音西铁热克煤业有限公司

生产技术科20xx年x月份工作总结

音西煤矿生产技术科

二〇20xx年x月二十五日

音西铁热克煤业有限公司

生产技术科20xx年x月份工作总结

在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科5月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：

1、认真组织生产，落实生产指标：

产量：我矿5月份原煤产量计划 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 %，超计划 万吨；

13100工作面原煤产量计划 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 % ，超计划 万吨；

13105工作面原煤产量计划完成 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 %、超计划 万吨。

2、开拓掘进及测量工作；

掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划 m，实际完成进尺 m，完成计划进尺的 %，超计划 m。

开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划 m，实际完成进尺 m，完成计划开拓进尺的 %，超计划 m。

截止到20xx年x月x日，完成各类贯通2个，下发贯通通知单共计2份。其中13103下顺车场贯通共敷设导线长度509.8m，总测站数17站；辅助回风道贯通共敷设导线长度371.8m，总测站数10站。

3、回采率监督管理工作；

生产科跟班一方面监督放煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单。通过加强管理，顶煤回收效果非常明显。如区队努力减少低煤厚度，全力按照放顶煤的标准放煤。不再以后部悬顶做煤放不净的借口，全力组织强制放顶。一系列的变化充分说明了回采率监督管理工作得到了更进一步的提高。确保全年产量任务的顺利完成奠定了基础。

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编号：SCZJ-20xx-04

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科四月份工作总结

永宁煤化生产（04）期

生产技术科

20xx年x月二十七日

永宁公司生产技术科20xx年x月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，较好的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科四月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面：

一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿4月份原煤产量计划3.5万吨，实际完成产量3.5万吨，完成计划的100%，超计划0.0万吨。

（2）2202工作面原煤产量计划3.0万吨，实际完成产量3.1万吨，完成计划的103.3% ，超计划0.1万吨。

（3）生产科专业技术人员加大下井力度，加强两方面现场管理，一方面监督采煤工作面采高和浮煤情况，另一方面对现场的隐患和问题进行检查，对于查出的问题，写出整改通知单，要求及时整改。通过以上管理，工作面原煤回采率和工程质量有了明显提高。

（4）要求综采队学习开掘巷道文明施工标准，并在现场落实过程中克服不足、寻找差距，通过不断的强化现场管理，使采煤施工现场管理得到了进一步规范，区队管理水平和员工素质得到了进一步提升，施工现场环境及文明卫生大大好转，使采煤系统管理水平得到了整体提升。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿4月份掘进进尺计划300m，实际完成进尺350m，完成计划进尺的116.7%，超计划50m。

（2）开拓进尺：我矿4月份开拓进尺计划50m，实际完成进尺50m，完成计划开拓进尺的100%，超计划0.0m。

（3）通过采取专门措施，及时调整掘进工程部署，缓解采掘接替压力，重点确保2204掘进工作面施工，在政策上、组织上、经济上、材料上向重点工程倾斜，保证了重点工程的施工进度，为采掘正常接替奠定了坚实基础。

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编号：SCZJ-20xx-05

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科五月份工作总结

永宁煤化生产（05）期

生产技术科

20xx年x月二十七日

永宁公司生产技术科20xx年x月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了五月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科五月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面： 一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿5月份原煤产量计划4.9万吨，实际完成产量2.1万吨，完成计划的42.9%。

（2）2202工作面原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量1.97万吨，完成计划的43.8%。

（3）加强采煤工作面端头支护管理，确保工作面端头支护的支设质量，保证工作面安全生产。

（4）加大对采煤工作面采高的管理力度，确保工作面回采率达标。 （5）加强采煤工作面工程质量管理，特别加强对液压支架初撑力的检查和管理，保证工作面安全生产。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿5月份掘进进尺计划420m，实际完成进尺150m，完成计划进尺的35.7%。

