篇一 :“勤奋是我的核心竞争力”

5月27日晚,新华都实业集团股份有限公司总裁唐骏做客时代论坛,与清华学子交流了他人生与事业的智

慧。

唐骏先生于北京邮电大学,后在美国加州理工大学进修。曾多次获得中国信息产业年度经济人物、中华十大英才管理人物、中国十大科技人物、中国十大IT风云人物、中国十大最有价值职业经理人等殊荣。在本次论坛中,唐骏先生结合了自己的亲身经历,为大家更好地做出人生选择、迈入成功之道带来了启迪。 毕业于北京邮电大学的唐骏,与清华确有一段渊源:在27年前,唐骏曾经作为自己哥哥的陪读,在清

华园读过一年半的书。开场的几句介绍,唐骏就迅速的拉近了自己与观众之间的距离。

《我的成功,可以复制》是唐骏先生最近出版的一本书。“成功的定义是什么,成功到底有没有什么标准?”唐骏先生认为,拥有多少财富、多少光环、多少职位都是成功的表象,真正意义上的成功人士,

是那些不断超越自我、改变自我的人。

至于如何复制成功,唐骏先生指出,首先我们应该有梦想、有追求、有目标。“当我们每天醒来,不知道为了什么在读书,不知道为了什么在努力,你还有努力的原动力吗?当我们缺乏这些的时候,是很难享受人生的过程的。”唐骏先生希望,在座的每位观众,从他的演讲开始,都可以给自己定一个目标。 “我现在最大的梦想就是想影响年轻人。”唐骏先生向我们透露,目前他正在筹划一部名叫“你行我素”的电影,通过这部电影,他想告诉年轻人应该如何在职场中努力奋斗、如何面对职场中的各种挑战、如何实现自己人生的梦想。而对于外界的质疑,唐骏先生说:“任何一个行业,你发现前人都已经做过了。

如果用直接对抗的办法,我们是没有机会成功的,所以我们要找到一种差异化的竞争。”

“‘勤奋’在我的价值观里面是一个最重要的词。”在有了目标之后,唐骏先生认为要成为一个成功人士,需要用勤奋的方式来改变自己。在32岁进入微软公司做软件工程师的时候,唐骏觉得自己在很多方

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篇二 :《提升企业核心竞争力》演讲稿

把握机遇,提升企业核心竞争力

各位尊敬的领导、评委们,以及在座的各位公司同仁们: 大家晚上好!

我是xxxxxxxxx公司的xxx。

我到xx公司工作的时间不长,到这个月刚好半年时间。因此,我对公司的历史并不太了解,今天,我只能基于自己对xx公司的一点浅薄的认知来谈一些个人不成熟的想法,不足之处,还请各位领导和评委老师们批评指正。

我的演讲题目是《把握机遇,提升企业核心竞争力》。 当前,景洪市市政基础设施建设投入不断增加,房地产开发项目建设如火如荼,这标志着景洪市已经进入高速发展时期,同时也是xx公司发展壮大的重大机遇。城市建设的高速发展必然会推动行业内的激烈竞争,作为以投资开发建设为主的国有企业,我们如何应对日趋白热化的市场竞争?我想,提升企业核心竞争力是关键环节。那么,什么是核心竞争力?所谓的核心竞争力是企业在拥有高素质人才的条件下,以创新为根本,并通过管理、营销、服务等手段交互作用所不断产生的综合优势,是企业长期获利的源动力。核心竞争力又分为行业核心竞争力和管理核心竞争力两个方面。首先,我们来看一看我们的行业核心竞争力。 在我看来,我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。 第一,是区域优势。做为一家本土企业,我们在景洪市区域内,有非常明显的区域优势。我们对本地区的地理环境、乡土习 1

俗、人文风情的了解程度是任何一家外地企业所不能比拟的。我们的管理阶层,我们的员工队伍,有很大一部分是土生土长的景洪人、版纳人,我们熟悉身边的风土人情,我们了解普通老百姓的想法,我们知道他们需要什么,因此我们清楚我们应该做什么,我们可以提前对市场的需求走向做出科学而严谨的预判,从而规避市场风险,最大程度地降低决策失误的几率。

第二,是政策优势。做为一家由景洪市政府组建的国有企业,xx公司与景洪市政府有着千丝万缕的联系,有一种说法,称xx公司是景洪市政府的“干儿子”。不管是干儿子也好,亲儿子也罢,我想这充分说明了xx公司具有强大的政策优势。我们不仅可以在第一时间掌握政府的决策,还可以参与到政府的决策中去,提出自己的意见与建议,我们甚至还可以帮助政府完成对景洪市的远景规划。与此同时,政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件,让我们得以高效、快捷地运转,实现利益最大化。

