二020xx年公司总结

时光飞逝转眼间又到辞旧迎新时，回首这一年工作，对我公司来讲是不同寻常的一年。由于今年企业面临政府拆迁，职工的工资待遇偏低和原企业的遗留问题未能解决，造成职工进京上访，给企业造成了较大的损失。今年x月份公司班子进行了重新改选，在公司总经理王爱民直接领导下，通过了解职工主要想法及思想动态，做好职工的思想疏导和安抚工作，化解了不稳定因素，逐步解决职工工资偏低和原企业遗留问题，使得企业职工的思想得到了较大改善。我受公司总经理王爱民委托，特对20xx年公司工作情况，做出以下总结：

一、深入学习，提高职工队伍素质，加强队伍建设；

企业要向前发展，一支思想素质过硬，工作能力强的管理队和一支技术作风硬朗的职工队伍是必不可少的。只有职工队伍素质提高了，各项工作的开展落实才有可靠保证，通过组织干部、职工学习和培训，增强了事业心和责任感，使干部职工的政治思想素质和业务水平明显提高。

二、提高安全防范意识，制定安全措施；

我公司在集团公司和省公司的领导下，为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全生产方针。牢固树立“生产必须安全，安全促进生产”的观念，始终把安全生产放在工作的首要位置。针对仓库特点，突出安全重点，制定安全措施，防火、防盗是我公司的两大安全重点。在平时的工作中，要求职工把两大安全重点作为公司安全工作的重中之重，并对每一项安全重点做了认真部署，逐一过问，

在重点区域进行定期和不定期安全隐患排查，确保仓库安全不出问题，全年未发生重大安全事故。

三、清退客户、减少损失；

五月份，根据省公司统一部署，我公司对客户进行清退工作，正式以律师函的方式通知客户，限期搬迁。对此，很多客户意见很大，纷纷提出索赔要求。为了减少不必要的经济损失，我公司通过多种形式，耐心细致做客户的思想工作。在搬迁过程中，不论白天夜晚，不论节假，那里出现问题现场及时解决，做到准确无误。有效化解了客户的怒气，打消了索赔想法。经过我公司热情周到的服务，耐心细致的工作，使得搬迁工作进行得非常顺利，没有出现赔款事件。

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海宁亚包长海建设投资有限公司

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

海宁亚包长海建设投资有限公司自20xx年3月份组建以来，在亚洲包装中心和海宁长海包装集团的亲切关怀和支持下，在海宁市地方政府的大力支持下，公司一年来取得了“当年组建、当年开工、当年完成桩基工程”的佳绩，提高了公司的知名度，扩大了公司的影响力，得到了海宁地方政府和有关单位的一致好评，现将20xx年度的工作总结，20xx年度的工作计划向各位领导和员工汇报如下。

一、公司组织机构逐步完善，公司管理制度建立健全

1、公司组织机构建设

公司成立之初衷，是为了海宁包装大厦项目的开发建设，随着项目开发的不断推进，公司先后设立了行政部、工程部、前期部、财务部和营销部等5个职能部门，既满足了项目开发的需要，也为公司的后续发展打下基础。自今年3月份组建公司以来，在短短一个多月的时间内，我们迅速构建了公司框架，租赁海宁市皮革城大厦12楼作为公司办公场所，采购各类办公设施和办公用品，完善了公司的硬件设施。引入中高级管理人员7 名，招聘到岗员工14名，其中高级职称2名、中级职称2名、助理工程师3名，为公司的可持续性发展提供了优秀人才。

2、行政管理工作

管理出效益，要打造一个规范化的管理公司，必须要有一整套完善的规章制度，作为公司的行为准则。4月底，我们制定了每位员工的岗位职责，编制、修改和完善了公司5大类管理制度，即《办公室管理制度》、《人事管理制度》、《工程管理制度》、《财务管理制度》和《营销管理制度》。经过反复讨论，又形成《公文处理办法》、《档案管理制度》、《招聘管理制度》、和《现金管理制度》等42项细化规范，日常使用表格72张，共计7.6万字，并已将《海宁亚包长海建设投资有限公司管理制度汇编》装订成册。

