篇一 :业绩考核总结

业绩考核总结

实施年度考核是我校的重点工作之一,通过考核给我们的教学管理、教师量化管理,教师专业技术评价及班主任工作提供一个努力的方向和依据,让我们的教师知道自己该朝哪些方向努力,明确了自己的工作,对教师的工作起到了指导性、方向性的作用。

为做好二00九年我校教职工年度考核工作,我校及时召开全体教师工会议,传达有关精神,把考核的意义、考核的基本原则、考核的内容和标准、考核的程序和方法、考核的要求等向教师传达,按上级的要求认真做好年度考核的各项工作。

1、成立考核小组

组长:田凤军

副组长:李晓艳 毛永满

成员:宋立敏 田志宏 胡春生 常立东

2、考核内容:德、出勤、业务能力、成绩、奖惩五方面

3、进行民主测评(实行不记名投票)

(1)学生对教师的民主测评。

(2)教师之间互评。

(3)考核小组根据被考核人的平时表现、各项平时检查记录及学期末上交各种资料对每一位被考核人进行打分,最后取平均值。 4、学校考核小组对考核结果进行审核。

5、把考核结果交给被考核人过目,被考核人对考核小组的评定都同意,并签上了名字。

6、被评为优秀等次的名单进行公示,群众对公示人员无异议。我校现有教职工61人,全部参加今年的年度考核。我校坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则,进行认真的考核评定,考核工作能顺利进行。

这次考核实行了阳光操作,做到了“公开、公平、公正”。

(1)领导重视。明确了考核的目的、意义、程序、方法,校长还对考核程序的细节进行了认真的讲解。

(2)宣传有力。对考核进行宣传,使教职工能认真的对待这次年终考核,正确的对待荣誉,对考核过程进行监督。

这次考核考核确实把勤奋、踏实、业务精干的教师评选出来,起到了彰扬先进的激励作用,充分调动了广大教职工的教书育人的热情。

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篇二 :20xx年绩效考核工作总结

20xx年***镇绩效评估工作总结

一年来,我镇严格按照党的群众路线活动要求,紧紧围绕县委、县政府提出工作目标及相关精神,认真落实《20xx年***乡镇(场)绩效管理考评办法(试行)》的通知要求,建立健全相关制度,各项工作取得了长足的发展。现将20xx年绩效管理工作总结如下:

一、重在精心部署,营造绩效评估浓厚氛围

(一)强化组织领导,提高思想认识

镇党委、政府对绩效评估工作高度重视,我镇成立了绩效评估工作领导小组。宣传、组织、纪检、妇联和有关工作目标及数据采集的责任单位为成员。领导小组下设办公室,对全镇的各站、办、所以及14个村委会进行绩效评估,促进党员干部转变工作作风,提高服务水平,做人民满意的公仆。

(二)精心制定方案,夯实工作基础

党委、政府按照细致、周密、有效的原则,结合我镇实际情况及时制定了《20xx年绩效评估工作方案》,在方案的实施中,做到“四个突出”:一是突出机制创新,按照县政府的要求,我镇进一步探索建立推进加强党员干部作风建设提高工作效能,更好服务发展的有效机制。二是突出工作衔接。在工作目标的制定中,注意与年初工作责任制相互衔接,注意与县政府对我镇绩效评估的工作要求相衔接,使整个方案更加符合我镇的要求,更加体现了工作实际。三是加强监督管理。结合“***镇村干部目标责任制”,加强对绩效评估过程的监督管理,严格规范考核程序,指标考核小组对考核中发现的问题要求进行整改,并进行全程跟踪,服务、督查

组随时进行督查。这样确保了我镇年度工作任务的完成。四是突出绩效改进。绩效评估领导小组对各站、办、所以及14个村委会工作和服务情况进行检查,按工作完成情况打分,对工作不得力进度慢的进行通报,对存在的问题,给予追究责任,促进整改,推进工作。

(三)全面动员部署,扎实推进工作

我镇着眼于统一思想、营造声势,镇政府召开绩效评估动员大会,并制定具体实施方案,下发到各站、办、所,以及14个村委会,使全镇上下进一步形成共识,明确目标,明确责任,明确方法,确保我镇绩效评估工作的顺利开展。

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篇三 :绩效考核工作总结

为解决当下问题(体现当下优先)、提高公司全员的主动性、达成公司的既定目标,公司提出全面推进全员绩效管理工作的绩效管理办法,在公司各高层管理人员的领导下,结合公司经营管理目标,首先在公司中层管理人员中进行了试行。现将20xx年度9月以来绩效考核工作试行情况汇报如下:

