篇一 :管理语录

什么人不能做管理者:1、缺乏正直的品质,这是基本要求;2、只注意别人的弱点而不是长处,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。

如何给上级汇报工作:1、简明扼要,直奔主题;2、先说主要结论或问题;3、说出自己得出结论的主要依据,或如何解决问题的主要思路;4、提出自己所需要的资源支持;

误区1:只说问题,等上级指示如何解决

误区2:只有主观观点,没有论据。别认为上级除了同意,否定外,只会问为什么,你们信息不对称。

领导大禁:1、对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;2、语速时快时慢,谈问题远离主题;3、奴性思想深,将员工划分等级;4、脾气大,兴时赏怒时罚;5、缺乏微笑,一切都写在脸上;6、只会说不对,不懂得让下属自觉改正;7、心胸狭窄从不赞赏;8、不善于分享,懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。

上司为什么提拔你:

很多上级在提拔下级的时候除了看业绩,还特别重视下级执行上级指令的执行力,包括接受指令的态度,是否善于协调资源,是否能独立主动解决问题,以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上,后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对,但这就是人性。

问题机会论:1、公司的问题,就是你晋升的机会。2、客户的问题,就是你销售的机会。3、自己的问题,就是你成长的机会;4、同事的问题就是你建立人脉的机会;5、老板的问题,就是你赢的信任的机会;6、竞争对手的问题就是你变强的机会。 所以不要怕遇到问题,那正是自我考验的时候。

职场情商训练法:1、把看不顺的人看顺;2、把看不起的人看起;3、把不想做的事做好;4、把想不通的事想通;5、把快骂出的话收回;6、把咽不下的气咽下;7、把想放纵的心收住。

你不需每时每刻这样做,但多做几回你就会:1、情商高了;2、职位升了;3、工资涨了;4、人爽了。

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篇二 :管理者语录

管理者语录

【洛克菲勒人生理念】 1.每个人都是自己命运的设计者和建筑师。2. 机会是靠忍耐得来的,忍耐孕育出好胜之心。3.财富是勤奋工作的副产品。4.自作聪明的人是傻瓜,懂得装傻的人才是真聪明。5.上帝为我们创造双脚是要让我们靠自己的双脚走路。6.往上爬时要对别人好一点,因为走下坡时会碰到他们。

【狼的格言】1.没有捕捉不到的猎物,就看有没有野心。2.寻找,发现、追求、获得,是狼的生活要素。3.我的对手只有自己。4.如果注定要承受痛苦,那就把它当作是一种磨炼。5.夜莺声音好听换不来饭吃,与其有时间嚎叫不如去磨爪子。6.即使我们什么都没有了,至少我还有勇气。7.没有固定的规则就是永恒的规则。

【鹰的故事】有一只鹰,惧怕天空的高度,紧紧抓住树枝,死也不肯放开。驯鹰人一筹莫展,一农夫建议:砍断树枝。驯鹰人一试,鹰腾空而起。很多时候,我们心灵上都有双翅膀,但为了安全和舒适,我们习惯于固守在自己的领域里,从而失去了探寻精彩世界的能力。当那根“枝条”被斩断时,我们才发现原来自己亦能够飞翔。

【字中人生】令:“今”天努力一“点”,明天才有资格指挥别人。骗:一旦被人看穿,“马”上就会被人看“扁”。舒:“舍”得给“予”他人,自己才能舒心。值:站得“直”,“人”的身价才高。起:人生的每一次提升,都是自“己”“走”出来的。

【成功的思维模式】1.找方法,不要找借口。2.没有失败,只是暂时挫折。3.不改变坏习惯,坏习惯将毁掉一生。4.命运由自己掌握,而不是任别人评说。5.越努力,运气就越主动迎向你。6.如果事情无法改变,就改变自己。7.有梦想,才会实现梦想!8.态度决定成败。9.有毒药就一定有解药。10.定格局,定结局。

(褚清源 辑)

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篇三 :管理者语录

如何做一个优秀的管理者:

一、基本精神

1.凡事合理化为目标

2.敬业乐业的精神

3.有品质观念与数字观念

4.善于时间管理,有时间观念

5.追根究底,卓越精神,好还要更好

6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则

7.认同公司经营理念,正确的抱负、理想和方向

8.从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远

9.为人所不能为、不愿为,而做得好

10.要问我能获得多少之前,先问我能替公司做什么

11.待遇是工作绩效的副产品:一流人才创造一流利润,一流利润才有一流待遇

12.积极主动的态度

13.忠诚度与责任感

14.做人、做事有原则有重点

15.就业要有作为,职务不分贵贱

16.永远怀着一颗感恩的心

二、关于工作方面

17.认清目标,实施目标管理

18.做好自主管理、检查

19.工作标准化、管理制度化

20.职务工时分析,人员合理化

21.有创新与突破

22.有主见与果断力

23.尽量吸收工作新知识新方法

24.尽量使用作业电脑化

25.全心投入,尽心尽力工作

26.做好P-D-C-A管理循环工作

27.彻底执行进度控制,保证在限期内完成工作

28.做好5S整理整顿管理

29.工具齐备,保养妥善

30.公正合理的工作分配

31.随时检查工作绩效

32.重视数据,善于统计分析

33.注重安全与保密

34.尽可能尊重部下的建议

35.研究如何改进工作

36.必须具备工作上所需的知识

37.周密计划

38.审慎检讨、采取改善行动

三、关于上司方面

39.尽力更正上司得当误解

40.上司所发命令或政策,如有不明了之处应请示明白

41.对公司及上司有信心

42.贯彻上司的命令

43.不烦扰上司

44.凡亲身解决的问题,应向上司报告

45.有备无患,随时掌握状况

46.不在背后批评公司与上司

47.对本单位工作负全责不作任何解释

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篇四 :管理者语录

管理者语录

1、每一分每一秒做最有生产力的事情

2、 一开始就冲刺

3、 第一次就将事情做对

4、 做对的事情,而不仅仅把事情做对

5、 顾客就是裁判

6、 我们不用语言教学,我们用心灵撞击心灵

7、 先处理心情,再处理事情

8、 立场要坚定,态度要热情

9、 节约一块钱,比赚一块钱来得更容易

10、 成功一定有方法、失败肯定有原因

11、 思路决定出路

12、 持续改善

13、 无限接近零缺陷

14、 希望别人怎么对待自己,就怎么对待别人

15、 坚持到底永不放弃

16、 简单的动作练到极致就是绝招

17、 说到听者想听,听到说者想说

18、 学习,是企业第二生产力

19、 学习是最赚钱的投资

20、 小公司做事,大公司“做”人

21、 事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响

22、 没有失败,只是暂时还没成功 23、 自由的代价是自律 24、 修订计划,而不是改变目标 25、 成功者的第一反应:找方法,而不是找借口 26、 所有的限制,一开始均来源于自我设限 27、 将汗水流在练习场上,而不要将泪水流在竞技场上 28、 跟什么人在一起,决定你成为什么人 29、 只要不服输,失败就不会是定局 30、 目标就是你未来的现实 31、 成功,就是简单的事情重复着去做 32、 决心决定成功 33、 不是成功太慢,而是放弃太快 34、 用心做人,用脑做事 35、 学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂的问题简单化 36、 好消息向下传,坏消息向上传 37、 当面说,不要背后乱说;会上说,不要会后乱说 38、 不是有没有伯乐,而是我们是不是一匹真正的千里马 39、 经常走后路,一定是绝路 40、 进一步海阔天空 41、 如果事情无法改变,我们就改变自己 42、 与强者竞争,更容易成为强者 43、 不是收入太少,而是贡献不够

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篇五 :管理者经典语录

管理者经典语录

1、凡是想把人生问题都解决完的人,都是不成熟的人!

2、你可以拒绝学习,你的竞争对手不会!

3、最大的创新是机制的创新!

4、凡是在乎老板小恩小惠的员工,都是一般员工。

5、毛泽东革命最大的成功在哪?是让人民群众当家做主,是在为自己干!

6、改革开放就是解决为谁干的问题。

7、你的员工都干什么来了,大家到一起就是为了分配!

8、你见到过属于一个人的公司能做大吗?

9、当有了一定财产剩余,亲人会从血缘关系变成社会关系。

10、你有本事让多少人操心,你就能成就多大事业!

11、你想开创未来,没有人家的未来,人家会跟你吗?

12、董事长不能上进,又不能独挡一面,也要劝退!

13、老板只想给别人革命,不给自己革命,公司也会消失!

14、你先建制度,违规了,按制度说话!

