篇一 :思八达刘一秒语录

1、什么叫不容易,把一项工作重复做千万次不出错,叫不容易;生活中很多事情要立刻去做,落实到行动中才会有结果。

2、有两种人永远无法超越别人,一种是只做别人交代的事,一种是做不好别人交代的事。

3、没有想象那么难,没有想像那么可怕。

4、只有学会应付不公司你才学会了生存。

5、自信是在不断的拒绝,又不断坚持这样反复的过程中建立起来的。

6、面对异议要用行动证明,要坦诚沟通,一味抱怨,逃避和冷战就是懦夫。

7、没有人比你更有资格来告诉你应该如何生活。

8无论任何事情勇敢地尝试后才能获得成功。

9满足于今天所做到的任何事,明天将是更美好的一天。

10、没有人会失败,只有人会放弃;打电话时你的声音将包涵你的全部。

11、一个伟大的概念诞生之后,要马上付诸行动,否则恐惧会乘虚而入。

12、婚姻好比一个股份制公司。夫妻的股份要不断有幸福的利润产生。否则就会亏本,迟早要倒闭。

13、当你横加指责时,你的注意力集中在过去。如果你承担了责任,你才会将眼光投向未来。

14、一个人想成功内心就要承载更多的不适应、不习惯、不喜欢,目标高于一切。

15、你的未来取决于你现在做什么,现在投资你的脑袋比什么都重要。

16、不计划成功就等于失败。

17、一个人不能安排自己的时间就无法安排自己的人生和未来,团队也是如此。

18、老板创立公司是建立一个平台,帮助员工实现他的梦想,顺便实现他的梦想。

19、公司发展好坏取决于老板有本事让多少人发自内心操心。

20、公司要发展是在内部找到闪光点,而不是照搬、照抄其他模式。

21、讲话永远只锁定核心,目的是用言语智慧在现有条件下帮助别人达到目的。

22、假如你一直做你舒服和习惯的事情就意味着你今天的改变很少或没有。

23、成功者就是做自己不习惯的事情和别人不愿意做的事情。

24、全世界发展好的企业人才是内部培养的。

25、老板学习是学很多丰富自己的系统,绝对不是套用一个系统。

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篇二 :思八达领导者语录

1、决定一个企业是不是能持续发展,就看老板能不能创立一个制度,留下一个思想,谁有本事创立一种机制就会继往开来,决胜千里。

2、导致公司执行力差的原因有两条:一、领导承诺不对现 二、变化太快。

3、领导人讲话必须明确方向,方向问题是不能让员工讨论的。

4、经营企业是经营成本,经营资讯,成大业者,都是用时间赚钱。

5、领导者就做二件事:一、选对事,二、选对人。

6、当你养成自动自发的习惯时,你就有可能成为老板和领导者。

7、一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人。

8、你常做重要的事情,紧急的事情就越来越少。你常做紧急的事情,紧急的事情就越来越多。

9、小老板经营事,大老板经营人。

10、有两种人永远无法超越别人:一种是只做到别人交代的工作,另一种是做不好别人交代的事。

11、领导讲话的核心在于时刻带给人希望。

12、人相互依靠才能脚踏实地

爱相互滋润才能沁人心脾

事共同努力才能简单容易

路共同行走才能风景美丽

朋友相互理解才能分外亲切、

13、成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利。

14、要象影响别人,先要自己有结果。

15、每天多做一点点,你付出的努力如同存在银行里的钱,当你需要的时候,它随

时都会为你服务。

16、衡量人是否成熟的唯一标准看他是否承担责任。

17、遇到问题你就说是别人的原因,你立刻原地踏步,简称自杀。

18、主动要求承担更多的责任或自动自动责任是成功者必备的素质。

19、抱怨是不成熟的表现。

20、人只要前进一步,都离不开用语言说法他人,成功者用语言获得别人的支持。

21、不断提升自我价值,使自己变得不可替代。

22、你的命运决定于你经常接触的人。

23、讲话只有一个目的,让对方采取行动。听众只在乎一件事,对我有没有帮助,其它都是对这句话的注解。

24、合作做事可以产生一加一大于二的倍增效果。

