宁高宁智语

假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。国家把牛交到我们手里，我们就要放好这头牛。为了走向世界而走向世界，往往是不对的，往往会带来很多的毛病和问题。

我看我们今天的身份不是企业家，而是经理人，是由信托而来的经理人。毅力、意志、坚强是考验比赛选手和创业者的一个试金石。 资本市场可以融资，可以评价、监督企业，可以通过它的团队实现股东价值，用不用得好是我们自己的问题。

现在收购内地资产的成本很低，低的让国际投资者都不敢相信。股东们非常看好内地企业被低估的价值， 希望借此时机迅速完成在内地的产业布局。

企业的真正生命力一定是来自它的团队，它的价值观和由此产生的使命和目标，这是企业的内在的核心动力。

学习本来是一个很复杂的行为过程，仅靠书本是不够的，单靠学别人也是不够的，环境的冲击和自身的感悟结为一体才是完整的学习过程，如果有这个目标，能持续，它就是学院的高境界了，就近乎洗礼了。

企业在多变的竞争环境中生存，本应像高速行驶的列车，途中要不断地加油、修理，可在组织中这种修整的有效性往往成了疑问，因为人们目前还没有找到一种简单的方法可以普遍使用，组织形式及其环境的多样性使企业可以生病的可能性远远大于每一位成员，而能使

组织健康成长的灵丹妙药别人不会替你找到，只能由自身来探索，这种探索的唯一方法就是企业要不断地反思自身，反思的前提是自己要跳出身外，把自己看成病人，把自己看成研究的对象，把自身的问题看成学术问题，暂时抛开情面和功利，找到理智的答案。

企业中有一件很让人困扰的事就是它的错误可以不断重复，企业组织在设计上没有与生俱来的免疫系统，而企业的进步，企业的寿命要依靠企业自身自觉的建立这个系统。

大工业化的过程就是一个企业不断整合、集中的过程。

今天的企业管理不断地有新名词出来，我们在眼花缭乱之余总觉得很新鲜，其实不过是换了个角度把同一件事再说一遍。

太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。不过企业的事永远不会是容易的事，遇到波折是必然的。

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团队励志名言

1、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思、恩格斯

2、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁

3、一燕不能成春。——克雷洛夫

4、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。——陈晓萍

5、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼

6、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰

7、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东

8、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。——歌德

9、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。——贺拉斯

10、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯

11、团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。——宁高宁

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团队励志名言

1、只有在集体中，个人才能获得全面发展其才能的手段，也就是说，只有在集体中才可能有个人自由。——马克思、恩格斯

2、只要千百万劳动者团结得像一个人一样，跟随本阶级的优秀人物前进，胜利也就有了保证。——列宁

3、一燕不能成春。——克雷洛夫

4、由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。——陈晓萍

5、在许多问题上我的说法跟前人大不相同，但是我的知识得归功于他们，也得归功于那些最先为这门学说开辟道路的人。——哥白尼

6、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。——罗曼·罗兰

7、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。一个篱笆打三个桩，一个好汉要有三个帮。——毛泽东

8、我不应把我的作品全归功于自己的智慧，还应归功于我以外向我提供素材的成千成万的事情和人物。——歌德

9、我不如起个磨刀石的作用，能使钢刀锋利，虽然它自己切不动什么。——贺拉斯

10、为了进行斗争，我们必须把我们的一切力量拧成一股绳，并使这些力量集中在同一个攻击点上。——恩格斯

11、团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统

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1、 执行力是什么？

是要有一个将领导意图分解的人（总指挥），他能将领导意图解码成为工作细节并执行下去的人。但是领导需要对其放心的放权下去，而不能让其绑手绑脚的，那再好的总指挥或将军也没法办好事。美越战争是最好的例子。

伊莲的反思：这样的人估计很难找，不过就是“一将难求”啊！但是如果真有这样人，老板却也真的省心了很多，但是老板能真正的放权吗？

2、 执行力的三个因素，并如何排其先后次序呢？

1） 三个要素为：

i. 战略流程——我把它解释为：做正确的事（目标、方向）； ii. 运营流程——我把它解释为：把事情做正确

iii. 人员流程——我把它解释为：用正确的人。

2） 我告诉大家两个道理，大家就知道如何排序了

i. 战略正确与运营正确只能由人员来保证；（可见：人员是排在战略的前面的）

ii. 战略一旦错误，运营就越积极，错误就越大！（可见：战略是排在运营前面的）

3） 那这三个的先后次序应该是这样的

i. 人员流程（可见：柳传志是非常正确的，他的观点是把正确的人用在了合适的位置上！非常关键！）

ii. 战略流程

iii. 运营流程

伊莲的反思：看来还是选人最重要，如果没有合适的人，怎能做好事，确实是这样子。

3、 执行力应该是从最高董事会能达到最低员工，能够将领导的目标彻底贯彻下去，可以发现哪个层次出了问题。

伊莲的反思：非常认同这个观点，但是好象上面的目标就是传达不到下面，更何况最下面。

4、 中日近代战争的胜负关键在于人，而不是武器。人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之间），而是思想。（建议大家看看电视剧《走向共和》，让你在痛苦、郁闷、挣扎中悟出这些道理）

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财富妙语：富豪老总的感悟

《世界商业评论》ICXO.COM ( 日期：2005-08-18 11:38)

