晨 会

亲爱的伙伴们大家上午好：

很高兴又有这么一次难得的机会，站在这儿为大家主持晨会。那什么是机会呢？如果不是你的工作，而你做了，这就是机会。但是机会总是乔装成麻烦的样子，而让人无法抓住，麻烦来了，一般人的第一反应是逃开，因此也就错过了机会。当别人交给你某个难题，也许正为你创造一个珍贵的机会

记得上一次站在这里，还是叶落纷纷的秋天，而现在却已到了万物复苏的春天。在这个春暖花开的季节，我们又迎来了一个新的早晨，开始了一天新的起步，相信我们会给自己带来一个良好的开端，将成功在每一天积累。

我们也许曾经听到过这样一句名言：“一年之计在于春,一日之计在于晨, 一家之计在于和,一生之计在于勤”，这句话的意思就是一年中最关键的时间是春天，一天中最关键的时间是在黎明；一个家庭最宝贵的东西是和睦，一个人要成功最重要的东西是勤奋。对与我们来说，我们的青春也是人一生中的春天，我们的青春应该是这样的，不管是四十岁，六十岁，以至最后我们不得不辞别人世，当我们回忆起来的时候，照样可以自信的说，我拥有过无怨的青春。

借助这个美好的清晨，跟大家分享俞敏洪老师曾说过的这样一段话：人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着， 你尽管活着，每年还在成长， 但是你毕竟是一棵草， 你吸收雨露阳光， 但是长不大。 人们可以踩过你， 但是人们不会因为你的痛苦，而使他产生痛苦； 人们不会因为你被踩了，而来怜悯你， 因为人们本身就没有看到你。 所以我们每一个人， 都应该像树一样的成长， 即使我们现在什么都不是， 但是只要你有树的种子， 即使你被踩到泥土中间， 你依然能够吸收泥土的养分， 自己成长起来。 当你长成参天大树以后， 遥远的地方，人们就能看到你； 走近你，你能给人一片绿色。 活着是漂亮的风景， 死了依然是栋梁之才， 活着死了都有用。 这就是我们每一位伙伴做人的标准努力的标准。

每一条河流都有自己不同的生命曲线， 但是每一条河流都有自己的梦想——那就是奔

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如今美容美发行业是竞争比较激烈的行业，在这个是时尚潮流下，理发店不再是单单的洗个头，剪个头发了。对于多数人来说，想跟上时代的潮流，就不能一直保持一个发型，潮流从头开始，人们越来越原因将钱花在头发上，那么对于一个这么有市场的项目，我们要怎么来经营会比较好呢?

准确做好市场定位

如何开一家理发店?业内人士透露，虽然正规美发店利润只有20%～30%，但是投资一个美容美发店，一年就能基本收回投资。怎么开理发店?一项调查资料显示，美发店的投资规模在3～5万元人民币的所占比例最大，为27.1%;投资在2万元以下的占25%;投资在6～10万元的占21.4%;而投资在百万元以上的只占2.9%。

所以，选址、确定美发店的经营档次是成功的第一步。怎么开理发店?美发店周边环境卫生一定要多留意，如果与杂货店、饮食店、机械修理店为邻，生意将大幅锐减。如何开一家理发店?不妨选择住宅小区里的社区商铺，既便利、租金也相对便宜。

顾客消费分析

确定经营档次后，需要对顾客可能的消费行为进行分析，顾客为什么光顾这家#f@1?是什么吸引他到#f@1来消费?

价格高低：这里指的是洗头的价格。怎么开理发店?如果你的#f@1洗发单价较附近#f@1低很多，流动客人也就会比其他店增加很多。如何开一家理发店?因为流动客人的消费项目以洗发为主，尤其洗发作为大众消费，其特色就是对价格斤斤计较，所以价格高低会成为顾客是否进店的考虑重点。

地理位置：#f@1所在商圈是否是人潮集中处、交通是否便利等都是影响流动顾客来源多寡的原因。

建立口碑：口碑是最不用花钱，但是效果最好、最持久的广告。怎么开理发店?无论是技术的口碑或是服务的口碑都能引起顾客的好奇心，进一步吸引顾客进门。

流动顾客虽不稳定，但对美发店的经营有直接影响。怎么开理发店?如果美发店想要更多地赢利，上面这3点必须考虑在内。

多吸引男性顾客

虽然男士光顾美发店的人数很多，但他们却不愿意过多地去谈论这方面的事情。怎么开理发店?男性不会说：“嘿，我喜欢你的发型，在哪儿剪的?”而女性则会互相讨论。如何开一家理发店?所以，想要抓住更多男性顾客，需要从其他方面来考虑。如果想要吸引更多的男性顾客，至少应该让美容院的装饰风格显得中性一点。如何开一家理发店?单独划