（2）开拓进尺：我矿5月份开拓进尺计划10m，实际完成进尺0m，完

成计划开拓进尺的0%。

（3）加强对开掘工作面工程质量的检查力度，提高工作面质量标准化水平，防止因工程质量问题引发事故，影响工作面生产。

（4）加强开掘工作面文明施工管理，提高工作面文明卫生标准化水平。 （5）坚持对开掘工作面前探梁的使用情况检查力度，确保工作面的安全生产。

二、地测防治水管理

1、地质防治水

（1）继续坚持掘进工作面探放水制度落实，确保工作面安全生产。 （2）继续加强对采煤工作面采空区涌水量观测，防止突水事故的发生。（3）继续坚持每月编制各采掘工作面水文地质预报，以确保各采掘工作面安全生产。

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编号：SCZJ-20xx-07

河南煤化集团新疆公司潘津工业煤矿

生产技术科七月份工作总结

永宁煤化生产（07）期

生产技术科

20xx年x月二十七日

永宁公司生产技术科20xx年x月份工作总结

生产技术科在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求工作，本着“安全与生产并重”的生产原则，较好的完成了七月份安全生产任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科七月份的工作进行总结，具体内容有以下几个方面： 一、采掘管理

1、采煤管理

（1）产量：我矿7月份原煤产量计划4.5万吨，实际完成产量5.675万吨，完成计划的126.1%。

（2）2202工作面原煤产量计划4.0万吨，实际完成产量5.1万吨，完成计划的127.5%。

（3）为确保本月生产任务完成，20xx年x月x日，我矿针对综采队制定了“产量日考核管理办法”，明确奖罚，极大提高了工人的劳动积极性，提升了劳动工效。

（4）20xx年x月x日，由副总工程师牵头组织，生产技术科、机电科、安检科人员积极配合下，对综采队进行现场跟班监督，并对工作面进行记实，以便及时总结和改进生产工艺，有效保证工作面高效、稳定、持续生产。

（5）加强对采煤工作面工程质量检查和监督力度，确保工作面安全生产，防止因工程质量事故，影响工作面正常生产。

2、掘进管理

（1）掘进进尺：我矿7月份掘进进尺计划400m，实际完成进尺420m，完成计划进尺的105%。

（2）开拓进尺：我矿7月份开拓进尺计划40m，实际完成进尺46m，完成计划开拓进尺的115%。

（3）为完成本月进尺任务，生产技术科要求各开掘区队实行“进尺班考核制度”，提高班组的劳动积极性，促进班组生产工效。

（4）为确保我矿采掘的正常接替，适应矿井的高产高效性，生产技术科再次论证和调整了全年采掘接替计划，并积极对2204轨顺车场进行设计，20xx年x月x日，开拓队正式对2204轨顺车场进行掘进，确保了2202采煤工作面与2204准备面的正常接替。 二、地测防治水管理

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＊＊＊有限公司

生产技术科20xx年x月份工作总结

＊＊＊生产技术科

二〇20xx年x月二十五日

＊＊＊有限公司

生产技术科20xx年x月份工作总结

在矿领导的正确领导下，在各科室的相互协助下，我生产技术科严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺利的完成了我矿给生产技术科下达的各项任务。为了更好的完成以后的工作，及时总结经验，改进不足，现将生产技术科6月份的工作总结，具体内容有以下几个方面：

1、认真组织生产，落实生产指标：

为迎接自治区一级质量标准化检查，我矿在6月份将工作重点放在地面及井下各地点的环境整改中。因此我矿6月份的产量及进尺没有完成计划。

产量：我矿6月份原煤产量计划 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 %，超计划 万吨；

13100工作面原煤产量计划 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 % ，超计划 万吨；

13105工作面原煤产量计划完成 万吨，实际完成产量 万吨，完成计划的 %、超计划 万吨。

2、开拓掘进及测量工作；

掘进进尺：我矿6月份掘进进尺计划 m，实际完成进尺 m，完成计划进尺的 %，超计划 m。

开拓进尺：我矿6月份开拓进尺计划 m，实际完成进尺 m，完成计划开拓进尺的 %，超计划 m。

3、积极做好迎接检查的准备工作；

为使7月初自治区一级质量标准化矿井观摩会在我矿顺利召开，我矿于6月中旬开始将全矿的的工作重点放在这次检查中，对矿井的各个地点共计70处进行重新改造。例如对办公大楼等主要建筑物墙面进行刷新、建造花坛、办公楼内部美化等等，绿化美化了环境，使矿区焕然一新。这次改造中，由生产科编制迎检准备的所有工程，并下发施工通知单。目前，工程整体的已完成，各项后期工作已经展开。

