篇一 :部门经理竞聘演讲稿

内导部部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来自内导部一名员工,今年28岁,20xx年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是内导部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的内导部发展迅速,已经是我们景区一个至关重要的部门。我来景区已经六年了,对景区的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把内导部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让景区的业绩更上一层楼。

目前,我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足:

1、内导的工作不够规范化、专业化。虽然内导的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,内导也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,偷工减料,影响景区形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高。景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益,内导是第一个与游客接触,也是最容易和游客信任的一个群体。所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进景区商品的售卖。

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篇二 :部门经理竞聘演讲稿(模版)

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

今天,来到这个讲台参加XXX部经理竞聘,心情很激动。首先,感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,xxx年加入我们公司,现在是咱们xx部的一名xxx。这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战,将有利于我个人素质和业务水平的进一步提高。同时也是一次展示自我、认识自己和相互学习、相互交流的机会。所以,今天挑战这个岗位,我已做好担此重任的准备,有勇气、有信心把今后的岗位工作做得更好。在这里,我也衷心祝愿今天参加竞聘的其他同事,都能取得好成绩。

下面我将分三个部分进行我的竞聘演讲:

一、 个人情况简介: XXX--------

二、 对竞聘岗位的认识:

XXX--------

三、 下一步的工作设想:

XXX--------

最后,我想说的是“空谈误事,实干兴区”。我没有什么豪言壮语,也没有担当过如此重任。这次无论竞聘成功与否,都不会改变我

一如既往对自己工作的激情,更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。

但是,今天我站在这里我已充分了解这个岗位,渴望自己能成功竞聘。我相信今后有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合,我会很有信心、有计划地做好这个岗位的工作,当好一名出色的XXX部经理。

“给我一次机会,我将还您十分满意!”这就是我永恒不变的信念和这次竞聘的诺言。最后,祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们旅游区明天会更好!

谢谢大家!

演讲人:XXX XX年 XX月XX 日

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篇三 :部门副经理竞职演讲稿

部门副经理竞职演讲稿

尊敬的各位领导、评委: 部门副经理竞职演讲

大家好!

感谢市公司能上能下、能进能出的岗位机制给了我这次机会,非常荣幸地走上这演讲台,与这么多优秀的同事一起展示才华,证明能力,阐述观点。我竞聘的岗位是分公司校园客户部副经理。我将客观地说明我自己所具备的应聘能力,全面地论述我对于做好分公司校园客户部工作的总体思路和具体措施,并且心悦诚服地接受各位领导和评委的评判。

二.20xx年本人开展工作情况及具体业绩

发展是抓手、收入是目的,20xx年本人在从事政企客户部经理期间较好的完成了分公司下达政企部的各项指标,截止20xx年11月份,政企客户部完成年收入1023万,完成年计划87.75%,完成移动业务1099部,完成年计划110.5%,完成端口宽带871部,完成年计划84.9%,完成数字电视652部,完成年计划186%,完成3G手机749部,其中智能机390部,智能机占3G手机占比52.07%。

20xx年政企部紧紧围绕上级公司及分公司分解各项任务指标及各波次开展的营销活动,早谋划、快启动、勤通报、抓考核,具体举措如下:

1.根据公司下达20xx年部门各项任务指标第一时间分解到渠道每个包区、客户经理,明确个人发展指标;

2.根据部门区域市场不同客户群、不同政策、不同产品、不同营

销方式特性,每月组织部门客户经理开展针对性产品、营销政策培训,提升客户经理营销能力,增加客户经理营销手段;

3.坚持每周、月部门营销发展总结会议,通报当周、月个人各项业务发展情况,分析现状,找差距、找原因、找办法,明确下周、月部门、个人营销计划、途径、方法;

4.每日坚持实时开展当日营销通报,及时掌握实时发展动态,针对发展落后个人及时了解原因,督促、鞭策个人,精确掌握每日营销动态;

5.在抓自有渠道建设同时同步帮扶已有代理队伍及发展资源型代理队伍建设,在各类已发展业务客户单位建立个人代理,维系现有发展业务,提供他网竞争信息;对未发展业务客户单位通过代理人员促进业务发展;建立驻地网、物业小区代理,20xx年政企部代理队伍共发展移动业务357部,宽带业务192部,代理队伍业务发展成效明显;