15、老板真正的死穴在于:农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。

16、什么叫大专,长大的砖头叫大专;什么叫大学,大概学学叫大学!

17、有些企业家想把企业留给孩子,错了,企业是市场的,谁在市场上有本事,企业就给谁!皇上想把江山给孩子,刘备给了阿斗,结果让人家取代了!

18、我们能留给孩子的,只有精神和智慧!让他们去开创他们自己的辉煌人生!

19、什么是胸怀?胸怀就是拿出钱和别人分!

20、要想发展,就要淘汰落后!

21、合理,一般都是没用的!

22、小公司永远没缺点,大公司在一系列问题中一日千里

24、改革是永远没尽头的,机制创新无止境!

24、每个部门都要围着顾客转,如,办公室文员的顾客是大家,大家说你行你就行

25、谁能创造新的机制,谁就能领导潮流!

26、怎样才能留住人才?任何一个组织只要不开心,就不能常呆,只有快乐,才能留住人才!那么,我们有没有建立快乐机制?

27、真老板每到一个地方,都吸收精髓!

28、过去学会种树,现在是学如何把树移植在一起,变成森林!

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篇六 :管理者语录

管理者语录

1、 每一分每一秒做最有生产力的事情

2、 一开始就冲刺

3、 第一次就将事情做对

4、 做对的事情,而不仅仅把事情做对

5、 顾客就是裁判

6、 我们不喜欢语言教学,我们用心灵撞击心灵

7、 先处理心情,再处理事情

8、 立场要坚定,态度要热情

9、 节约一块钱,比赚一块钱来得更容易

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40、 成功一定有方法,失败肯定有原因 思路决定出路 持续改善 无线接近零缺陷 坚持到底永不放弃 简单的动作练到极致就是绝招 说到听着想听,听到说者想说 学习,是企业第二生产力 学习是最赚钱的投资 小公司做事,大公司“做”人 事物的本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响 没有失败,只是暂时还没成功 自由的代价的自律 修订计划而不是改变目标 成功者的第一反应:找方法,而不是找借口 所有的限制,一开始均来源于自我设限 将汗水流在联系场上,而不要将泪水留在竞技场上 跟什么人在一起,决定你成为什么人 只要不服输,失败就不会是定局 目标就是你未来的现实 成功,就是简单的事情重复着去做 决心决定成功 不是成功太慢,而是放弃太快 用心做人,用脑做事 学者的任务,把简单的问题复杂化;管理者的任务,把复杂问题简单化 好消息向下传,坏消息向上传 当面说,不要背后乱说;会上说,不要会后乱说 不是有没有伯乐,而是我们是不是一匹真正的千里马 经常走后路,一定是绝路 如果事情无法改变,我们就改变自己 与强者竞争,更容易成为强者

41、 不是收入太少,而是贡献不够

42、 我们需要英雄,因为英雄可以带动团队;我们更需要团队,因为团队可以创造更多

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篇七 :管理经典语录

管理经典语录

作者:陈黄筑 2010-11-27 00:26 管理经典语录

1. “重要的人物是不带手机的,江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

2. 真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。

3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

5. 君视臣如草芥,臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

7. 管理就是让大家 知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益 联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转!

10. 管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

11. 高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确

12. 性格决定命运,气度影响格局。

13. 先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ,自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

15. 兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

16. 管理就是用合适的方法管人管事。

17. 我爱你们,但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8 个原因:管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改; 制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总;缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;只有形式上的培训— —忘了改造人的思想与心态;缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。

19. 客户满意不等于忠诚!

20. 力求完美!

21. 要负起个人责任!

22. 第一次犯错是不知道,第二次是不小心. 第三次一定是你故意的!

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篇八 :彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)



彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。

彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)


 1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。

 2、管理者,就是把事情做得正确的人。企业家,就是做正确的事情的人。

 3、卓越的公司,排在第一位的不是你支付报酬的多少,而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员,在他们力所能及的范围内,他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作,不会因为报酬少而折腰,这就好比他们的呼吸不受控制一样。
 4、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。

 5、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点,人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的,而且总是带有风险的。

 6、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

 7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.

 8、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

 9、有效管理者的自我发展,是组织发展的关键所在。

 10、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

 11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义,而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的,才可能制定明确和现实的企业目标。

 12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

 13、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱,它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做,但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

 14、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为,通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

 15、目标不是命令,而是一种责任或承诺。目标并不决定未来,只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

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