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篇三 :执行力演讲稿

执行力演讲稿

各位精英,下午好!很荣幸今天能在这里跟大家一起交流有关执行力的话题。因为执行力是决定企业管理成败的重要因素,也是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰!在未切入主题之前,我先给大家讲两个小故事,耶稣带着他的门徒彼得远行,途中发现一块破烂的马蹄铁,耶稣希望彼得捡起来,不料彼得懒得弯腰,假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并且用这些钱买了十几颗樱桃。出了城,两人继续前进,经过的是茫茫荒野,耶稣猜到彼得渴得厉害,就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗,彼得一见,赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢,彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣笑着对他说:?要是按我想的做,你最开始弯一次腰,我也就不用一次又一次重复地扔樱桃,你也就不会在后来没完没了地弯腰了,接下了我给大家讲个 ?起死回生?的故事,请大家一齐思考。故事讲北方有家大型国有企业,因经营不善破产后被日本一家财团收购,全厂人都试目而待,究竟日本人会给企业带来怎样的先进管理模式,有人担心日本人会大量裁员;也有人猜测生产线重组大换血!但出乎所有人的意料,一个星期后,日本人不但不裁员也不大换血,一切保持原状,日本人只派了财务、

技术、及重要部门的管理人员外,其他的部门根本没动:人事没变.制度没变、机器设备也没变。日本人就只有一个要求:把先前企业制度坚定不移的执行下去,大家猜猜,结果怎样?不到半年,企业不仅扭亏而且还盈利了2倍,为何会有这样的结果呢?很简单,就因为日本人会按所定的各项制度标准,坚决执行并贯彻落实。在这两个故事当中可见执行力是多么的重要啊!对于员工而言,执行力是使自己充分受益的武器,对于管理层而言,执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的宏伟目标。

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篇四 :核心竞争力-你有没有?

核心竞争力,你有没有?

什么称为核心竞争力?就是你可以拿出手的,可以压制和战胜别人的能力和品质。

那么我的核心竞争力在哪里?也许前段走的太匆忙,没有停下脚步想想自己前进的方向是否正确?如果方向都有问题,那一味地疾驰赶路可能也是离目标越来越远。 我一直承认自己确实很平庸,不管别人怎么夸奖,这个认识我还是很清醒的, 当然,承认并接受平庸并不意味着放弃追求,只是生活的态度和境界不同罢了,只是前行的心态不同罢了。

回到这个问题,简单并不意味着不求上进,我甚至有时候有点过于要强。但自己那颗不安分的心总是时时在鞭策着我。我突然停下脚步来反思自己的忙碌生活的时候,才发现自己的核心竞争力没有了,也许原本就不曾存在过。平庸但总要有些自己的核心的东西吧?我的专业的书没看什么,深度和广度都远远不够。我对于自己本专业的知识的掌握都很有限,我拿什么去竞争。核心竞争力是一个人生存的基础。我的又在哪里呢?知识面广?充其量只是看的新闻多,一个杂家而已。我要在简单中的生活中去培养自己需要的杀手锏了。独门绝学现在是很少了,但总要有自己的特色和吸引人的地方吧!我还一直在路上。当然我也一直在努力!

那么你呢?有没有核心竞争力呢?

因此要形成自己的核心竞争力,我感觉要从以下几个方面塑造自己: 1,形成个人知识体系。

在工作和学习中,我们的知识积累是零散的,因此我们需要总结,通过总结让自己思考,从而形成自己的理解和思想。围绕自己的职业目标,去有意的获取和提高自己的知识范围,塑造有利于自己职业生涯的知识体系。

2,形成个人做事方法体系。

对待每一件事情,我们应该“计划”、“执行”、“检查”“纠正调整、总结完善”。这其实也就是著名的PDCA循环(Plan\Do\Check\Action),也称戴明环。

“P”是PLAN:制定目标和计划。 “D”是DO:开始行动,实施计划。 “C”是CHECK。对行动的结果进行检验。“A”是ACTION。纠正错误,调整方向。其实也就是总结、完善的意思,计划不如变化。

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篇五 :公司践行核心价值观演讲稿

尊敬的各位领导,大家上午好!

我所演讲的是企业核心价值观的一种精神:“诚信、创新、精益、卓越”。 一个健康发展的企业,必定有一个良好的企业文化,而企业文化的核心内容是企业的核心价值观。一个企业为什么而活着?为什么而发展?一家企业历经千辛万苦地做强做大的目的是什么?这些问题的答案就是一个企业存在的价值。

中国有句古话,“千人同心,则得千人之力;万人异心,则无一人之用”。意思是说,如果一千个人同心同德,就可以发挥超过一千人的力量,可是,如果一万个人离心离德,恐怕连一个人的力量也比不上了!这,就是团队的力量!这,就是我们需要的团队精神!

