最热烈的掌声！

从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议：

1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。

2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的, 经验和能力都是一步步积累来的； 5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。 有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？

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如何鼓舞员工的士气

一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和团队精神都很好，工作也很好开展。但是在许多公司，都存在这样的问题，就是员工刚进公司的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团

队工作很不好开展。

那么如何能让员工鼓舞士气呢？这是许多团队领导人都在思索的一个问题，经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的是什么？他们需要得到什么？如何才能满足他们的需求呢？人选择工作无非有三种情况：一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决：一是公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。二就是领导的日常管理，好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。当然，这两个方面是相互作用的，公司有好的制度，但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好，无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到一定的提升，但是不可能长久维持。

因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。

团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑：

1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的。

2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能

知道自己要做什么，该做些什么。

3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致

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宣誓词

（宣誓时将两面旗帜要展开）

1

内容；

在我心中；五星红旗与双裕司旗庄严而神圣；

面对国旗与司旗宣誓；我倍感骄傲与自豪；我宣誓

天行健，君子以自强不息；

地势坤，我辈以厚德载物；

拼搏与奋斗成就人生梦想；

创造与奉献打造企业脊梁；

作为一名光荣的双裕人；

我们庄严承诺；

秉承企业宏图大志；

恪守造福社会职责；

践行双裕责任文化；

立足双裕拼搏奉献；

用青春和活力散发光热；

用智慧和汗水创造价值；

勤勉自主；追求卓越；

顷无限激情，为企业跨越发展而努力；

立责于心；合理致远；

尽毕生之力，为打造双裕百年基业而奋斗；

宣誓人；每个人念出自己的名字

宣誓词

（宣誓时将两面旗帜要展开）

2、

内容；

宣誓人；所有人挨个说出自己的名字

区域经理誓词

我以我个人的名义在此庄重宣誓：

我会用我高度的服务意识服务于企业，服务于客户，服务于我们的网络，服务于我们的产品，服务于我们的市场。

我宣誓：

我会用我全部的热情，热爱我们的企业，忠诚于我们的客户，忠于我们的工作。 我宣誓：

我会用我全部的激情，用我雷厉风行的作风，用我坚决的执行力，担负起对企业、

对客户、对市场的责任，使我脚下的方寸之地，成为硕果累累的希望之地。 我宣誓：

我会用我的实际行动、高度的意识、良好的心态，将我对企业、对客户的感激之情、感恩之心，真正落实到实处，执行到实处，使客户满意，使企业放心。 我宣誓：

我会成为企业与客户的桥梁和纽带，使企业与客户的销售与经营更为顺畅和健康。

人文情怀：公司誓词

一、团队篇

我们坚信没有什么可以战胜一个团队的力量，我们视每一个团队队员为自己的好兄弟姐妹，无论出现任何困难与挫折，我们都一起笑对，一起应付。

我们中的每一个人都是好样的，都有某一方面的长处，而且我们会把这种长处发挥到极致，我们每一个人都有绝对的自信，只有我们暂时不知道的，没有我们永远不知道的是我们始终向前迈进的理由；同时，我们也知道自己是不可

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各位同事：

大家早上好！

今天是我上任以来第一次召集售后全体员工开晨会，首先非常感谢大家这一个多月以来对我工作方面的支持与配合，也感谢各位主管对我的帮助。今天站在这里，想跟大家近距离谈一下我们这段时间经历的业绩目标与达成情况，以及今后公司售后部门发展方向。

11月份集团给我们制定了产值目标380W，机修：140W，事故150W，保修90W。截止22号，我们实际达成 W，机修： W，事故： W，保修： W，10月份产值目标380W，实际达成275W，大家也单从数据来看，这两个月的业绩有所下滑，也能感觉到车辆在陆续减少，客户流失情况也在增加，这个受内外在因素影响，针对如上问题，公司也从多个方面考虑，维系好客户是我们最终的目的，以此实施了几个新方案，前台SA常客户、流失客户管理，车间量化管理，还有即将开始的人员优劣管理等，一切的一切就是为了留着客户，只有客户忠诚了，我们的产值才会有提升的可能。所以下一步，公司的发展方向很明确，珍惜人才，提供好的发展机遇，创造好的工作环境，只有员工满意了，才会让我们的客户满意，常客户基盘增大，从而提高我们售后产值。

那么如何建立一支优秀的团队，我觉得最好的方式是制定员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！当然，这也离不开在座各位的支持。

如今在经济形势不好的情况下，我尽力为大家争取工资待遇以及更多的晋升机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在今后的工作中，除了提升自己个人能力、专业知识外，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远

为你敞开。如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠， 那么，不给你机会的将是你自己，机会永远掌握在自己手中。

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完美的团队

尊敬的各位领导，亲爱的兄弟姐妹们，大家下午好！我是餐饮部代表XXX，首先非常感谢部门领导能够给我机会，站在这个舞台上，也非常感谢部门同事们能够给予我无私的支持和鼓励，你们是我精神的动力，更是我创作的源泉。感谢你们！！！

今天我演讲的题目是“完美的团队”，主要由三个方面的介绍：1，我们的业绩，2，我们的第一面锦旗，3，我们的日常管理。完美的团队，这个称号不是夸耀，而是我们始终的目标；这个称号，也不是炫耀，而是我们应有的骄傲。对于这个称号，我更想说，这是一种荣耀，也是一种自豪，更是一种不断学习，不断完善的不屈不挠！不断赶超！！！

