篇一 :满意度调查总结报告1

员工满意度调查总结报告

一、 调查目的:

1. 让员工向公司尽情吐露心声,在员工与领导层之间构筑一个大型沟通互动平台。

2. 根据调查结果统计出员工不满意的原因和所占比例,进行客观分析,由此对公司人力资源管理现状进行综合评价,针对评价结果作出如下对应:

1) 及时解决客观存在的问题;

2) 对员工提出的问题、意见、建议以及对公司的满意程度,及时并积极地向员工作出反应或答复,并将确实需要改善的环节、需要解决的问题、需要健全或完

善的项目等列入公司理事日程。

3. 向员工灌输“公司发展靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养员工的主人翁精神。

4. 让员工看到公司的转变、看到公司的革新、看到公司的进步、看到美好的未来,在员工与领导层之间建立“一座诚信长城”,驱逐一切不利公司发展的因素,促进职业化的团队快速形成。

5. 全面提升人力资源管理水平,与员工建立共同的美好愿景,为人才、劳动力的引进打下坚实基础。

二、 答卷情况:

此次调查主要以一线员工为主,共派发问卷38份,其中26人接受调查,12人弃权,参与率为80%,调查结果基本可信。 非常满意24 % 满意26% 不满意18%

三、 员工建议、意见总览:

店长:脾气不好,爱骂人,固执不听取意见。

礼服主管:希望我们的员工团结一些,互相帮助,不要只顾自己,处理事情不公正,脾气不好,工作中时常带有情绪。

化妆部主管:没有交给员工怎么做事,也就是技术流程,处理事情不公正,没有微笑。自私,脾气不好。喜欢摆架子,

公司:希望提供午餐。

四、 应对措施与策略要点:

强势管理方式已经逐渐被企业抛弃,因为强势管理下员工很难形成健康团队,只局限于机械的工作而没有发展,个个看起来很老实,个个实际上都没有活力。弱势管理更不可取,我称它是“伪人性化管理”,看似很人性化的方式,其实是助长员工的坏毛病,它使管理处于被动,员工不可驾驭。然而,人的问题解决得好与不好,往往决定公司发展。

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篇二 :20xx满意度调查总结

2013护理服务满意度调查问卷情况总结

1月份满意度调查:

每人次标准分100分。门诊治疗室共调查4人次,实际得分390分;外科调查6人次,实际得分588分;内科调查20人次,实际得分1962分。汇总得分 2940分。患者满意度为:98%

共性问题:

基础护理服务不到位,个别患者卫生处置较差,指甲长,有异味。

原因分析:

1、护理人员学习不认真,态度不端正

2、护士忙于常规治疗,主动服务意识差

改进措施:

1、护士长加强督查

2、组织护理人员学习基础护理服务规范。

2月份满意度调查:

每人次标准分100分。门诊治疗室共调查4人次,实际得分391分;外科调查6人次,实际得分589分;内科调查20人次,实际得分1969分。汇总得分 2949分。患者满意度为:98.3%

存在问题:

健康宣教不全不细

原因分析:

1、患者多为老年人,记忆力差

2、沟通少,宣教次数少

改进措施:

1、由责任护士每日到床边给患者和家属做详细讲解

2、重复宣教,墙上贴有温馨提示

效果评价:

对上月存在问题(基础护理服务)经过整改后,已明显改善,患者舒适度增加,也预防了院内感染的发生。

3月份满意度调查:

每人次标准分100分。门诊治疗室共调查4人次,实际得分395分;外科调查6人次,实际得分590分;内科调查20人次,实际得分1973分。汇总得分 2958分。患者满意度为:98.6%

存在问题:

护士对患者提出问题不能及时全面解答

原因分析:

1、护士责任心不强,注意力不集中,年轻护士临床经验少,专业知识缺乏

2、护患之间缺乏有效沟通

改进措施:

1、由护士长不定期检查、督促改善护士服务理念

2、加强护理人员业务学习的力度

效果评价:

追踪上月(健康宣教)问题已有改进。

4月份满意度调查:

每人次标准分100分。门诊治疗室共调查4人次,实际得分394分;外科调查6人次,实际得分596分;内科调查20人次,实际得分1980分。汇总得分 2970分。患者满意度为:99%