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篇四 :部门经理竞聘演讲稿

部门经理竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

首先感谢公司提供了这样一个平台,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。在这里我以平常人的心态,参与维护部经理岗位的竞聘,此次竞聘,本人并非只是为了当官,更多的是为了响应人事制度改革的召唤,在有可能的情况下实现自己的人生价值。我叫XX,XX年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是维护部经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

1、具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的维护部发展迅速,已经是我们公司一个至关重要的部门。我来公司维护部已经X年了,对公司的工作以及工作人员都比较熟

悉,我坚信在我和全体维护部同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把维护部的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办。以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人,让维护部的业绩更上一层楼。

4、有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力:每当有新业务时,我总是先全面了解其优点、价格。然后在进行成本核算,并尽力推荐他们使用适合我们的产品。

如果能够得到领导和同志们的信任,在这次竞聘中我能当选的话,我将会从以下几个方面着手工作:

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篇五 :工程部经理竞聘演讲稿

工程部经理竞聘演讲稿—范文网

各位领导、大家好!

首先,感谢企业和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。

19xx年毕业于山西长治市中央农业广播学校;用电管理系。

20xx年x月-----20xx年x月济南(鲁能烧鹅仔)大酒店工程部副经理

20xx年x月----20xx年x月海口(东北王)大酒店工程部经理

20xx年x月----20xx年x月x日海口[汇通酒店三星级]工程部经理

我是一个多功能维修技术员。在无知面前我是一堆烂泥。在伯乐面前我是一匹好马。一匹强悍的好马。我还是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在寻找着我的伯乐。

我今天演讲的主要内容分 两个 部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。

回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。

第一、尽职尽责为企业工程部的建设与维修工作---鞠躬尽瘁。

从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。

第二、尽心尽力为企业工程部的发展做出应有的贡献。

众所周知,尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外,并且不断走向规范、走向成熟,贡献自己的光和热。

第三、全心全意为企业工程部的突破发挥自己的聪明才智。为了酒店工程部有一个更好的未来,我积累了各种资料和经验, 我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞聘,主要基于以下几个方面的考虑:

一、我有——吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出“特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

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篇六 :综合管理部经理竞职演讲稿

综合管理部经理竞职演讲稿

各位领导、同志们:

大家好!

我叫××,年8月生人,××年加入中国共 产 党,××年8月取得行政管理专业大学本科学历,××年3月参加工作,经历三年上山下乡,××年从电气运行工人,步入企业中层管理岗位,先后担任过共青团书记、党办主任、人力资部主任,××年至年当选为××党委委员,××年11月组织上调配我到××高培中心基建办,任综合部经理,××年6月被××集团公司任命为高培中心筹备组成员,中心投入运行后任主任工作部经理。

三十年的工作中,以主要成员身份重点参与过水电厂××19xx年企业整顿达标工作、××年主持并主笔撰写水电厂29年厂志工作、××年具体组织编制并具体组织实施水电厂电力三项制度改革,推行全员竞聘上岗工作;××年兼任企业安全评价领导小组专业组组长,在企业安全评价上等级工作中发挥了突出作用;××年在××水电厂归入北京供电公司和 ××年又一次归入中国××集团公司工作中,具体实施了劳动、人事体制机制的变革,确保了平稳过渡;在主持水电厂人力资源部工作期间,建立了干部和职工绩效考核分配办法,形成长效激励机制;××后,在基建办和高培中心这个全新的岗位上,主要负责高培中心一期建设工程中协调地方各委、办、局办理开工、开业审批手续,协调周边村委会和村民,处理各种利益冲突,确保了工程按期竣工和正常开业,得到了集团领导的肯定;××年9月高培中心投入运营后,具体开创了综合管理部行政办公、建章建制、工作协调、完善工作流程、管理消防、保安、档案、文件批转、车队等服务工作。 1

凭心而论,在我工作三十年中,没有什么显赫的成就,十分平凡,但并不平庸,工作始终在不断接受新的挑战,创造性地完成企业赋予我的职责,也曾经荣获“北京市青年突出手”光荣称号,多次获得厂级、总厂级、局级先进生产者、优秀党员、优秀党务工作者称号。

这次高培中心实行中层管理岗位公开竞争上岗,对于调动干部干事创业,具有重要激励作用,我从政治素养、管理能力等方面有能力胜任综合管理部经理的岗位职责,愿意参与这一岗位的竞争。

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篇七 :人力资源部门经理竞聘演讲稿

各位领导、各位评委:大家好!