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播放班歌《我相信》

姜、王：开场：亲爱的市场部领航者班组的伙伴们，大家早上好！

姜：今天是20xx年4月17日星期二，很高兴今天的晨会由我和王旭东为大家主持！感谢大家的热情回应，首先对各位的按时出勤表示由衷的感谢，让我们把热烈的掌声送给我们自己。

姜：一、热情传递：下面进行晨会的热情传递环节。以顺时针方向依次传递，点名与被点名的伙伴相互击掌，被点名的伙伴大声喊出“美女或帅哥”到。

王：二、晨操：下面让我们一起来运动运动，做大家非常喜爱的晨操《蜗牛与黄鹂乌》/《浪花一朵朵》，让大家能够神清气爽地开始一天的工作。

姜：三、新闻播报：好，下面进入今天晨会新闻播报的环节。天天都有新鲜事，今天我们为大家准备了精彩的新闻内容，让我们打开信息窗口,及时的了解我们身边的信息，掌握新的资讯，掌握社会最新动态，帮助我们开拓视野。掌声有请新闻播报员司奇。

王：四、业务学习：今天的业务学习请张芷睿带我们巩固“三必讲、三必推、三必装”的内容。

姜：五、经验分享：今天由我来给大家分享一本书，书名叫《魔鬼管理学》，作者美国马歇尔·古德史密斯。这是班组长培训时邱老师向我们推荐的一本书。

当今的企业，有相当一部分人拥有娴熟的技能和超凡的个人魅力，他们智慧超群，工作努力，渴望获得更多的升迁机会。但是现实中却只有很少一部分人能够攀上山顶。马歇尔〃古德史密斯在《魔鬼管理学》一书中，通过分析人们工作中的一些致命细节，来揭示不同的结果。

“现代管理之父”彼得〃德鲁克有一句经典名句：“我们用了太多时间来教领导者应该做什么，却从来没有想过要教他们不做什么。”而这本书所探讨的就是有些人因为工作中的一些小失误最终导致功亏一篑的行为问题。

智力和技能都不是造成一些人不断成功而另一些人停滞不前的原因所在，起决定性作用的是一个人的行为。简单地说，人们停滞不前的原因，通常是他们自己也没有意识到的一些习惯性行为；尤其是一些成功人士，总是认为现在的行为模式仍然可以帮助他们获得更大的成功。他们没有意识到，即使在过去取得成功的过程中也存在着行为缺点，更不明白这些缺点正在阻碍着自己潜力的发挥。

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晨会发言稿

亲爱的同事们：

大家早上好！感谢大家对我支持！因为这是领导和大家对我工作的认可。但我感受更多的：责任感、使命感、紧迫感！很高兴今天的晨会由我来主持，金秋送爽，万谷飘香，太阳每天是都是新的，每天起来给自己一个目标，每天起来给自己一个动力，每天起来给自己喜悦的心情，以精神饱满的姿态来迎接新的一天，新的工作！

首先，在晨会开始之前我先向大家讲一个小故事

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。

有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。

他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？

不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。

博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。 正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。 怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！

过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？

博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？

博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。

只听咚的一声，博士生栽到了水里。

两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？”

两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声

呢？”

学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。

今天晨会的主题是：“企业建设的原则”。

企业文化建设是一项长期而复杂的系统工程。

1.强化以人为中心。

文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。

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《今日事今日毕》

各位主管、同仁，大家早上好！

今日事今日毕，虽是句老话，但是真正能够做到“日事日毕，日清日高”对于我们每一个人确是非常重要。所以我今天演讲的题目是《今日事今日毕，别为自己找理由》

时间一周周过得飞快、转眼间年关将至。不知不觉中一年就快过去了。想想其实很可怕、人的一生也就是这样一年一年老去。

依然记得自己上学的时候，寒、暑假留下的作业，一想到距离开学还好多天呢，哎 作业还是明天再说吧；而今，生活中，有时家里少个生活用品，也会这样想，等明天下班回来去超市顺便买回来吧，可到头来还是忘记了。也许生活中这些小事情等一天的时间算不了什么，但是对于团队，对于企业，耽误的就不仅仅是时间了。

我们都知道海尔集团连续十年蝉联“中国最具价值品牌”榜首，也是我国电子信息百强企业之首。在营业额和知名度渐进提升的背后，有海尔优秀的企业管理模式做强大的后盾。在多年的探索实践中，海尔的“OEC”管理模式已经越来越多地引起了国内外的管理界的高度关注。

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写，意思是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。这也正式我们所常说的海尔的经营管理模式：“日事日毕、日清日高”，每天的工作每天完成，每一天要比前一天提高1%

“日事日毕、日清日高”不仅对于企业管理很重要，对于员工个人来说也非常重要，坚持这个原则，可以保证我们的工作整然有序且能保质保量地完成。

一个人的工作，若按照计划有条不紊地完成，不会导致手忙脚乱。然而人总是有惰性的，不到火烧眉毛，总不着急，结果"明日复明日"，最后多项工作积压，弄得焦头烂额。在这样的情况下，想把工作做好是一句空话，最后往往为了应付检查敷衍了事。长此以往，不仅工作没做好，自己的生活也是一团槽。

我们每做一件事情，都需要花费一定的成本，其中，时间就是成本之一．而珍惜时间，无异于节约成本、珍爱生命。如果总是等下去，今天等明天，明天等后天，工作总量还是那么多，时间却花掉好几倍，这是得不偿失的。

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美发店晨会流程

1）立正，向右看齐！立正 ......

