篇一 :项目管理个人年终总结

项目管理个人年终总结

年终岁尾,回顾08感慨颇多、收获颇多,6月我从计划物流部调到研发体系所成为一名项目管理员。通过参与俄罗斯认证项目、威虎4JBI项目、欧IV项目管理,使我对项目及项目管理工作有了深入的认识同时也发现工作中不足并积累了一些较成熟的经验,现总结如下。

一、收获

1、工作与项目

项目是在特定条件下、具有特定目标一次性任务。项目具有一个根据某种技术规格完成的特定的目标;有确定的开始和结束日期、有成本限需要耗费资源。项目不等同于工作。我原来做生产计划员每天做生产计划,它就是一项工作而不是项目,它是重复性、也没有项目的特定目标、没有时间要求等特点。而项目象俄罗斯认证项目为使产品出口俄罗斯市场取得欧规认证,有项目工期要求4个月,为完成认证项目我们要做一系列认证试验,取得欧规证书。欧IV项目为适应法规升级满足国家对汽车排放要求而做项目。这些项目都要满足某种技术规格、有特定目标、有时间要求、耗费资源、成本。使我从思想从对工作与项目概念有了清醒认识。

2、项目管理

项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目管理内容包括项目的整体、项目范围、项目时间、项目费用、项目质量、项目人力资源、项目沟通、项目风险等管理,最主要我认为还是项目时间、费用、质量的管理。

是一项综合管理

3、锻炼提高了自己的组织、协调、沟通能力

以前做生产计划员虽然也经常组织、协调、沟通生产计划安排的事情,但做了项目管理员以后对自身的组织、协调、沟通能力有更大提高。作为项目管理员需要经常组织各种会议、写会议纪要、协调项目管理过程问题、与项目组个职能模块进行沟通保证项目进展。拿现在的K平台项目周例会来说,从会议室安排、会议通知下发、人员安排、会议过程中记录、会议纪律管理、会议纪要下发、会议纪要跟踪检查等工作需要组织、协调、沟通项目进展中问题安排下周项目工作。参加部门包括技术、质量、配套、财务、SQA、销售、工艺、生产、制造等部门。

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篇二 :20xx年项目办工作总结

项目办

(20xx年x月)

尊敬的各位领导:

一年来,项目办工作在镇党委、政府的领导下,立足本镇实际,把招商引资作为经济工作的重点突破口来抓,紧紧围绕镇党委政府提出的“转变发展方式、推动科学发展”这一主题,立足于“打基础、扩总量” 的要求,深入推进招商引资工作,优化投资环境,不断拓宽招商思路;加强基础设施建设,不断扩大投资规模,狠抓项目前期、开工、续建各阶段工作任务的落实,使我镇招商引资工作呈现良好发展态势,以建管并重为措施,充分挖掘内力,不断吸引外力,全镇上下,形成合力,全面推进我镇项目工作,做到目标明确,精心组织,层层落实,求真务实抓措施、抓管理、抓实效,取得了较好的成绩,但也存在一些不足,为了更好地发展,现将20xx年度项目办工作完成情况总结如下:

一、工作进展情况

一年以来,项目办紧紧围绕“两抓整推、乘势跨越、攻坚克难”的战略部署,具体工作中坚持项目为纲,切实推动镇区经济发展,进一步落实项目包抓机制,提高项目工作的质量和水平,加大协调服务力度。抓项目带产业,上项目促开发,靠项目调结构,用项目扩总量,广引快上、重点推进、

多元支撑,使我镇项目建设再上新台阶,一年来在镇上主要领导的正确领导和大力支持下,项目办负责完成了以下几项工作:

(一)、续建项目

1、xx综合服务中心,总投资270万元,总建筑面积为1350平方米,主要对xx综合服务中心建设项目及其附属工程进行安装架设、协调消防、环坪等单位办理了相关验收手续,整理相关资料及会签单,目前xx已全面建成,投入使用。