首先常感谢组织和领导给我一次展示自我的机会,像今天这样,面对这样的场面,在我人生中还真的是第一次。但正是多年来领导和大家的信任、使我有了勇气和自信,充满信心来参加这次岗位竟聘,本着锻炼自己、提高自己学习目的,来感受一下竞聘的氛围,并借此机会让大家对我有一个重新的认识和了解。说得不当之处,恳请大家给予批评指正。

一、竞聘目的

实现自我,展示自我,挑战自我;开阔视野,完善自我。为企业的发展和壮大发挥自己贡献。

二、竟聘理由

我到企业19年,企业培养了我,我感谢企业,它不仅是我的衣食父母也是我成长的摇篮。我愿发挥自己更大的潜能,为企业做更多工作。 企业的竞争说到底就是人力资源在企业举足轻重的位置的竞争。人才是提升国家竞争力的决定性因素。

1.具有较强的理论知识和业务能力。19年来我一直在人力资源部门工作,对国家的项劳动政策、规章制度以及人力资源业务流程都比较熟悉,了解掌握人力资源开发的基本理论;熟悉企业教育培训的基本情况。技能功底扎实,实践经验丰富,有较高的业务水平,具备了良好的业务素质。熟悉本部门的职责任务和规范,具备了本岗位工作的基本素质和要求。

2.具有良好的思想道德修养。在日常生活和工作中注重不断地加强个人修养,踏实做事,诚实待人,坚持原则,公正地看待问题,处理问题。有大局观念,团结意识、配合意识强。

3.有较为丰富的实践经验。这19年来我从事过劳动工资、社会保险、劳动力管理和劳动合同等具体专业工作,积累了较丰富的管理经验,具有较强的组织能力、管理能力、执行能力和协调能力,能够把握了工作方法和处事分寸。系统地接受了人力资源管理各方面培训,20xx年取得高级人力资源管理师的职业资格,参加《……人力资源管理》专业教材的编写工作。

4.常怀律已之心,宽人之意是我的为人之道,坚持原则,秉公办事是、认真负责是我的工作标准。任劳任怨、作风踏实,具有一丝不苟的敬业精神,认真工作,以一种“较真”的态度处理每项工作,不敷衍搪塞。有很强的适应能力。如……………。

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篇八 :部门经理竞聘演讲稿

伊甸园广袤商城总经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同仁:

大家好!

首先感谢领导提供了这样一个机会,也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。首先请允许我做一个自我介绍,我叫xxx,是来保安部的一名员工,今年28岁,20xx年加入我们公司,所以今天我要竟聘的岗位是商场总经理。我个人认为,一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇,更是一次相互学习、相互交流的机会。

今天我竞聘的岗位是商场总经理。我清楚地认识到,要成为一名合格的经理不容易,做为一个部门的负责人,不仅要有实干精神,还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务,还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平,而且还需要有良好的人际沟通能力。我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件:

1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导,必须先做好人。一个领导无能,最多是件次品,而一个品德不好的领导,则是危险品。

2、目前的商场发展迅速,而对我们是一个至关重要的机遇。我来商场已经六年了,对商场的工作已经工作人员都比较熟悉,我坚信在我和全体同仁的共同努力之下,肯定能协调好与部门之间的关系,把我们的工作向纵深方向发展。

3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去,让商场的业绩更上一层楼。

目前,我认为咱们商场的工作主要有以下几点不足:

1、导购的工作不够规范化、专业化。虽然导购的工作讲究要有自己风格,但是好的东西可以总结出来在部门进行推广,导购也可以有自己的讲解风格,但也不能随心所欲,影响商场形象。所以一定要有一个量化的标准。

2、导购人员对部分商品售卖的积极性不高。商品售卖的好坏直接关系商场的利益,导购是第一个与顾客接触,也是最容易让顾客信任的一个群体。所以一定要提高导购人员对商品售卖的积极性和参与度,从而促进商场商品的售卖。

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