篇一 :用感恩来诠释责任和执行 演讲稿

用感恩来诠释责任和执行

――读《没有任何借口》有感

“百看不厌,历久弥馨”,用来形容读《没有任何借口》,再贴切不过了,受益颇深,在这本书中“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,是西点军校传授给每一位新生的第一个理念,它体现的是西点军校完美的执行力。

在竞争日益激烈的今天,我们非常荣幸地进入***这个大家庭工作,必须十分珍惜这个来之不易的工作,必须带着满腔的热情去对待工作,必须怀着一颗感恩的心去迎接工作,真正做到尽心尽力、尽职尽责,对部门负责、对领导负责、对公司负责,始终做一名忠诚的员工。 我感到“没有任何借口”体现在工作中,关键要做到以下三点:

一、怀着感恩心。《没有任何借口》书中说:“如果我们在工作中不是动辄寻找借口,来为自己开脱,而是能怀抱着一颗感恩的心,情况就会大不一样” ,古人云:“滴水之恩,涌泉相报”,故懂得感恩是一种美德。工作是上天赐予我们的礼物,我们应怀着一颗感恩的心,开始每一天的工作;工作就是自己的人生,为自己而工作,善待它就是善待自己的未来。工作机会来之不易,我们应该珍惜工作,带着一种从容、坦然、喜悦的感恩心情开始每一天的工作!

记得资治通鉴里有这样一个故事:豫让刺袍。战国时期,

晋国的智伯身边有个谋士叫豫让,智伯待他为上宾,凡遇要紧之事,皆向他请教。豫让很感激智伯的知遇之恩。智伯兴兵伐赵,反被赵襄子所杀,豫让不断寻机行刺赵襄子。赵襄子感其忠义,赦之不杀。但豫让替主报仇之心不改,终刺赵襄子不得,求赵襄子让他以剑刺袍,以全其志。之后,豫让伏剑自尽。这是我国古人用生命来诠释感恩的最好例证。

二、直面责任心。工作就意味着责任,而责任会带来激情,会使工作更加出色、精彩。必须牢固树立锲而不舍的精神、坚韧不拔的意志、坚持到底的信念、所向披靡的豪情。要始终怀着强烈的责任感和使命感,“不以物喜,不以己悲”,不以缺点挫折而自弃,不以成绩成功而自傲,尽职尽责地对待自己负责的每一项工作,尽心尽力地办好自己分担的每一件事情,哪怕是一件毫不起眼的小事。

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篇二 :讲责任、重执行、强作风文章演讲稿

历史的滚滚波涛不断向前,现在的这个时代用日新月异和突飞猛进来形容毫不为过。当年的西方列强用几百年建立起来的资本主义制度和国家,如今的新中国奋发图强,大有齐头并进之趋,交通、IT、航天等大部分高新科技的运用领域,让我们根本不用去经历前期痛苦的研发过程就直接进入了产品的改良期和成果的享受期;大家熟知的美国波音公司777型客机的13万个主要零部件,是由全世界545家供应商进行生产、供应;在现在这个快鱼吃慢鱼,经济全球化的时代,富了口袋、穷了脑袋的企业和夜郎自大、做着天朝上国美梦的管理层将会被无情的淘汰出历史的舞台,此时,国网高层审时度势,以强抓企业文化树灵魂,提高执行力强躯干,

积极努力的构建“一强三优”的现代化企业。

俗语有云:“知易行难”

决策三流的执行力。”,那么请大家想想,

会爆发出怎样的惊人威力,

学理论。于是,一个由局领导带头,坚持高起点谋划,高标准推进,高态势执行“两个转变”和“三个建设”的工作小组毅然成立,

酿操作,迅速下到基层去”的宽领域、广角度、深层次的工作方法应运而生,执行力如此之迅速,贯彻力如此之透彻,霎时犹如雨后春笋般的出现在郴江大地上。

“SG186”的成功上线割接,

将新科技与能源国企有效地统一结合起来;广泛开展“三个不发生”百日安全活动,优质服务常态机制的建设,农电营销服务反违章活动的积极开展,将日常作业从“反违章”向“无违章”深度转化;反腐倡廉知识竞赛,将违国法乱党纪的行为从意识上消灭在萌芽时期;“塑文化、强队伍、铸品质”的文章征集,以及本次