2、xx生活垃圾填埋场,今年投资120余万元,完成了

垃圾填埋场进场道路修建、电力线路迁移、车辆购置和进场道路绿化等工程,同时完成了城区垃圾填埋场的自评报告和建设部门的初评工作。

(二)、招商引资项目

1、引资1500万元的xx矿业铁精粉生产加工项目,已

完成厂房建设、设备安装,现已加工生产铁精粉石料10万吨。

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篇三 :项目工程师个人年终工作总结

项目工程师个人年终工作总结

光阴似箭,日月如梭。一转眼来到泰安公司已经有将近一年的时间,在过去的一年里,在公司项目领导的支持和同事的帮助下,我个人在20xx年度也取得了不小的进步。在工作过程中,较好地完成了今年年度工作目标。我认真履行自己的职责,加强施工生产管理,以提高自身素质为重点,以公司的规章制度为指导。认真抓好项目的施工技术工作,加强自身的道德品质修养,使我的思想素质不断提高,工作不断进步,并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务,现将一年来的工作做如下总结。

一、认认真真,做好本职工作。

在南山新区保障房3#、4#、17#、18#楼项目中,坚持完成了领导交办的各项任务,在测量过程中遵章守纪,服从管理,做好本职工作,对测量工作认真负责。熟悉设计图纸和施工图纸,严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测,确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测量复查,确保测量数据正确;施测后对测量仪器进行保养工作,定期对测量仪器进行自检自校;施工过程中,发现问题及时上报领导,在测量工作中没出现过较大失误。在南山新区保障房项目中,认真完成领导安排的工作,做到尽职尽责不怕辛苦;由于平时认真学习各项施工技术,在此项目中一直工作在施工第一线,对施工现场运作非常了解,所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中,认真履行规范要求,严格、细心发现并解决施工中的技术与施工质量问题,主体进度完成的比较顺利。

二、自觉加强理论学习,努力提高政治思想素质,积极上进。

1、加强理论学习:落实在行动上。认真学习党的章程,学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想。努力提高自己思想政治素质和专业水平。认真学习公司各种管理制度,深刻领会公司重要会议精神以及下发的文件。结合实际工作,有针对性的学习各类专业知识,一方面认真学习与本专业相关的现行规范、技术标准;另一方面加强在实践中学习,向有经验的老同事、监理单位虚心请教,不断提高自身的专业水平。

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篇四 :项目经理个人工作总结

个人工作总结

今年以来我项目部共完成757皮带矸石皮带走廊、高山水池、药剂库、旧铁路仓改造工程、除尘设备基础,现在正进行机修车间材料库施工中。在施工管理工作中,始终将“科学管理、安全生产、优化结构、降低成本”作为我项目部全年工作的重点。认真贯彻执行公司下达的管理办法及会议精神,积极协调甲方、监理等各方面工作。不断研究和攻克工程技术难题,提高施工方案的可操作性。对内部管理上,坚持以人为本,多做思想工作,发挥各员工的积极性善于发现不足并能够及时解决。下面我将围绕工作重点做详细总结。

1、 加大排查力度,落实安全管理

应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。下一步我们将对分包队伍施工用电量大 甚至撕拉乱接现象 进行彻底排查管理 ,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。

2、 降低成本、提高效率

成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。材

料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。各班组使用材料由组长 集中领用发放及统计 发现浪费及时整改。周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

3、 合理安排工序,严格质量管理

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篇五 :项目工程师个人工作总结

项目工程师个人工作总结

项目工程师个人>工作总结

20xx年时间转瞬间已经过去了,在李总、吴经理、冯部长的直接领导下,在同志们的支持和帮助下,我坚持不断学习理论知识,总结工作经验,加强自身思想修养。努力提高综合素质。不断完善、完成自已岗位的各项职责。在这里将自己的思想情况等简要的工作总结如下:

一、加强密封知识专业学习,不断提高业素质,努力做出更大贡献。

我在公司工作已有相近半年,相对新来同志来说应是'老同志',回想在相近半年的工作历程,是我至今人生中重要的一段时间。这期间我的>收获有两方面:管理思想上的转变与进步提升和密封行业工作方面积累相应的工作经验。