今天,随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈,企业要想在竞争中占据一席之地,靠什么?靠企业家的个人英雄主义?靠少数人的单打独斗?不!那已经是夕阳挽歌、风光不再了!因为我们所从事的工作,是只有通过团结协作才能完成好的工作!因为现在的市场竞争,是团队协作能力的综合竞争! 翻看当代企业的荣辱兴衰,我们不难发现:一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由,但是一千个成功的企业,必然会有一个重要的成功因素,那就需要每一位员工的脚踏实地,真抓实干,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的业绩,从不认为自己能做出突出贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。但是就是在这些普通员工身上我感受到一种敬业奉献的执着追求。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们这些平凡人才是企业真正的中流砥柱。是团结合作、顽强拼搏、敢为人先的奋斗精神!它激励着我们做任何事情都要团结一致,勇

往直前,做到最好最优。

海尔的张瑞敏正是运用团队力量,经过短短15年的时间,带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌,是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。世界著名企业――美国通用公司,由一个机构重叠、亏损严重的问题企业,奇迹般地崛起并成长为世界500强企业,不仅得益于它的统军人物韦尔奇,更得益于韦尔奇麾下整个团队中每位成员的努力。可以说,团队精神已经成为企业核心竞争力必不可少的重要组成部分!

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篇六 :竞选演讲稿

竞选演讲稿

尊敬的评委们,各位观众,大家晚上好。

我是来自于外联部的XXX,我竞选的职位是外联部部长。

首先,说一下我的竞选理念。在外联部工作的这一年中,我付出了许多努力,同时,也获得了许多成长。比如说 锻炼了自己的口才与人际交往能力,结识到了我们这一级的部员以及我的三个部长,从他们身上我学到了很多东西。 最重要的一点是,一个词,坚持。这是我在外联部最大的收获。因为外联部的工作性质,同一个商家,我们也许要跑上四五趟才能成功拉到赞助。有时会遭遇冷遇,甚至是白眼。在这样的工作中慢慢摸索中,终于有一天发现自已有了一样叫坚持的东西。

记得有一天,我跟在座的另外两位部员,在一个大雨天一起出去拉赞助。那时候还是冬天,我们撑着伞还没走到校门口,靴子就都全部进水了。后来回到寝室,外套啊什么的都全部湿了。很多人说,你们外联部那么辛苦,你怎么还待得下去。其实我觉得一点都不苦。我在坚持着一份想要坚持的工作,我正在努力的去做好一件事情,我觉得我非常充实。起码,我很为我的坚持而骄傲。

除此之外,我还透过外联部,了解到了一个部门、是怎

样运作的,以及怎样更有效率的运作。所以,我接下来要讲我对外联部未来的工作展望。

第一是建立凝聚力。我认为,一个部门的凝聚力的这个部门的工作能力,工作效率以及部员积极性的基础。昨晚一位竞选主席的部长说了一句话:人最先衰老的不是容颜,而是热情。我觉得,外联部最大的问题是,到了工作的中后期,在外联部拉赞助工作那么大的压力下,部员们最初加入部门的工作热情就会慢慢的消耗殆尽。这时候就需要一些东西来带动部员的工作热情。一个部门如果凝聚力不够,那这个部门是散的,部员是单独的个人。当工作中遇到困难,会很容易退缩。而如果,一个部门里,部员间,相互很团结,你会觉得,自己身旁有那么多伙伴,就不会害怕失败,也不会觉得很累。

第二是,加强对外部信息的收集与分析,其中包括商家的信息,以及其他组织外联部的信息。所谓知己知彼,百战不殆。对于其他组织的外联部,我们要争取做到,人无我有,人有我学。一个创新的举措,哪怕,是别人提出来的,我们也要借鉴过来,并且做得比他更好。

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篇七 :爱岗敬业演讲稿

尊敬的各位领导,各位同事:

大家下午好!

我自去年11月进入陇能公司到现在已经半年时间了,在这一百七十多个日子里,我深切感受到了公司勤奋务实、诚信求真的工作作风,内心非常庆幸。各级领导的谆谆教诲、周围同事的勤勉认真,都让刚刚踏入电力行业的我,更加深刻地理解了什么是责任,什么是厚重,什么是荣辱,什么是理想。近期公司团员都积极响应院团委号召,参与了“三个建设”和“十、百、千”活动,此项活动鼓励青年团员弘扬“五四”精神,发扬带头争先的模范作用。作为公司员工的我们,就是要从爱岗敬业做起,做到对工作敬业,对企业忠诚。

一支乐队,需要全体成员的齐心协力,否则难以演奏出余音绕梁的乐章;一枝玫瑰,需要根茎的无私奉献,否则难以散发出沁人心脾的芬芳;一座桥梁,需要桥墩的坚实支撑,否则难以确保那行人车辆的平安;而一个企业的蓬勃发展,同样需要每位员工的脚踏实地,真抓实干,需要每位员工的爱岗敬业,无私奉献。