也许，对于这个题目，有许多人理解不了，那么，今时今日此时此刻，就让我来为大家一一揭晓。

餐饮部，从20xx年x月份开业至今，已半年有余。从大处讲，我们与酒店同出生，共命运。从酒店正式筹备开业以来，三月份我们的绩效目标是 ，而我们实际营业总收入为 四月份我们的绩效目标是 ，而我们实际营业总收入为 。可以说整个酒店所有营业收入的60%以上是由餐饮部所创造的。大家都说，我们餐饮部是大部门，但是从过年之后，我们的一线员工最多的时候有23人，最少的时候仅17人。

说到这里，我又要说感谢，因为我们总是在兄弟部门的强力支持下，度过难关。但是，话说回来，我们在兄弟部门走后，仍然还是要孤军作战，奋斗到底。在没有帮助的情况下，餐饮部本月一号，中西餐32名员工连服务带传菜共64桌，每人平均值台4桌，传菜每人4——6桌。在宾客继续增加至69桌时，我们才叫了外援。而对于外援，我们的分配是仅订一个包厢，我们不忍心兄弟部门的同事太辛苦，因为他们也是在自己工作忙完的情况下，来义务帮忙。由此，我想说“建国酒店的员工都是好样的，谢谢你们！” 接下来说说我们XXXXXX酒店的第一面锦旗！

在20xx年x月x日，刘氏宗亲在宴会厅举办年会，此时一位刘先生要修剪一些稿纸，这些是非常重要的一个仪式所需要的，他问了许多人，从客房部六楼，询问了服务员，回答说“没有”然后他又步行至五楼，四楼，三楼都没有得到满意的答复。这时客人已经焦急万分，眼看宴会仪式即将开始，却因为一把小小的剪刀而造成了延误。这个标志的修剪，至关重要，如果没有了这个标志，无疑会让所有在场的刘氏宗亲们生气，甚至会影响整个会议的顺利进行！就在这时，刘先生看到了在宴会厅巡视工作的张祎斐主管，他觉得身穿黑西装的必定是酒店管理层，于是就向张主管提出了请求。张主管急客人之所急，迅速引领客人至市场营销部，并用非常合理，非常机智的语言与营销部同事进行沟通，想客人之

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鼓舞士气的计划

1. 给员工一点小利益：我们可以每周五下午给各部门主管开会，让各部门主管

评出这周表现好的、突出的，然后周六可以让表现突出的人早下班一小时（或

者给点什么小奖品，如：洗衣粉等生活用品）。然后每周一的早上开个集体员

工的早会，就表扬上周表现突出的人

2. 应该让员工知道我们公司的一部分实情：例如：我们公司现在处在中间位置，

货供不应求，这些可以通过我们大家的努力扭转的情形让大家知道，我们前

景一片大好这些得告诉他们，不然他们不知道。

3. 在精神上激励员工：领导经常去车间转转，让员工经常看到他们。在车间看

到做的好的不错的就说“这样做很好或者这样做不错”这样的话，受到表扬

的员工就会觉得自己很重要

鼓励对员工很重要） ，就会努力干活，就会有更好的表现。（这种小

4. 我们生产时间有空闲的时候，不要总是放假了，就组织个拔河比赛（这种能

让人团结和放松的活动）比较好。

5. 举行乒乓球比赛：在中午，可以拿出半小时比赛，先小组赛（各个部门内比

赛）再将各个部门选出的代表比赛。最后评出前三名，评出处一二三名，有

奖品。

6. 举行台球比赛：和乒乓球一样。

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关于奉献的演讲稿,奉献让青春闪光演讲稿

各位领导、各位同事：大家好!

我叫华春燕，来自中国石油云南文山销售分公司灰土寨加油站。今天能在这里向各位领导和同事分享我的演讲，感到十分荣幸。我演讲的题目是“奉献让青春闪光”。

青春是迷人的，许多人在青春年华里谱写了辉煌灿烂的人生，宋朝21岁的辛弃疾以“金戈铁马，气吞万里如虎”的气势领兵抗金;周总理19岁时便写出了气壮山河的“大江歌罢掉头东”，以表达把青春献给祖国解放事业的决心。他们是挺立潮头的英雄，是永远不落的星辰，更是我心中的楷模。

成品油销售行业的艰苦我在上学期间听说过一些。我在农村长大，自以为吃过很多苦，感到世上没有我受不了的苦。但当我坐着汽车前往加油站报到时，车驶过公路，映入眼帘的是城市距加油站越来越远没有行人，点缀路旁的只有一簇簇绿色的小树。想象中的景象与现实的巨大差距使我有些不知所措，随着汽车在公路上颠簸，我的心情越来越沉重。报到后的那段日子，我的心情矛盾极了。到底我的选择对不对?怎么办?是走还是留?我一直在彷徨。

岗前培训结束，第一次加油的经历我至今仍记忆犹新。那天，我怀着复杂和好奇的心情登上了加油岛。气温31度，天气闷热。我从小晕车，浓烈的汽油味我无法躲避，只能坚持。对着公路上车来车往，我突然感觉社会是那样的大，自己就像被抛入大海中的一片树叶，是那样的渺小、那样的孤立无援，但想到我是一名中国石油的员工，我强忍着身体不适，提着加油枪来满足来往的客户的需求。下班后，当我打电话把油站的艰苦环境和矛盾的心情告诉父母后，父亲的一段话深深的刺痛了我，“一个年轻人，这点苦也吃不了，以后还能干什么?家里培养你不容易，你对得起父母，对得起国家吗?”单位领导也给了我无微不至的关怀，给我讲石油行业的优良传统和老职工的感人事迹，讲石油销售行业的美好发展前景，同事们给我讲他们的经历和故事，带班的加油员也时时处处关心我，使我彷徨浮躁的心逐渐平静下来。

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