年度人事工作总结
今年来,公司在上级单位的正确领导下,人事工作以推行全员绩效考核为重点,以优化调整机构编制为基础,紧紧围绕公司年度总体工作目标,积极展开工作。
一、理清界面,明确职责,努力夯实工作基础。 根据XX公司关于开展优化调整机构编制工作的相关要求,我们严格对照XX公司机构编制规范,在前期已完成“五定”工作的基础上,进一步优化机关部门设置,机关部室由七部一室缩减为六部一室,并对各部门业务职能进行了认真梳理,对交叉的职能重新进行定位。同时结合“三基”管理、QHSE管理体系以及内控体系的有关规定,重新组织梳理完善了员工岗位说明书,做到了机构、人员和职责“三到位”。
二、扎实开展,稳步推进,绩效考核全面展开
我公司自20xx年10月被确定为XX公司全员绩效考核体系推行试点单位以来,紧紧围绕“强化考核激励,提升管理效率”这一总体目标,在严格执行政策的基础上,结合我公司实际,制定了绩效考核实施细则,并于20xx年1月正式开始实施。
(一)完善考核指标、制定实施细则
我公司主要从完善考核指标、制定实施细则入手,分别制定了员工岗位业绩考核实施细则和部门业绩考核实施细则,并整理完善了考核指标库。同时在指标权重及指标目标值的合理性设计上,充分征集各方意见,并结合上年平均数
据进行设定。
(二)实施周工作计划管理,提供考评依据
我们认为对于机关各部门及管理人员的考核,重点应为工作计划性及工作效率的评价,即日常工作计划及领导交办工作完成情况的考核。为了提升主管领导及各部门负责人对该项指标评价的客观及合理性,我们重点加强了周工作计划日志管理,要求管理人员每周五对本周工作完成情况进行记录,并填写下周工作计划,主管领导及部门经理每周对下属工作完成情况进行签字评价,对工作计划的合理性进行审核。同时,每月由绩效考核小组负责对当月各期生产例会上各部门汇报的前期工作完成情况、下期工作计划以及会议纪要中领导交办的重点工作进行搜集整理,并于月底分发至各主管领导,为考核评分提供参考依据。
…… …… 余下全文