德鲁克经典语录
①有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方;②有效的管理者应该注重对外界的贡献;③有效的管理者应该善于利用长处,包括自己的、上司的、同事的和下属的长处;④有效的管理者应该继红精力于少数重要的领域;⑤有效的管理者必须善于做有效的决策。
1.管理者有效性的基础:记录时间、管理时间、统一安排时间。
2.认清自己的时间用在什么地方才是起点;有效的管理者知道,如果要管理好自己的时间,首先应该知道自己的时间实际上是怎么耗用的。
3.每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须将时间做整块的运用,如果将时间分割开来零星使用,纵然总时间相同,结果时间也肯定不够用;人都是时间的消费者,而大多数人也是时间的浪费者。
4.许多有效的管理者都经常保留着一份自己的时间记录,每个月定期拿出来检讨。要有系统地管理时间,我们应该首先找出什么事根本不必做,什么事是做了也完全是浪费时间,无助于成果;哪些事是可以由别人代为参加而又不影响效果的。
5.人总是有一种倾向,高估自己地位的重要性,认为许多事非躬亲不可。纵然是最有效的管理者,任然免不了有许多不必要的和非生产性的工作。
6.一位管理者花费在会议上的时间如果过多,便是组织不健全的表
现。
7.时间如果能集中,即使只有一个工作日的1/4,也足以办理几件大事;反之,零零碎碎的时间,纵然总数有3/4个工作日,也会毫无用处。
8.一切卓有成效的管理者都懂得:对时间的控制与管理不能一劳永逸。他们要持续不断地做时间记录,定期对这些记录进行分析,还必须根据自己可以支配的时间的多少,给一些重要的活动钉鞋必须完成的期限。
9.时间是最稀有的资源,若不将时间管理好,要向管理好其他事就只是空谈。而分析自己的时间时间,也是系统地分析自己的工作,鉴别工作重要性的一种方法。
10.机构对成效的要求:直接成果、树立新的价值观念及对这些价值观的重新认识、培养鱼开发所需要的人才。
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