十三项目工作总结

一、20xx年上半年工作回顾

（一）主要工作指标完成情况

1、工程进度：

（1）诊疗中心：地下室完成，2区结构完成封顶，3区施工至3层，4区结构施工至首层。

（2）住院中心：施工至5层结构，局部为4层结构。

2、技术质量：

项目技术质量工作开展主要如下：

（1）对照程序文件检查各项工作，完善各项管理制度，制定管理办法，使施工作业标准化、规范化。

（2）认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。

（3）积极开展创优活动：项目部开展了多种形式的创优活动，并指定了相应的创优规划和措施，坚持优质优价和施工奖罚相结合，调动广大职工的积极性，确保创优目标的实现。

（4）认真开展QC小组活动：项目部根据施工特点，积极开展QC小组活动，使施工质量有了进一步的提高，实现了质量和效益双丰收。

（5）质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

（6）及时做好变更索赔工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

（7）认真做好对上计量和对下计价工作。每月24号技术人员会同监理、甲方进行验收检查，对下进行验工计价。

（8）认真做好内业资料工作。根据贯标和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

（9）坚持每周质量例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（10）推行班前讲座制度，项目部针对施工队管理人员、操作人员定期组织交底会、质量分析会，主要针对现场发现的问题及工序操作注意点等方面进行讲解，同时附上现场出现问题部位照片，分析原因，做到图文并茂、一目了然。

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20xx年某某县蔬菜科技入户工程项目

工 作 总 结

今年是我区实施“省级蔬菜科技入户示范工程”的第四年。自项目批复实施以来，在省、市主管部门精心指导下，我们严格按照《江苏省农业科技入户示范工程管理办法》和《关于下达20xx年挂县强农富民工程和科技入户工程计划及补助资金的通知》等文件要求，强化组织领导，加大宣传力度，通过技术培训、入户指导、物化补贴等手段，全面完成了科技入户工程项目（蔬菜）合同的目标任务，取得了显著成效。现将项目实施情况总结如下：

一、项目完成情况

（一）目标任务

1、全区确定50个科技入户示范村，500个科技示范户，并建立科技示范户名册。全面推行以“包村联户”为主要内容的责任农技服务制度，选取50名技术指导员, 确保“一村一名农技指导员”，负责挂钩村所有农业技术推广工作，以5个特色产业村为培育重点，示范户主推品种、主推技术入户率和到位率95%以上。

2、技术指导员入户100天以上，入户率100%。

3、对科技示范户进行物化补贴，到户率100%。

4、着力提高农业技术到位率。以科技示范户辐射带动全区农户掌握蔬菜高产优质栽培技术，以加强技术指导和服务为手段，示范、带动广大农户发展蔬菜生产。产量比前三年平均水平增长5-10%，节本增效10%以上。每个示范户辐射带动15户农户，辐射带动7500户，辐射技术应用率90%以上。

5、着力培育“一村一品”特色专业村，在巩固提高20xx年四个“一村一品”专业村基础上，20xx年新增丁嘴镇继章村“一村一品”特色村。

（二）完成情况

1、根据宿豫蔬菜生产实际，今年蔬菜科技入户工程在全区50个蔬菜生产重点村遴选出500个示范户。并建立科技示范户名册。遴选

了50名技术指导员, 确保了“一村一名农技指导员”。主推品种为：日本小白花荷仁豆、苏椒5号博士王、大龙长茄、京欣2号西瓜、黑丰早熟毛豆、津春3号黄瓜、津优4号黄瓜等。主推技术：设施蔬菜病虫害综合防治技术、黄瓜苦瓜套种栽培技术、荷仁豆高产栽培技术、西瓜吊蔓栽培技术、茄果类蔬菜反季节栽培技术、蔬菜无公害栽培技术、蔬菜测土配方施肥技术等。

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吴江500千伏工程项目工作总结

在公司新办公大楼里,非常高兴能与大家一起在这里回顾20xx年我 们吴江`500千伏超规模扩建工程的工作,展望与规划20xx年的工作. 我们所施工的吴江变超规模扩建工程,在原有规模基础上扩建3台100MVA主变压器及35千伏无功设备,扩建一个220千伏GIS开关站. 本期新建的主变,220千伏配电装置以及35千伏装置在原站西侧.吴江变扩建是全国最大的一个扩建工程,安全技术难度比较复杂,投运送电次数较多,协调隔离面较大,建设这样大的一个工程对于我们及我们公司来讲是一个好的机遇.工程于20xx年x月份桩基开工,20xx年x月份土建正式开工,20xx年x月x日一台主变带电运行,土建工作基本完成.开工以来我们项目部坚持以〝绿色\阳光\节俭〞的管理理念.确保〝安全\质量\工期\成本 〞的全面协调.

回顾20xx年的工作,我们项目部完成经济产值约2300万元,已完成的工作包含间隔调整\桩基施工\继电器室\围墙\35千伏场地\220千伏场地等,在前期间隔调整期间,安全文明施工做的较好受到领导表扬,在后期新建场地内做的较差,主要在混凝土成型收光上,木工吊模工艺较差,总的来说通对大家的共同努力,投入大量的劳动力工期得到保证,满足12月份投运要求.