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篇三 :客户满意度调查总结

客户满意度调查工作的小结

在过去的一年中,经过个人对客户满意度的调查,发现客户满意是一种心理活动,是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说,他花了钱的代价,需要达到一定的目的,如果我们提供给他的产品、服务等有很大一部分不是他所的,那怕你的价格比别人低,可能也不能提高他的满意度。所以客户满意度是衡量客户满意度的量化指标,由该指标可以直接了解企业、产品或服务在客户心目中的满意度级别。

对客户满意度的一个调查也主要是在客户回访,电话沟通中做到的,在一年的时间里,通过对一些客户的回访及电话沟通,来收集客户的意见,并将这些意见整理和总结,反映给公司,这样的话就能够进一步地提高客户满意度,而最终目的就是为进一步销售铺垫的准备。客户对于具有品牌知名度或认可其诚信度的企业的回访往往会比较放心,愿意沟通和提出一些具体的意见。客户提供的信息是企业在进行回访或满意度调查时的重要目的。如果企业本身并不为人太多知晓,而策划回访的程度又不行的话,那很可能会影响公司本身的形象,以及再次的交易。所以我在每次回访的时候都会保护好客户的隐私,尽量谈一些客户喜欢的,这样就能够收集到更多的意见,而这些意见对于我们公司来说是宝贵的。

通过对客户的满意度调查,我们发现,我们的产品出厂质量100%合格,之后的售后服务也得到了肯定,这样的结果我们很是鼓舞,在接下来的工作中更要再接再厉,

总体来说,一个企业能否生存下去,就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的,所以在新的一年里,我想可以通过自己良好的服务,好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。

中煤四处机厂销售科 20xx-12-20

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篇四 :社区居民满意度调查工作小结

20xx年x月,根据社区党工委、居委会的安排部署,露采社区进行了社区居民满意度调查。我们对调查对象采用了分层抽样、随机抽查的方法,在社区住户抽样调查常规调查户中,按高、中、低收入家庭排序,然后以20%、60%、20%比例抽取30户作为受访户。访问对象涵盖了6种性质的工作岗位,其中自由职业者、工人、企事业单位人员、个体经营者这些工作岗位在本次调查中占了较大比例。调查内容涵盖社会中的社区文化、居民生活水平、社会与生活环境、社会治安、公共服务、就业创业等领域。 调查结果显示:社区社会发展态势良好、居民的满意度较高 我社区深入贯彻落实科学发展观,努力构建幸福和谐社区,在加快经济发展的同时,加大对民生的投入力度,积极推进社会全面发展,公众对社会发展的满意度有所提高。

(一)居民生活水平得到进一步提高,80%的居民对生活表示满意

随着全区经济的快速发展,居民的收入也得到了一定程度的增加。对目前生活水平很满意的占20%,满意的占60%,还可以的占10%,不满意和有待改善的占10%。被调查者对目前所从事的工作满意度为77%,其中:很满意的为6人,占20%;满意的为15人,占50%;还可以的2人,占7%;不满意和有待改善的7人占23%;居民对社区文化设施满意度达96%,其中:满意的为20人,占67%;非常满意的为9人,占30%;不满意的1人占

3%。

(二)环境卫生情况得到改变

居民对社区卫生状况的改善情况满意度高达100%,其中:满意的为24人,占80%;非常满意的为6人,占20%;对目前居住地的交通便利程度很满意的有10人,占33%;满意的有15人,占50%;还可以的5人,占17%。很满意和满意合并在一起作为满意,83%的居民对生活表示满意。在周围自然环境是否感到满意时,50%的人感到满意,17%的人认为很满意,24%的认为还可以。

(三)社会治安环境得到改善

调查中居民对当前社会治安状况的评价中有20%和60%的人认为“很满意”和“满意”,认为“不满意”的为20%。从区委区政府及政法委对全区治安整治采取多项新的举措可以看到,加大民事纠纷调处力度,有力维护了社会稳定,从而使我区社会与生活环境得到进一步改善。

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篇五 :患者满意度调查总结

为不断提升医院的医疗服务品质,以利于针对性的改进工作,更好的为广大患者服务,我院特进行患者满意度调查。

本次调查以发放《患者满意度调查表》的形式进行:共发放住院患者满意度调查表50份,门诊患者满意度调查表50份,现已回收住院患者满意度调查表31份。

经统计:

表1 对医院的意见调查表

就医环境 收费制度 技术水平 医疗设施 医德医风 合计

好(合理)

27 21 25 28 30 131

较好(较合理)

2 7 5 3 17

一般 3 1 4

差(不合理)

合计 29 31 31 31 30 152

见表1,对医院总体调查共发放50份,回收31份,其中“就医环境、医德医风”分别为29和30,是因为患者未填写;“医德医风”填写30份,意见都是“好”,说明我院的医德医风建设还不错;“就医环境”为27:2,“医疗设施”为28:3,说明我院在这两方面有一点缺陷,本人一位这与医院刚刚成立,医疗设备未完全到位有一定的关系;“收费制度”为21:7:3,“技术水平”为25:5:1,说明我院这两方面有待加强,我认为“技术水平”欠缺有很多原因,虽然我院各科主任均为工人医院下乡老师,但是除去老师外,多数人员还很年轻,技术有待加强,数据也说明我院应加大引进有经验医师的力度,“收费制度”欠缺,可能是因为我院收费人员很年轻,对程序的不熟

练及对制度的理解还不是很深刻。 表2 对窗口科室的调查表

导诊的服务态度 挂号员的服务态度 挂号处的等候时间 门诊收费的服务态度 门诊收费处的等候时间 住院处的服务态度 住院处的等候时间

合计

好(短) 26 27 25 27 26 24 26 181

较好(较短)

3

3 4 3 2 3 3 21

一般 1 1 1 2 2 7

差(长)

合计 29 30 30 31 29 29 31 209

见表2 “导诊的服务态度、挂号员的服务态度、挂号处的等候时间、门诊收费处的等候时间、住院处的服务态度”均未满31份,是因为患者未填写,本表所示,我院各窗口科室的服务态度和工作效率有待加强。

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篇六 :满意度调查总结

关于对厅办公楼日常服务工作满意度的调查报告

一、调查目的

1、为了加强办公楼的服务管理,不断提高服务质量。

2、根据调查结果统计出对办公楼管理不满意的原因和所占比例,便于我们及时解决客观存在的问题;同时,针对领导和同事提出的问题、意见、建议以及对办公楼服务的满意度,及时做出反应或答复。确实需要改善的环节,解决的问题,完善的项目,我们将及时做出整改和完善,以便提高服务质量。

3、向大家宣传 “良好的工作环境靠大家共同参与、共同献策献力”的观念,从而培养大家共同参与的精神,进一步提高办公楼的舒适度。

4、进一步改善办公楼的服务工作,为大家提供更为舒适方便的工作环境,从而提高工作效率。

二、评定的标准及调查内容

评定标准:5、非常满意 4、满意 3、一般 2、不满意 1、很不满意

调查内容:1、服务人员仪容、仪表 2、服务人员工作态度 3、办公楼卫生保洁4、会议室安排及服务 5、办公楼维修服务 6、投诉受理服务 7、对我们的意见和建议

三、答卷情况

此次调查以办公楼每个科室为单位,共派发问卷108份,实收问卷108份,参与率为100%,调查结果可信。非常满意87% 满意13% 一般0 不满意0 很不满意0

四、建议及意见总览

1、投诉受理服务不及时

2、办公楼维修服务迟缓

3、蹲厕冲水不利,建议更换(女卫生间)

五、应对措施及下一步工作要求

大家在百忙之中对我们的工作给予了合理、公正的评价,并

提出了宝贵的意见和建议,我们非常感谢。通过对此次调查问卷的分析和总结,我们认识到,服务工作中的不足,同时也找到了提升的空间。

1、通过对厅机关各处室需要维修情况的调查、统计。7月x日,机关服务中心服务科已汇总成表(“交通运输厅机关各处室维修项目调查结果汇总表”),据统计,需要维修的项目共11类,已报告给相关领导,领导已作出批示。对于能够维修的项目,服务科张文魁正在进行相关的维修,对于没有能力维修的项目,会迅速聘请专业人员前来维修。我们会及时将维修情况汇报给领导。

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篇七 :综合满意度调查总结

基本公共卫生服务项目综合满意度

调查总结

为更好的落实国家基本公共卫生服务服务项目工作,了解辖区居民对基本公共卫生服务项目的满意程度和相关知识知晓率,我院开展了一次基本公共卫生服务项目综合满意度的调查。

一、调查范围:以辖区内行政村为单位,抽查一般健康人群、慢病患者人群、孕产妇儿童、65岁以上老年人、重性精神病人群(或患者监护人)五类人群,每个行政村调查对象总人数不得少于5人。

二、调查主要内容

1、您是否接受过基本公共卫生服务?

