篇一 :人资工作总结 Microsoft Word 文档

工作总结

不知不觉,我发现加入人资也已经一个多月了。从一开始的领着走,跟着走,到现在的接着走,又是不知不觉,我们学会了很多。 或许人资的工作相对于其他部门轻松了很多,但是人资的人却都一样默默地努力做到最好。我没有看到副部们如何为运动会辛苦制作表格,没有看到他们精益求精地一遍一遍修改,但是,我能感受到他们的用心。作为运动员,他们在我们背后默默支持,为我们服务,为我们加油,谁也不能代替他们的辛苦付出,我为他们感到自豪。 由于人资工作的特殊性,我们能看到其他部门的情况。相比之下,我很庆幸我加入的是人资。首先,我们人资有良好的氛围,既不会死气沉沉,也不会鸡飞狗跳。人资的孩子们内敛而不内向。一个个都有很棒的口才。无论是扮猪吃老虎的陈勇志同学,还是“疯丫头”滕理达小朋友。

其次,我们有严明的纪律和规范,每次例会基本都能按时到达。开会时各自准备笔记本记录,布置的任务能及时保质保量完成,绝不拖沓,该发言时发言,该提问时提问,绝不不懂装懂。

最后,我们部门还形成了良好的学习氛围,这是其他部门少有的。在部门会议的后程,我们大一的总会向学长学姐请教学习经验、心得、方法,获益匪浅。

有句话说“人总要学着自己长大。”的确,我们现在也能独立干活了,在这过程中,零零碎碎学到了很多。副部和我们说最好提前五分钟去,结果去的时候一个人也没有。要是以往,我一定会抱怨、着

急,但现在不会,我会耐心等待,让自己心胸开阔,学会体谅别人,理解别人。当初面试时部长问我如果遇到需要你妥协但违背原则的事怎么办,我回答得一塌糊涂。但现实真的遇到了这种情况,一个人开会迟到,记还是不记?或许他们不会在意自己是否迟到,只要到会就可以了,但他们不会知道有另一个人会为这件小事而纠结好久…….

不管怎样,人资是个好部门,我会一如既往好好干,出去以后自豪地说“我是学生会人资的。”那就很幸福……

1103-胡叶凤-20xx-11-13

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篇二 :20xx年终人资工作总结

人力资源年终年工作总结 尊敬的领导,各位同事大家好!时间飞逝,转眼一年的时间悄然而过,这一年可以说是我学习的一年,成长的一年,一年之中,我从一个人资工作的门外汉成长到现在能够全面掌握该项工作,这期间我得到了来自领导的支持和帮助,来自同事的理解和关怀,使我的工作能够得以顺利的开展。20xx年的工作主要围绕集团及商场的战略方针结合人力资源工作目标计划,切实做好人力资源管理,人员招聘、各类培训、考勤管理、绩效考核、薪酬体系及劳动合同管理等各项事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度开展工作,在此期间,人力资源以建立规范化管理为切入点,遵照集团人力资源的要求,切合商场的实际认真落实好每一项工作,并努力学习专业知识,为公司经济和发展提供了有力的人力资源保障。现将本年度工作汇报下: 人力资源目标责任完成情况:人员招聘及时率达到100%,新员工入职培训率达到100%;员工内训完成率100%;公司员工考勤、绩效及时率100%;人力资源月报及时率100%。

全年主要工作内容如下:

1、信息管理情况

在信息化的时代,准确的信息资料是公司进行战略调整的重要依据,而准确的人力资源资料是进行人力资源规划与全年人员布局的重要指导。年初依据集团人力资源的要求,对人资工作进行了全面改革。

一、建立了全新的电子员工信息库

将每一位员工的个人信息细化到点,做到及时修订及时更新,并于每个月初将最新人员信息上报集团人力资源,做到与集团的有效沟通。目前商场现有员工(67)人,其中管理层员工(35)人,操作层员工 (32)人,管理层员工整体文化程度较以往有明显提高,目前专科以上学历占到了管理层员工比例的 80 %以上,达到了人员优化的目的,满足了人员的合理配置。

二、建立了人员增减情况档案

人员增减情况的明晰,是有效掌握企业人员流动情况的有力依据,定期进行人员流动状况分析,就能够及时发现在人员管理上所存在的问题,并以此为依据对人员配置做出最合理的调整。此外,依据集团人资要求,人员增减情况档案建立月报制,于每月初将人员增减报表及情况分析上报集团,为集团人才梯队建设发展提供有力的参考依据。