展望20xx,新的一年,新的起点,对照公司的目标,我们所取得的成绩相差甚远,我们以确保〝安全\质量\工期\成本 〞的全面协调统领工程建设的全过程,加大安全硬设施的投入,重视质量管理,激发全体员工

生产积极性,做到奖罚到位,提倡奖励优秀班组职工,比如优秀振捣工,优秀木工进行奖励,工作中发现安全\质量隐患及时通知项目部的优秀职工进行奖励,老职工帮新职工,项目部以优化技术方案,优化劳务使用率,及时洽商班组合同条款,优化材料采购渠道,处理废旧钢筋,废旧木料等各项措施,不断提高管理能力,塑造精品工程而努力.

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王家墩小学20xx―20xx学年度

第一学期远程教育工作总结

国家20xx—20xx年度农村中小学现代远程教育工程项目工作，通过半年的努力，我校在上级各级部门的全力支持和大力帮助下，按照上级部门的要求，积极做好远程教育工程模式二的各项准备和安装调试工作，设备的安装齐全到位，运行正常，远程教育的运用已展开，取得了一个好的开端。

1、认真做好远程教育工程项目的前期准备工作。

学校成立了远程教育工程项目领导小组，制定了远程教育工程项目实施方案和培训计划。积极准备了光盘播放教室和卫星收视教室，安装了铁门、铁窗，运来铁柜，教室地面打了水泥地坪，室内添设了灭火器，确保教室达到防尘、防盗、防火、防潮，达到“四防三铁”要求。混凝土御制了天线底座，位置合理，质量牢固，设计美观，科学规范。各项制度装框上墙，执行情况好。做好电线的布线工作，符合设计标准。

2、积极做好远程教育设备的安装调试工作。

远程教育设备到位后，我校积极组织教师拉运设备，安装了卫星天线和避雷针，安装了空气开关。在“两室”内安装摆放了卫星接收机和电视及DVD播放机。室内设施安装，连接正确、安全牢固、标志明确、内外清洁、摆放整齐、外观良好，施工安装符合设计标准和行业规范，各项技术和性能指标符合要求。认真

调试了卫星天线和各种设备，光盘播放图像清晰，色彩艳丽，声音正常；卫星接收信号强，能够保证正常接收中国教育卫星宽带信号，能收到CETV—1、CETV—2、空中课堂、电大课程等视频节目；计算机上的远教文件系统接收正常；多媒体计算机能顺利演示各种多媒体课件及光盘；投影机切换方便，图像清晰；音箱输出声音无失真，设备运行情况良好。

3、切实做好远程教育工程的应用工作。

设备运行正常后，我校切实落实好远程教育实施方案，做好远教资源的应用，加强对远程教育设备与资源的登记造册。组织教师学习设备的运用及管护，对教师进行计算机培训，组织学生观看远教节目，鼓励教师充分运用远教资源进行多媒体教学。

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一，工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二，承接主要工程任务 道路及配套工程

准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验

电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三，项目中各工序的具体的开竣工时间：

四，可用资源

项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率

五.工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六.工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。

原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：

1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人 2，调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况

20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。

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转：

东东，崮冬末春初，万物复苏。陕航建昆明公司又迎来了一个崭新的开始。 昆明公司西山项目部全体职工通过一年的艰辛努力，即将完成公司下达的各项任务，上交公司一份满足的答卷。

西山新城经过一段时间的调整，现在一切基本理顺，各项工作正在有条不稳的发展。20xx年昆明公司承接工程形势好转，新项目、老工程马上开工，形势逼人的市场现状，鞭策激励我们在治理机制上下功夫，针对公司提出的治理费承包模式更要改革创新，把多年以来航建公司在昆明发展的实际情况与项目发展的经验相结合。将传统项目治理机制进行一次大的改革，同时将项目职工治理奖励制度也要进行大的调整，调动项目职工最大积极性。

一、20xx年工作回顾

（一）工程施工情况：

1.再建工程情况：

西山新城A区A6栋2—3区、A7的A区局部、A10-2是20xx年下半年x月开工的工程，20xx年主要是主体工程、内外装修、整理资料等工作。D区是D4栋别墅的主体作业。因D4是甲方老总居住的房子，我项目专门安排有经验的老职工在现场蹲点式治理，从头盯到尾，严格把关。有望将所有在建工程在年内圆满全部完成，并向甲方移交。

2.收尾工程情况

西山新城A、D区共40栋收尾工程，总面积约65000平方米，A区四川华新劳务公司，面积约40000平方米D区是江北劳务公司，面积约19000平方米，全部栋号除高压线影响外均是收尾阶段。

（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况：

1.工程质量：

西山新城项目的施工质量得到公司重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，提高程度太低，在一些分项、分部工程中质量通病仍有发生。例如，墙面抹灰裂缝的防治；阳角滴水线作法需改进，室内隔断墙开裂的防治，女儿墙壁温度应力裂缝防治等诸多方面，我们还需要认真总结经验，加强治理，在主任工程师的带领下，将西安QC小组学习的研究课题，现场有针对性的进行试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

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嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告

嘉宏大厦办公楼项目自20xx年x月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。

20xx年工作总结

1.工程进度完成情况：

从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月x日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结

从12月x日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结

为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实

效组织施工和管理。

质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：

①、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。

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