主题和成员介绍:
大家好,我们是来自三班四班的第二组,今天我们来讲一下:中观层面的沟通---管理沟通
首先,为大家介绍一下我们组的成员: 我们组由4位女生组成,分别是: 组 长:
副组长:
组 员:
接下来,由我们和大家分享一下我们组对于中观层面的沟通---管理沟通的一些认识和观点,以及发生在我们身边??我们公司的一个管理沟通上的一个真实&原创的案例。
引言
communication [k?,mjun?'ke??n] n. 通讯,[通信] 通信;交流
management ['m?n?d?m?nt] n. 管理;管理人员;管理部门;操纵;经营手段
什么是管理呢?
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇----说过:“管理就是沟通、沟通再沟通。”从管理学的角度来讲,沟通是人与人之间的思想和信息的交换,是将信息由一个人传达给另一个人,逐渐广泛传播的过程。而管理沟通:是围绕组织而进行的信息、知识、情感交流的过程,是实现以管理为目的的媒介,也是企业有效运作的润滑剂。可想而知,沟通在企业管理中是多么重要,离开了沟通我们无法谈论管理。
案例介绍
CASE ANALYSIS 案例评析
Plan [pl?n] 计划;打算
faith [feθ] n. 信仰;信念;信任;忠实
idea [a?'di?] 想法;主意;概念;理念
针对管理沟通方面,我们的ppt会给大家展示以上内容:案例分析、公司的介绍、管理的系统、公司的优点和不足、对存在问题的一些个人想法和建议
案例
1. 公司简介:
首先我先来介绍一下案例中的公司情况:
KD公司主要是一家生产视讯及监控产品的民营公司,KD公司的技术研发中心坐落在上海。随着近些年的公司发展,研发成本远远超过同行业其他公司,但是KD公司的产值却落后竞争对手好倍。生产力低下一直是老板很苦恼的问题,公司的人力资源状况也存在着各种问题:
…… …… 余下全文