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篇三 :思八达语录领先一秒

思八达语录领先一秒就是全部

1、 什么是自动自发?自动自发就是没有人要求、强迫你,自觉而且出色地做好自己的事情。-

2、 对待工作:勤奋——工作时虚掷光阴会伤害雇主,但伤害自己最深。-

3、 对待公司:敬业——从中学到更多的知识,积累更多的经验。-

4、 对待老板:忠诚——如果你是老板,你对自己今天所做工作完全满意吗?-

5、 对待自己:自信——这个世界为那些具有真正的使命感和自信心的人大开绿灯。-

6、 主动要求承担更多的责任或自动承担责任是成功者必备的素质。-

7、 如果你能表现出胜任某种工作,那么责任和报酬就会接踵而至。-

8 有两种人永远无法超越别人:一种是只做别人交代的工作,另一种是做不好别人交代的事。-

9、 代价最高的三个字就是:我没空!这几具字可能会使你付出数倍的代价。-

10、 想要攀上成功之阶,最明智的方法就是选择一件即使酬劳不多,也愿意做下去的工作,金钱就会尾随而至。-

11、 与你在工作中获得的技能与经验相比,微薄的工资会显得不那么重要了。-

12、 生存问题需要通过发展来解决,眼光只盯着温饱,得到的永远只有温饱。-

13、 看一个人是否能做好事情,只要看他对待工作的态度。-

14、 人生目标贯穿于整个生命,你在工作中所持的态度,使你和周围的人区别开来。-

15、 成功者乐于工作,并且能将这份喜悦传递给他人,使大家不由自主地接近他们,乐于与他们相处或共事。-

16、 收获的成果取决于个人努力的程度。-

17、 习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。-

18、 你的工作能力加上你的工作态度,决定你的报酬和职务。-

19、 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。-

20、 机会来自于苦干。-

21、 机会是一咱想法和观念,它只存在于那些认清机会的人的心中。-

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篇四 :思八达成功语录

1、 目标是成功的方向

世界上只有3%的人有清晰而长远的目标,10%的人有清晰但比较短期的目标,60%的人目标模糊,27%的人没有目标。这也就是为什么成功者总是极少数的根本原因。对照自己,你属于3%、10%、60%、27%哪个位置。

2、 没有完成时限的目标等于没目标

所有的目标只是在一定的时间内完成才有意义,否则跟没有目标是一样的。

3、 只有确定主要的人生角色才能清楚地掌握方向。

确定了你的人生角色,便确定了你的目标,你说做什么事,该负什么责任,只有知道了这些,你才能掌握你的人生发展全局。

4、 伟人伟大之处

伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去信心,他却下定决心决定实现自己的目标。

5、 比身无分文的人更贫穷的是没有目标的人。

没有目标,不知道自己的未来发展方向,也不知道自己该做什么事,应该做什么事,这样浑浑噩噩,终将一事无成,更谈不上实现自我价值,所以这样的人比没有财富的人更贫穷。

6、 灵感来自于疯狂,奇迹来自于梦想。

人要敢于做梦,人因为梦想而伟大,而没有梦想而变得渺小,人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果,只要你的梦想能够最终变成明确的目标,你就能创造奇迹。

7、 千斤重担人人挑,人人头上有指标。

企业的绩效目标一定要量化,分解到每人每天每件事。每个人都对自己的目标达成负责。

目标设定的五项原则

① 明确具体 ②量化衡量 ③具有挑战 ④长短结合 ⑤完成时限 先有交流的机会,再有交心的机会,才有交易的机会。 合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练。

谁快谁就赢,速度决定胜负。

快是领先,快是掌握主动权,快就是效率。对那些顶尖级的成功人士来说,快就意味着全力以赴,马上行动。绝不拖延,一切竞争都是速度的竞争。谁抢在前面谁就会赢。

1、 人为什么不行动?