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公司自组建以来，就明确规定每周召开例会，每月召开月度会议，以总结本周、本月的工作情况，制定下周、下月的工作计划。一年来，共召开周度会议40次，月度会议9次。

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公司年终总结范文

关于20xx年公司年终总结范文

20xx年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。现将一年来的各项工作总结如下：

一、各项指标完成情况。

(一)、20xx年1月—10月共完成煤炭产量20.4675万吨;其中好煤1.7032万吨，次1煤8.1662万吨，次2煤10.5981万吨。掘进809米，修护2231.7米，回收巷道2572米，落底6202.7米。

20xx年1月—10月共完成煤炭销售21.3577万吨(折合后16.94万吨)，其中好煤

1.6453万吨(煤质化40次，平均发热量4861大卡)，次1煤3.3639万吨(煤质化验57次，平均发热量3478大卡)，次2煤10.9448万吨(煤质化验54次，平均发热量2622大卡)，转筛煤5.1605万吨、混煤0.243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等(2572米)的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

(二)、45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。 20xx年1-10月份完成了单项工程质量认证、职业防护设施验收、安全设施及条件设施验收、水土保持设施验收、消防设施验收、档案验收、竣工决算等7项验收工作，剩余(2项)环保设施和竣工验收正在积极准备中。

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20xx年工作总结

20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力倡导和践行精细化管理，抓细节、讲流程、重成果、求发展，认真扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了一定成绩，并较好的完成了公司全年工作任务。

一、公司全年经营情况。

略 二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。 20xx年公司逐步建立推广精细化管理新模式，建立《工作日志》制度，根据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在《工作日志》推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，很多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训《工作日志》的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理认识。现今大多数管理人员已经养成记录《工作日志》的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。 为了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐心”和“勤思考、亲自查、敢负责”的责任意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库

登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必须检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。

职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参与者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参与到实践中来，杜绝 “差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注重工作成果的工作心态，杜绝“出满勤”、“干满点”就是成绩的工作心态，《工作日志》自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。

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XXXX房地产开发有限责任公司

年终总结

各位来宾、各位同仁、

20xx年，合兴房地产开发公司全体员工紧紧围绕“认清当

前形势、科学把握机遇；同心同德、齐心协力；开创XXXX事业新局面。”为战略方针，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力与凝聚力为目标，通过企业开发和委托代建、集资代管为主攻方向，开创了我公司发展壮大的新局面。围绕今年年初公司提出的方针、目标，通过全体员工的共同努力，基本完成了年初公司制定的目标任务。现就20xx年工作总结如下：

一、20xx年主要工作情况

（一）、经济指标完成情况

我公司总计开发房屋面积23万平方米，建成房屋面积8.5万平方米，完成建设共需投资2.7亿元，现已投入资金7945万元。

其中： 1、菜园子“西北湾新村”集资建房代管项目：今年开工建设了16幢楼房，建筑面积：7万平方米，已投入资金5000万元。

2、煤电煤化工住宅楼委托代建项目：住宅部分今年全部开工建设，（其中1—3号楼房已主体完工），建筑总面积：1.5万平方米，已投入资金1200万元。

3、养路段开发代建的高层“合兴丽锦”1号商住楼、2号住 1

宅楼：建筑面积：4.5万平方米，已投入资金945万元。

4、奇台县公务员小区（三期）集资建房代建项目：今年开工建设了15幢楼房（3幢高层12幢多层），建筑面积：6.9万平方米，已投入资金800万元。

（二）项目推进方面

经过一年的艰苦工作，菜园子“西北湾新村”集资建房代管项目，16幢楼的主体已全部完工，1—9号楼的工程已基本完工，其它楼幢也不同程度的进入到外墙保温阶段；

煤电煤化工住宅楼委托代建项目：开工建设1—3号楼，该三幢楼主体已全部完工，现已进入外墙保温阶段；其它住宅楼已全部地下室封顶。

养路段开发代建的“合兴丽锦”1号商住楼，已完成主体4层，2号住宅楼，项目环评、前期规划方案和审批、图纸设计、已完成，现进入地下室施工阶段；

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一、管理

为适应公司的发展，20xx年公司摒弃了以前简单的管理方式，采用现代、科学、合理的管理，在制度上不断地进行完善，严肃公司纪律，规范员工行为，并制定出公司员工手册、公司管理手册、营销手册、环保设备生产标准等等。在公司构架上进行调整和整合，明确各部门职责及权责，并成立了供应链管理中心。