“我觉得有些企业能够持续成长，继续在世界上是著名品牌的原因就是它的文化、它的价值观不仅是说，更重要的是行。”

——柯达公司全球副总裁叶莺

“被迫不是坏事，抓机会更要能吃苦。”

——波导董事长徐立华

“评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。”

——海尔集团首席执行官张瑞敏

“投资是一门有关人的艺术，风险投资家是艺人，需要对人的判断，一个是投行业，一个是投企业家，而在这里面最难就是对企业家的判断。一个风险投资家需要花很长时间把企业家的性格找出来，包括他的魅力、缺点以及犯的错误。他的团队、他的竞争对手对于评判这个人都很重要。而在所有考核要素中，能不能把事情做大是最关键的。”

——原霸菱亚洲的合伙人兼中国区总裁徐新认为，风险投资家需要杀手的直觉 面对国外商业资本的即将进入，家电业内一直在惊慌地叫喊着“狼来了”。从现在开始，我们民族商业企业也要准备走出去，做一只也会让别人害怕的“中国狼”。 ——国美掌门人黄光裕

用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合一起的意向有多少。如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。 ——李嘉诚对用人之道的回答。

要成为市场领先者并享有得天独厚的优势，秘诀非常简单：你必须有足够的勇气，致力于面向10％的市场，并在其中占据100％的份额，而不是面向100％的市场，却只在其中占据10％的份额。我之所以在这里使用了“勇气”这个词是因为很多企业家常常患得患失，不愿放弃任何一块市常——中欧国际工商学院市场营销学与战略学教授柏唯良忠告企业家们应该将力量大规模地集中投入于一处，而不是零落地

分散到每一处。

有人说我是六十老帅，华源离开我怎么办？我说没有问题，因为我们是有团队的。

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上饶中学 高一年级政治组报刊

上饶中学高一政治组编 2003-11-1 第1期

趣味经济，乐享生活

1.利息

银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？”银行家说：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。”儿子拿来后，银行家说：“再放回去吧。”儿子问：“什么意思？”银行家说：“你看你的手指上是不是有油啊？”

的裙子，短得盖不住主题，或是太长就失去吸引力，都是不可取的。” —

—点到为止，剩下的部分自己想像吧。

营销之道亦是如此，过于露骨，会影响品牌价值;过于保守，起不到营销效果。

4.经济学家眼中的爱情

在经济学家眼中，爱情是一种具有互补效用的非耐用消费品，是实现人们幸福感的众多消费品之一。所谓互补效用，是说某一产品单独存在，价值不会太高。当另一产品出现时，彼此的价值会同时提升。

以笔为例，如果只有笔而没有纸，没有人会用笔。有了纸后，笔和纸的价值都提升了。

2.销售定位

男生对女生说：“我是最棒的，我保证让你幸福，跟我好吧。”——这是推销

男生对女生说：“我老爹有3处房子，跟我好，以后都是你的。”——这是促销

男生根本不对女生表白，但女生被男生的气质和风度所迷倒。——这是营销

女生不认识男生，但她的朋友都对那个男生夸赞不已。——这是品牌

5.E时代的经济学

你决定上网聊天，这叫创业；上来一看，MM真多，这叫市场潜力；但GG也不少，这叫竞争激烈；于是你决定吸引MM眼球，这叫定位；你说你又帅又有钱，这叫炒作；你问：“谁想和我聊天”，这叫广告；你又问：“有美女吗?”，这叫市场调查；有20个人同时答：“我是美女”，这叫泡沫

3.市场营销

学生：“老师，这份报告需要写多长才行？”老师：“文章就象是姑娘经济。

1.老师问，谁能把”燕雀安知鸿鹄之志”翻译成现代文？二货答：“哥的世界你不懂！”。 2.“做人要学会感恩你知道吗？”“我知道，我不止敢嗯，我还敢呵呵”。 3.开学了，离别时刻，我拍着小表弟的肩说：“别想姐姐，姐清明回来看你。”

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关于团队的名人名言 关于团队的名人名言

一个机会摆在大家面前，平等情况下如何选择一个潜在的赢家，能够把握这个机会。这个过程中，在国内很多投资者都反复强调团队，其实的确如此。商业模式本身是在那里，如何找到一个执行力很强的团队，在短期内以一个比人低的成本、比人快的速度达到规模效益，这个是对团队非常大的考验。 —— 计越

由于团队成员之间的高度互赖及利益共享，每位成员都面临着是否合作的困境: 如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那就能坐享团队的成果；但如果所有团队成员都作此想，那该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉、懒散懈怠，那么到时由于自己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。 —— 陈晓萍 《平衡：工作和生活的艺术》 往上沟通没有胆（识）；往下沟通没有心（情）；水平沟通没有肺（腑）。 —— 余世维 《如何打造高绩效团队》

团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。团队进步的基本条件是能持续的学习、反思、沟通，有自我批评的承受力和能力，团队中又不断找出自身不足的文化，这是团队成熟和信心的表现。能学习、反思的团队表现了对大目标的深刻理解和执着，也表现了对实现目标的过程的坚韧，特别是有对过程中遇到困难和挫折的应对能力和奋斗精神。在这样的团队中，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一。 —— 宁高宁 《团队魂》

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