① 失败不够多,痛苦不够深。

② 缺乏明确的目标

2、 行动力的两大根源

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篇五 :思八达薪酬与激励机制(20xx)

2014思八达薪酬绩效激励机制

机制 :

1、 分配。基本提成10% 团队每月基本目标30万。挑战目标60万。超出60万全队提20%。30万与60万之间按超出比例提,

10%——20%之间。

队长提队提成15% 总监提区提成10% 副总提分部提成8%

试用期员工基本工资1500元,员工基本工资2000 队长基本工资2800元 总监基本工资3500元 副总基本工资5000元

2、 奖励:

注:战士每月目标业绩为2万,队长每人目标业绩为4万,总监为8万,副总为12万。

每月个人冠军奖励——3000+业绩10%

每月团队冠军奖励——5000+业绩5%

半年个人冠军奖励——业绩10%

半年团队冠军奖励——业绩5%

年个人冠军奖励——业绩10%+1万

年团队冠军奖励——业绩5%+2万

单月完成三倍业绩,当月发双倍基本工资。

加1:转介绍奖

2%

加2:创新奖:

员工可对应工作中某环节或者公司整体运营提出创新方案,方案先交上级审核,审核通过再交上级复审,复审通过后可交高层会决议,决议若通过,可奖励1000元+超越上月增长率上以的3%全公司业绩提成第一月。第二月超出上月的即可奖励 共奖励两月 比如说上上月业绩为30万,上月业绩为50万,该月为120万,那么你这个方案实施后本月超出83.3333万的业绩为(120-83.3333)万,你可(120-83.3333)*3%=1.1万元——你的奖励本月。下月若为140万,你下月的奖励为20*3%=6千元。

并颁发创新奖章

3 、旅游

412万。

个人:

个人旅游

团体旅游

每季度一次国内旅游(双飞)机制。 标全公司旅游。

前两个月目标100万 挑战目标200

年度旅游:

20xx年年个人冠军可获得家人(两名)参观公司年会及与家人国内任何一景点旅游五日一次,家人来回飞机接送,且报

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篇六 :思八达最新短信

杭州思八达短信征集

杭州3月短信征集

本月短信评比结果:第一名李银辉,第二名杨俊超,第三名姚琼

徐佳风:

1.钱总:在公司运筹为握的您是否担心您的员工不够忠诚? 但您有没有退一步想过,在公司是有本事的人忠诚还是没本事的人忠诚?有本事的员工他有更多的机会和资本,您觉得他会比没本事的员工更忠诚吗? 但是我们公司80%的利润都是他们创造的,我们一定要很好地把握他们. 那怎么能让员工像老板一样积极投身公司呢?刘一秒老师说:得让公司的事与员工切身利益有关系.思八达徐佳风与您分享.

2.李总:教化员工有两个方面,能力和意愿。您觉得能力重要还是意愿重要呢?显然是意愿!然而在实际操作中,企业领导都把更多的精力放在培训员工能力上而忽略了激发他们的意愿。这在一开始的思维上就错了。那如何分辨一个员工有没有意愿呢?刘一秒老师说过,一个员工,他能为企业提出问题,同时提出解决问题的方案,他就是有意愿。思八达徐佳风与您分享。祝您新年快乐!

3.孙总,作为企业领导人的您总是很忙吧,但您有没有想过如果每天都焦头烂额,为企业日常事务困扰,那谁来为你的公司看清前面的大方向呢?如果一个企业走的方向就错了,那以前做的一切还有意义吗。所以刘一秒老师提到作为企业领导的您一定要拥有令人折服的远见和目标意识!在别人看不到的时候去看到,别人想不到的时候去想到,那您的事业想不蓬勃发展都难。思八达徐佳风与您分享。

4.徐总好! 思八达小徐与您分享《领袖智慧》五大狼的智慧:狼为何成为草原霸主,因为他敢于掠夺。老板能成就自己,就是因为他敢于发现,敢于争取,敢于占有。所有资源在世间流淌,为何大部分为老板占据,就是因为他们向狼学习,他们争夺,他们有野性! 祝您能打造你的狼性个人和狼性团队!