2、您知道或获得的基本公共卫生服务项目有哪些?

3、村卫生室为您提供的健康服务技术您满意吗?

4、卫生室为您提供的健康服务方便程度满意吗?

5、卫生室为您提供的健康服务,对防病治病、改善健康效果满意吗?

6、您对基层医疗卫生机构为您提供健康管理服务的态度满意吗?

7、你对基层医疗卫生机构为您提供健康管理服务总台满意程度?

三、调查结果:我院通过统一调查时间、统一采取电话调查或拦截问询、统一调查内容等方式方法,抽样对辖区内25个行政村的145位居民分别进行了满意度和知识知晓率调查,并进行了调查分析评价。从统计结果显示,145人之中有141人满意,4人

不满意或基本满意,居民对本辖区内基本公共卫生服务项目总满意度达到97%。

四、应对措施:实施基本公共卫生服务的效果是肯定的,居民满意度和公共卫生基本知识知晓率分别达到标准,本次调查中对于群众不满意及基本满意的地方,将是我们以后工作的重点。通过此次调查,可以看出辖区内居民的基本公共卫生服务项目的满意度和公共卫生基本知识知晓率较往年有所上升,基本公共卫生服务工作取得了一定成效。今后我院将继续加大督导、监管及宣传力度,采取形式多样的方法加强项目的开展,形成人人知晓基本公共卫生服务项目,积极参与到基本公共卫生服务项目工作,切实促进基本公共卫生服务均等化,争取满意度达到100%。

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篇八 :20xx医院满意度调查总结

20xx年患者满意度调查总结

医院患者满意度测评是医院管理中不可或缺的环节,是评价医疗质量的有效手段。我院通过不断的探索和完善,目前已建立起了一套较完善的患者满意度调查体系,对不同类型的患者采取不同的调查方式。一是发放问卷调查表。我院医务科和护理部每月不定期到科室发放《病人满意度调查表》、《护理工作满意度调查表》;二是电话调查。采取电话随机回访形式,向患者征询意见。

通过患者满意度调查,医务科总结归纳了患者提出的以下问题:

1、护理人员为患者做入院宣教时,讲解不详细。

2、个别病人不知道主管医生、主管护士。

3、输液时护士不能经常巡视。

4、病人对护理技术操作不满意。

5、门诊患者反映收费室收费速度慢。

6、门诊医生对蒙药服用方法讲解不够清晰。

7、住院患者对一日清单不理解,询问时得不到详细的解释。

病人意见与建议:

1、希望护士能经常到病房与病人沟通。

2、希望服务再热情点。

3、能够加快收费速度。

整改措施:

1、加强入院宣教,组织护士学习入院宣教相关知识。

2、护士长巡视病房时做好主动自我介绍,让病人认识自

己。

3、新进护理人员和低年资护理人员对护理技术及理论知识掌握不好,是造成患者不满意的重要原因。

4、病区患者文化层次不同,护士没有掌握好健康教育的方式和语言的使用。

5、收费室工作人员加强业务培训,能够在病患高峰期时快速准确的为病人进行服务。

6、发放住院清单时请解释一下,若账上费用不够,请提

前通知患者。

20xx年我院病人回访率达100%;使我院患者满意度一直保持在同业中的较高水平,满意度达98%。一年来,医务人员拒收红包礼金3000余元,收到感谢信5封,锦旗共18面。

患者满意度调查的管理和完善,为了解医院服务现状、评估服务水平、发现服务短板、指导服务提升,推动服务质量持续改进,提高顾客忠诚度,起到了积极的作用,强化了全院职工以“患者为中心”的服务理念,文明服务、主动服务蔚然成风,希望全院职工再接再厉,持续提升我院医疗服务质量。

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