1.无规矩不成方圆，上课坐姿必须规范。

2.必须加强学生的思想教育，教育学生这样做有什么好处，不这样做又有什么坏处，正确督导，引导落实，这个需要时间，耐心，方式方法，在处罚学生前要先了解情况在处理，再罚。对待那些不出声的、顽强抵抗的必须拿下，把其嚣张气焰压下去，再教育引导鼓励，批评，讲道理，一定要讲得他服气，一次不服，下次再找他聊。

3.每节课都要培养学生听说读写的能力！

4.两操最能体现老师的思想、意识、态度！

5.自身不正，讲人不听！

6.安排学生劳动，其实是一种教育，是一种培养！

7．严格要求，公平公正对待学生的，并且责任心强的老师，将会得到学生的喜欢，即使毕业若干年后还会感恩你的教育，而不会背后讲你的坏话。加强对学生的认真思考，认真做题的教育培养。

…… …… 余下全文

开会啦!开会啦!

今天这个会议很重要呀

不开不知道啊,小心蚊子咬啊

最近这个蚊子咬死个人啊

特别是我们厂里这个厕所

搞得硬是没名堂

前一向我去上厕所啊

一推门,呜.....

一万八千九百二十八只苍蝇

硬是把我挤出来了,不得了啊

我挤了两三次都没挤进去啊

没办法,我到二楼去上厕所

二楼好,一只苍蝇都没有

都是那寸把长的尖嘴蚊子啊

好造孽啊,这硬是把我抬起来咬啦 一个个举起寸把长的针头

直接钻到我的动脉血管里头

抽得我发黑眼晕!

我这硬是跷起屁股出来的啊

到医院一检查是----失血过多!

下半身严重溃疡

我住了半个月的医院啊

最后我是坐着板车才回来的啊

搞得没名堂啊

我们厂里这个扫厕所的刘桂香今天来了吗? 刘桂香,刘桂香啊

你怎么不回答啊

我扣你奖金

不扫厕所,你这个刘桂香啊

什么?男厕所不敢进去啊

你好笨啊,你不知道喊一声啊

你讲:里头有人吗?

里头要是讲有人,你就不要进去啊 等里头讲一声:没人!

你不就能进去啦

啊,你好蠢啊,你这个刘桂香

什么?最近厕所扫干净了?

哼,你以为我不知道啊

我昨天才到的厕所

我披了一床棉被

穿了一双深筒雨鞋

戴了一个头盔进去的

到里头一看,呀,真的不错啊

一只苍蝇都没有啊

我正准备表示一下啊

就听到这个刘桂香在外面一声喊 有人吗?

我马上讲:没人

啊!有人有人呢,你看好危险啊 这个刘桂香要我结实快一点

我讲这种事还性急的啊

这又不是开火车

她讲要是你慢哒,等下它们就回来啦 我讲,哪个回来喽

苍蝇回来啦

苍蝇到那里去了喽

你纳看喽

这中午十二点啊它们都去食堂会餐去了 一点钟准时回来

现在还差半分钟啊

…… …… 余下全文

企业管理经典语录 1、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事

2、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

3、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

4、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

6、不要用过去的能力去解决未来的问题。

7、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。”

8、团队的关键在于人心。

9、没有完美的个人，只有完美的团队。

10、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

11、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

12、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。

13、法制小人，理制君子，无为制圣人。

14、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

15、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。

16、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。

17、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

18、成长＝收入＝生存

19、现代企业面临最困难的问题就是过去的成功经验。

20、重点不在你知道什么，而在你做了什么。

21、对培训很多人的做法：课上很激动，课后很冲动，回家后一动不动。

22、最淡的墨水胜过最强的记忆。

23、做了总没做好。

24、惩罚制度是给有心人用的。

25、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

26、意识来自于要求，要求来自于习惯。

27、领导会失去的两样东西－－1、粗茶淡饭 2、肺腑之言。

28、不做计划，就是计划失败。

29、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

…… …… 余下全文

经典管理语录

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。

2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。

3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。

4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。

5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!

6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。

7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。

8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。

9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

1 / 6

10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。

12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。

…… …… 余下全文

什么人不能做管理者：1、缺乏正直的品质，这是基本要求；2、只注意别人的弱点而不是长处，这是狭隘的表现；3、将才智看得比品德更重要，这是不成熟的表现；4、害怕手下强过自己，这是软弱的表现；5、对自己的工作没有高标准，这会使员工轻视管理者的能力，从而进一步轻视工作。

如何给上级汇报工作：1、简明扼要，直奔主题；2、先说主要结论或问题；3、说出自己得出结论的主要依据，或如何解决问题的主要思路；4、提出自己所需要的资源支持；

误区1：只说问题，等上级指示如何解决

误区2：只有主观观点，没有论据。别认为上级除了同意，否定外，只会问为什么，你们信息不对称。

领导大禁：1、对员工呼来喝去，分配任务缺乏理性思维；2、语速时快时慢，谈问题远离主题；3、奴性思想深，将员工划分等级；4、脾气大，兴时赏怒时罚；5、缺乏微笑，一切都写在脸上；6、只会说不对，不懂得让下属自觉改正；7、心胸狭窄从不赞赏；8、不善于分享，懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。

上司为什么提拔你：

很多上级在提拔下级的时候除了看业绩，还特别重视下级执行上级指令的执行力，包括接受指令的态度，是否善于协调资源，是否能独立主动解决问题，以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上，后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对，但这就是人性。