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篇三 :人资工作总结模板

***单位半年度人力资源工作总结

一、人力资源现状

现有员工人数 人,其中:综合类员工 人,促销类员工 人。 1、单位各部门/市场编制执行情况明细

2、综合类/计时类员工性别、职级分布

现有综合类员工 ,其中,女职工 人,男职工 人;各职级人数分布如下:

5、综合类员工年龄现状

6、各单位现有管理培训生及退伍军人明细

现有管理培训生人:

现有退伍军人 人:

7、后备人才储备情况

二、半年度人力资源工作完成情况

1、招聘与甄选

办财年内,删选简历 份,面试 人,办理员工入职 人; 办理员工试用期转正手续 人; 2、考勤与薪酬

半财年内,处理请休假信息 人次;按时准确发放综合类员工工资约 人次;办理薪酬调整 人次;维护人资系统薪酬信息 人次; 3、档案管理与系统维护

半财年内,核查整理 名员工档案;维护员工基本信息 人次; 人力资源系统中,维护员工岗位信息 人次;维护合理化建议信 息 条;维护员工奖惩信息 条; 4、员工关系管理

半财年内,办理辞、离职 人;办理员工异动 人次; 组织新签或续签劳动合同 份;解决员工异议与争议 起; 办理社保增减 人次;核查 人次社保信息; 5、考核与人才储备

6、促销员/计件员工管理

半财年内,按时准确核算促销类员工工资共计 人次; 核查促销员劳动合同文本约 人次;

建立促销员电子档案,维护合同信息约 人次; 审核社保增减名单 人次。

三、其他工作完成情况

四、上半年工作的亮点及取得的成绩

五、上半年工作存在的不足及改进方法

六、下半年工作计划

七、对集团、单位或其他同事的意见或建议

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篇四 :人资部工作1季度工作总结

人资部20xx年第1季度工作总结

20xx年第1季度,人资部工作以部门管理人员竟聘上岗、评估考核酒店领班主管以上管理人员年终述职、年度工作总结暨表彰先进个人、制作各部门服务流程看板、内部培训、员工社会保险福利缴纳、招聘补充优秀人才、出台一些政策性文件以及丰富员工业余文化生活等。具体工作内容如下:

一、招聘与录用

1-3月份共面试637人,以中西餐优秀服务员、养生会馆服务员、客房部服务员、前台接待、礼宾员、收银员、工程维修员为主。共参加大学生招聘会7次。

1、入职情况

1-3月共入职67人,入职率5.0%

2、离职情况

1-3月共离职75人,离职率为5.6%

3、酒店截止3月底现有434人。

二、制度建立

1、组织开展前厅部副经理及中餐后厨副厨师长竞聘,共有7人参加。刘雪峰、孙涛脱颖而出。

2、评估考核酒店领班级以上管理人员年终述职。

3、根据成本增加及人员流动具体情况及各岗位情况出台了《调整工服押金规定》、配合代驾服务部征集酒后汽车代驾司机,出台了《关于征集酒后代驾司机的通知》、根据酒店各部门员工全面考核的需要出台了《调整工资发放时间的通知》每月工资调整至15日发放

4、成本分析、离职率的分析调查

5、各部门服务流程看板上墙。

6、年终及三八节酒店福利发放。

7、根据20xx年酒店经营状况及人员情况制定20xx年各部门人员编制。

8、制定关于配发员工生活用品及相关管理规定并执行

9、制定酒店化妆费发放办法并执行

三、员工培训

1、组织领班主管参加《领班的管理方法》培训,参加人数41人。

2、组织内部培训师进行口才训练教程之二和客房实际操作培训,参加人数 14 人。

3、组织酒店内部员工英语培训共62人参加

4、组织酒店员工化妆知识的培训共34人参加

5、组织新员工参加为期3天的新员工入职培训共36人参加

6、定期组织内部培训师培训

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篇五 :人事劳资工作总结

人事劳资工作总结

人事劳资工作总结

人事劳资科在公司的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下,认真贯彻落实国家局、公司指示精神,按照公司党委稳固基础,全面提升的总体要求,认真开展解放思想大讨论活动,围绕中心,服务大局,进一步深化用工分配制度改革,加强干部职工队伍自身建设,全方位地整合人事劳资工作,