3、回采率监督管理工作；

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生产技术部工作总结

20##年，在党的“十八大”精神鼓舞下，在总公司领导班子的带领下，在生产技术部各科室的紧密协调配合下，生产技术部紧紧围绕总公司“安全重在落实、质量赢得市场、环境构建和谐、品牌承载未来”的目标，生产技术部全体员工充分发扬了“团结、求实、创新”的精神，各方面的工作取得了显著的成绩。为了总结成绩，弥补不足，现将全年以来的工作情况总结汇报如下：

一、  狠抓安全生产工作，全面贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针。

1.20##年，在生产技术部全体员工的共同努力下，安全生产取得了显著的成绩，全面完成了各项经济技术指标和年度的工作计划。为实现年初制定的各项指标和工作计划，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行安全生产方面的法律法规。开展 “安全生产月”和“建筑施工安全生产专项整治”等活动，较好地完成了总公司年度的安全生产工作目标和与市投控公司、市住建委分别签订的《安全生产责任书》的各项指标，为企业的经济发展，社会的和谐稳定做出了贡献。

20##年目标任务完成情况

1. 定期进行安全生产检查：为确保施工生产安全，生产技术部根据总公司《安全生产管理办法》、《安全生产责任制》定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，检查人员立刻发出隐患整改通知，并责成项目经理应立即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人进行整改  。

2．开展创建“安全文明标准化工地”活动，以点带面，不断提高企业施工安全管理水平和社会信誉：20##年初，总公司制定了安全生产目标，其中创市级“安全文明标准化工地”两个，创自治区级“安全文明标准化工地”两个。在生产技术部的精心策划和正确指导下，各项目部积极配合和共同努力，实际创建市级“安全文明标准化工地”六个（柳州市三个，来宾市三个）；创建自治区级“安全文明标准化工地”两个。在申报过程中生产技术部定期和不定期对申报项目进行督促检查指导，对施工现场存在的问题和内业资料的缺漏，及时向项目部指出，项目部落实人员及时整改完善，实现了总公司制定的目标。

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旬邑县宋家沟煤矿

生产技术科年度工作总结

20xx年x月x日

年度工作总结

在过去的一年里，生产技术科在矿董事长李献忠、总经理唐明光、矿长助理满其良的正确领导下，各科室的相互协助下，严格按照我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，为了更好完成矿领导交给的任务，及时总结经验，改进不足，现对生产技术科20xx年的工作进行简单总结，具体内容有以下几个方面 。

一、提高业务素质能力，保障矿井安全生产

我科积极开展科室内部业务学习，通过自学、互帮互带、查网络资料、深入一线等形式提高科室人员自身业务素质。

二、提供有力技术支撑，有效指导安全生产

我科克服人手少、时间紧、任务重等困难，严格要求，认真工作，按时完成了相关技术工作，有效指导了安全生产。我科先后做了以下工作：

1、严格按照国家级质量标准化标准完善图纸资料，建立健全各种规章制度、责任制等软件资料，顺利通过国家级质量标准化验收；

2、技术科人员积极深入一线，通过实地勘查、查阅资料等方式，对各类资料进行了收集和整理，基本完善了我矿所需的各种资料，并对其进行了建档。

3、先后编制了《采掘作业规程》5份（2028材料道、2024运输巷、2024材料道、2024切眼、2026综采工作面），《采掘安全技术补充措施》《防治水、探放水措施》若干份；编制、上报《20xx年宋家

沟煤矿灾害预防与处理计划》、《20xx年宋家沟煤矿重大灾害事故应急预案》等。

三、积极深入生产一线，解决安全隐患

1、抓好工程质量不但是矿井长远利益的需要，而且是安全工作的基础。为切实搞好我矿采掘工作面的工程质量，生产技术科从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了标准化工作体系，为确保责任制落到实处，在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓现场落实，加大现场检查力度，通过督促区队不断强化标准学习，健全完善制度，狠抓责任制落实，促进了安全质量标准化活动的深入开展，对扭转我矿安全形势起了积极作用。

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