一、绩效考核工作试行情况

20xx年x月,结合公司实际情况,在总结20xx年度上半年绩效考核存在的问题和不足之后,公司试行了新的绩效管理办法。新办法充分结合了各部门的工作职责,更加全面、细致,可操作性、实用性更强。

1、绩效考核的具体工作情况

新绩效管理办法具体通过三种沟通:对下沟通(上级对下级)、横向沟通(部门与部门、同级与同级之间)、向上沟通(下级向上级)来实现,从被考核人的关键职责、上级建议、内部客户三个方面确定月度关键绩效指标,被考核人为自己的绩效主人,清楚自己的岗位职责、自动达成工作成果、实现个人职业价值;绩效考核周期内,计划外增加的必须限期完成的为意外(增值)绩效指标,这样员工既获得可能拿到的绩效回报,又可获得意外绩效回报,为公司创造显著价值工作,还可作为公司年末实现目标的分红回报依据,从而使员工通过考核,真正体会到多劳多得、多创价值多分

钱的成就感;新办法在月初确定被考核人本月的绩效工作目标,被考核人按计划开展本月工作,通过计划,提升境界,做任何事情均预先深思熟虑,必得相应成果;提升职场核心竞争力,即主动发现问题、思考问题、解决问题的技能。

2、绩效考核的机构设置

新办法成立了绩效管理推进与监督小组,对每月部门形成的KPI指标进行审查、提审、核准、监督、公示、整理归档、核算、培训、指导等工作;成立绩效管理领导小组,对推进与监查小组提审的问题进行分析、讨论、确定。两个小组保证了保证绩效管理工作的公正、公开、透明、有效。

3、月度绩效会议

公司在每月初召开有关上月绩效考核情况的绩效会议,公布考核成绩,使被考核人认识到自己在考核期内主要的工作成绩与不足,会议对被考核人提出工作建议并找出问题改进措施。绩效结果直接决定绩效工资,在月度工资中体现,提高了被考核人的工作积极性和主观能动性,使绩效工资真正起到对职工的激励作用,从而改进和提高工作效率。

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篇四 :20xx年绩效考核总结报告

伊犁新天地农业装备制造集团有限公司及其子公司

20##年年度高中层绩效考核工作报告

(绩效面谈后最终报告)

伊犁祥睿企业管理咨询顾问有限公司

二O##年六月十日


20##年年度高中层绩效考核工作报告

    

敬 启 者

第一部分  绩效考核业务的委托............................................(1)

第二部分  协助建立绩效考核制度并实施............................(2)

第三部分  高层绩效考核内部协议的签订............................(3)

第四部分  绩效考核工作逐步实施与培训引导....................(4)

第五部分  绩效考核工作成果报告........................................(5)

    第一章  一季度绩效考核结果............................................(5)

    第二章  二季度绩效考核结果............................................(8)

    第三章  三季度绩效考核结果..........................................(13)

第四章  20##年年度绩效考核结果..................................(22)

第五章  对20##年高中层管理者的绩效考核评语..........(25)

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篇五 :绩效考核情况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容,也是公司的200X年的主要工作内容之一,为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务\行政 部\人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:

一、 职能部考核试行结果

(附:<职能部考核情况一览表>)

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括:部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容,通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的,初步达到了绩效量化管理的目标,下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:

? 部门KPI指标考核(TP):部门的绩效考核本身的难度系数较高,再

加上本次KPI指标的设计还不是十分到位,所以本次只收集到部分数

据,这些数据只能从侧面反映部门的部分工作,暂时还不能全面反映

一个部门的绩效,所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供

了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部

门KPI的考核。

? 岗位工作目标考核(IP):各个部门在公司总目标分解的基础上将部

门目标进行分解,变成员工的个人岗位工作目标,在每个月初部门经

理帮助员工制订员工的个人工作目标,月底就该员工的工作目标的达

成情况进行考核,从三个月的IP考核试行情况来说,各职能部都通过

此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成,有效的传递了部门

工作压力,提高了工作效率,同时带动了公司工作目标与计划管理,

所这部分考核是基本有效的。 ..