逐步夯实管理基础,挖掘人力资源潜力,调动员工的积极性,为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。

一、人事劳资工作回顾

(一)认真开以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动,提高人劳队伍的自身素质。

为进一步加强干部队伍思想作风建设,提高公司系统干部职工的素质和能力,公司在全市系统开展以提高"十个素质"和"六种能力"为重点的解放思想大讨论活动。人劳科以此次活动为契机,积极组织科室人员学习相关文件,围绕提高"十个素质"增强"六种能力"深入剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题不足,拟定整改方案和改进措施。公司第四次解放思想大讨论活动开展以来,我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神,深刻理解和准确把握国家局、公司"卷烟上水平"总体规划的科学内涵,统一思想,提高认识,集思广益,在总结十二五工作的基础上,精心编制了十二五《教育培训工作规划》《人才发展规划》,对今后一个时期的教育培训,人才培养工作进行了安排部署。同时积极开展"保持良好精神状态,努力开创'卷烟上水平'新局面"教育,开展 "卷烟上水平"征文和我为"卷烟上水平"献计献策活动等系列活动,不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平,科室人员的整体素质得到了进一步的提升。

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篇六 :班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

班长工作总结ppt模版课件

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班长工作总结ppt模版课件

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篇七 :20xx年度人力资源部年度工作总结及年度工作计划

人力资源部年度工作总结及

年度工作规划

报告人:

时间:

第一章 20xx年工作总结

春是秋飞,转瞬间冬来到,星联公司在总经理马辉的带领下,骏马腾飞,昂首跨越了不平凡的20xx年。20xx年度,围绕公司年度的经营目标,人力资源在管理方面落实了相关措施,加大管理力度和监督力度,使本部门工作取得了一定的管理工作成就。

过去的一年,人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,为20xx年工作奠定的基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将20xx年工作总结汇报如下:

(一)、建章立制,逐步规范人力资源管理

为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》 、《岗位说明书 》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的合法性、严肃性。 具体如下:

1、建立绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人,奖效挂钩,绩效决定薪资水准,绩 第1页 共16页

效决定升迁奖罚,坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策,鼓励员工积极创造价值,并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时,不断提高精神激励的水平,将成为公司持续激励的重要方式之一。

以业绩为导向,既是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。为此,根据公司的实际管理情况,结合集团公司推行OA办公自动化平台,我们制定出《员工绩效考核评价细则》。通过公司OA系统平台,对业绩的考核,对考核目标的设定,对考核标准的选择,对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想,并直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核,规范了月度的基础考核,加强计划与过程控制,强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度,并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。虽卓有所成效,但是公司绩效考核制度仍需进一步的改进。

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篇八 :人力资源部工作总结及工作规划

人力资源部工作总结及工作规划

                 报告人:

                 时间:

第一章 20##年工作总结... 2

(一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度... 2

1、建立绩效导向的薪酬体系... 2

2、建立培训制度及计划。... 3

3、明确岗位说明书... 5

4、初步完成公司主经营流程图及相关表格... 5

(二)、根据组织结构图为企业配置人才... 6

1、人员到岗情况... 6

2、招聘情况... 6

3、人员分析... 7

(三)、建立有凝聚力的企业文化... 9

第二章20##年工作规划... 10

(一)、建立开放创新的人力资源管理制度... 10

1、在薪资管理方面,分步进行改革... 10

2、建立员工招聘渠道... 11

3、合法用工... 14

4、结合企业战略规划的培训... 14

(二)、建立持续激励的管理制度... 15

(三)建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展... 16

第一章工作总结

     北京****有限公司于20##年10月份正式成立,20##年是企业从初创期向成长期转变的阶段,企业完成了筹建工作,新的组织架构成立。带领人力资源部在这个阶段的主要工作如下:

 (一)、建立健全合法规范的人力资源管理制度

合法的规范是企业用人留人的起码前提条件,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动,从绩效考核到批评处分,从日常考评到离职,人力资源部都按照文件的程序进行操作,采取就事不就人的原则,对员工提供尽可能的个性化的服务,希望能达到各项工作的合法性、严肃性,能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距,具体表现如下:

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