房地产观察家:realestatereview
各位好!今天敝人看到万达集团官网12月5日公布的中国首富王健林在大连高级经理学院的演讲,顿感如获至宝!
王健林不愧是顶级管理高手。通篇演讲句句干货,通过举例一个个细节,来谈管理方法和思想,毫无保留。这篇演讲从制度建设、招商管理、规划设计、成本控制、科技化的计划管理、内部控制等商业地产企业每天遇到的重大问题上都做了深入的解剖。
万千感慨之余,顿感学习的压力和工作改进的动力。王健林的刚性的执行力、大胆的创新能力和尊重市场规律的高超的管理决策能力在这篇演讲中都有充分的展现。
作为中国商业地产界最为领先的企业,万达的模式为业界树立了很好的标杆。相信业界每个企业都能从万达身上找寻到各自值得学习的闪光点。
废话少说,且看正文。
创新的企业管理
王健林 转自万达集团官网
万达集团是全国知名企业,社会公认万达两点,一是发展速度快,二是执行能力强。
先说发展速度快,20xx年到20xx年,万达的资产和收入连续5年环比增长35%,今年增长至少30%。一个超过千亿规模的企业,能保持这么快的发展速度,全世界也不多见。今年万达资产将达到4000亿元,收入2000亿元,净利润140亿元。万达原来制定的五年目标是20xx年收入2000亿元,现在看可以提前两年实现。预计20xx年万达资产将达到5000亿元,收入3000亿元,净利润200亿以上。即使未来发展增速降一半,到20xx年,万达资产也将达到1万亿元,收入6000亿元,净利润600亿元,进入世界企业前100名。
再说执行力强。万达开发的所有城市综合体,都在两年内竣工开业,而且是几百商家同时满铺开业。比如广州白云万达广场,11个月实现40多万平方米商业建筑整体竣工开业。武汉中央文化区,10个月实现十几万平方米商业竣工开业。万达第一个大型文化旅游项目——长白山国际度假区,建筑面积120万平方米,地下管线长度超过150公里,因为项目在深山,没有任何基础设施,从自来水到燃气都自己做,26个月实现开业,其中还包括两个冬季。万达每年9月举办万达商业年会,过去主要是自己招商,现在已变成一个行业交流大会。每次都有超过1500家零售企业参加。每年的万达商业年会,万达都会发布下一年度商业、
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