目前公司在推行ISO/TS:16949:2002认证工作的初期阶段,各部门存在问题尽不相同。在保证正常生产不受影响的前提下,我个人习惯主张通过部门组织会议讨论共同参与制订工作标准、程序文件修改,合理性的补充、更正、进入试行阶段,在操作过程中严格执,把各项任务落实到人头,加以跟踪、监控,不断完善,建立起新的符合TS/16949认证,符合我们公司发展,符合时宜的各种>规章制度。

目前工程部工作繁复杂、部分工作开展没有合理的科学流程图按章按事,经营部临时交办事情的工作较多,针对这些工作方式现状情况。要有较为熟悉的了解与掌握,同时还应具有较强的应变能力和适应能力。

我作为工程部的项目工程师岗位工作,我始终以泡满的工作热情对自己的工作,勤勤恳恳,争取做到尽职尽责,完成自己的本工作。

1.我个人深刻感触到工程部、模具部要开展各项工作应该有一个合理的月度>工作计划、本周工作计划、当天工作计划推进表。如果没有合理的工作计划是不可能分配的工作按时完成任务。总结为:计划----实践----总结----再计划---再实践---再总结。

2.从481Q产品开发项目深刻认识到:目前项目工程师的定位、职责、作用结构严重不合理,项目工程师应是对项目整个执行过程负责把握项目的全部执行的全过程。需要了解、熟悉项目的全部内容。包括技术要求,合同范围,系统结构以项目的背景等等细节,以便能更好的处理协调好内外关系,带领项目组织按时优质的完成项目。

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篇六 :项目技术员个人工作总结

项目技术员个人工作总结

进入公司已经有将近五年的时间来到公司后,在公司领导的强有力的领导以及关心支持下,个人在xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好地完成了xx年年度工作目标。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下:一、认认真真,做好本职工作。

在xx项目中坚持完成了领导交办的各项任务,尽量做到让领导满意;在测量过程中遵章守纪,服从管理,做好本职工作;对测量工负责。熟悉设计图纸和施工图纸,严格执行测量技术和操作流程;按照规定的测量精度进行施测,确保精度和测量数据准确;施测后对测量成果进行复核工作;做好测量记录和定期对测量控制点测复查,确保测量数据正确;施测后对测量仪进行保养工作:定期对测量仪进行自检自校;施工过程中,发现问题及时上报;在本职测量工作中没出现过较大失误。认真完成领导安排的工作,做到尽职尽责不怕辛苦;由于我平时认真学习各项施工技术,在世博园路改建铁阜高速等项目中一直工作在施工队第一线,对施工现场运作非常了解所以做起现场技术负责比较得心应手。在施工过程中认真履行规范要求严格细心发现并解决质量问题,工程质量和进度完成的比较顺利。

二、自觉加强理论学习,努力提高政治思想素质,积极上进。

1.加强理论学习,首先是从思想上重视。在过去的一段时间里,我能够加强对政治理论知识的学习,认真学习党的章程,学习马列主义、毛泽东思想邓小平理论和三个代表重要思想,并思考“我如何在自己的岗位上实践三个代表的重要思想”?同时注重加强对世界时事政治的了解,通过学习,提高了自己的政治鉴别能力,在大是大非问题面前,能够始终保持清醒的头脑。

2.加强理论学习,其次是在行动上落实。在工作中针对自己的本职工作,系统地进行学习。

3.加强理论学习注重实践,就是能够掌握并能熟悉运用理论知识,帮助自己在复杂多变的社会现象中认识事物的本质。

4.当然加强学习仍将是我今后工作和生活中的一项主要的内容。不断加强学习,以适应社会发展的需要,不断地提高自己的政治理论素质,以适应社会经济发展的客观要求。

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篇七 :工程项目办公室工作总结

历经三个月紧张繁忙的时间,由我公司承建的XX在全体职工顽强拼搏、不懈努力下顺利完成全段施工任务。项目部办公室也在各部门的支持和配合下,勤奋踏实地完成了本职工作,顺利完成了领导交办的各项任务,在各方面都有所提升,为办公室各项工作打下了良好的基础。

