篇一 :松下幸之助语录

· 勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦,而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫,却能成功,根本是不可能的事情。 ?

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? · 经营企业,是许多环节的共同运作,差一个念头,就决定整个失败 · 今后的世界,并不是以武力统治,而是以创意支配。 · 我想一个人的尊严,并不在于他能赚多少钱,或获得了什么社会地位,而在于

能不能发挥他的专长,过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事,各有不同的生活方式。生活虽不同,可是发挥自己的天分与专长,并使自己陶醉在这种喜悦之中,与社会大众共享,在奉献中,领悟出自己的人生价值,这是现代人普遍期望的

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? · 人生是尊贵的。大家重新励志,努力奋斗,为时应犹未晚。 · 我之所以有今天是因为出身贫寒,有志的关系 —— 松下幸之助名言 · 因为有了感谢之心,才能引发惜物及谦虚之心,使生活充满欢乐,心理保持平

衡,在待人接物时自然能免去许多无谓的对抗与争执。

? · 一个人一生可能爱上很多人,等你获得真正属于你的幸福后,你就会明白以前

的伤痛其实是一种财富,它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。

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? · 逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人,才能算是真正的强者。 · 自古以来的伟人,大多是抱着不屈不挠的精神,从逆境中挣扎奋斗过来的。 · 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝项,无

人能比。 —— 松下幸之助名言

? · 人的一生,或多或少,总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升,也不会永远痛苦潦

倒。

? · 在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人

能比。

? · 命运是一件很不可思议的东西。虽人各有志,但往往在实现理想时,会遭遇到许

多困难,反而会使自己走向与志趣相反的路,而一举成功。 —— 松下幸之助语录 ?

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篇二 :松下幸之助名言,松下幸之助语录

1、我们把一流的人才留下来经商,让二流人才到政界去发展。

2、智慧、时间、诚意都是企业的另一种投资。不懂这个道理的人,就不是真正的公司从业员。

3、如果你坚持要上二楼,就会想到搬扶梯;你只想试一试,那就什么都想不到。

4、生产大众化的产品时,不但要推出更优良的品质,售价也要便宜至少三成以上。

5、永不绝望的诚恳和毅力,会改变既定的事实,化解人的坚定意志。

6、不管别人的嘲弄,只要默默地坚持到底,换来的就是别人的羡慕。

7、非常时期就必须有非常的想法和行动,不要受外界价值观干扰。

8、顺应社会的潮流和事物的关系,才是企业得以发展的方式。

9、有正确的经营理念,始能活用人才、技术、资金、销售等各方面的制度。

10、以人性为出发点,因此而建立的经营理念及管理方法,必然正确且强而有力。

11、经营者除了具备学识、品德外,还要全心投入,随时反省,才能领悟经营要诀,结出美好的果实。

12、合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。

13、不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。

14、人们对于进退事情,往往不容易看得开,但有时间为情况需要,却不要不有所决定。或者,即使并无情势逼迫,也必须决定自己的进退事宜。

15、与和自己有往来的公司共存共荣,是企业维持长久发展的唯一道路。

16、不论处在任何状况,都要有发现光明之路的能力,有视祸为福的坚毅决心。

17、任何东西本身皆具有说服力,要善用物品的说服力,但不可用来贿赂。

18、充分了解人情的微妙而善加利用,即使是“坏消息”,也可使人觉得合情合理。

19、以经济合理的标准,美化产品造型,才能达到促销的目的,并形成一种美的文化。

20、说服的方式因时因地有所不同,预先察知什么情况适合哪一种说服方式,才是最重要的。掌握对方的性格、情绪、不存说服之心地去说服,才有成功的可能。

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篇三 :松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话

松下幸之助70句让人醍醐灌顶的话 只上了4年小学的松下幸之助,带领3名员工白手起家,打造了全球最大的电器制造集团——松下电器,奠定了13本商业的精神,被誉为“经营之神”。

在驰骋商海的70余年当中,他累积了诸多宝贵的经验,著述60余种,达数百万字,被译成20多种文字,在全世界广为流传。

《经营沉思录》是松下幸之助最重要的4部作品《商业心得帖》《经营心得帖》《员工心得帖》《人生心得帖》的合辑,书中,松下幸之助本人细致记录了具体的经商活动.管理方法,一直谈到用人之法乃至人生之道。

松下老爷子活到90多岁。摘抄他的经典语录,有些话让人醍醐灌顶:

1.什么赠品是最好的呢?没有比『微笑』更好的了。

2.竞争意识当然是必要的。可是,好好考虑一下,谁会为了竞争去开展商业活动呢?

