什么人不能做管理者:1、缺乏正直的品质,这是基本要求;2、只注意别人的弱点而不是长处,这是狭隘的表现;3、将才智看得比品德更重要,这是不成熟的表现;4、害怕手下强过自己,这是软弱的表现;5、对自己的工作没有高标准,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。
如何给上级汇报工作:1、简明扼要,直奔主题;2、先说主要结论或问题;3、说出自己得出结论的主要依据,或如何解决问题的主要思路;4、提出自己所需要的资源支持;
误区1:只说问题,等上级指示如何解决
误区2:只有主观观点,没有论据。别认为上级除了同意,否定外,只会问为什么,你们信息不对称。
领导大禁:1、对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;2、语速时快时慢,谈问题远离主题;3、奴性思想深,将员工划分等级;4、脾气大,兴时赏怒时罚;5、缺乏微笑,一切都写在脸上;6、只会说不对,不懂得让下属自觉改正;7、心胸狭窄从不赞赏;8、不善于分享,懂得分享错误的领导才是优秀的领航者。
上司为什么提拔你:
很多上级在提拔下级的时候除了看业绩,还特别重视下级执行上级指令的执行力,包括接受指令的态度,是否善于协调资源,是否能独立主动解决问题,以及解决问题的速度和能否定期向上级通报进展。某种意义上,后者决定一个人升迁的比例更大。很难说这对不对,但这就是人性。
问题机会论:1、公司的问题,就是你晋升的机会。2、客户的问题,就是你销售的机会。3、自己的问题,就是你成长的机会;4、同事的问题就是你建立人脉的机会;5、老板的问题,就是你赢的信任的机会;6、竞争对手的问题就是你变强的机会。 所以不要怕遇到问题,那正是自我考验的时候。
职场情商训练法:1、把看不顺的人看顺;2、把看不起的人看起;3、把不想做的事做好;4、把想不通的事想通;5、把快骂出的话收回;6、把咽不下的气咽下;7、把想放纵的心收住。
你不需每时每刻这样做,但多做几回你就会:1、情商高了;2、职位升了;3、工资涨了;4、人爽了。
…… …… 余下全文