5.张总好!为什么有很多事你让员工去做,但结果不是太好,是因为员工本身素质不够吗?不,是因为你自己都没有把这件事做好,就像你让你的员工有激情有活力,但你自己却死气沉沉,员工一看你,怎么还能有激情有活力呢?员工根本就不看领导你说啥,而看你做啥?您不觉得真正有影响力的领导一定是个自我管理高手吗???思八达小徐与您分享。

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篇七 :思八达集团电话销售邀约话术

SPARTA思八达集团 真实 简单 自然 健康 快乐 成功 五星绝密文件

目录

一、 收集客户名单??????????????????????

(一)收集名单前信念

(二)优质名单特点

(三)名单来源

二、 电话邀约????????????????????????

(一)电话行销的核心理念

(二)打电话的十个细节

(三)电话是一个谈判

(四)电话行销前的准备

(五)电话行销的时间管理

(六)训练电话聆听的十个要点

(七)聆听的五个层面

(八)陌生电话推销的十大步骤

(九)电话中建立亲和力的十一种方法

(十)电话约人话术设计

三、 电话邀约话术及客户异议处理???????????????

一、 收集客户名单

收集名单前信念:乔、吉拉德:“看到人在走,仿佛看到钱在动!”所以,需要我们帮助国内企业、个人都无处不在。

(一) 企业名单特点:

1、有需求、有野性、有社会效益、有梦想、。

2、公司人数在200-2000人。

3、董事长、总经理、总监。

4、带手机号码的名单(并清楚的知道全名)。

5、尽量是一些成长销售、生产型的公司,成交概率会较大。

6、经常关注行业培训活动动态并参加的公司.

(二) 客户名单来源

1、 第一类(杂志、报纸)

1.行业杂志收集:发现资源,,等全国各地的行业媒体上收集)

2、第二类(网站):

A、专业网站客户收集,整理

B、 前程无忧招聘网站,

3、第三类(现有资料):

淄博思八达文化传播有限公司 地址:淄博市张店区华光路188号玉龙大厦B座1517室 前台电话:0533-6219711

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五星绝密文件

A、随时随地交换名片

B、 和竞争对手互换资源

C、 和其他公司业务人员互换资源

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篇八 :思八达完善的运营机制和薪酬体系制度

思八达运营大纲

纲领:

实现中华民族伟大复兴

1、引领中华人民走向国强民富。2、将中华文化传遍全世界。

找一伙人帮助另一伙人——实现客户价值,同时成就这一伙人——成就员工梦想。

让我们一起实现梦想!

印象:成就别人,顺便成就自己!

天道——天:对人类来说,地球是天,因为人是地球之主。对皇帝来说,人民是天。对企业来说,市场是天。对老板来说,员工是天。对员工来说,客户是天。什么是天道?就是谁让天舒服了,谁成就了天的梦想,谁解决了天的问题,谁就秉持的天道!

机制:

选人:标准一:动力(爱恨情仇)

标准二:实力(人脉、资金、技术)

标准三:悟性、灵性

标准四:形象、气质

能力体现在动力、实力、悟性、灵性、形象、气质

(1、你有什么样的梦想?2、要实现你的梦想需要什么

样的平台?3、目前你需要哪些帮助?)

育人:

1、激发主动学习成长的欲望,让其亲身感受学习成长与他想要结果之间的关系,不断重复引导,让更多的人强大公司才能真正强大!

2、成立思考顾问小组,考核学习成绩并随时校正一些思维有所偏差的员工。

3、组织学习成绩较好的员工到客户公司进行分享以提高员工的神圣感。

4、成立创新奖励机制——任何员工可提出创新方案,方案成立通过后带来的收益,员工可获得提成,并颁发创新荣誉证书!

5、成立讲师平台,优秀讲师可开公开课,正式售票。

留人:

1、 公开晋升空间及晋升标准。

2、 旅游机制及全家旅游机制

3、 彩票理论激励机制

4、 打造智慧明星(优秀讲师可开课并向全国推广或

者到各大学讲课;其他优秀员工可帮助其上电视节目。如:非诚勿扰。公司全程负责费用及联系节目) 5、 定期的户外拓展提高员工之间的凝聚力也及与将

全身心投入事业。

团队构建:

人数:初步40人(开年后发展到80人) 现提供职位:董事长1 人,总经理,1人,总监1人,队长5人(初期可由高层兼),内训师1人,顾问1人。

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