3.我们的商品被顾客买走,就像自己的女儿嫁到了别人家里一样。

4.应该把商品看得与金钱同等重要。

5.经营者要进一步思考到底为什么要追求利润,必须有这样的思考深度。

6.商业其实也是很有格调的社会事务。

7.很多年前,大阪和江户的商人,睡觉的时候不可以把脚朝着顾客们进来的方向。

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8.正因为不景气才有可思考的余地,恰恰在这个时候才能突出自己的智谋和实力。

9.站在崇高的精神立场上开展销售,是真心真意经商的一个要素。

10.对款项的收支若不保持敏感,必然导致对其他一切事务都马马虎虎。

11.用七分精力去欣赏他们的长处,三分精力去注意他们的缺点。

12.丰臣秀吉就是多看了他的上司织田信长的长处而获得了成功,明智光秀就是盯着上司的短处才遭到失败的。

13.一个对自己都不能准确评价的人,不可能有正确的价值观。

14.只有销售人员对自己销售的商品充满自信,才能自然而然掌握说明的技巧。

15.天下有名的刀剑,都是经过著名的工匠反复冶炼捶打而成的。

16.公司的普通员工都比我强。

17.商业票据一旦泛滥,只要有一家企业陷入困境,与他有商业往来的其他企业就会像串珠散落那样,顷刻之间接二连三地跟着倒闭。

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篇四 :松下幸之助用人之道_前言

“集合众智,无往不利”,这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确,在一个企业中,最重要的就是挖掘人才,利用人才。一个人的才干再高,也是有限的,且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用,将许多偏才融合为一体,就能组成无所不能的全才,发挥出无限巨大的力量。松下幸之助先生就正是将用人之道发挥到妙于毫巅的高超艺术家。

本书所介绍的被松下幸之助先生艺术化了的用人之道,不仅在日本,而且在世界范围内影响了几代企业经营管理者,使您能够一睹松下先生在育才、用才、管才方面的风采。数十年来,我国商海潮起潮落,浪推浪涌,淹没了许多虽胸俱才华但中道势衰的所谓企业家,使得他们一失足成千古恨。究其原因,用人不当甚至不会用人,不能不说是一个重要的因素。因此,在今天我们更有必要学习和借鉴松下幸之助先生的用人之道,借他山之石以攻玉。

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篇五 :松下幸之助的管理经营理念

松下幸之助的管理经营理念

松下幸之助是日本企业管理者的典型代表,它所独有的管理经营理念不仅给松下电器带来了巨大的成功,给为诸多企业竞相模仿,成为了管理界中的一个神话。

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。 少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,然后对电器感兴趣。19xx年,23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”,当时环境很艰苦,但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新,连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品,

松下幸之助为人谦和,他用一句话概括自己的经营哲学:“首先要细心倾听他人的意见”。松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲,并制订了松下员工守则,还创作了松下的歌曲,使团队凝聚力大大提升,每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下认为,经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。松下是基于对人、人生的认识树立起贡献社会的企业信条。松下幸之助的成功,不仅在于他是赚钱的好手,是优秀的企业家,也在于他是一个真正的人、伟大的人。他的许多经营理念,实质上是基于他对人和人生的认识的。松下还指出,贡献社会不仅应该是经营的理想,也应该是理想的经营方法,是有灵魂的经营方法,企业的存在和发展都要依赖和仰仗社会。松下经营秘诀中,有三项是最突出的,即自来水经营理念、水坝式经营法和玻璃式经营法。

玻璃式经营法

“玻璃式”经营法,实际上主要是关于内部管理的内容。就是要像玻璃那样透明。向部下和员工揭示目标。这种公开目标是可以唤起员工的责任感和工作热情的. 水坝式经营法

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篇六 :松下幸之助的成功秘诀(推荐)

松下幸之助的成功秘诀

一、为什么要了解松下幸之助的成功秘诀

松下幸之助是日本的经营之神,美国《财富》杂志称誉他是本世纪最伟大的企业家,一九九四年松下集团的年营业额为美国微软、麦当劳与福特三大集团年营业额综合的一倍以上。

松下成功经营企业的指挥深为世人钦佩,谈论他的奋斗史、经营理念、领导秘诀与人才培育方法的书籍更多达三百多种。

二、松下幸之助的三大经营理念

1、自来水哲学。

希望产品跟自来水一样,品质好又便宜。

2、企业的责任。

企业家有责任消灭社会上的贫穷。

3、水坝哲学。

凡事有所保留,便可以度过任何难关。

三、“抓住顾客心”的三大原则

1、经常与顾客保持联系,加强人际关系。

2、将心比心,多为顾客利益着想。

3、了解顾客近况,适时表达关切。

四、松下克服不景气的方法

1、在开始生产之前,事先拟定销售计划、每季湖每年的获利目标。

2、要节省开销,要降低价格,要减少库存。

3、接受顾客退货时,态度要比售货时更加亲切,以创造顾客下一次的购买欲望。

五、松下秉持三个原则教育员工

1、要训练员工有正确的“人生观”,人生的意义和价值是要对社会有贡献。

2、要训练员工有正确的“事业观”,不断精益求精,凡事只要全力以赴,一定会有方法。

3、要训练员工有正确的“社会观”,助人为快乐之本,每个人都要对社会有贡献。

六、要成为“成功的经营者”,必须牢记四个重要观念

1、一定要重视公司形象,一定要用心塑造公司的形象。

2、要有先见之明,了解未来至少三至五年的社会变化,要让员工有学习成长的机会,留住优秀的员工。

3、清楚向员工展望公司未来经营的目标与理想,以及员工将获得的回馈。

4、经营企业必须有责任感,经营者要对成败负责认。

七、松下经营企业的七个理念

1、成立企业是为产业报国;

