从三月份到现在,一共出差三次,去过湖南、湖北、江西、河南、安徽五省。对这五省的省会级市场有一个比较大致的了解。可以说润滑油市场品种之多,产品参差不齐,价格不均,竞争之激烈。既了解了别人,也认识到了自己的不足。我公司的产品如想得到更大的市场认可,占领更大的市场,我个人认为应从以下几个方面去完善改进。
一、产品包装不够档次,特别是润滑油的包装。在推销我公司产品的时候,同种价位的产品,别的牌子包装精致,现在的终端客户很看重包装,所以我们得多加改进。
二、价格应视不同的地区拟定不同的价格。而且应有出厂价和到货价,在市场开发的过程中,经销商都比较偏向到货价,而我们公司只有出厂价。并且不同的地区应该有不同的价位,因为这涉及到运费的问题,否则很难有较大的优势。
三、作为公司内部,对市场缺乏很好的规划,没有整体的战略目标。只是业务人员凭借自身的经验和能力去开拓市场,其效果肯定不会理想。公司的业务部门应该定期的召开小会,对业务人员在开拓市场过程中遇到的问题、想法等大家应该坐在一起讨论,有新的思路大家一起探讨和完善,这样可以解决问题,相互取长补短。
四、现在的润滑油市场以中低端产品为导向,占据着较大的市场份额。本着市场需要什么我们做什么的原则,我们应该加强对产品的研发能力,加大中低档产品的研发,具有很大的市场潜力。
五、我们知道:包装、价位、油品是可以替代、模仿的,只有服务无法模仿,在开发经销商的过程中,我们公司应认真细致做好售前、售中、售后服务。现在是厂家有求经销商的时代。除产品的包装、价位、市场战略规划、政策之外,服务是最能打动和影响经销商的。售前,除了业务员初步与经销商洽谈,厂家还应专门有熟悉产品业务、市场的部门经理与有意向的经销商进一步商谈,这样可能增进厂家与经销商之间的相互了解和信任;售中,应多关心、配合、协助经销商,做好知识销售,创造良好的顾客体验、协助经销商处理销售过程中的各种问题;售后,应建立终端客户意见反馈表,多听取终端客户的意见。服务不是销售的补充,而是必须。只有高品质的服务才能在市场的竞争中赢得自己的一片天地。要想提升公司的竞争力,服务是必不可少的一项重要工作。不管是领导者 、管理者还是普通员工,都要高度重视服务,让服务成为企业的文化,让服务获得人心,让服务赢得市场。
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