一、办公室人员配备情况:

项目部高峰期办公室现人员配备如下:司机6人、厨师3人、帮厨2人、保洁1人,后勤人员共计12人;办公室主任1人、综合干事1人、总务1人,管理人员共计3人;xx项目高峰期办公室人员配备共计15人。

项目部现有人员配备如下:司机3人、厨师2人、保洁1人、后勤人员共计6人;办公室主任1人、综合干事1人、总务1人,管理人员共计3人;XX项目现有人员9人。

工作总结:

在项目领导的高度重视理解及充分支持下,在各部室紧密合作,相互促进下,项目办公室工作取得了较好的成绩。

1、明确岗位职责,完善规章制度:

为使办公室全体人员责任明确、有章可循、各负其责,结合办公室的工作实际情况,从抓制度建设入手,在项目领导指导下制定和完善了《项目部管理制度》、《办公室管理制度》等规章制度,并且及时予以文件形式下发落实,形成以制度管人、制度服人的良好管理局面。

2、行政用车管理:

我项目高峰期车辆配备共计8辆,现有车辆共计5辆,办公室加强对车辆的管理,并合理分配。并对驾驶员的安全教育,做到了准时出车,安全行车,三个月没有发生一起交通事故。

3、顺利完成项目收发文管理:

加强文件资料的管理工作。这项工作是办公室日常工作之一,我们将文件资料进行了档案清理分内工作,并填写了档案盒背脊、卷内目录方便各部门查阅,同时认真对全项目各类文件、重要资料的收发、登记、传阅、立卷、归档工作,将重要的来文及时送到相关领导批阅,并根据领导批示及时办理、传阅,做到了高效快捷,避免造成延误和遗失。及时高效的做好文档管理制度,对以前和现在的档案进行整理和归档。各部门的文件及时收集、分类、保存,及时通知各部门上交工作计划,工作总结等。

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篇八 :个人工作总结 项目开发

个人年终工作总结

时间过的很快,转眼又是一年。对于我而言,二〇〇八年是难忘的一年,这一年既是我走上部门领导岗位全面主持部门工作的一年,也是项目开发部职能重大转变的一年。在领导的关心和同事们的支持下,我顺利完成了交办的各项工作。这一年中有得有失,得是部门从小到大,从单一职能部门向综合型职能部门成功转变,部门各项制度、工作规范逐步建立和完善;失是管理经验不足,制度执行的刚性要求不够,致使一段时间内部门管理工作出现懈怠,但学费交过之后也为今后战胜自我铺平了道路。现针对个人二〇〇八年的工作情况,实事求是,认真总结,敬请大家批评指正。

二〇〇八年,个人工作可以总结为:成绩固然存在,不足亟待克服,xx年计划需认真落实。

一、二〇〇八年工作成绩

1、制订了一系列业务管理制度、办法和工作规范,并认真落实 通过三月份项目拓展模板的制订、四月份XXX项目组成立、五月份可行性研究规范的制订、十一月份代理开发工作操作流程及代理开发协议范本的拟订,以及XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目、XXX项目等实战检验锻炼,项目开发部在项目拓展方面的组织架构、工作流程、操作规范已初步建立,虽然中间还存在工作配合和技术操作上的问题,但已经基本能满足目前公司项目拓展业务的需要。

在项目策划方面,制订了项目定位模板,制订了项目定位及规划设计流程,并通过XXX项目实战检验进行梳理完善,目前较为完整的项目定位流程及工作规范已初步形成。同时指导建立了营销广告费用台帐和广告业务单位数据库,将优质业务单位进行整合,缩短询价过程。制订了房地产信息模板,并指导初步建成了合肥房地产市场信息库,增强了部门对市场和项目信息的及时把握,丰富了决策依据。主持建立了户型数据库,每月搜集10个以上的经典户型,并进行户型评价,积极为项目运用做基础性储备。

招商方面,积极参与XXX项目商业街和XXX项目社区购物中心的招商工作,目前正主持制订招商工作管理办法,将招商工作纳入规范化运作流程,即将上报公司审批。

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