二、营销

1. 明确企业战略目标，由加工型企业成功专型为自主研发生产一体化科技型公司, 形

成了集研发、设计、自动化生产、项目实施、授权合作和产品销售为一体的整体运营模式；

2. 制定营销策略，分布实施，逐渐形成完整的销售模式；

3. 公司的使命由公司以材料科技为核心，为客户提供节能、环保、设备防护领域的整

体解决方案逐步调整为以材料科技为核心，为客户提供节能、环保、设备防护领域的整体解决方案中的关键，核心设备。

三、研发

1、积极储备技术力量，提高公司整体技术研发水平。通过自主研发真正达第效果显著、 制造简单、管理简便、成本合理的生态治理效果，也符合国家提倡的资源节约型， 环境友好型社会的发展目标。

2、公司非常重视对外技术交流和技术，与武汉科技大学、武汉大学高校建立了长期的 合作关系，取得了一系列卓有成效的科技成果。

3、今后研发工作的重点是仍然是针对环保设备的研发，不断提高环保领域的独特性特 色技术和产品。

四、生产

1、原新篁生产基地设立为新篁工厂。方便集中制造关键基础部件和分散组装最终产品， 合理规划生产布局。工厂严格实行5S管理、TS16949质量体系正在认证中。

2、成立供应链管理中心，产业化、商品化、批量化生产。供应链管理中心负责对供 应商、采购、工厂、物流、质量检验、仓库进行集中管理与运营。因地制宜地采用 世界上先进的制造技术和管理方法，坚持永无止境的改进，不断提高质量，降低成 本，缩短交货期和增强制造柔性，使公司的供应商管理、制造水平和生产管理水平 达到世界级大公司的基准。经过一年的努力，公司的产品日益商品化、系列化、标 准化。公司的产品已经由之前的实验机转变成日益符合市场需求的标准化的一体机。 并对其进行知识产权保护，商标明确。目前累计受理专利8项，已受权专利4项。

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洱源县鑫科机动车检测有限公司

20xx年度工作总结

光阴似箭，日月如梭；社会在进步，鑫科在发展。转眼，20xx年已经成为历史，在这一年里，鑫科公司全体员工在各级管理部门的领导和支持下，上下一心、团结协作，以饱满的热情和敬业的态度，平安、顺利的完成了上级交给的检测/验任务。回顾过去，我们要肯定成绩、吸取教训、总结经验，现将我公司20xx年工作总结如下：

一、业务开展情况

20xx年，我公司开展的业务主要有：1、综合性能检测（营运车辆技术等级评定检测和维修竣工质量检测），全年共计检测10655辆次；2、机动车安全技术检验，全年共计检测9003辆次；3、拖拉机安全监理检验，全年共计检验3310辆次。

20xx年，我公司业务的变化主要体现在安检的以下两个方面：1、根据大理州车管所的要求，从20xx年4月开始，所有检验的微型车要进行相应的文字喷涂、照相和建立相应的纸质档案。根据实际情况，我们对该部门的人员进行了及时的补充和调整、提前准备好相应的纸质材料，按时开展了此项工作，全年共计完成了508辆次的微型车喷字建档。

2、根据公安部和质检总局联合下发的《关于加强和改进机动车检验工作的意见》要求，从20xx年9月开始，车辆检验新规18条开始实施，部分车辆免于上线检验，原来的小（微）型载客汽车要进行行车证的换证。根据要求，我们 1

及时对公司的系统软件进行了更新，配置行车证照片制作所需的全部设备，确保了该项工作的如期开展，全年共计完成了1032辆的面包车换证和371辆的免上线车辆签证。

从20xx年至今，我公司历年检测量变化情况如下表所示：

2010

2011

2012

2013

2014

从以上图表可以看出，五年来，我公司的检测/验项目逐

步齐全、检测/验总量逐年上升，业务发展呈现多项目齐头并进、检测/验总量稳步提升的良好态势。

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二、人员情况

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