爱岗敬业是一种精神。任何人都有追求荣誉的天性,都希望最大限度地实现自我价值。而要把这种理想变成现实,靠的是什么——靠的就是在平凡岗位上的爱岗敬业。歌德曾经说过:“你要欣赏自己的价值,就得给世界增加价值。”每一位了解电力行业现场工作的人都知道,现场作业流动性大、工作环境偏远艰苦。但是我们绝大部分员工仍然在环境艰苦、任务繁重的工作岗位上兢兢业业、默默无闻地付出,我们公司正因为有一支具有这种崇高敬业精神的员工队伍,才能在日益激烈的市场竞争中占得先机,取得业绩,赢得荣誉。身为青年的我们,既然选择了这份职业,无论工作环境多么艰苦恶劣,不管工作内容多么枯燥繁琐,无论自己内心曾感到些许的孤寂,我们都应当满腔激情地去面对、去担当,当每个人都把公司当成一个家的时候,你会发现自己所做的一切都会显出不同寻常的意义。

爱岗敬业也是一种态度。美国前总统肯尼迪在他的就职演讲时说 :“不要问美国为我们做了什么,而要问我们为自己的国家做了什么。”是的,不要问企业为我们做了什么,而要问我们为自己的企业做了什么。当我们接到一份具有挑战性的任务的时候,是畏首畏尾推诿扯皮,还是无所畏惧勇敢面对?当我们在工作中遭遇挫折陷入困境的时候,是等待观望半途而废,还是一鼓作气攻坚克难?当

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篇八 :争做优秀员工的演讲稿

争做优秀员工的演讲稿

尊敬的各位领导、各位前辈、各位同事:大家好!

金秋送爽,丹桂飘香!在这硕果累累、稻香阵阵的季节里,我们中国邮政也迎来了了一个丰收的秋天

在市场竞争越来越激烈的今天,人们越来越认识到,优秀员工是企业生存发展的重要基础。可以说,公司稳健发展离不开优秀员工,公司做大作强,离不开优秀员工,公司克服危机重现辉煌,也离不开优秀的员工。优秀员工是企业提高核心竞争力,实现永续发展的基石。

然而,什么是优秀员工?优秀员工的标准是什么?优秀员工须具备怎样的品格和素质?如何培养优秀员工、打造高效卓越的团队?

一直以来,我们不断吸收国内外企业文化建设的先进成果,继承发扬中华民族的优秀传统文化,坚持从自身实际出发,紧紧围绕“诚信、绩效、责任、创新、和谐”组成的企业文化精髓,着力建设“以企业精神为核心,以企业制度为依托,以企业形象为载体,以企业绩效为标准”的先进企业文化,致力打造“诚信服务,拼搏进取,团结协作,创造一流”的企业精神。企业文化建设的启动,将是中国邮政改革发展历程中新的起点和新的动力,将会为邮政的可持续发展提供历史性机遇,打造更新更高的上升平台。

在百年邮政历经风雨,再启新篇的航程里,和各位领导、各位前辈、各位同事一起交流如何弘扬企业文化,争做优秀员工,是我——赵静,一个才进入邮政工作5年的普通员工,最大的荣幸和最大的自豪!众所周知,文化是一种精神力量,企业文化建设是立足自我,实现自我,积累财富,推进文明的过程。一个民族要发达、要振兴、要强大,就必须培育优秀的民族精神。一个企业要发展、要突破、要跨越,就必须培育优秀的企业文化。邮政企业文化决定着邮政的公众形象、社会定位及发展方向,在某种程度上说,邮政企业文化建设决定了邮政的竞争力,它是企业发展强劲的动力!

邮政企业文化建设是一项系统工程,贵在知,重在行。那么作为一名邮政人,我们应该怎样去弘扬企业文化呢?那就是人人以实际行动为客户提供精品服务,人人以实际行动争做优秀员工。所谓“精品服务”:“精”,就是一种挑战自我、超越自我的积极心态,使服务真正体现个性化、人性化、差别化的服务特色;“品”就是创造产品的品牌、服务的品牌,使我们的服务步入品牌化、标准化、系统化服务的新阶段;服务,就是要通过我们每一个邮政人的言行举止,体现我们的企业文化精神,体现出我们邮政人“追求卓越”的服务理念,体现出一个有所作为的员工的人生理想和追求。记得曾有一位经济学家说过:“不管你的工作是怎样的卑微,你都当付之以艺术家的精神,当有十二分热忱。这样你就会从平庸卑微的境况中解脱出来,不再有劳碌辛苦的感觉,你就享受到成功的喜悦。”

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