2）报数，1、2、3、4、5 ......

3）问好！亲爱的美发店家人们，亲爱的企业精英们，大家早上好！

4）新的一天大家准备好了吗？准备好了吗？准备好了吗？

5）标准站姿:①我们的行业使命是：打造行业精英，创造美丽人生。 ②我们的核心理念是：堂堂正正做人，规规矩矩经商。 ③我们的发展方向是：立足黑龙江面向全国，走向世界。

6）我们用：钢铁般的纪律管理美发店，用慈母般的温暖善待员工，用园丁般的细心服务顾客！

7）我们有：我们有一所培养人才的学校，一支善打硬仗的军队，一个温暖可靠的家庭，我们有情感，更有强烈渴求成功的信念，我们具备有仁、有义、有礼、有志、有信的传统伦理次序，我们精益求精，致力于打造更舒适更贴心的服务，我们只为打造优质品牌而生。

8）美发店的修身理念是：我常面带微笑，因为我是美发店的一张名片。 我肯轻声细语，因为这是美发店的基本态度；我常鼓励他人，因为我是美发店未来的领导人；我会淡妆打扮，因为这是美发店的精神面貌；我需服装整洁，因为这代表美发店形象；我很乐于助人，因为美发店都是一家人；我的心地善良，因为美发店给了我关爱；我要传播快乐，因为美发店人都很快乐；我必全力以赴，争做敢想敢干美发店人；我能品质保障，实现货真价实美发店牌；我定忠诚事业，打造艰苦创业美发店魂；我愿承担使命，全力回馈社会美发店

情。

9）我很不错（啪啪啪）我很优秀（啪啪啪）我很快乐（啪啪啪）。 1234嘿、1234嘿，1234，1234，嘿嘿嘿；1234嘿、1234嘿，1234，1234，嘿嘿嘿；1234嘿、1234嘿，1234，1234，嘿嘿嘿；加油加油加油、加油加油加油、加油加油加油！

10）给伙伴鼓励（你是最棒的，你是最优秀的，你是独一无二的，你一定会成功！）

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晨会演讲稿

各位世华家人早上好，现在好！

诚挚的友谊来自于不断的自我介绍，我是天狼一部杨小龙，杨树的杨，小个子，龙行天下的龙！【边说写下自己的qq号 手机号码】

我来做个采访哈！来，各位家人听说过曾国藩举手看一下，了解曾国藩的举手看一下，今天和各位家人分享历史第一完人，千古第一大儒曾国藩的36个习惯，帮助提升格局，胸怀，境界好不好，好不好！【写下曾国藩的名字】

我希望今天的分享能够像女孩子的迷你裙一样，越短越精彩，好不好【用手比划】

曾老爷子第一个好习惯，【每天不在别人面前显露情绪，晚上回家大哭一次】

来跟我说，从今天开始，不做情绪的污染者，不做环境的终结者】

各位家人，你们好好想一想，你们有多少次在别人面前，在客户面前，在朋友面前，在家人面前表露自己的情绪，有的人生气时，发脾气的时候，作为朋友向他提建议，他还理直气壮说到：‘我就是这样的性格，个性，就是在家人面前也是这样’。我告诉你，那叫大不孝。 孔子的弟子问他什么是孝道，【犬马皆能有养，不敬何以别乎】孝道就是态度。

孔子的弟子问他什么是孝，【色难】孝就是和颜悦色，就是一个微笑。

所以一个人给朋友脸色看，态度不好的人很难有大出息【同意吗】

一个人给上司脸色看，态度不好的人很得到重用【同意吗】

一个人给客户脸色看，态度不好的人很难有大业绩【同意吗】

一个人给家人脸色看，态度不好的人家庭很少和睦，很少开心幸福【同意吗】

小孝治家中孝治企大孝治国，你的格局，决定你能够走多远

我相信在座的各位家人，都是讲诚实，懂情义，重孝道的人，来和你周围的朋友握个手，【我们重新认识一下，认识你很高兴】【看看谁不诚实，不懂情义，不孝的人】

曾老爷子第二个好习惯，【凡事做好准备，不做准备的人就是准备失败的人---来之剿灭太平天国】

我做个采访，每天打电话用心准备话术，电话拜访客户名单，客户资料，电话拜访记录，电话行销必用的工具的举手看一下

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