问题机会论：1、公司的问题，就是你晋升的机会。2、客户的问题，就是你销售的机会。3、自己的问题，就是你成长的机会；4、同事的问题就是你建立人脉的机会；5、老板的问题，就是你赢的信任的机会；6、竞争对手的问题就是你变强的机会。 所以不要怕遇到问题，那正是自我考验的时候。

职场情商训练法：1、把看不顺的人看顺；2、把看不起的人看起；3、把不想做的事做好；4、把想不通的事想通；5、把快骂出的话收回；6、把咽不下的气咽下；7、把想放纵的心收住。

你不需每时每刻这样做，但多做几回你就会：1、情商高了；2、职位升了；3、工资涨了；4、人爽了。

…… …… 余下全文

语录A

不加人，要加压。

不跟风，要借势。

不搞花架子，要有新花样。

成绩不说跑不了，问题不说不得了。

放开手脚做事，夹起尾巴做人。

做事情不能只求过得去，还要追求过得硬。

令行禁止，服从意识、警察意识、身份意识。

你不听人家的，到头来人家也不会听你的。

靠人人跑，靠山山倒。

是骡子是马拉出来溜溜。

千里之行，始于足下。

开会使人进步。

语录B

时时处处是舞台，台前幕后有观众。

任何人都想被重用，不想被利用。

要有政治素质、大局观念，不能计较利益得失，眼睛要放长远。 风物长宜放眼量。

不气馁，不放弃，不堕落，要有信心。

咱是办公室的人，说话办事要讲原则。

不能煽风点火，不能跟着瞎起哄，时时刻刻要维护班子形象。 1

不解释，很多事咱没有解释的义务。

我能理解，可以通过正常的途径反映。

不要说不负责任的话，如果传到领导耳朵里，他会怎么看你？ 人们为了争取自己的利益，他会把你说的话添油加醋地传给别人，那会怎们样？你想想，任何人为了自己的利益，不会顾全你的。

语录C

既时尚又保守，既机灵又单纯，是个好孩子。

注意形象，注意首因效应。

你的形象价值百万。

第一印象非常重要，种下不好的第一印象后，好长时间转变不过来。

话到嘴边留一半，未可全抛一片心。

谁都愿意听好话，实事求是地说夸奖鼓励肯定的话。 一般不要批评，不要提意见和建议。

同事就是同事，嘴长在别人身上，你也不可能给别人上个保险锁，不管和谁说话，都要注意分寸。

做什么事之前，先从脑子里转一下，这样说或这样做的后果和影响是什么，要顾及到别人的感受。

钱的问题不是小事，太重要太敏感。

话说多不如少，你应该说感谢大家的关心帮助，祝大家身体健康， 2

就完了。

要善于化解矛盾，最大限度地增进团结，减少不和谐因素，要及时化解，不能形成疙瘩，不然以后很难办。

有些人对钱看得重，那是表面，实质上是因为身份的差别而产生了自卑，自卑导致敏感，敏感就容易神经。（不是原话，有杜撰加工成分）

…… …… 余下全文

开会时该如何发言

身在职场的你还在为开会不知道怎么发言，或何时发言而发愁么？我给大家推荐一篇文章，希望能帮你解除开会疑惑~~~

每周都会有大大小小的会议，大家共同讨论着最近几周公司情况，也会讨论工作内容等，当领导和上司发完言之后，坐在一旁的你，心头冒出一些想法，该如何表达出来呢？今天，我们就来详细讨论一下，在会议过程中，发言、讨论等各方面的礼仪问题！

你是否常常遇到下面的情况:在会议中你突然冒出了一些很好的想法,很想和大家分享,却不知道应该在什么时候提出来;在会议的进程中你突然意识到,前面一个同事的发言是错误的,你很想指出来,但是不知道应该选择怎样的时机。还有一种更糟糕的情况:在整场会议中,你一直在不停地点头、微笑,以表示赞同,但是你一点都不清楚大家到底在讨论什么。

在会议的进程中说出自己的想法,无论是插话、纠正别人的错误或是要求别人再一次阐明观点,这些做法似乎都显得有些咄咄逼人。记住下面几个有用的短语将给你带来自信,使你在团队讨论和会议中有效地插嘴,发表自己的想法和观点。

当你有一个想法时

通常,人们在会议中遇到这种情况会选择保持缄默,因为他们害怕自己说错、被别人视为无知,或是提出了一个在别人看来很傻的观点。要克服这种恐惧心理的方法是,你要你的想法不带个人色彩,要针对整个团体来发问。如果你觉得自己可能有一个很好的观点,但是你对此还不够自信,你可以这样说:

* 我们是否考虑过……要让史蒂夫直接加入到公关活动中来？

* 是否有人提到过……布莱雷的报告？我似乎记得现在安德鲁所提出的一些主题在布莱雷的报告里也提到了。

* 我们也许需要考虑的另一个选择……是将截止日期推到十月初？

* 是否值得我们重新评估一下…上周已经达成一致意见的关于产品规格议题的会议记录？

上述这些问题的潜在信息是:你在为团队的讨论做贡献,在为团队增加价值——你不是在全权负责一个议题或是要控制整个谈话。通过使用非正式的问题或阐明性的陈述,你能够很好地提出自己的想法,同时自己又不用为这个提议承担过多的责任。

…… …… 余下全文