? 员工工作能力评估(CP):职能部经理的CP考核是通过多维度(如:

从目标、指导、沟通、对上司的支持 、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多

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篇六 :绩效考核总结报告

20xx年上半年度绩效考核总结报告

20xx年3月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。

在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方法。截止目前,已完成了从4月份至7月份4次月度考评和1次半年度考核工作,通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。

在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度,搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下总结:

一、月度绩效考评:

截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通,起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。

问题1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。

问题2:月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象,个别部门负责人不能够自我约束。

问题3:个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩记录明显存在不足。

问题4:部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

问题5:个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认为是负担。

问题6:陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

面对诸多问题,人资建议将采取的措施:

1、 加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其

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篇七 :个人业绩工作业绩总结

个人业务工作业绩总结

我叫******,53岁、中专毕业,汉族,19xx年参加工作。19xx年x月至19xx年x月,在123456部队服役;19xx年x月至19xx年x月,在义民林业工作站,19xx年x月至19xx年x月,到吉林省林业学校培训,19xx年x月至今,****市林业局林业调查设计队。19xx年x月任队长至今。

一、工作开展情况

30多年来,基本在林业调查设计队工作。我热爱熟悉这个专业,这是因为:林业调查设计工作,是林业生态建设工作的重点规划部门,也是林业战线上技术含量较高的一个部门,我自从掌握了在这个专业技术后感到,作为一名林业调查设计人员,在林业经营生产过程中,起着至关重要的作用,一片森林林分林相的改变、生长趋势的强弱、生态效益的高低等等,都与林木抚育采伐调查设计有着直接的关系。因此,这些年来,我不断认真探讨,细心研究,大胆实践,用新的科学操作技术不断武装自己,使自己全面掌握了林业调查设计工作的要点,在具体操作上更加熟练。我熟练这个专业,也更加热爱这项工作,在今后的工作中,我会加倍努力,不断深入探讨,为我市的林业调查设计工作,创造新的亮点。

二、工作中的业绩

1、自20xx年以来,带领大家全面完成了年度限额更新、抚育采伐调查设计

2、带领设计队全体人员,按时完成历年的退耕还林、三北四期(五期)、日元贷款、中幼玲琳抚育、荒山荒地造林、废弃地造林等国家工程造林和地方林业生态建设的规划调查设计全面工作

3、按时完成上级部署的国家高速路、和其他项目的辅助评估、规划设计工作;

4、及时组织设计人员,紧密配合“林改办”完成我市林权改革确权发证复检工作;

5、及时组织全体工作人员,按时参加了上级主管部门主办的“新技术推广、新设备操作”的业务培训,并按时组织全队人员进行系统性的学习。

6、和班子成员一起,完成上级下达的“双扶(服)”、“帮贫解困:等工作,通过大家的努力和党委的帮助和支持,在完成年度计划中取得可喜成绩。

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篇八 :工作业绩总结

回眸望去,工作的风风雨雨时时在我眼前隐现。似乎岁月的记忆依然就在心头展现!回首这些年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时的惆怅。我自从参加工作以来,在领导及同事的帮助下,逐渐成为了一个在政治上坚定,思想上成熟,工作上能够独当一面的人。我把政治上的追求与现实中的工作结合起来,把为共产主义奋斗终身的信念从朴素的工作、学习中日益上升到自觉、理性的高度,从感性认识上升到了理性认识。在工作中我焕发出高度的积极性、创造性和责任感,脚踏实地艰苦工作;不断地用理论知识武装自己的头脑,指导实践,科学的研究、思考和解决工作中遇到的问题,使自己能够与集体共同进步。在日常工作中能紧紧围绕分厂的各项中心工作任务,服从上级领导的安排,认真完成领导分配的各项工作任务,与同事和睦相处。在工作中,不断加强业务理论知识的学习,能够理论联系实际,运用自己所掌握的专业知识结合到实际工作当中,脚踏实地做好本职工作。现将最近两年的主要工作业绩总结如下:

在20xx年CPP预处理装置建设期间,我正担任油品工段工段长,在扩容罐区未建成的情况下,为配合CPP预处理装置顺利开车,利用现有储罐、机泵接收CPP预处理装置各侧线及给CPP预处理装置、DCC、CPP装置供料,需对油品工段现有流程做很多改动,给油品工作带来很大难度。且油品工段现有工艺管线已占据所有位置,新加管线的铺设是个难点,我根据实际生产经验与工艺工程师对现场工艺流程逐项进行研究、讨论新管线接口位置及走向,经过反复推敲最终确定预留接口方案。

在检修期间,为扩容罐区和CPP预处理装置预留接口共28个,其中储罐带压开孔4个,储罐人孔预留阀门2个,原有管线预留阀门22个;处理工艺管线11条,抽堵盲板72块,拆除废弃管线200米。为扩容罐区和CPP预处理装置预留接口都是在老系统上进行,所以安全措施必须落实到位,否则就会出现安全事故。在施工过程中,我亲自带领岗位及施工人员对需要动火的管线及其支线断口进行蒸汽吹扫、蒸线处理,(处理管线过程中,管线支线最多的达11个。)并对需要加盲板隔离的支线逐一检查确认,使之达到动火条件。有些预留口管线还处于运行状态,为了不影响生产,对每一个预留口管线我都亲自到现场与施工人员

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