讲比赛报告会,更是 “树企业神,壮企业魂”

心竞争力。一个又一个的活动仿似一浪接一浪的海潮,打熄了违章操作的苗头,打醒了正高屋建瓴的提出了以两个转变为目标,三个建设为台阶, “三流的决策一流的执行力,远胜于一流的如果咱们一流的决策再配搭上这一流的执行力将咱们郴州局的高管们也深知这个放之四海而皆准的管理“以上级政策为指引,中层及以上干部具体酝 ERP软件的日常化使用,既增强了队伍的战斗力,更是 “讲责任、重执行、强作风”演,建设统一的优秀企业文化,提升公司的核,西方谚语也说到:同样,

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篇三 :执行力演讲稿

执行力演讲稿

各位精英,下午好!很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大家讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说:?要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大家讲个 ?起死回生?的故事,请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人猜测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、技术、及重要部门的管理人员外,其他的部门根本没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚定不移的执行下去,大家猜猜,结果怎样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有这样的结果呢?很简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!对于员工而言,执行力是使自己充分受益的武器,对于管理层而言,执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

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篇四 :执行力演讲稿

企业需要执行力

据有关数据统计表明,一个企业的成功,30%靠企业的战略,20%靠机遇、环境等客观因素形成的平台,而50%靠的是执行力,可见企业执行力是最重要的。

一、什么是企业执行力

简单地讲,企业执行力就是企业各级执行主体按照公司下达的目标,以最快的速度完成各种任务的能力,并且这种能力应该具有持续性和稳定性。执行力说白就是按质按量完成既定目标任务,而且这种执行力不是单指下属、员工的执行能力,它包含了整个企业由上到下,每个阶层一贯到底的执行能力。企业执行力是企业的核心竞争力。因为客户看来他是没有替代品的;对竞争者来说,这种能力无法模仿。

二、如何贯彻执行力

1、好的执行力必须是一些人或一个团队来完成,必须有好的管理团队。(狼性团队)

2、领导以身作则,人力资源就可以发挥最大的执行力。

3、加强执行力的检查、督导。

每项工作、每项任务都需要一个总指挥,主要负责人。而且能够将任务分解,也就是将高端的愿望解码成每个人应该做的事情(杨总讲因式分解、合并同类项)。要看是否从紧盯过程且随时调整;要看是否养成自动回报的习惯。我们平常所说的汇报是指对你做的或你了解的事情、过程做汇总说明,在这里我想引用余世维先生的回报概念,是指上级下达的任务或者说要求事项,在经过下级行动实施后对结果向上级的一个反馈。

在执行过程中,每名员工都应养成回报的习惯,每一个主管(领导)都应该这样要求,每一个下属都应该这样去做到,也只有这样我们的执行才不会脱钩,执行力才能贯彻下去。毛主席讲过一句话:“你办事我放心”。这是对谁讲的?是对华国锋

先生讲的,想必华先生经常向主席回报,这也是一种信任。你认为毛主席还会对谁讲过这句话吗?转过来,你做为一个领导、一个上级,你又能对谁能讲“你办事我放心”这句话能?这就证明让我们放心的人不多。为什么不多,就是没有养成回报的习惯。

二、造成执行力不足的原因

1.管理者没有常抓不懈。

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篇五 :执行力 演讲稿

尊敬的各位领导、同事们:

大家好!很高兴能和大家一起交流有关执行的话题。

首先我给大家讲一个几年前热播的电视剧《士兵突击》,里面的主人公许三多,就因为 班长的一句命令,独自一人不辞劳苦,做了件他认为非常有意义的事情:修路。最后,被 团部记者发现,从一名几乎被人遗弃的兵最终成长为一名被部队重视的尖子兵。

许三多走向成功的绝招是什么?是执行,对工作无条件的执行!

三分靠策略,七分靠执行,成也执行,败也执行。那什么叫执行?