2、企业要有光明正大的精神;

3、企业要有同舟共济的精神;

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篇七 :松下幸之助 读后感

做事先做人

——读《松下幸之助自传》有感

松下幸之助被商界人士推崇为“经营之神”,其创造了连续十年日

本收入第一、去世之时积累达15亿美元的巨额财产。通过阅读其本人的《松下幸之助自传》之后,让我感触最深的不单单是一连串的傲人成绩,而是在取得业绩的背后所蕴含的个人魅力,他的为人之道、经营之道,做有德之人的精神。这也正是值得我们每个人学习的精髓所在。

松下先生认为,经营的第一理想应该是贡献社会。以社会大众为企业发展考虑的前提,才是最基本的经营秘诀。企业如同宗教,是一种除贫造富度众生的事业。松下幸之助曾经直言不讳地说:“赚钱是企业的使命,商人的目的就是赢利”。但他同时又声言,“担负起贡献社会的责任是经营事业的第一要件”,他甚至把企业当作宗教事业来经营。

这种从表面文字上看来是矛盾的经营理想,在松下的人生、经营实践中,却是高度统一的”。如果作一简单的解释就是:正因为把自己的企业、事业纳入到整个社会的发展中,才要不折不扣地强调赚钱、赢利,只有这样才是对社会的贡献;相反,不赚钱,亏损,社会也必将“亏损”。反过来说,如果组成社会的团体、个人都亏损,何来社会的“赢利”?社会何以发展?赚钱赢利与贡献社会的矛盾,是不难解决的,困难的是树立服务、贡献社会的信念,并把它付诸行动。

松下先生最了不起的,自然是其为人。虽然出身贫寒,但松下先生,从不曾自暴自弃或自我怜悯的怨天尤人。与之相反,松下先生一生态度

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积极,勇于进取。不然日本国学徒成千上万,比他出身好的更是难以计数,怎么轮到他出人头地。另外,松下先生虽然收得正式教育不多,但为人智勇双全。无大智,则其不能识天下之道而弃自行车而选电气;无大勇,则其不会放弃待遇优厚的小白领下海创业。这种见识上的卓越还体现在他的历史观上,如对传统日本文化的尊重。另外,松下先生韧劲十足,颇有劲松之意,即使创业初、二战后最艰难的时期也坚持了“不抛弃、不放弃”的原则。而最难得的是,虽然身价亿万,但松下先生从不曾得鱼忘荃,一直记得“饮水思源,可赛矿泉”之理,努力回馈社会,颇有卡耐基等人的古风,可谓德輶如羽。

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篇八 :《松下幸之助》读后感

松下幸之助读后感

读了《松下幸之助》真本书,我觉得松下的成功是由于他把企业当做一个人,如何让做人,就如何做企业。少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育,因父亲生意失败,曾离开家到大坂去当学徒,开始做自行车的生意,后来对电器感兴趣。就是这样一个只有小学学历是人,成为了众望攸归的“经营之神”。

松下幸之助对员工如同对待家人,让员工在工厂时有家的温暖和依靠。这加强连企业与员工这件的关系,让员工有归宿感,从而产生了强大凝聚力。然,在工作中有些问题是需要经常提点和整顿。朝会、夕会就是这样的机制。晨起之时而计划,夕寝之时而反省,必能日新月异。如今,朝会、夕会以不同的形式出现在各个行业,每天工作前,把一天要做的事情讲给自己听,使自己心里有所警觉,更加提高了工作效率。

松下觉得合理利润的获得,不仅是商人经营的目的,也是社会繁荣的基石。二战时期,日本正遭受严重的经济危机,百业凋敝,松下却鼓励消费,说用消费刺激经济的复苏,并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下,松下的制作所却蒸蒸日上,销售额持续增长。这是一家企业作为国家的一份子,所拥有的责任。现今许多企业总是在抱怨国家政策不够好,福利不够多,但在国家陷入危机时,是否也能够担起自己的责任,是否还记得国家在经济危机时给予他们的帮助,避免他们破产的危机?国家是企业的保护伞,是企业的城墙。同样的,和平的社会体系才能让商人们更方心的经营。

对于产品定价,松下认为:“不应该借巧妙的讨价还价赚钱,必须一开始就制定合理的价格。即使对方要求减价也不同意,而是相反,去说服顾客接受这个价格。依我的看法,采取这种方法最成功。”以高质量的产品巩固自己,不已高价谋取利润,而是以合适的价位去挑选客户,这就骄傲的松下。像文人般的风骨,吸引着战后彷徨的商家们,使之趋之若鹜。而松下公司就在这样的坚持下慢慢壮大,稳若磐石。

我认为松下最成功的地方是,他建立了信任。员工对公司的信任,客户对公司的信任,国家对公司的信任。信任就像宗教信仰一样感染着被松下吸引的人,松下带领着他的团队,在二战的废墟中涅槃重生,翩然起舞。

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