执行的定义简单来说就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

下面我从4个方面阐述一下我对执行的看法:

第一,是“激情”——只有内心充满对工作的热情,在领导分配给你工作时,你才能把它当成一种乐趣,而不是想着如何敷衍工作,叫苦叫累,如何你工作中充满激情,在遇到困难的时候才能努力克服困难,完成工作任务。

第二,是 “责任”——工作就意味着责任,责任既是压力也是完成工作的动力,自己工作的标准其实应该是自己设定的,而不是别人要求的,你对自己的期望应该比领导对你的期望更高,而不是领导定一个指标,你只完成70%或者80%,最后还找借口找理由,推卸责任,最后没完成工作。

第三,是“细节”——-“细节决定成败”其核心就是做小事,成就大业,在万达,很 多人都在做着看起来非常平常的小事,但是如果没有把这些事做好,直接受影响的就是万 达的形象。取个例子,就像设计促销立牌,1件秋款外套原本是满1000减200,你写成了满1000减500,或者促销时间是截止到8月20日,你写成了8月30日,更或者广场的母婴室一直被占用、客服人员对顾客的服务不到位,这些都是细节,但如果没注意到这些细节,由于简单的一个字、一句话、一个动作,都将成为事态发展的起因,最终,对自己和公司都会造成很大的影响,所以我们要在日常工作中的每一个细节都力求完美,把小事做细,切实提高执行力。

第四,是“团队协作”——执行更需要团队协作精神,“永远没有一个人的篮球”这 是对团队协作的体现。缺乏团队协作的结果是导致失败。前不久的相亲会就是一个好的例子,为把相亲会的活动做好,我们营企同事加班加点的从前期策划到活动执行,注意每个活动的细节,全员出动,积极筹备、奔波于相亲会现场,最终,使得活动期间我们广场的客流突破10万人,销售也一路飙升。这就是是团队协作的具体体现。

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篇六 :执行力演讲稿

力求完美 追求卓越

(外包装关于执行力演讲主题)

各位领导、同事:

大家好!

今天这次活动的主题为执行力,下面我和大家探讨的问题也将围绕这一话题而展开。首先我非常荣幸能够代表外包装班组参与这一次演讲,演讲的题目为《力求完美,追求卓越》。为了不至于太失败,我也在下班之余去了解了一些关于执行力以及如何提高执行力的知识,通过这个过程,我在对于执行力的重要性方面有了更多的理解和认识,对我以后在工作的开展方面更好的掌握工作方向以及工作目标将会有很大的帮助,从而按时、按质、按量的完成生产任务。 说实话,我以前一直以为执行力是对别人说的,没考虑过要自己如何具有执行力。通过这次学习的过程我了解到了要增强团队执行力,光对别人强调是不起任何作用的,必须提升自身的个人执行力,也就是说我们除了要对行为本身负责之外还必须对自己工作的结果负责。换句话说也就是我们每个人都应该在工作当中追求完美。完美是不可求的,无论是那些伟大人物 , 还是像我们这样的凡夫俗子,万事万物都不可能达到十全十美,都会像著名的艺术品一样总有缺憾。正因如此,有人也许会消极地说:“完美不可得,那追求完美还有什么意义呢?”完美固然不存在,然而不断追求完美、每天促进自身的能力发展,却能让一个人获得长足的进步和改观。从而潜移默化

的提高自身的个人执行力。

下面我来谈谈我对提升执行力的几点看法:

首先,执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,特别是我们处在食品企业当中,我们手中的产品是供人食用的,这就要求我们必须具备高度责任感和使命感。食品行业是一个良心工程也是一个高风险行业,如果仅仅因为我们自身未按照要求生产, 执行力不够从而影响公司产品质量,这不仅仅是给自己给公司带来经济上的损害,严重点甚至会使我们大家共同努力打造出来的国砫品牌受到严重的伤害。所以,我想出于大家同为国砫人的原因,我们都应该共同维护我们国砫产品的质量,共同致力于国砫品牌的提升,共同面对困难与挑战,打造一个优秀的、和谐的且具备良好贯彻执行力度的国砫团队。

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篇七 :提升执行力演讲稿

讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们:

大家好!我演讲的题目是:“用执行力,谋发展事,做可提升人才”。 今年我市开展了轰轰烈烈的执行力提升年活动。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。我们要构建和谐春城,推动其发展壮大,就必须要有强有力的执行能力。“三分战略,七分执行”,充分说了执行了的重要性。小平同志也说过:“世界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义都没有。”这说明,决策再好、思路再好、制度再好,没有强有力的执行都是纸上谈兵;缺乏执行力,计划就会打折,机会就会丧失。改革创新使春城的卫生事业发生了翻天覆地的变化,科学发展使春城卫生工作为地方经济注入了新的活力,而今年开展的执行力提升年,必将为卫生事业的快速发展再续辉煌篇章。

以我的理解,所谓执行力,就是说了算、定了干,按质按量、不折不扣的完成工作任务,核心是“做”和“干”,就是贯彻落实区委区、政府的各项方针政策的能力,就是实现既定目标的具体过程,就是完成任务的态度和精神,就是抓落实的手段和能力。结合实际,我用五个词来概括如何提高执行力,它们是:激情、责任、钻研、细节、合力。

“激情”

在工作中,只有内心充满火热的激情,才能面对困难不叫苦,面对挫折不弯腰,面对责任不后退,彻底执行领导分配下来的任务。在今后

的工作中,我要把差距看做潜力,把压力变为动力,用不甘落后、拼命干事的精神;用攻坚破难、高度负责的态度,认真干事、激情干事。 “责任”

如果说激情是执行力的基础,那么责任就是执行力的筋骨。对我而言,工作就意味着责任,无论在什么样的工作岗位上,都要高度负责,不用任何借口来为自己推脱,愉快的接受和完美的执行才是应该有的态度。只有本着对工作高度负责的态度,才能胸怀忧患意识和大局意识,正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意谋发展,全心全意搞建设。

“钻研”

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篇八 :如何提高执行力演讲稿

演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事大家晚上好,我是来自xxx部门的xxx,今天我演讲的题目是《如何提高自我的执行能力》。

首先有这样一个故事想和大家分享一下,一个长官把自己的手绢交给大兵去洗,只告诉他一句话“明天早上要用”大兵也只是回答了一句话,”是的,长官!保证完成任务”长官离开后,大兵赶紧拿着肥皂不停的搓,那时已经是晚上11点,大兵想早点洗完去睡觉,大概搓了半个小时,他发现有些小角落还是洗不干净,于是又用指甲不断的抠了大概半个小时,终于干净了,他把手绢凉到一架上,刚躺下几分钟,忽然想起长官说的明天一大早就要用,于是又起来拿着潮湿的手绢准备用手拧干,他又想起这样容易皱,所以他拿着手绢一直甩,一边喊“合理的要求是训练,不合理的要求是磨练”等甩的差不多了,他又把手绢放平,用枕头不断的压,等手绢差不多干的时候,起床号也响了。没过多久长官过来把手绢拿了回去,什么也没有多说。在这个故事里大兵本来是要按时休息的,所以一定不会喜欢长官交代的工作,但他没有抱怨,更没有因为不好处理就应付了事,相反他做的很认真,也很出色的完成了看似不合理的任务。

分享完这个故事,让我们回到主题——如何提高自我的执行能力。我认为首先是服从,服从是执行的第一要素。在军人的观念中服从是天职。但是作为一名企业员工亦应该如此。每一位员工都应该服从上级的安排,就如同每一个军人都必须服从上司的指挥一样。服从是行动的第一步。一个团队,如果我们公司的员工不能无条件地服从上司的命令,那么在进行生产任务或是其他共同目标时,则可能产生障碍;反之,则能发挥出超强的执行能力,使团队胜人一筹。

其次,要想提高执行力,那么在遇到问题时就不应该找借口而是找方法。借口是一种不好的习惯,一旦养成了找借口的习惯,在工作时就会拖沓、没有效率。虽然在工作中遇到问题总是难免的,但是一个人的潜力是无限的,不逼自己一把你永远不会知道自己有多优秀。遇到问题应该积极主动的寻找解决的办法,而不是逃避问题。抛弃找借口的习惯,你就不会为工作中出现的问题而沮丧,甚至你可以在工作中学会大量的解决问题的技巧,这样借口就会离你越来越来越远,而成功离你越来越近。

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